1.迟到。迟到10分钟扣2分，迟到10~30分钟扣5分，迟到30~60分钟扣10分，迟到60分钟以上扣20分。
2.早退。早退10分钟扣2分，早退10~30分钟扣5分，早退30~60分钟扣10分，早退60分钟以上扣20分。
3.旷工。旷工一次扣20分。
4.请假超期。一天扣20分。
以100分为基数扣除，考勤成绩分为五级：
优：90分以上；良：80~90分；中：70~79分；及格：60~69分；差：60分以下。
第四条公司依据员工考勤成绩决定员工的考勤奖励、处罚。
（第七章）附则
公司行政部会同人事部执行本制度，经公司总经理批准颁行。
（第三部分）员工请假制度
（第一章）总则
为规范公司考勤制度，统一公司请假政策，特制定本办法。
（第二章）请假程序
第一条员工填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由、交接事项，经各级领导审批，并报人事部备案。
第二条较长假期须交接手头工作，确保工作连续性。
第三条超假期应及时通告请示有关领导审批。
第四条假满回公司销假，通报人事部，并交接工作。
（第三章）请假规定
第一条事先无法办理请假手续，须以电话向主管报知，并于事后补办手续；否则以旷工论处。
第二条未办手续擅自离开岗位，或假期届满仍未销假、续假者，均以旷工论处，并扣减月工资。
第三条如因私人原因请假，应优先使用个人工休或年假，其不够部分再行办理请假。
第四条请假以小时为最小单位，补修以半天（4小时）以上计算。
第五条假期计算。
1.员工请假假期连续在5天或5天以下的，其间的公休日或法定假日均不计算在内。
2.员工请假假期连续在5天以上的，其间公休日或法定假日均计算在内。
第六条员工的病事假不得以加班抵充。
第七条员工1年内病事假累计超过1个月，不享受当年年假；凡安排疗养或休养的员工，其天数不足年假时，可以补足；凡脱产、半脱产学习的员工，不享受当年年假。
第八条公司中高级职员请假，均须在总经理室备案或审批，并记录请假人联络办法，以备紧急联络、维持正常工作秩序。
（第四章）附则
本办法由人事部解释、补充，经公司总经理常务会议批准颁行。
（第四部分）员工辞职管理制度
（第一章）总则
为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。
（第二章）辞职程序
第一条员工应于辞职前至少1个月向其主管提出辞职请求。
第二条员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。
第三条辞职员工填写辞职申请表，经各级领导签署意见审批。
第四条员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。
第五条在所有必须的离职手续办妥后，到财务部领取工资。
第六条公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。
（第三章）离职谈话
第一条员工辞职时，该部门经理与辞职人进行谈话；如有必要，可请其他人员协助。谈话完成下列内容：
1.审查其劳动合同；
2.审查文件、资料的所有权；
3.审查其了解公司秘密的程度；
4.审查其掌管工作、进度和角色；
5.阐明公司和员工的权利和义务。
记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工档案。
第二条员工辞职时，人事经理应与辞职人进行谈话，交接工作包括：
1.收回员工工作证、识别证、钥匙、名片等；
2.审查员工的福利状况；
3.回答员工可能有的问题；
4.征求对公司的评价及建议。
记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工档案。
第三条辞职员工因故不能亲临公司会谈，应通过电话交谈。
（第四章）辞职手续
第一条辞职员工应移交的工作及物品：
2.公司的项目资料；
3.公司办公用品；
4.公司工作证、名片、识别证、钥匙；
5.公司分配使用的车辆、住房；
6.其他属于公司的财物。
第二条清算财务部门的领借款手续。
第三条转调人事关系、档案、党团关系、保险关系。
第四条辞职人员若到竞争对手公司就职，应迅速要求其交出曾使用、掌握的公司专有资料。
第五条辞职人员不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司物品或请人代理交接工作。
（第五章）工资福利结算
第一条辞职员工领取工资，享受福利待遇的截止日为正式离职日期。
第二条辞职员工结算款项：
1.结算工资；
2.应得到但尚未使用的年休假时间；
3.应付未付的奖金、佣金；
4.辞职补偿金。按国家规定，每年公司工龄补贴1个月、最多不超过24个月的本人工资；
5.公司拖欠员工的其他款项。
须扣除以下项目：
1.员工拖欠未付的公司借款、罚金；
2.员工对公司未交接手续的赔偿金、抵押金；
3.原承诺培训服务期未满的补偿费用。
如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。
（第六章）附则
第一条公司辞职工作以保密方式处理，并保持工作连贯、顺利进行。
第二条辞职手续办理完毕后，辞职者即与公司脱离劳动关系，公司亦不受理在个月%如3个月）内提出的复职要求。
第三条本办法由人事部解释、补充，经公司总经理批准颁行。
（第五部分）临时工使用管理办法
（第一章）总则
为加强公司用工的统一管理，满足公司生产、经营、管理工作不均衡的用人需要，保障公司和临时工的合法权益，特制定本办法。
（第二章）招用范围和条件
第一条公司招用临时工从事短期、临时、季节性工作，或繁重性体力劳动工作。第二条临时工必须符合国家规定的劳动年龄，即年满18岁，且身体健康，能胜任所从事的工作。
第三条临时工优先从本地居民中招用；确有困难时经当地劳动部门核准从外地招用。
（第三章）招用程序
第一条按照人力资源计划、工作需要，填写招聘申请单报公司领导审核。
第二条人事部汇总各部门用工需求，安排临时用工计划。
第三条与正式员工一起或单独招聘。公司招聘管理办法适用于本办法。
第四条公司与临时工本人签订劳动合同，一式若干份，公司、员工、劳动部门分存。第五条劳动合同期满，公司与临时工办理续聘或终止手续。
（第四章）临时工待遇
第一条临时工在受聘期间按岗位享受劳动报酬。报酬标准见非正式员工工资标准。第二条临时工工资包括奖金、有关补贴，不能攀比正式员工工资待遇。
第三条临时工的劳保用品，与正式员工待遇相同。
第四条临时工享有与正式员工相同的法定节假日、病假、事假待遇，其他假视情况可以特批享受。
第五条临时工的医疗保险、计划生育按国家有关规定执行。
第六条临时工加班按照工资的1.5倍计算。
第七条临时工因病或生病在休病假满未痊愈而被解除劳动合同的，公司酌情一次性发给相当本人1~3个月工资的补助金。
（第五章）临时工管理
第一条临时工与正式员工一样应遵守公司的规章制度，同样进行考勤。
第二条除特殊情况下，临时工的用工期限不得超过1年。
第三条临时工转为正式员工应通过正常招聘程序，在同等条件下享有录用优先权，其临时工龄可累计为连续工龄。
第四条各部门使用临时工的一切费用，均列人部门费用总额内开支进行费用效益考核。
第五条公司可以依照劳动合同解聘临时工。
第六条临时工可以依照劳动合同辞职。
第七条没有依据劳动合同条款而解除劳动合同给一方造成损失的，应根据损失情况和责任予以赔偿。
第八条任何一方在合同期内因解除劳动合同而发生争议时，按国家和当地政府的有关规定办理。
（第六章）附则
第一条聘用离退休职工参照本办法。
第二条本办法由人事部解释、补充，经总经理批准颁行。
三、员工考核管理制度
（第一章）总则
为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
（第二章）考核范围
凡公司全体员工均需考核，适用本办法。
（第三章）考核原则
第一条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
第二条使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。
第三条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
第四条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。第四章考核目的各类考核目的：
1.获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；
2.获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；
3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
（第五章）考核时间
第一条公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。第二条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
（第六章）考核内容
第一条公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类、18个指标组成考核指标体系。
第二条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。
（第七章）考核形式和办法第一条各类考核形式有：
1.上级评议；
2.同级同事评议；
3.自我鉴定；
4.下级评议；
5.外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
第二条考核形式简化为三类：
即普通员工、部门经理、公司领导的评议。
第三条各类考核办法有：
1.查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；
2.书面报告法：部门、员工提供总结报告；
3.重大事件法。
所有考核办法最终反映在考核表上。
（第八章）考核程序
第一条人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
第二条考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
第三条各考评人的意见、评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。
第四条人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，并统计出考评对象的总分。
第五条该总分在1~100分之间，依此可划分出优、良、好、中等、一般、差等定性评语。
第六条人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。
第七条考核结果分存人人事部、员工档案、考核对象部门。
第八条考核之后，还需征求考核对象的意见：
1.个人工作表现与相似岗位人员比较；
2.需要改善的方面；
3.岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；
4.对公司发展的建议。
（第九章）特殊考核
第一条试用考核。
1.对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；
2.对试用优秀者，可推荐提前转正；
3.该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。
第二条后进员工考核。
1.对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；
2.对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；
3.该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。
第三条个案考核。
1.对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；
2.该项考核主办为员工主管和人事部；
3.该项考核可使用专案报告形式。
第四条调配考核。
1.人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；
2.人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；
3.该项考核主办为员工部门之经理。
第五条离职考核。
1.员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；
2.该项考核须在员工离职前完成；
3.公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；
4.该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。
（第十章）考核结果及效力
第一条考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
第二条考核结果具有的效力：
1.决定员工职位升降的主要依据；
2.与员工工资奖金挂钩；
3.与福利（住房、培训、休假）等待遇相关；
4.决定对员工的奖励与惩罚；
5.决定对员工的解聘。
（第十一章）附则
本办法由人事部解释、补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。
四、员工奖励与惩罚制度
（第一章）总则
第一条为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。第二条本条例适用于公司全体员工。
（第二章）奖励第一条奖励范围。
对有以下表现者之一的员工均给予奖励：
1.在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的。
2.在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的。
3.对公司提出合理化建议积极、有实效的。
4.保护公司财物，使公司利益免受重大损失的。
