第3章第5节看树插秧，向着标杆直跑
当你找到了前进的方向，世界便也为你让路
方向对一个人来说是非常重要的，方向错了，再怎么努力也只能是徒劳。努力也是有条件的，当你陷进泥塘里的时候，就应该知道及时爬出来，远远地离开那个泥塘。有人说，这个谁不会啊！而事实上，不会的人很多。比如一个不适合自己的公司，一堆被套牢的股票，一场“三角”或“多角”恋爱，或者是个难以实现的梦幻……在这样的境遇里，你再怎样挣扎也无济于事，真正聪明的做法就是调整方向，重新来过。
也许有人会说，这有什么不懂，谁都不是傻子。不过在现实生活中确实有一些人在做着无谓的斗争与努力，就像是已经坐上了反方向的公共汽车，还要求司机加快速度一样。有好心人告诉他停止前进，重新选择方向的时候，他还振振有词，自己不愿意下车。于是就把责任推给售票员，是售票员没有阻止自己登上汽车；于是就努力说服司机改变行车路线，教育他跟着自己的正确路线前进；于是就下决心消灭这辆汽车，因为消灭一个错误也是伟大的事业；于是说坚持坐到底，因为在999次失败后也许就是最后的成功。
在20世纪的40年代，有一个年轻人，先后在慕尼黑和巴黎的美术学校学习画画。二战结束后，他靠卖自己的画为生。
一日，他的一幅未署名的画，被他人误认为是毕加索的画而出高价买走。这件事情给他一个启发。于是他开始大量地模仿毕加索的画，并且一模仿就是二十多年。
二十多年后，他一个人来到西班牙的一个小岛，他渴望安顿下来，筑一个巢。他又拿起画笔，画了一些风景和肖像画，每幅都签上了自己的真名。但是这些画过于感伤，主题也不明确，没有得到认可。更不幸的是，当局查出他就是那位躲在幕后的假画制造者，考虑到他是一个流亡者，所以没有判他永久的驱逐，而给了他两个月的监禁。
这个人就是埃尔米尔?霍里。毋庸置疑，埃尔米尔有独特的天赋和才华，但是由于没有找准自己努力的方向，终于陷进泥淖，不能自拔，并终究难逃败露的结局。最可惜的是，他在长时间模仿他人的过程中，而渐渐迷失了自己，再也画不出真正属于自己的作品了。 对人生而言，努力固然重要，但是更重要的则是选择努力的方向。
人生道路上，我们常常被高昂而光彩的语汇弄昏了头，以不屈不挠、百折不回的精神坚持永不认输，从而输掉了自己！选对方向，及时改变方向应该是最基本的生活常识，泥塘教过我们，只是我们一离开“老师”，就不愿从上错了的车上走下来。就像我们会经常听见有人聊天：
——工作怎么样啊？
——嗨，凑合，混口饭吃吧！
既然只能是“凑合”着，“混饭”吃，那为什么不去选择一份更适合自己，自己更喜欢的工作呢？
看树插秧，向着标杆直跑，才能以最快的速度到底终点。如果你发现自己现在所从事的工作并不适合自己，就要赶紧调整前进的方向，不要担心来不及，如果你一直有这样的顾虑，那才真正丧失了大好的时机。当你确实发现自己真的走错了方向时，最好先静下来想一想，然后再去努力寻找新的机会，并在新的领域里重新开始，立志有所作为。要知道当你找到了前进的方向，世界便也为你让路，而那种明知自己走错了路，又前怕狼后怕虎的人，只能是徒自空叹，虚度一生！
做正确的事>正确地做事
效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性
许多人大概读过爱尔兰人欧布莱恩的故事，他在往来于香港与澳门之间的渡轮上呆了11个月，原因是他没有证明文件可以在两地下船，而香港和澳门当局也都没有发证给他。很多时候，医院在救助意外伤害的病患者面前，会要求病人将宝贵的时间花在填写大叠表格上。或许，会有护士对熟睡的病人叫道：“喂，醒醒！吃安眠药的时间到了！”
他们都在正确地做事，却未做正确的事。职场中，类似的员工比比皆是。管理大师彼得?德鲁克在《有效的主管》一书中曾指出：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是‘做正确的事’。效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。”
为了更生动地说明二者之间的区别，我们先看一个故事：
有一天，动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的十米加高到二十米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定将高度加高到三十米。
没想到，隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百米。
当天，长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说，“如果他们再继续忘记关门的话！”
未看清问题的核心，错误地进行判断，正确地做了多少事，也不可能真正解决问题。在现实生活中，无论是企业的商业行为，还是个人的工作方法，人们关注的重点往往都在于效率和正确做事。但实际上，第一重要的却是效能而非效率，是做正确的事而非正确地做事。做正确的事是进取创新的、主动的,而正确地做事是保守的、被动接受的。
若没有“做正确的事”的前提，“正确地做事”将变得毫无意义。首先要做正确的事，然后才存在正确地做事。试想，在一个企业里，员工在生产线上，按照要求生产产品，其质量、操作行为都达到了标准，他是在正确地做事。但是如果这个产品根本就没有买主、没有用户，这就不是在做正确的事。这时无论他做事的方式方法多么正确，其结果都是徒劳无益的。
1815年滑铁卢总决战之前，拿破仑有７万士兵、２７０门大炮，但因为天下大雨，只有一小部分大炮进入阵地。拿破仑将总预备队置于中央后方，并正确判断出英军弱点在其中段，所以他决定佯攻英军右翼而重点攻击中部。
６月１８日上午，法军抢先开炮，向英军右翼射击，两方形成对峙。中午１时，布吕歇耳率一部分普军及时赶到，拿破仑不得不从预备队中抽出２个骑兵师迎击布吕歇耳。同时，拿破仑急速传令格鲁希元帅让其增援，然后率部猛攻英军中部阵地。威灵顿顽强抵抗，双方互相争夺，伤亡都很大。下午６时，拿破仑令内伊元帅要不惜一切代价攻克英军中部，内伊奋勇拼杀，终于占领了圣拉埃村。英军无力支持，法军也疲惫不堪，双方都在焦急地等待援军。
黄昏时分，终于从远处飞驰过来大队人马，双方都在祈祷上帝：来的是自己人！那支部队走近了，高高飘扬的是普鲁士军旗！
顿时，英军士气高涨，精神振奋，威灵顿立即命令部队作最后反击，英普联军热血沸腾，疯狂地扑向少气无力的法军。
结果法国全军溃败，拿破仑乘马逃出战场。关于格鲁希元帅增援拿破仑一事，后世有人说格鲁希接到了拿破仑让他增援的命令，但他理解为增援别部，所以尽管他听到了近在咫尺的隆隆炮声，仍然不为所动，如果他稍微动一动脑筋，就会立刻在眨眼之间来到战场。也有人说，战前，拿破仑命令格鲁希原地待命，以便增援。在双方激战过程中，格鲁希及其将领都感到有点不对劲，不少将领劝格鲁希赶快开往开炮的地方，以便随机应变。但格鲁希却无动于衷，尽管在这种变幻莫测的形势之下，他已很长时间没有与拿破仑取得联系了，可是他仍然在遵照拿破仑的命令办事，那就是：原地待命！他不顾部下的竭力劝说，一直在等待、等待，直到拿破仑全军覆没！
无论如何，拿破仑大败于滑铁卢，格鲁希负有不可推卸的责任。工作中，你是否类似格鲁希呢？听老板的安排，加班加点，等候命令……一个人做事的到位与否，不在于他是否完全机械地服从上司的指示或公司的规定，而在于是否满足了顾客的需要，是否为公司创造了利益。
一个优秀的人不应是那种循规蹈矩、一味的打着“执著”的旗号走向失败的员工。他应该有敏锐的眼光和责任心，他会去任何地方，找任何人，打破任何界限，把工作又好又快地干完，这是任何公司中的雇员都应该而且可以做到的。
