第六章第2节 告别短视的“单赢” (2)
孔子教训他的两个学生说，子路、冉求，你们两个人在季家当辅相，人家不服你的气，你的政治道德无法使人信服，所以人家没有来结交纳好。在国内则弄得分崩离析、意见分歧，表面上看是整体的，内在很多因素是分裂的。大家离心离德，迟早要崩溃。这种情形是守不住的，因为内部分崩离析，难以自保，只好向外发展，转移大家的视线，是同样的道理。所以孔子说，你们因为许多内政问题不能解决，于是只好用兵，在外面发动战争来转移内部的注意力。在我看来，你们很危险，季家最大的烦恼、痛苦、忧愁，不在颛臾这个边区的小国家，而是在萧墙之内，在季家自己兄弟之间。孔子说了这个话不久，季家兄弟果然发生了问题。所以后世内部发生祸乱，就用“祸起萧墙”这句话来形容。
我们必须认识到，猜忌是人性的恶之花，猜忌流淌在我们每个人的血管里，如果我们不采取解毒的手段，它的后果就会像毒品一样把我们推向“窝里斗”的水深火热之中，哪里还有精力去搞合作发展呢？猜疑是“窝里斗”的祸根，猜疑是化友为敌的障眼帘，猜疑造成的损害无法估量！
《圣经·旧约》上说，人类的祖先最初讲的是同一种语言。他们在底格里斯河和幼发拉底河之间，发现了一块异常肥沃的土地，于是就在那里定居下来，修起城池，建造起繁华的巴比伦城。后来，他们的日子越过越好，人们为自己的业绩感到骄傲，他们决定在巴比伦修一座通天的高塔，来传颂自己的赫赫威名，并作为集合全天下弟兄的标记，以免分散。因为大家语言相通，同心协力，阶梯式的通天塔修建得非常顺利，很快就高耸入云。上帝耶和华得知此事，立即从天国下凡视察。上帝一看，又惊又怒，因为上帝是不允许凡人达到自己的高度的。他看到人们这样统一强大，心想，人们讲同样的语言，就能建起这样的巨塔，日后还有什么办不成的事情呢？于是，上帝决定让人世间的语言发生混乱，使人们互相言语不通。
人们各自操起不同的语言，感情无法交流，思想很难统一，就难免出现互相猜疑，各执己见，争吵斗殴。这就是人类之间误解的开始。
团队没有默契，不能发挥团队绩效，而团队没有交流沟通，也不可能达成共识。修造工程因语言纷争而停止，人类的力量消失了，通天塔终于半途而废。
一个人在生命的路途上前进时，若不随时与同伴交流沟通，便会很快落伍。
人们常说“做贼心虚”，就是说自己内心不坦荡就会心怀鬼胎而猜疑他人；所谓“瓜田李下”，只是人们对自己猜疑之心的一种卑微而可笑的借口；只要“心底无私”，又怎会心怀鬼胎，“杞人忧天”、“君子坦荡荡”才能“天地宽”，这样对他人及周围的事情才会看得比较自然。
抛弃成见和自我暗示，为此要学会客观而辩证地看待他人，运用事实来消除成见、驱除猜疑的自我暗示。
在与别人沟通合作时，要开诚布公，同时要宽以待人，信任他人，这样才会消除隔阂、疑惑，增进友谊和信任感。
英国思想家培根曾说过：“猜疑之心如蝙蝠，它总是在黄昏中起飞。这种心情是迷陷人的，又是乱人心智的。它能使你陷入迷惘，混淆敌友，从而破坏人的事业。”
嫉妒阻断人与人之间的情感交流
每个人都会或多或少地存在一些嫉妒心，无法面对那些比我们优秀的人，这一点正是阻挡大多数人迈向成功的绊脚石。羡慕和嫉妒只会将自己的注意力集中在别人的优点和自己的缺点上，无法保持一颗平常心，这样就不能在工作中取长补短，更不能提升自我的能力。
嫉妒就是拿别人的优点来折磨自己。别人年轻他嫉妒，别人长得漂亮他嫉妒，别人身体健康他嫉妒，别人有才学他嫉妒，别人事业有成他嫉妒，别人的妻子贤淑他嫉妒，别人学历高他嫉妒……
西方有一句谚语：“好嫉妒的人会因为邻居的身体发福而越发憔悴。”所以，好嫉妒的人总是40岁的脸上就写满50岁的沧桑，嫉妒不仅会影响到我们的健康与生活，更重要的是，嫉妒会影响到我们的工作心情，是我们职业发展过程中最大的心理障碍。
在社会中，嫉妒常常是当自己的才能、名誉、地位或境遇被他人超越，或彼此距离缩短时所产生的一种由羞愧、愤怒、怨恨等组成的多种情绪体验，它带有明显的敌意，甚至会产生攻击、诋毁他人的行为，不但危害他人，给人际关系造成极大的障碍，最终还会摧毁自身。 所带来的后果是严重的，它阻断了人与人之间的正常交流，更不用提合作共赢了，连沟通都成问题。
“金无足赤，人无完人”，谁都会有自己的缺点。相反，“尺有所短，寸有所长”，每个人也都有自己的优点。我们只有能够欣赏别人的事业风景，善于发现别人的优点，才能好好地利用这些优点为自己服务。
拿破仑一生中指挥过众多大战役，并屡屡得胜，一个重要原因就是善于用人。拿破仑懂得，人总是各有所长，各有所短。因此，他选拔将才从不要求十全十美。他善于发现别人的优点和长处，并利用它来为自己服务。按这一原则，他果断选择了贝赫尔做他的参谋长。他说：“贝赫尔缺乏果断，完全不适于指挥任务，但却具有参谋长的一切素质。他善于看地图，了解一切搜索方法，他对于最复杂的部队调动是内行。”这样的人，对一切都喜欢自己做决定的拿破仑来说，无疑是一位最理想的参谋长。
钢铁大王安德鲁·卡内基曾经亲自预先写好自己的墓志铭：“长眠于此地的人懂得在他的事业过程中起用比他自己更优秀的人。”
大部分美国人都有一种特长，就是善于发现别人的优点，并能够吸引一批才识过人的良朋好友来合作，激发共同的力量。这是美国成功者最重要也是最宝贵的经验。
任何人如果想成为一个企业的领袖，或者在某项事业上获得巨大的成功，首要的条件是要有一种鉴别人才的眼光，能够识别出他人的优点，并在自己的道路上利用他们的这些优点。
面对别人的成功，我们应该做到两点：
1.学会坦诚面对
培养豁达的人生态度，要有宽广的胸襟，将心比心、设身处地为别人着想。要知道，“天外有天，人外有人”是正常的。
2.化嫉妒为动力
无论在何种环境中，每个人都要在具有竞争的条件下客观地对待自己。不要把比自己优秀的人当成自己的敌人，要当成自己前进的动力。学会赞美别人，把别人的成就看做是对社会的贡献，而不是对自己权利的剥夺或地位的威胁。将别人的成功当成一道美丽的风景来欣赏，你在各方面将会达到一个更高的境界。
不要与“合不来”的人硬往一处凑
没有谁愿意和自己谈不来的人在一起合作。有时候，你会发现两个人经常因为意见出现分歧而发生争吵，甚至拳脚相向，最后不欢而散。
面对这种情况该怎么办呢？既然观念不同，就不妨各行其是，没必要纠缠在一起。这就是“道不同不相为谋”的原则。
“道不同不相为谋”具体的含义是什么呢？就是由于看法、意见、目标等不一致，而不能在一起合作。这是我们做事必须慎重对待的问题。
每件事情都是在双方情投意合之下做成的。双方无法达成协议，不能同甘共苦，自然失去了合作的基础。
有三个能力强的年轻人合资创办了一家高科技公司，并且分别担任董事长、总经理和副总经理的职务。开始，人们以为这家公司一定能创造辉煌的业绩，但几年后，这家公司不但未能创造辉煌的业绩，反而连年亏损，员工一天比一天少。究其原因，是三位创始人身上出现了问题。他们谁都想说了算，可谁说了都不算。最后，一件事也没做成功，管理层内耗导致公司效益严重亏损。
这家公司隶属于一个企业集团，总部发现这一问题后，连夜召开董事会研究对策，最后决定，让这家公司的总经理退股，撤掉他的总经理职位，改到别家公司投资。旁观者都认为，这家公司算是走到尽头了，谁还扛得住亏损之后又来个撤资的打击呢？然而，事实令人不得不佩服，在留下来的董事长和副总经理的全力合作下，居然发挥出公司的最大效力，在最短的时间内使公司的生产和销售总额较从前翻了两番，几年来的亏损不仅得到弥补，还创造了高额的利润。而另一位改投别家企业的总经理自担任董事长后，也充分发挥本身的实力，表现出卓越的经营才能，创造了骄人的业绩。
每个人都有自己的个性、看法和价值观，“话不投机半句多”，如果两人不能在意见、决策上达成一致，那么合作就只会产生反作用力。
每件事情都是在双方情投意合之下做成的。在选择与人合作时，为了避免不必要的麻烦，不要与“合不来”的人硬往一处凑。双方“道不同不相为谋”，怎能相互合作呢？
请相信你的合作者
合作伙伴就得统一战线，齐心协力才能打败对手。船
轻易怀疑你的合作伙伴等于是自挖阵脚，不战自溃。
灰兔在山坡上玩，发现狼、豺、狐狸鬼鬼祟祟地向自己走来，急忙钻到自己的洞穴中避难。灰兔的洞一共有三个不同方向的出口，为的是在情况危急时能从安全的洞口撤退。今天，狼、豺、狐狸联合起来对付灰兔，它们各自把守一个出口，把灰兔围困在洞穴中。
狼用它那沙哑的嗓子对着洞中喊道：“灰兔你听着，三个出口我们都把守着，你逃不了啦，还是自己走出来吧。不然我们就要用烟熏了，还要把水灌进去！”
灰兔想，这样一直困在洞里也不是办法，如果它们真的用烟熏、用水灌，情况就更加不妙了。忽然，灰兔灵机一动，想出了一个妙计。它来到狐狸把守的洞口，对着洞外拼命地尖叫，就像被抓住后发出的绝望惨叫声。
狼和豺听到灰兔的尖叫声，以为灰兔被狐狸抓住了。它们担心狐狸抓到灰兔后独自享用，不约而同地飞奔到狐狸那里，想向狐狸要回属于自己的那一份。聚到一起后，狼、豺、狐狸忽然意识到灰兔可能是用的声东击西之计时，急忙又回到各自把守的洞口继续把守。它们哪里知道，灰兔趁刚才狼和豺到狐狸那里去的时候，早已飞奔出来，躲到了安全的地方。
灰兔把自己脱险的经过告诉了刺猬，刺猬说：“你真聪明，你是怎么想出这个妙计来的呢？”灰兔说：“因为我知道，狼、豺、狐狸虽然结伙前来对付我，但它们都有贪婪的本性，互不信任，各怀鬼胎，我正是利用了这一点。”
没有信任的团队，是无法形成强大的向心力和凝聚力的，在竞争中，他们总会被对手找到漏洞，各个击破，只会落得失败的下场。
如果你相信别人，别人也会相信你。你以什么样的态度或方式对待别人，别人也会以什么样的态度或方式来对待你。
信任是合作的基础，而相互合作的人们就像战场上同一沟壕的战友，你要相信你的“战友”。
“的”德里斯·科尔曾说过：“人们对服务机构的满意程度可以从他们的信赖度充分显示出来。”你和你信赖的人共事吗？他们是否同样也信任你呢？这两个问题的答案可以充分显示出工作环境的品质。
爱德华兹？戴明说：“要是没有信赖感，人与人之间或是团队与团队、部门与部门之间就没有合作的基石。”“没有信赖的基础，每个人都会试图保护自己眼前的利益；但是这么做却会对长期的利益造成损害，并且会对整个体系造成伤害。”无以计数的企业曾经在爱德华兹？戴明的建议协助下，让公司的表现达到最高的境界。爱德华兹？戴明的经验显示出，信赖对于品质、创新、服务和生产力的重要性在全世界都是同样适用的。
“”的信赖是人与人之间最高贵、最重要的情谊，人们最值得骄傲的就是自己可以受到别人的信任，自己的所作所为能够无愧于心，并与人坦诚地沟通互信。学习去信任我们的“战友”，同时也学习让自己成为值得信任的人。
