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第35章 采购效能的提升(2)

采购技术应用评估的重要性,通过这两个正反方面的实例而变得不言而喻。不论企业的规模有多大、实力有多强,如果缺乏技术应用的评估,没有进行相应的准备,不能严格过程的控制,采购技术的应用到头来都只能以失败而告终。

一项由机械、化工、轻工、通信电子、金属与非金属加工等制造行业169家企业参与的采购调查结果表明,采用数据库技术的比例为32.2%,进行网上电子采购的比例为28.6%,建立管理信息系统的比例为26.1%,使用管理目录工具的比例为25.1%。还有一些为数不多的企业分别采用了其他信息技术,比如监控和数据采集系统、供应商库存补货系统、决策支持系统等。关于影响信息技术应用的主要问题集中在四个方面,有488%认为是缺少既懂技术有懂业务的人才,有43.8%认为是难以选择合适的信息化合作伙伴,有38.4%认为是缺少合适的软件系统,有30%认为是耗资太多。

这项调查结果表明,制造行业的信息技术应用程度还处于较低水准。造成这种状况的原因,受访企业认为主要是人才、合作伙伴、资金方面的问题。但实际上还有一个非常重要的问题,就是在指导思想上还没有形成对应用采购技术的紧迫感。以电子采购为例,主要的实施途径有三条,可以自建采购门户,也可以利用供应门户和第三方门户。自建门户对实力不强的企业而言确实难度很大,但利用供应门户或第三方门户实施电子采购并不需要太多的投入,也不需要信息技术的专门人才。如果企业能够增强这方面的意识,电子采购的普及率将大大提高,企业也会因此而获得更多收益。

(第三节) 采购管理的优化

采购管理从大的方面看,主要包括三项内容:第一是打好基础,第二是理顺关系,第三是推升成效。因此,采购管理优化的方向,实际上也就是要优化基础、优化关系、优化成效。

一、尽力打好工作基础

采购工作的基础,也就是展开业务的基本条件,主要包括采购的战略、目标、机构、人员、流程、模式、规范、工具等。如果没有这些基础条件,采购业务也就难以为继。因此,采购总监的管理,必须以努力打好工作基础为核心。那么,怎样才能不断地优化基础呢?

采购基础优化明细

内容要求特点作用功效

战略清晰规划描述方向激励斗志

目标明确计划控制进程分解任务

机构合理对应界定职能展开工作

人员得力匹配落实岗位各司其职

流程顺畅控制框定走向提高效率

模式最佳组合形成优势增加收益

规范齐全到位贯彻标准正常运行

工具适用进步强化管理提升水准

战略清晰解决的是方向规划的问题,有利于激励斗志;目标明确解决的是进程计划的问题,有利于分解任务;机构合理解决的是职能对应的问题,有利于展开工作;人员得力解决的是岗位匹配的问题,有利于各司其职;流程顺畅解决的是走向控制的问题,有利于提高效率;模式最佳解决的是优势组合的问题,有利于增加收益;规范齐全解决的是标准到位的问题,有利于正常运行;工具适用解决的是管理进步的问题,有利于提升水准。

采购总监如果可以解决这些问题,就为采购工作的落实打好了坚实基础。当然,所有这些问题的解决不可能一蹴而就,需要根据企业的实际情况不断地进行摸索、调整和完善,否则,采购的基础就不会牢固,采购管理的优化也就难以实现。

中国供应与采购联合会的一项采购状况调查结果显示:在计划落实方面,有32.2%的受访者并不清楚自己是否完成了年度计划。其中国有企业和小型企业的比例分别在42.1%和43.9%;外资企业和大型企业的比例稍小,分别为21.1%和23.5%。在订单准确处理方面,总的水平值达到86.1%,其中最高的是外企为90.5%,最低的是小型企业为78.6%。在职能活动方面,有51.5%的受访者不包括进货验收,有48.5%的受访者不包括品类管理,有46.1%的受访者不包括招投标管理和报价申请,有324%的受访者不包括订货策略制定和库存优化控制。

看到上述调查结果,真是有点哭笑不得。不清楚自己是否完成任务的比例竟然超过了三成,订单处理的准确率最低的还不到八成,职能活动中不涉及进货验收、品类管理、招投标管理和报价申请、订货策略制定和库存优化控制的企业有三到五成之多。这些现象说明,目前多数企业的采购基础还比较差,亟待加强。

二、努力理顺内外关系

采购管理中需要理顺的关系有两种:一是内部关系,二是外部关系。理顺内部关系的策略是参与和协同,理顺外部关系的策略是互补和共赢。

1内部关系。采购的内部关系涉及的部门很多,比如开发、技术、生产、销售、检验、仓储、财务部门等。这些部门基本上可以分为两大类:一类是需要服务的部门,比如研发、技术、生产、销售;另一类是需要合作的部门,比如检验、仓储、财务。理顺不同类型部门的关系,需要采用不同的方法。

对需要服务的部门,理顺关系重在参与。对于研发部门,参与主要表现在提供材料和产品的相关信息,为选择最合适的产品出谋划策。对于技术部门,参与主要表现在落实产品性能的关键参数,确保采购的产品能符合技术要求;对于生产部门,参与主要表现在了解对产品供应的实时反馈,避免因质量或交期影响到正常的生产;对于销售部门,参与主要表现在对掌握产品的销售状况,减少供不应求或库存积压的发生频率。对需要合作的部门,理顺关系重在协同。对于检验部门,协同主要表现在妥善解决纠纷,对不合格的产品要责成供应商及时处理;对于仓储部门,协同主要表现在合理安排订单,要防止因订货不当而造成库存数量过多、存储时间过长;对于财务部门,协同主要表现在严格执行制度,资金申领、费用报销、货款结算都要照章办理。

理顺内部关系,需要掌握一定的技能。首先是放平心态,要以合作为前提,以全局利益为基础;其次是达成共识,要明确参与的范围和协同的内容,以避免参与过度或协同不足;最后是寻找平衡,要抓住部门利益的平衡点,不以牺牲相互的利益为合作的代价。

2外部关系。采购的外部关系主要集中在供应商方面,但头绪较多,包括评估、选择、合作、管理等。如何处理与供应商的关系,前面已经讲过不少方法,这里再重点提一下供应链管理。因为供应链的管理,是实现采购与供应关系互补和共赢的有效途径。

供应链管理有四大特点:管理的集成化、资源的分享化、响应的敏捷化、合作互利化。前三个特点形成了双方的互补,后一个特点造就了双方的共赢。

从互补的角度看,供应链管理将供应链上的所有节点看成一个有机的整体,以供应链流程为基础,信息流、物流、价值流、资金流贯穿于供应链的全过程。供应链管理模式导入后,管理者可考虑的资源不再限于企业内部,还包括整条供应链上各节点企业,实现供应链所有资源的有效利用。供应链管理的物流运作系统,在提供“低成本-高质量”物流服务的同时,能够对多变的市场需求做出敏捷的响应,从而降低供应链的总体库存,使库存成为供应链管理的平衡机制。

从共赢的角度看,供应链管理将众多企业以供求关系为纽带连接在一起,信息共享、市场共分、风险共担,成员企业间的伙伴关系由原先的竞争关系转变为共赢关系。对采购方而言,可以降低采购成本,提升产品质量,压缩库存水平,缩短交货周期,提高资产利用率。对供应方而言,可以保证市场需求的稳定性,加深对用户需求的了解,提高对买主交货期改变的反应速度,获得更高的利润。

三、全力推升运行成效

采购管理的优劣,主要通过相关的成效来体现。要确保采购的成效,就必须把握采购运行过程中的重要环节。这些环节包括需求确定环节、渠道选择环节、合同落实环节、库存控制环节、风险防范环节、绩效考核环节。相应的要求是准确、最佳、规范、合理、有效、达标。

根本目的是推升采购作业的成效。

采购总监要实现推升成效的目标,需要发挥三种技能:一是加强预控,二是督促进程,三是追求完善。而这三种技能的发挥,又需要有管理工具来支撑,比如相应的制度、配套的表单、有效的方法。

1加强预控。加强预控,主要依靠制度、流程、标准来解决。严格且健全的制度、流程、标准,可以起到规范采购行为,提升运行成效的作用。制度、流程、标准可以根据企业的性质、业务的特点、管理的环节来制定,比如需求环节的请购管理制度、计划审批制度、预算编制办法,渠道环节的供应商选择标准和程序、供应商管理条例,合同环节的采购作业流程和要点、合同稽核办法、采购行为规范,库存环节的采购验收细则、货物验收标准和程序、仓库管理制度,风险环节的风险评估机制、信息管理机制、重点防控机制,考核环节的考核指标体系、考核办法和程序、奖励惩罚制度等。

制订制度、流程、标准,需要遵循两个原则:第一是针对性原则,必须与采购业务的运行过程相对应,所有的环节都要兼顾。第二是可行性原则,必须与企业的实际情况相吻合,宽严度要恰当。离开了这两个原则,制度、流程、标准只能是一种摆设,难以起到预控的作用。

2督促进程。督促进程,主要依靠管理表单和统计报表来完成。管理表单可以起到控制节奏的作用,比如用计划表单安排进度、用控制表单限定进程、用落实表单检查进展。统计报表可以达到追踪过程的功效,比如了解采购进展、发现实际问题、提供分析依据、验证改进效果。管理表单和统计报表的种类繁多,管理表单如材料申请表、请购单、计划表、预算表、供应商登记表、供应商考核表、采购外包表、外包进度控制表、订购单、采购验收单、入库单等;统计报表如询价汇总表、采购记录表、采购月报、库存月报、采购追踪报表、订单状态表、不合格材料统计表等。

确定企业的表单体系,有两个具体要求:第一是系统,应包括所有环节,以便于控制整个采购过程。第二是简捷,在满足功能的前提下尽可能化繁为简,以确保表单的数量和范围的合理性。否则,就有可能面临整天埋头于表单之中,却无法有效监控进程的尴尬。

3追求完善。追求完善,主要依靠有效的管理方法。前面所介绍的目标管理法、六倍标准差法、循环改进法,都是已经被实践证明的成功管理模式,尤其适用于实现目标、降低缺陷、持续改善方面的管理,应该成为采购总监追求完善的必备工具。

但在应用这些工具时应该注意三点:第一要抓住关键,包括目标、责任、进程;第二要克服障碍,包括思想认识、工作方法、应用时机;第三要顺应特点,包括围绕计划、协调关系、关注提升。否则,就难以达成预期的目的。

关于采购管理的优化,还可以借用和引申一位专家为成功采购所总结的三个关键词:眼界、信任、坚持。首先,要开阔眼界,从整合的视角来统筹采购要素,寻求最佳组合,提供有利条件。其次,要在合作过程中建立起信任,以自律和法规为基础,通过相互间的合作获得共赢的结果。最后要在追求完善的过程中学会坚持,不管遇到什么困难,都要积极去协调、去解决,用耐心和恒心迎接最终的成功。

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