扎克伯格关于Facebook招股的公开信FACEBOOKppndixFacebook的创建目的并非是成为一家公司。
它的诞生，是为了践行一种社会使命：让世界更加开放，更加紧密相连。
对于投资者而言，理解这一使命对于我们的意义，理解我们如何做出决定，以及我们为什么从事现在的工作，是一件非常重要的事情。我将在信中阐述我们的意图。
科技改变了人们传播和消费信息的方式，我们为之感到鼓舞。我们经常谈论印刷媒体和电视等发明——通过提高通信效率，它们发端了众多社会关键领域的深刻变革。它们让更多的人能够发出自己的声音，鼓励进步，改变社会组织方式，使我们更紧密地联系在一起。
今天，我们的社会走到了新的临界点。我们所处的时代，是一个大多数人都能够使用互联网和手机的时代——它们是分享所思、所感和所为的基本工具。Facebook渴望提供服务，使人们拥有分享的力量，帮助他们再一次改造众多核心机构和产业。
我们迫切希望让每个人紧密联接，发出自己的声音，并推动社会的未来变革，这也是一个巨大机遇。实现这一目标需要的技术及基础设施的规模亘古未有，我们认为，这是最值得关注的重要的问题。
我们希望巩固人与人之间的联系
尽管这一使命博大宽泛，但“风起于青萍之末”，我们将从“两人关系”迈出第一步。
人际关系是社会的基本构成单元，是我们发现创意、理解世界并最终获得长久幸福的必经之途。Facebook创造多种工具，帮助人们相互联系，分享观点，并以此拓展人们建立和维护人际关系的能力。
人们分享得越多——即便只是与密友或家人分享——文化就越开放，对他人的生活和观点的理解也就越深。我们认为，Facebook有助于创造更多、更强的人际关系，并帮助人们接触到更多不同观点。
我们希望通过帮助人们建立关系，重塑信息的传播和消费方式。我们认为，世界信息基础架构应当与社交图谱类似——它是一个自下而上的点对点的网络，而不是目前这种自上而下的单体结构。此外，让人们自主决定分享哪些内容，是重塑架构的基本原则。
截至目前，我们已经帮助逾8亿人建立了超过1000亿个联系；我们的目标是推动这种重塑进程加速向前。我们希望改善人们与企业和经济体系的联系我们认为，一个更加开放、联系更加紧密的世界，将有助于创建更加强健的经济体系，培育更加真实可靠的企业，为社会提供更好产品和服务。
人们分享得越多，通过自己信赖的人获得的有关产品和服务的信息就越多。这使我们能够更加轻松地找到最佳产品，并提高生活品质和效率。
这一过程的结果是企业因能够制造更好的产品——即以人为本的个性化产品而获益。我们发现，与传统商品相比，那些“社交化设计”(socialbydesign)的产品更富有吸引力。我们预计，将有更多产品走上这条道路。
借助Facebook开发者平台，成千上万的企业开发出质量更高、社交特性更强的产品。游戏、音乐和新闻行业在Facebook平台上取得突破发展，更多行业在“社交化设计”理念的指引下也将迎来变革。
除了制造更好的产品，一个更加开放的世界还将鼓励企业与客户展开直接而直诚的互动。超过400万家企业在Facebook上开设了企业主页(Pages)，与客户进行对话。我们预计，这一趋势将继续增加。
我们希望改变人们与政府和社会机构的联系
我们认为，开发帮助人们分享观点的工具，能够推动民众与政府坦诚而透明的对话，这将导致民众享有更多的权力，官员增强责任感，并为当代一些最为重大的问题提供更好的解决方案。我们看到，人们拥有分享观点的能力后，他们的声音从未如此清晰响亮。这些声音的数量和影响力都大大提高，无法忽略。随着时间的推移，各国政府将更加积极地回应全体民众直接表达的问题和关注，而不是通过少数人控制的中间机构听取民声民意。我们相信，在这一过程中，世界各国的领导人都会重视互联网，并为民权而奋斗。他们所争取的权利之一，就是获取和分享一切信息的权利。
最终，随着更多经济体转向个性化高质量产品，我们预计社交新服务将出现，它将能够解决就业、教育和健康医疗等重大世界问题。我们期待为这一进程尽其所能。
我们的使命和业务
如前所述，Facebook的创建目的并非是成为一家公司。我们始终将自己的社会使命、正在开发的服务以及使用这些服务的用户放在首要地位。对于一家上市公司而言，这可谓是“不走寻常路”。因此，我希望解释其中缘由。
我自己编写了Facebook的首个版本。从那时起，大量优秀人才加入团队，并将自己的创意和代码融入Facebook。
大多数优秀人才都把开发优秀产品、从事伟大事业放在首要地位，但他们也想赚钱。通过建设人才团队，建立开发者社区、营销市场和投资者群体，我深刻体会到：荟萃精英以解决重要问题的最佳方式，是成立一家资本雄厚、成长强劲的茁壮企业。一言以蔽之：我们并非为了赚钱而开发服务，而是赚钱以开发更好的服务。
我们认为，这是一种很好的做事方法。
通过践行自我使命，开发优秀服务，我们将为股东和合作伙伴长期创造最大价值。而这将使我们能够吸引最优秀的人才，提供更多优秀的服务。我们不会一早醒来就想着赚钱，但是我们知道，使命必达的最佳方式是建设一家富有价值的强大企业。这也是我们对启动IPO的看法。上市是为了惠及雇员和投资者。我们曾在分发股份时承诺，将竭尽全力提高股票价值，促进股票流通；如今，我们兑现了承诺。在即将成为上市公司之际，我们将对新的投资者作出类似承诺，并付出同等努力。
黑客文化
为了建设一家强大的企业，我们努力将Facebook打造成优秀人才施展才华的最佳平台，以期对世界施加重大影响。我们培育了独一无二的企业文化和管理方式——黑客文化(HackerWay)。媒体一般将“黑客”描绘成入侵电脑为非作歹的人群，使得这个称呼带有贬义色彩，这是不公平的。事实上，“黑客”仅仅意味着快速开发，或是挑战力所能为的界限。与许多事情一样，它是一把“双刃剑”。然而，我结识的绝大多数黑客都是理想主义者，希望对世界做出积极贡献。
黑客文化是一种持续改进和衍变创新的做事方法。黑客们认为，优化无止境，产品无完美。当有人说某事不可能实现，或是对现状心满意足时，黑客们会情不自禁地当面动手改造。
黑客们迅速发布小规模更新，并从中汲取经验教训，而不是试图一蹴而就，一劳永逸；他们希望通过长久努力打造最佳服务。为此，我们建成了一个测试框架，无论何时均可测试数千个版本的Facebook。我们的办公室墙上写着“完成优于完美”，以提醒大家按时“交差”。
“黑客”也意味着一种亲身实践、积极进取的天然纪律。对黑客而言，与其召开长达数天的马拉松会议，以讨论某个创意是否可行，或是寻找最佳方法，不如制作产品模型，看看是否行得通。在Facebook的办公室里，黑客们的口头禅是：“代码胜于雄辩。”
“黑客”还意味着极度开放和精英为王。黑客们认为，最优秀的创意和执行始终横扫一切——而不是最善于鼓吹创意或是权力最大的人掌控一切。
为了培育黑客文化，我们每隔几个月就会举行一次“黑客马拉松”(hackathon)大赛，让人们依照自己的创意开发产品模型。最后，整个团队共同评判这些产品。Facebook最成功的一些产品就来自于“黑客马拉松”，包括时间线、聊天、视频、移动开发架构以及HipHop编译器等。
为了保证所有的工程师都融入黑客文化，Facebook要求所有新入职的工程师——包括那些将来并非主要从事编程工作的经理——参加Bootcamp训练营，学习我们的代码库、工具和方法。业内有许多负责管理工程师团队的人并不愿亲自动手编写代码；然而，我们寻找的人才是那种注重实践并能够经受Bootcamp检验的人。
以上案例均与工程有关，但我们可以将这些原则概括为Facebook的五个核心价值：
专注于影响力：如果我们希望具有最大效应，最佳方法是始终专注于解决最重要的问题。这听上去很简单，但我们认为，大多数公司表现糟糕，浪费了大量时间。我们期望Facebook的每一个人善于发现最大问题，并力图解决。
迅速行动：迅速行动使我们能够开发更多东西，更快地学习知识。但是，大多数公司一旦成长，发展速度就会大大放慢，因为，与行动缓慢导致的错失机遇相比，他们更害怕犯错。我们的信念是：“迅速行动，打破常规。”如果你从不打破常规，你的行动速度就不可能够快。
勇往直前：开发优秀产品意味着承担风险。这让人恐惧，让大多数公司对开发产品望而却步。但是，在瞬息万变的世界中，不愿冒险就注定失败。我们的另一个信念是：“最冒险的事情就是不去冒险。”我们鼓励每个人勇往直前，即使有时这意味着犯错。保持开放：我们认为，世界越开放越美好。因为人们拥有更多信息，就能够做出更好的决定，对社会施加更好的影响。这也是Facebook的运营理念。我们竭力确保Facebook的每一个人能够尽可能多地接触到公司各个方面的信息，这样他们就能做出最佳决策，对公司产生最佳影响。
创造社会价值：Facebook存在的意义，是让世界更加开放和紧密相连，并非仅仅是创建一家公司。我们期望，Facebook的每一个人时刻致力于为世界创造真正价值，并将这一理念融入自己所做的每一件事情中。
感谢阅读本信。我们相信，Facebook有机会在全球发挥重要影响，成为一家长青企业。我期待与大家共创伟业！
