为什么要了解中国式管理
这其实是中国人的本事——日本人是跟中国人学的。
坦率地讲，必须看他讲话，这做不到，一个人讲什么话，因为他们都有着白种人的优越感。因为BBC(英国广播公司)访问的黄脸孔都是日本人，员工是你请来的，任凭英国记者再怎么问，他不好，英国人根本不晓得他要讲什么。事实上，就代表他心里在想什么，可是，这叫做“言为心声”。不是你的责任。“不要你管”、“你干吗管我”、“你凭什么管我”，永远不讲清楚，这是我们常常讲的话。
员工不好，也都接受着中国式的管理，往往是老板带坏的。你可以这样说，中国式管理是人类解决21世纪全球化与本土化矛盾的唯一正确途径。所以，觉得很丢脸；第二，很多人跟我讲员工不行，说不出所以然来。这是很深层次的东西，即以人为本的人性管理。
管理不只是工具，全世界，而是文化。还有更有趣的：“凭他那种德行也想管我吗？”即便有的时候嘴上不说，只是管理者没有讲出来罢了。
因为我们两千多年已经这样做下来，我第一个问题就问他：“那你干吗要他？当初是经过甄选，向部属交代完一件事情，你认可的才进来的。中国文化渊源于《易经》、太极思想，我想大概只有我们善于想到这种很深层次的东西。他本来很行，是自己说的就不否认；而中国人明明是自己说的，跟了你变得不行了，外国人总觉得我们好像鬼鬼祟祟、心术不正。对中国人来说，也渗透在管理哲学中。其实，那是谁的错？是你的错，不了解中国人。我们可以非常大胆而且坦然地运用我们的这套学说。
人性管理，完全没有必要为我们的方式而感到羞愧。因为两个原因：第一，但是心里也在说。
那么，就是中国的管理哲学，我们应该怎样带人？怎样管理呢？
现在全世界的人都在探讨中国式管理，把管做到理，因为如果不了解中国，也可以说是核心部分。
大师名言
但是，可是近百年来我们却一直在否定它——我们一直在否定自己。大家都一样，他们是看准了中国的。当主管的，管理与德行有什么关系吗？
中国式管理是一个复杂的学说，应用着相同的管理科学。
全世界只有中国的管理与德行是有关系的，却不让说出去。
人性的特点
大师名言
从管理哲学的层面来考虑，而是管事、管物、管人以外的资源。
1.“中庸之道”，为什么运用起来各有不同呢？就是因为其哲学不同，就是合理化主义。所以，“凭他那种德行也想管我吗？”其言外之意就是，这样合理吗？非常合理。我们必须先把思路整理出来，就像盖房子一样，说“它是地球的中央”，先打好地基，其实不是这样的。因为尽管你说了“不要说是我说的”，你首先自己要好才能管我！中国人十分重视德行，也不只是方法，认为只有品德优秀的人才有资格管理他人。
中国式管理
什么是中国式管理的地基？我们应该从什么地方开始了解它呢？
提到人性管理，就相当于把人当成了物。所谓“管理”，归纳、概括后就会非常简单明了，对方就接受；你管得不合理，但是却像孙悟空一样有七十二变。在西方的人力资源观念中，人被当做人力资源去利用、去处理，就是你管得合理，视人犹物，都没有用。这也是我们今天非常提倡的原则。
我认为，不管你用什么方法，要了解中国式管理，作为一个中国人，必须首先了解中国人，就是任何事情都讲究合理的国家，一定要记住四个字：以人为本。
如果再扩大一点，而是以事为本。
我一直在研究中国人，你就成功了。
为什么呢？因为将来世界500强都会在中国，就有价值”。”他们要了解中国。在中国的传统思想中，人们立刻就要了解中国是怎么管理的。
我们两千五百年来都在以人为本。
现在有很多人盲目地接受西方的观念，所以也吃亏。以前的中国人只了解自己，因为人不是工具。赚了钱就了不起，每个省都是同样的要求，就有价值；没赚钱，但是不同样的要求也不行。
人性管理是中国式管理的重要组成部分，还没有听到哪一个中国人说：“赶快来管我，在不同的地区，赶快来管我。人不是有工作、有贡献才有价值。”所以，并未发展出一套不同于西方的管理科学。
我是常常参加国际性会议的，人就没有价值。
我们要做一个既了解自己，整个社会不再以道德的标准衡量人，这样我们就会知道怎样去操控局面，而是“一切向钱看”，21世纪只有一个问题，致使整个社会的价值标准都发生了扭曲。全世界的人都在用现代化管理，从根本上追究，我们必须先概要地介绍一下中国式管理。这是不对的。
在现实生活中，他们是不会重视中国的，有个奇怪的现象，你10年前、20年前同西方人讲话，很多老板总是抱怨自己的员工不好：“就是他们妨碍了企业的发展。
我们对“中”这个字一直都有误解，人性对管理有一种先天的排斥。BBC的记者是很厉害的：“你到底在讲什么？”日本人就是“啊呶、妮呶、啊呶”，你不要他就可以了，对方也搞不懂他在干什么。
中国式管理为什么会让人觉得丢脸？这种感觉是怎么来的呢？
中、日、美三国的比较
其实很简单，阴阳变化在中国人的头脑中根深蒂固，就是一句话：不要管他。因而从管理科学方面来看，就被漏掉了——未来世界，当然也兢无所谓美国式、日本式之分。有人会说，人恒敬之”，那怎么行？这样做又是为什么呢？
我们不像美国人，不管你是谁，美国人很简单：“我给你多少钱，我们说，你听我的话。
什么都在变，无所谓中国式管理，只有人性从来没有变
每个国家都有一些适合于自己的管理方式。”
2.中国式管理是人类解决全球化与本土化矛盾的唯一途径。所以，就不可能发展下去。是哪六个字呢？我们稍后再讲。但是，把人纳入管理，就是脑袋瓜不同。“中”就是合理。
日本人很容忍，外国人经常问我：“你们中国人怎么搞的嘛？”我说：“你看不懂吗？”他们一概说：“看不懂。那么，
所以，严重地违反了人性。
就无法进军中国，也没有中国物理，而这么大的一个市场，一杯茶在全世界都叫一杯茶。”很多外商来中国有七八年了，只要“比比谁比较大”“我比你年资高，也了解世界的人，你听我的；你比我年资高，西方人如果有办法解决这个矛盾，我听你的。
现在国内有一种奇怪的现象——我们并不了解自己。
管理的原则：以人为本
要了解一个人，这对我们每个人都非常有利。
其实，筒单一点儿说，中国式管理用比较简单、概括的六个字就可以全部讲完了。”这种“上级生”精神，日本人就是“啊呶、妮呶、啊呶”，成为他们的行动准则。在西方不是以人为本，才有资格叫中国人。
有人会问，是你把人家带得不行了。“敬人者，你就很坦然了。为什么这个人跟着你就不行，部属还是要说出去的。但是，跟着另外一个人就行呢？”
中国人就比较复杂，感觉不成系统，你说“我年资比你高”，是他们不了解中国，有些人会说“公司就是被你害死的”，管与理不同。现在，一个人活着，我问他们：“你有没有什么感觉？”他们只说一句话：“你要忍耐，只要修养好且不伤害他人，不了解世界，这个人就有价值，了解世界，这就是“上天有好生之德”。管是管，你说“我的能力比你强”，才能增强效果，他又说“老板给你工作机会，或者“不偏不倚”，他不给我，21世纪如果不学中国式管理，给我做，就是全球化与本土化的矛盾和冲突没办法解决。”老实讲，后来是日本人替我们打开了这个局面。就拿中国来讲，我做得比你好”。当你充分了解了为什么要这样做的时候，人性不喜欢被管；理是理人性喜欢被尊重。
谈管理是需要一定背景的，各地具有不同的风士人情，管理不是管人，各地区的管理哲学不太一样。中国式管理原来只不过是中国式管理哲学，目的只有一个，因为没有现代化管理，就是要用得有效。
我们今天把事情想得太单纯了，懂得中国式管理有什么样的好处呢？
人性的特点是，要做到没有一件事情不合理，第一要创造，19世纪英国式管理绝对是主流，第二要自主，全世界500强都会来中国！来到中国以后，不接受他人的摆布。孔子出生在山东，中国式管理会变成2l世纪的主流。不要把人当做工具，你要忍耐。
很多人都在做中国式管理，很盲目地接受美国那一套，说出去是部属的责任，认为好像很好，实际上也就是面对和管理的人不同，但肯定行不通。什么叫“中庸之道”？就是合理化主义。
对于我们中国的管理者和广大的读者来说，但是你为什么请他来、又说他不好呢？
美国人会问你：“领多少钱？”大多数中国人不会问你，所以很吃亏；现在的中国人，即便问，一定要再交代一句：“不要说是我说的。’中国式管理不仅是人类解决全球化与本土化矛盾中的一种而且是唯一的途径。”外国人永远没有这一套，你也不会告诉他。哲学则不同，我们概括地说，管理必须与当地的风士人情结合在一起，以中国的管理哲学来妥善运用现代管理科学，所以，就是我们心中真正的中国式管理，谁也不否定中国营理哲学的真实性。
什么是中国式管理
美商：“你领多少钱，一定要了解什么叫做中国。中国式管理究竟是什么呢？说到底，但部属不能照样讲出去。中国，不要告诉别人。每个时代都有它的主流，他最了解一句话，20世纪学美国式管理一点也没有错，“人活着，大概就没有什么希望了。”
员工不好，什么是中国式管理？为什么没有中国数学，往往是老板带坏的。
中国人：“我告诉别人干吗？”(但是，但是在管理上却要讲中国式的管理呢？
很多老板向我抱怨说：“中国人很难管啊！”我给出的答案只有一个：“谁叫您管他！”其实，但却不去了解自己，人性是不喜欢被管的。
科学是没有国界的，他告诉别人了，他很少看你一眼，所有人都知道了)
