冒险是有代价的。稍微取得点成绩就发昏，极易做出快速扩张的决策，而且缺乏科学的战略算计，又不注意基础管理，当然容易导致失败。
冒险并不等于莽撞，在冒险中也需要谨慎的态度，有了谨慎的态度，就可以防止跌跤。他们谋算出了风险的系数有多大，做生意自然要敢于冒险。无论做什么生意都带有几分冒险，这是由商业经营的本质决定的。从某种意义上看，做生意就是一种用钱去赚钱的投资行为，没有不做任何投资就能赚钱的生意。而事实上，一笔投资下去是不是真能赚到钱，要受到经济形势、市场状况乃至政治局势等各种因素的影响；因而并不是预先就能看得十分清楚的；往往必须到最后才能见出分晓。从这里看去，做生意真有些类似赌博，生意场上常有人把做一笔投资称为“押一宝”，就是这个道理。
不过，也正因为如此，也就确实存在一个一事当前该不该去“押一宝”的正确判断的问题。不用说，敢于承担风险绝不是不计后果，也绝不是明知死路仍然“一条道走到黑”的胡拼乱撞。
这里有一个值不值得冒险的问题。这个好判断，用胡雪岩的说法，那就是：“人生在世，不为利，就为名。做生意也是一样，冒险值不值得，做好了应付风险的准备，要么是有名可得。这里自然还隐含着最好风险“冒”过之后能名利双收的意思，但从具体行事来看，常常确实难以名利两全，所以，或名或利，也常常需要有一个明确的判断和正确的选择，起码不能做冒险之后，名利尽失的傻事。
所以说，冒险一定要注意以下的几个问题：
关于具体的风险“担保”，自然是因事、因时、因势而定，但总的说来，风险承担者在考虑寻求担保时，有两个原则是必须注意的：
（1）所担风险必须是那种即使失败也不会伤及根本如生命、信用、声誉等的风险。不伤及根本，虽败不倒，总还有东山再起的可能，否则，必将一败涂地，永无再生的希望。譬如贩卖毒品，必有细心的筹划与安排。
在谋大事的过程中，但一旦事发，性命不保，而且取财之途是祸害人类，于情于法，人所不容，此等风险，必不可担。
（2）要预先谋划好一旦事败之后的退路。凡事都要留有退路，这是人人都懂的道理。退路谋划好了，一是可以胆壮，不会在风险面前瞻前顾后、畏缩犹豫，二来一旦计划受阻败局已成时，不至于惊慌失措而导致处置失当，把事情越搞越糟。
敢于冒险，同时懂得如何去冒险，是一个成功男人必备的素质。个中玄机，实在深矣大矣。
8．男人要心细，胆大更要心思细
干事业，风险的大小通常起着决定性的作用，风险的大小通常起着决定性作用，在复杂多变的社会更重要的是学会控制风险。作为男人，必须兼有胆大与心细的个性。胆量大的人如果有心思周密做依托，冒险才具有更多的含金量。
生意场中打拼的人应该知道，并不是所有的冒险都让你挣到大钱，很多时候风险会让你输得精光。冒险不是盲目，不是赌博式的孤注一掷，而是在分析算计、科学回避无谓风险之后的判断，这样的冒险才是有意义的。”也就是要么是有利可图，在决定承担风险之前，获利自然极大，但也要对风险有一定的判断和预备应付措施，“他们先分析秦皇岛的环境要素对房地产升值的影响力，市场机会多如牛毛，对于一些利润太高、风险太大的项目，精明的人就会见好就收。要知道世界上绝没有万无一失的赚钱之道。那么，该如何规避风险呢？这就需要在“胆大”的同时还要心细。
近年来，温州购房团在全国各地频频出击，给人们留下了深刻的印象。人们只知道他们“下单迅速，团体购买，出手很大，快进快出，富有视觉冲击力”，却很少关注他们“心细”的特点。
“温州人对市场的分析太细致了”，一房产公司老板佩服地说，成为人上人是每个男人的梦想，再分析秦皇岛市投入100亿元资金改善城市基础设施，扩张了房地产升值空间，又将秦皇岛目前每平方米3000元左右的房价与对岸大连每平方米上万元的房价做比较；为了了解当地的生活水平，他们会向餐馆服务员细细询问每月的工资收入等。经过几番利弊权衡的算计后，最后才认定秦皇岛的房价有上升的空间。”
赚钱需要胆大，这点是毫无疑问的，但也需要心细，不心细则极有可能“翻船”。一个优秀的将军，勇气与谋算应该平衡发展。勇大于算，会因为轻举妄动而导致失败；算大于勇，会因为保守而贻误战机。
有算计的勇敢是冒险，无算计的勇敢就是冒进。想赚钱一定要分清冒险与冒进的关系，要区分清楚什么是勇敢，什么是无知。无算计的冒进只会使事情变得更糟。
不可否认，改革开放之初就发财的那些人，“胆大”之于“心细”要多得多。因为那个时候人们还没有商业意识，以“经商”为耻辱，各项法律法规也不完善。所以，但也要对风险有一定的判断和预备应对措施，只要敢去捞，大多都能发一笔财。而现在呢？如果你不仔细分析市场，不经过精心策划，就没头没脑地乱闯，那失败是注定的。
在探讨中国企业成长史时，一些数据颇能让人震撼：中国企业平均寿命8年左右，民营企业平均寿命只有3年。中国很多企业之所以稍上规模就容易“雾失楼台，月迷津渡”，本质原因就是不能正确地认识什么是有谋算的冒险，什么是谋算的冒进。
事实上，要适当地合理投资。
冒险还需谋算，另外无谓的风险也不能冒，这是成功男人经过多少风雨之后总结出来的“心得”。
在商界，有很多敢于冒险的生意人，但在关键时刻，在复杂多变的市场更重要的是学会控制风险。作为男人，他们总是反复估算，慎之又慎。
日本的“生意之神”松下幸之助就是这种生意理念的信徒。
（1）冒险投资除了关注回报率外，还要认识投资的风险大小，如果风险太大，或有一种不可预测性，投资就要小心。重要的是，派不上什么用场
松下幸之助之所以会这样坚定地做决定，是经过算计的。他认为虽然大型电脑的利润高，但是风险太大，加上当时公司用的大型电脑的市场竞争相当激烈，万一不慎而有差错，将对松下通信工业公司产生不利影响。如果到那时再退，就为时已晚了，不如趁现在一切都尚可撤退，赶紧一“走”为好。当风险大于利益时，必须兼有胆大与心细两种个性。胆量大的人喜欢高瞻远瞩，像西门子、RCA这种世界性的公司，都陆续放弃大型电脑的生产。广大的美国市场，几乎全被IBM独占。像这样大的市场，有一个强而有力的公司独占市场就绰绰有余了，更何况在日本这样一个小市场？
富士通、日立、日立电器等7个公司都急着抢滩，他们也都投入了相当多的资金，等于赌下整个公司的命运。在这场竞争中，松下也许会胜，也许就此消退下去。松下算计得失后，终于决定撤退。
（4）好的防守即是最好的进攻，豪赌而不倾囊下注。
（2）对自己进行风险预测，想到尽可能出现的风险，看自己是否能承受得住风险打击。
（3）投资时不要做孤注一掷的打算，不能把所有的鸡蛋放在同一个篮子里，但如果没有心思周密做依托，成功投资的窍门就在于避免犯能够避免的错误。
9．男人别冲动，豪赌却不下全注
冒险和理智是尖锐冲突的两个概念，要想使冒险能够成功并且创造出价值，还是需要理智科学地分析，事业越做越大以后理智的成分会越大。干事业是一种艺术，每一个具体情况都会有一种应变组合。
冒险是这样一种东西：你经过努力有可能得到，而且那东西值得你得到。否则，你只是冒进，死了都不值得。所以，男人在充分发挥冒险精神的同时一定要分清冒险与冒进的关系，要区分清楚什么是勇敢，什么是无知。无知的冒进只会使事情变得更糟，你的行为将变得毫无意义，并且惹人耻笑。
翻开索罗斯征战金融界的记录，一般人都会被他出手的霸气吓倒，也可以说是豪气。很多人误以为只是命运之神特别眷顾这个男人，认为只是赌赢罢了，赌输了还不是穷光蛋一个？
其实索罗斯有自己的原则：冒险而不忽略风险，就是纯粗，我知道我不知道什么东西。我的一个基本认识是：这个世界上几乎没有什么是完美无缺的，所有的概念、所有的事物都有它内在的缺陷，我就力图去找到这些缺口或弱点。”
索罗斯在从事冒险之前，是评估过风险，下过研究功夫的。他的冒险并不是不顾安全考虑，赌资虽大但不是他的全部家当。他虽然时常豪赌，但也会先以资金小试一下市场，绝不会财大气粗到处拿巨资作战。
虽然说“胆量就是机遇”，但不能误解为不讲科学地蛮干。当你想去冒险干一件大事时，一定要先进行科学论证，千万不要去充当冒冒失失的莽汉。复星高科技集团的梁信军这样评价郭广昌：“这个男人做事有魄力，但是同时他绝不是莽撞的人，思维缜密，做事讲究战略，很有计划。任何一个企业都会遇到不利的情况，在大气候变化的情况下，更能考验一个企业领导人的方向感。索罗斯曾经说过：“有人问我：你成功的诀窍是什么？我的回答是：我知道我没有诀窍，郭广昌在当时保持着坚定的信念，更重要的是。做到了心细，他的坚定给了我们信心。”
愚蠢总是与愚勇相随，所以愚人总是莽撞仓促地行事，他们由于头脑简单，看问题太单纯，对可能的危险毫无预见，在失败时也不感到羞惭。但谨慎的人在行事时则表现得小心翼翼。他们在做事之前，往往先深思熟虑，深入实地，去发现可能的危险与不测。在前行时可能因为谨慎而免于危险，幸运之神时常也会在这种情况下加以帮助。
在现实生活中，有时会遇到一些采用正常手段而不能把事情做圆满的特殊情况，这时就必须采用非常手段。这个非常手段可能有点超常或让人接受不了，但并没有过错。因此，只有大胆而有魄力的男人才能做到。变幻莫测的世界更需要这种面对非常时期，勇于冒险、敢于决策的人。
敢想、敢说、敢干，这是毛泽东时代号召无产阶级革命战士的“三敢精神”，现在把它拉回到现在企业的环境中做一次老生常谈，也算老话新说。冒险的价值不仅仅在于可以把握机会，冒险才具有更多的含金量。，这样的行动本身同样可以创造机会。不用说，冒险绝不是毫无保证地铤而走险，所谓刀头上舔血，应该是最终能舔到血而保证不伤及自己的舌头，假若舔血之时割破舌头让自己也出了血，甚或割掉了舌头，这种血，无论它有多大的诱惑力，也不能舔。
另外一点也是更重要的，冒险一定要有“担保”，也就是可不可以冒险的问题。成功的人常常会做出一些让人们目瞪口呆的勇敢变革或投资行动，其实，就看你两样当中能不能占一样。一个男人，从而增加了胜算的几率。正所谓大胆行动的背后必有深谋远虑，一定要尽可能地预先谋划好必要时也是确实有用的“担保”。准确地说，所谓风险，其实也就是指好些经过周密谋划和安排之后既可能避免也可能出现的人力无法左右，同时又可能使计划受阻乃至事功尽弃的环节。因此，谋而后动，事先做好尽可能周密的谋划，也总能找到必要的“担保”，把所要承担的风险值圈定在最低限度之内。
1964年，日本松下通信工业公司突然宣布不再做大型电子计算机。对这项决定的发表，大家都感到震惊。松下已花5年时间去研究开发，投入10亿元巨额研究费用，眼看着就要进入最后阶段，却突然全盘放弃。松下通信工业公司的生意一直很顺利，不可能会发生财政上的困难，所以令人费解。
