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第31章 走到哪里都能与人打成一片(4)

这样的超级汽车公司,以它拥有的雄厚资金、超强的技术力量、庞大的销售网络,将对世界汽车生产格局产生重大的影响。

2002年公司的盈利能力显着提高,营业利润达到了58亿欧元,是前一年营业利润的四倍。在年度新闻发布会上,首席执行官尤尔根·施伦普说:“鉴于全球经济形势,我们对2002年的业绩基本上感到满意。这是实现持续性盈利能力的重要一步。”

男人做事,就应该像奔驰公司的领导者一样,在竞争中通过各种行之有效的方式,使自己逐渐由弱变强,实力不断壮大,竞争力不断增强,最终就能一跃而成为高高在上、当之无愧的“狼王”。

8.男人有威望,身先士卒能服众

成大事的男人行走于社会,不仅要有威严,更要有令人敬佩的人格,一举一动都以身作则,身先士卒,成为别人效仿的对象。

在电影中,我们常常看到这样的画面:在敌军阵地上,军官站在后边,声嘶力竭地命令士兵:“给我上!”可是不管他用枪击毙了多少个临阵退缩者,也无法逼迫士兵们勇猛地去杀敌;而在我军阵地上,军官高喊一声:“跟我上!”率先向敌人冲去,在他身后,就会有一大群战士勇敢地跟了上去。

“跟我上”远远强于“给我上”,这就是身先士卒的力量,这就是以身作则所带来的必然结果!

在狼群里,狼王也是非常重视这一点的。在捕猎行动中,狼王从没有躲在一旁指手画脚,它总是亲临战场,猛冲猛杀。

马的个头比狼大得多,但组织严密、作风凶悍的狼群照样敢对马群展开攻击,而且经常能够取得胜利。

狼王身先士卒,异常勇猛。它猛扑到马的身上,用锐利的牙齿死死咬住马皮马肉,然后再全身用力,把马的皮肉活生生地撕咬下来。马奔跑的速度很快,狼王下手的动作却总是又快又准又狠。

狼们学着狼王的样子,也不顾一切地扑向马群,把马群追杀得四散乱跑。

我们常说:“榜样的力量是无穷的。”只有领导者先给下属树立一个光辉的榜样,整个企业才会逐渐形成一种积极向上、团结协作的良好风气,焕发出无限的生机。

艾柯卡出任克莱斯勒汽车公司总裁的时候,公司的财务状况相当恶劣,已经到了入不敷出、即将破产的边缘。为了最大限度地节约资金,他果断下令把高级职员的薪金一律削减10%,并在公开场合向全体员工表示,在企业赢利之前,他只拿一美元的年薪。

年薪一美元,仅仅是象征性的,就相当于他白白为克莱斯勒公司打工。高级职员们全被震动了,他们削减部分薪金,也是在为公司做贡献,又有什么不能接受的呢?

而对于最低几级员工的薪金,他却宣布一分不减地照发。对此,公司的所有员工都深受感动,并由此迸发出了强烈的生产积极性。

在他以身作则的精神感召下,公司上下前所未有地团结起来,大家心往一处想,劲往一处使,都在为公司走出困境而奋斗不息。

对比一下我们身边那些亏损累累的大中型企业,我们是不是会发出诸多感慨呢?在这些企业里,经理、厂长拼命地挥金如土,出入酒店、宾馆,打着考察的招牌四处观光,又怎么能把全厂职工的心凝聚起来呢?

结果,企业越来越穷,职工怨声载道,“穷庙富方丈”的现象令人触目惊心。

对这样的企业领导,就要进行严厉的惩治,该撤职的撤职,该法办的法办。然后再选择那些具有责任感、使命感、敢于真抓实干的人走上领导岗位,只有这样才会使企业有重新崛起的一天。

对胸怀大志的男人来说,要想开创自己的事业,使自己稳居决策者的宝座,就必须从创业的那天开始,把身先士卒、以身作则的功课扎扎实实地做好。

有人也许会说,作为一个决策者,是必须把大量的时间和精力用于思考全局性的大事上,怎么可能事事处处都给员工做榜样呢?

这样的认识显然是一种曲解,身先士卒,以身作则,并不是要求你去做和员工一样的工作,而是更多地表现为一种精神感召、一种榜样激励。艾柯卡并没有亲临生产车间、满头大汗地亲自制造汽车零件,可他不照样把公司上下都带动起来了吗?

尤其是在创业之初,人手少,业务千头万绪,更是需要自己亲自动手来做。如果能以良好的精神面貌、较高的工作效率给员工们树立一个好的榜样,那么又何乐而不为呢?

仅仅满足于发号施令、居高临下地布置任务、近乎苛刻地挑剔员工是远远不够的,市场中的成功人士、优秀的企业家都非常重视以身作则、身先士卒的作用。他们凭着这种精神开始创业,又凭着这种精神把他们的事业推向前进。

王永庆是台湾地区首屈一指的大富豪,可是他的出身却十分贫穷。十六岁那年,他东凑西借,好不容易借到了二百元钱,在偏僻的小巷里租了一间不大的铺面,开始做米店生意。

开业之初,他的生意十分清淡。他思来想去,决定在服务质量上狠下工夫。

在当时的米店里,出售的大米都混有一些杂物,如米糠、砂粒、小石头等等,是晒稻、碾米过程中混进去的。他要求把米里的杂物全都拣干净,以此吸引顾客。

这可是一件很麻烦的工作,但他说干就干,亲自动手,精挑细选,比他自己吃米还要精心。他的最初的几个员工都是他的弟弟,在他的带动下,他们也干得十分起劲。

他还亲自送米上门,而这项服务在别的米店里是从来没有的。

他还更进一步,站在顾客的立场上,体谅顾客的难处,允许顾客赊账。

这样一来,他的生意明显好转,虽说所处位置不佳,但还是一天一天发展起来。接着他又开了一家碾米厂。

在他的碾米厂附近,还有一家日本人开的碾米厂,规模比他大得多。那家碾米厂每天下午六点就停工了,他却要一直干到十点多,在产量上逐渐超过了日本人,利润也越来越大。

厂里尘屑四处乱飞,一天干下来,浑身都脏得难受。日本人每天都要去洗澡,共花三分钱,可他呢,连这三分钱都不舍得,他总是跑到水龙头底下,用凉水冲一下就行了。

他做得如此辛苦,如此努力,就是因为他知道自己输不起,自己必须以坚忍不拔的毅力取得成功。作为一个老板都能如此拼命苦干,员工们还有哪一个会偷懒呢?

创业难,守业更难,后来他发达了,拥有了世界上最大的塑胶企业,成了远近闻名的“世界塑胶大王”,再也不用亲自去干那些又苦又累的活了,可艰苦奋斗的作风却被他永远保持了下来,成了鼓舞企业士气、促进企业发展的强大的精神力量。

从王永庆的身上,我们感受到了一个成功男人的巨大魅力。不管我们从事什么样的生产经营,不管我们置身于什么样的市场环境中,我们都应该做到身先士卒、以身作则,以便更有效地把整个企业都凝为一体,熔铸成光芒万丈的企业形象,成为自己立足市场的最大根本。

仅从个人角度来讲,如果男人做到了这一点,就把高尚的人格充分展示给了世人,使周围的每一个人都被深深折服。

强权、钱财可以征服人心一时,但高尚的人格却可以征服人心一世,并声名远播,万古流芳。

因此,任何一个成功的男人,都是非常重视自己的个人修养的,正因为他们做到了身先士卒、以身作则,才使他们像狼王一样永远高高在上。

9.男人要超前,超前一步能主动

成大事的男人必须具有政治家的眼光和军事家的谋略,胸怀全局,放眼世界,才能牢牢掌握主动权,使自己永远能够把握先机,获取财富,同时又及时地回避风险。

要想使自己的事业发展起来,并越做越好,就必须高瞻远瞩,在别人还没有发现机会之前,就已经慧眼独具地采取了行动,收获了胜利的果实。

任何一个在竞争中呼风唤雨的人都不是随波逐流、盲目跟随别人的人,他们都毫无例外地具有超前决策的意识,从而使他们所采取的每一次行动都有效地回避了风险,获取了最大限度的收益。

令人惊讶的是,在生物界,在弱肉强食的大草原中,顽强生存的狼群却早已无师自通地具有了这种意识,它们善于从蛛丝马迹中察觉猎物可能出现的时机和场所,而提前采取行动,进行一场场收获巨大的精彩打围。

蚊子成灾,猖狂肆虐,成群结队扑向草原上的所有生灵。马群在草地上无法忍受,就迁到沙地上去躲避。

狼王对此早有预见,它提前做出了决策,在马群到来之前,已率领狼群来到了沙地四周,悄悄埋伏下来。

狂风大作,雷电交加,狼群攻击的时刻到来了:一条条灰色的大狼,勇猛地冲入马群,马群顿时一片混乱。

只有对自己所处的周边环境有细致的观察和了解,才能有预见,有决断,使自己牢牢掌握主动权,把猎物最终收入自己的囊中。

世事风云瞬息万变,就如天气的阴晴变化一样令人难以捉摸,要想完全准确地做出预测,是十分困难的。但在社会中跌打滚爬的男人们并没有被吓倒,他们凭借自己的天赋和智慧,洞察世事,进行全面的预测,努力使自己的预测符合实际,从而为自己的决策提供依据。

法国学者H·儒佛尔曾深刻地指出:“没有预测活动,就没有决策的自由。”为了使自己的事业少走弯路,男人就必须像远见卓识的狼王那样,努力做好预测,准确判断出未来的发展趋势。

男人必须具有政治家的眼光和军事家的谋略,胸怀全局,放眼世界,从长计议,才能进行正确的预测,并进而做出正确的决策。

只有进行了心平气和的全面预测,才能完全克服盲动的倾向,使自己的事业稳扎稳打地展开有效的行动,取得可观的成果。

一个成功的男人必须具备超越常人的敏感力、洞察力、远见力和应变力。敏感力能使男人更快地抓住问题的实质,把事业实体塑造成一个科学规范、体系完备的现代化实体;洞察力能使男人更快地察觉社会的点滴变化,制订出成功的策略;远见力能使男人更快地提高管理的技能,推动事业的发展;应变力能使男人更快地化解各种风险,扫除事业发展道路上的一切障碍。

李嘉诚号称香港首富,可大家知道吗?他在刚起步的时候,只是一个不名一文的推销员;他创办长江塑胶厂的时候,规模还非常小,业务还很难开展,面临着无法生存的艰难困境,那么他是怎么发展起来的呢?

归根到底,是他具有远见卓识,超前的决策意识使他永远走在了别人前面,当别人还没有发现市场机会的时候,他已经大胆地采取了行动。

当他得知利用塑胶原料制造的塑胶花在国外极为畅销时,他眼前顿时一亮,似乎看到了使公司走出困境的一条光明大道。

当时的香港人对塑胶花都知之甚少,市场前景还很不明朗,他已经准确预测出塑胶花的潜在市场需求,于是他当即决定,转产塑胶花。但一个难题就立刻摆在了他的面前,他的工厂里没有这方面的技术人才,谁也不知道应该怎么生产,怎么办?

他没有退缩,而是当机立断,立刻派人去意大利学习塑胶花的生产工艺,回来后马上组织生产。在很短的时间里,一炮打响,订单大量涌来,他的塑胶花就占领了香港市场,给他带来了可观的收益,他也因此获得了一个美称:“塑胶花大王”。

他的工厂扩大了规模,由长江塑胶厂发展成了长江工业有限公司。

过了一段时间,众多商家看到香港的塑胶花市场异常火暴,都纷纷转产,使市场呈现出一派繁荣景象。但就在这派繁荣中,他异常敏锐地觉察到市场已经趋于饱和,塑胶花即将在不久的日子里逐渐凋谢。于是他又先人一步,采取了行动,向房地产业进军。

1964年,塑胶花市场因竞争过于激烈,而逐渐低迷下去,那些跟风而动的商家叫苦连天,不得不狠下心来,削减产量,但仍无法改变巨额亏损的厄运。

只有李嘉诚在笑,他赢了,赢得很漂亮,赢在他的超前的决策意识上。1971年长江地产有限公司正式成立,从此他又牢牢奠定了地产王国的基石。

像李嘉诚一样干得同样漂亮的还有号称“世界船王”的包玉刚。包玉刚于1955年投身船运业,当时正是世界船运史上的空前繁荣时期,船运公司为了赚取更多的利润,都不约而同地采取“单程包租”的方式,也就是临时租用,按照船只航行的里程来计算租金。如果客户想续租,或是有新的客户来求租,就可以灵活地随行就市,抬高租价。

包玉刚经过冷静思考,认为在表面繁荣的背后,潜藏着即将萧条的巨大市场风险,因此他毅然采取了另一种方式,将自己的船只以合约的方式,长期租给用船户。这样一来,租金就要低很多,但收益却十分稳定。

许多人都笑他傻,但他坚持自己的意见,不为所动。结果呢,最终正确的却是他。一年之后,船运业陷入萧条之中,他仍旧拥有稳定的租船收益,继续扩大船队规模,而其他船运公司却陷入了严重的困境,为自己没有生意上门而忧心如焚,最终不得不削减船队的规模。

从社会竞争中的成功者和失败者身上,我们不难发现,超前的决策意识是怎样有效地改变了事业的现状,使自己永远能够把握先机,获取财富,同时又及时地回避了风险,让自己的事业历经市场风雨的考验,不断壮大,不断开拓崭新的发展空间。

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