首先，事先要有准备。检查工作是一件严肃而细致的事情，如果毫无准备，心中无数，就不要进行。对于检查项目，事先要有一个较详尽的计划，人力如何配备、时间如何安排、达到什么要求、采取哪些方法步骤等，都应事先讨论明确，然后按照要求分工，各负其责。对检查的重点在哪里，哪个是关键部位，何处是薄弱环节，也要基本掌握，不然就会收效甚微。
其次，不要为检查而检查。检查下属的工作，主要是检查对路线、方针、政策的执行和落实情况，看下属是否准确迅速、积极主动、卓有成效地完成应该完成的各项任务，这是检查工作的主要目的和内容。但检查工作不是一件单一的、孤立的事情，如前所述，它也是搜集信息、考察培养干部、推进工作、提高自身管理素质的重要渠道。既然检查工作有着如此丰富的内涵和重要的意义，它也就理所当然地成为领导者的一个重要职能，就应当把它放到应有的、重要的位置上，下大力气抓好。如果能意识到这一点，就不会为检查而检查，或把检查工作看得过于简单，在行动上，就不会粗枝大叶，草率从事，而是自觉地把上述要求作为努力实现的目标，坚持标准，达到高质量、高效益。
再次，检查要有标准。检查工作没有标准，大家就会无所遵循。一般地说，要以原来制订的目标和计划为标准，但是又不能把这个标准看死了。它既是确定的，又是不确定的。所谓确定的，即必须拿目标、计划作为尺度来衡量实际工作情况。所谓不确定的，就是不能削足适履，硬要客观事实符合主观认识。
在现代化大生产条件下，没有一个领导者可以对错综复杂的情况洞察一切，即使是有才干的领导者，也无法靠自己来检查一切工作、掌握一切信息。所以，在检查工作中，应当充分发挥反馈系统、监督系统等职能机构的作用，或者组成临时性的专门班子，吸收各种职能机构的专家参与工作。
最后，要防止主观性、片面性和表面性。凡是不从实际出发，戴着有色眼镜看问题，先入为主，自以为是，就是主观性。片面性就是不能全面地、客观地看问题，只知其一，不知其二，只见树木，不见森林。所谓表面性，就是走马观花，蜻蜓点水，知其然不知其所以然。这些都是检查工作的大忌，一定要注意防止和克服。检查工作不要带框子、抱成见，而要一切尊重客观事实，具体问题具体分析；好话坏话都要听，缺点成绩都要看；要扎扎实实，了解真情况，获取真知识，不要作风飘浮，浅尝辄止。
抓好各项工作的落实
把工作落到实处，需要领导者破除一切陋习和阻碍，身体力行，树立雷厉风行的工作作风。领导者脚踏实地地工作，是抓好落实工作的关键。因此，必须明确坚持“八反对、八提倡”。
反对表面应付，提倡认真工作。完成任何一项工作任务，都需要认真负责的态度和作风。有一些领导者缺乏事业心，没有责任感，工作起来或者浮躁潦草、马虎从事，或者敷衍塞责、表面应付，或者遇事推诿、不负责任。有的甚至把“难得糊涂”奉为信条，在原则问题上模棱两可，含糊其辞。像这样，是很难抓好落实的。
反对浮在表面，提倡深入实际。各级领导者只有率先垂范，身体力行，在狠抓落实上做出表率，做出榜样，才能取信于民。
反对弄虚作假，提倡实事求是。弄虚作假不但会给工作造成严重的损害，也会严重损害个人的形象。领导者要“说老实话，做老实事，当老实人”，在企业内树立起不说假话说真话，不搞浮夸干实事的好风气。
反对职责不清，提倡分工负责。人浮于事、职责不清、遇事推诿、互相扯皮的现象，在一些机关和职能部门中普遍存在，严重影响了工作的落实。因此，必须进一步实行严格的岗位责任制、管理责任制。凡上级部署了的工作，要层层有人抓，件件有着落。
反对只发号召，提倡具体指导。要把各项工作落到实处，各级领导者一定要注意不能使管理工作停留在一般号召上，而要将一般号召与个别指导相结合，解剖“麻雀”，以点带面。要重视解决落实过程中出现的各种矛盾和问题，按轻重、难易、缓急，抓住重点，攻克难点，统筹安排，逐一去办。
反对空作安排，提倡督促检查。一些领导者抓工作仅仅停留于召开会议，做出决议，制发文件上，却很少监督检查，甚至只布置工作任务，不检查落实情况。这是一些工作不能很好落实的一个重要原因。各级领导者在提出任务之后，都要及时督促检查，及时通报和交流各单位贯彻的情况。对落实工作搞得好的，要表扬；对落实工作搞得不好的，要批评；对不抓落实的，要处理。
反对办事拖拉，提倡雷厉风行。现在，有一些管理机关和职能部门，工作总是紧张不起来。在这些机关和部门中，办事节奏不快，工作效率不高，再急再大的事也是你推来、我推去，久拖不决。有些领导者，工作时精神不振、松松垮垮，干起工作来慢慢腾腾、拖拖拉拉，没有一点利索劲。这样的工作作风，我们要坚决反对。
反对言行不一，提倡身体力行。各级领导者必须说到做到，言行一致，表里如一。不能说一套做一套，说大话空话，不履行诺言。领导者必须以身作则，成为全体员工的榜样。
掌握现场办公的艺术
领导者现场办公既要保证各工作环节高度统一，又要促进下属尽职尽责，调动各方面的积极性。领导者要使现场办公卓有成效，就应掌握现场办公的艺术和技巧。
现场办公是指领导者亲自深入现场，对某个事件、问题、方案当场做出决定，以推进管理工作进程的方法。现场办公具有以下几个特征：一是经验性，二是灵活性，三是时效性，四是复杂性。
这种管理方式一般适用于以下六种情况：一是各种突发性的意外事件发生时；二是某一项工作进入关键时期；三是工作进程中遇到了重大困难；四是需要运用现场办公协调和解决工作进程中的各种矛盾时；五是领导者职责范围内的工作失误，引起了不良后果，仍需领导者出面挽回影响；六是对所要解决的问题，情况不太明了，条件不太成熟，需要到现场边观察边研究边解决。在现实生活中，不是所有问题都适合领导者现场办公的，只有当领导者对遇到的问题真正了如指掌，而且在下属无法解决或不去解决时，这种管理方式才是有效和必要的。
把现场办公与培养下属结合起来。领导者在现场办公时，不要忙于做出指示，给出答案，要善于引导、启发下属分析、思考和解决问题，使他们在下一次遇到同类问题时知道该怎么做。还要注意不为诸多矛盾所缠绕，抓住工作中的重要环节，实施有重点的指挥，切忌“眉毛胡子一起抓”。现场办公不可能一次性解决一切矛盾和问题，只有抓住主要矛盾，其他的矛盾才会迎刃而解。
严格按分工、按时限工作。对于下一级职权范围的事，在不违背原则的前提下，无论其如何处置，都不能横加干涉。在其遇到困难时应主动为其撑腰。
力戒戴有色眼镜看问题，避免感情用事。领导者现场办公有不少即兴因素，情绪的影响是很大的。在精神愉快时，遇到感兴趣的问题，就有可能信口开河，随意决断；在心情不快时，遇到了讨厌的问题，就可能听不进逆耳忠言。因此，在现场办公时，领导者应戒戴有色眼镜，尽量不要把个人的感情带到现场办公中来。
尊重事实，不怕丢面子。紧急情况下的现场办公，由于上阵仓促，准备不足，对现场中的问题不一定都有能力拍板解决，对那些不宜现场拍板解决的复杂的重大问题，不要硬行现场解决，以免留下后患。
实施现场办公，由于直观指挥现场，各类矛盾尽收眼底，因此，领导者最容易犯的毛病是：擅自打乱工作程序，眉毛胡子一把抓，既想抓西瓜，又舍不得扔芝麻，本级工作想管，下一级的也想管。这是现场办公的一大忌，弄得不好，将可能适得其反，不但贻误时机，也将影响工作效率。要正确运用奖惩制度，注意保护下属的积极性。对于一般性的问题不必指责，以防干扰下级领导者。即使是批评，也应当注意场合以暗示为主，劝导其自行改正，不能什么事都直接端出来一捅到底，那样只会使人难堪，其效果不佳。无论是表扬或批评都一定要弄清事实，并要掌握好“度”，留有余地。
认真执行就能够到位
要想执行到位，由“做事”转变为“做成事”，需要用认真的态度去做每一件事情，去执行每一项任务。认真负责是能够执行到位的另一条准则。也只有认真负责，才能把工作真正执行到位，因为在执行的过程中，容不得我们半点马虎和不负责任。
首先，工作要认真执行到位。认真，是一种做事态度。先哲讲：凡事要认真。古今中外，无论大事小事，要成就一番事业，必须要有一种特别认真的态度。
国家如此，企业也是一样。海尔集团能够发展壮大，是因为它对产品认真负责的态度几近极致。新世纪劳模许振超，用几年的时间弄清了极其复杂的线路板结构，成功地为国家节约了大量的资金。
在当今经济高速发展的社会，急功近利者比比皆是，假冒伪劣充斥市场，自己辛苦创造出来的名牌，又在自己以后的投机心理支配下毁掉了。我们有名牌产品，但太少了。现在不少的企业拥有一流的设备，却出不了一流的产品，关键是没有认真负责的态度。
一位名人曾说过：“世界上就怕‘认真’两字。”认真成就我们的事业，认真是世界上所有成功企业必不可少的基本素质。不认真，投机钻营，只会带来企业的倒闭。我们要实现成功，就一定要有认真的态度，认真做事，认真对待一切事业，彻底抛弃投机敷衍的心理，认真、认真、再认真。
其次，要树立认真、负责的态度。“负责任”这个原本应该是每个员工基本道德范畴的问题，却常常被蒙上了“有麻烦”的盖头。于是，该负的责任不负，该执行的工作不执行到位，有的人忘记了自己的职责，丢掉了本色，成为日常看不出来、关键时刻站不出来的与其工作岗位不符的人，导致工作执行不到位。
2006年2月2日晚7时30分（当地时间），一艘名为“萨拉姆98号”的埃及渡轮从沙特西海岸杜巴港起航，原定3日凌晨3时可抵达目的地埃及塞法杰港，航程120海里。当时船上载有1 300多名乘客和近100名船员。“萨拉姆98”号离开杜巴港后失踪，它最后一次出现在雷达屏幕上的位置是杜巴港62海里外。很不幸，一场重大海难在红海发生——“萨拉姆98号”沉没了。事发时红海海域风急浪大，并伴有降雨，气候恶劣。据最新统计，事故中遇难或失踪者达1 022人（失踪611人，找到411具遇难者遗体），只有387人获救。
“萨拉姆98号”沉船事件成了埃及人心中抹不去的痛。让人痛心的是，造成这次灾难的很大一部分原因就是船长不认真的执行态度。
让人无法想象的是，船舱起火，这位船长竟然决定让渡轮继续向前航行。而在危险来临的时候，船长居然第一个逃跑。
尽管各国海商法有关船长义务的具体规定不完全相同，但基本内容是一致的，主要有：
（1）保障船上人员的人身、财产安全。船长必须采取一切合理措施，保证航行安全，维持船上秩序，防止对船舶、船上货物或人员的任何损害。该义务与船长的指挥命令权是相应的。
（2）救助人命。船长接到呼救信号或者发现海上有人遭遇生命危险，只要对船舶、船员和旅客没有严重危险，就应尽力救助遇难人员。船长违反该义务将负法律责任。
（3）最后离船。船长在决定弃船时，必须采取一切措施，首先让旅客安全离船，然后允许船员离船，船长本人应当最后离船，并应设法抢救航海日志、轮机日志、无线电日志，以及该航次的海图、文件和贵重物品等。
（4）完成并送交海事报告的义务。船舶发生海损事故时，船长应采取一切可能的措施，并完成海损事故报告书，说明事故详细经过，报送发生事故后最初到达港的有关航政主管机关。
而“萨拉姆98号”的船长无疑是用一种非常不认真的态度去执行属于自己的任务，没有任何责任感可言。也正是因为他的不认真态度造成了如此惨烈的悲剧。可见，当一个人用一种不认真的态度去对待工作的时候，会产生多么可怕的后果！
因此，每一个领导者都不要忘记自己的工作职责，一定要想办法，认真地执行到位。有一句话讲得好：“如果你能真正制好一枚曲别针，应该比你制造出粗陋的蒸汽机赚到的钱更多。”忠诚负责地对待自己的工作，无论自己的工作是什么，重要的是自己是否做好了工作，是否执行到位了。
