第6篇第21章第4节西门子：应聘职位莫“花心”
西门子中国区人事部经理马先生、上海分公司人事部顾问吴女士
西门子独特的面试原则是“多眼制”。面试时不但有人事主管、线上经理，同时还会有第三个面试官。他可能是一位有经验的线上经理，或者是有经验的人事顾问。因为只是由一个人做决定，可能会受到个人喜好因素的影响，有很大的主观性，所以西门子采用的是至少“四眼制”。
人事部衡量的是竞争力和社交技能。部门看重的是相关业务知识和技能。招聘重要职位，人事和部门负责人难以达成共识时，就会由第三个、第四个有经验的人从更客观的角度来作出评判。
通常的岗位都是采用面试就可以确定录用人选。但对于像general、sales等特定的岗位，职位要求比较高的可能会通过评估中心，进行集体评估，有问卷问答、case study、情景面试各种方式及综合表现对他的个人能力和素质作出判断。当然这种评估是比较特殊的，是有一定要求的，比如说招聘团队的leader，或者大客户的经理才可能会用到。
有很多求职者会同时应聘西门子的许多职位，这样做显得很盲目，有的应聘者甚至没有看清楚招聘所需要的条件。这说明一些应聘者在选择职位时没有针对性，致使整个招聘流程变得比较长，也降低了他求职的成功率。
西门子的笔试用得不多，只有一次招一大批人时，可能会有个简单的英文笔试。针对具体部门也会考核应聘者的计算机能力、英语能力。假设要考核公关人员，会看他这个工作应具备的中英文写作能力、翻译能力，会考查中翻英、英翻中的水平，甚至写篇简单的报道。
