现实生活中，因不务正业而导致事业失败的例子有很多很多。
刘琳是位室内设计师，29岁开始创业，她的工作室就设在家里。她说：
“我从没有想到自己会干这一行，我曾梦想做个艺术家，但画画却不能当饭吃。”由于她对建筑的兴趣与对家具摆设的独到眼光和巧妙运用空间的能力，使得她相当受欢迎。但开始并不顺利，开业的头3年，她的顾客主要都是朋友，多半是30出头的年轻夫妻，刚开始有点积蓄，买下公寓请她设计，而她所提出的装潢风格与预算也都能符合他们的要求。
然而她发现，和这些顾客合作虽然很愉快，但却不能让她赚什么大钱，她需要年纪大一点、钱多一点的顾客才行。
渐渐的，一传十、十传百，她的客户越来越多。在这行做了多年后，她渐渐发现，自己的艺术天赋逐步显露出来，其中她最感兴趣的，是装潢所用的织品，“只要用对了，整个房间就会变得很有味道，也会很雅致”。她觉得这种兴趣并不脱离本行，研究一下也无妨。
不过，由于太过沉迷于织品设计，她反而忽略了室内设计的工作。
其实早就有人提醒她专注自己的本职工作，然而她自己却认为这件事只是她工作范围的延伸罢了。为了要深入了解这些织品的制造，她甚至亲自到一些大的纺织厂去实地参观考察。
两三年后，她接下了一家小厂给她的设计工作，主要设计的是秋季织品。
虽然她仍在从事原来的室内设计工作，但她已经没有多少心思放在室内设计上了。
可是，纺织品设计并不像她所想象的那么简单，她还得知道流行的趋势、大众的口味、市场的需要，以及合理的价格等等。虽然技工能制造出完全符合她设计的成品，但却无法获得消费者的喜爱。销售经理反复地告诉她：
“没有人能把这种垃圾卖出去！”
自然，她和纺织厂老板，也因销售问题大吵了起来。
更糟的是，她室内设计的工作也出了问题，几个客户找她的时候找不到，而她对这份工作的漠不关心，也使他们义愤填膺，而原来她找的承包商又居然携款而逃，令她大受打击，还得自掏腰包，赔偿顾客的损失。她的口碑越来越糟，一段时间后，再也没有人请她做设计，她的工作室关闭了。
或许，刘琳如果始终专注于自己的老本行--室内设计的话，那么她可能会成为一名优秀的室内设计师，但由于不务正业，她的事业被她亲手毁掉了。
现实生活中，像这样因不务正业而导致事业失败的例子不胜枚举，不务正业的习惯已经成了危害事业成功的主要原因之一。
曾经，某位老师给她的学生讲了这样一个故事：一只狗追着老鼠进了森林，危急时刻，老鼠穿进了树洞里，树洞只有一个出口，狗就守在洞口。突然从树洞里钻出了一只兔子，兔子被狗吓得蹿上了树，树上正好有一窝松鼠，松鼠又被兔子吓得乱窜，结果一不小心掉下了树，把狗砸晕了。故事讲完后，老师就说：“你们有什么要问我的吗？”
学生就七嘴八舌地说了起来：有的说兔子不会爬树，有的说松鼠那么轻，怎么能把狗砸晕呢？……
平静下来之后，老师笑了，说：“同学们，有一个重要的问题为什么没有人问我呢？那只老鼠哪儿去了？别忘了狗一开始就是为了追老鼠才进的森林呀！”
孩子们在面对诱惑时，便忘记了初衷。其实，不仅是孩子，很多大人也会犯类似的错误：他们在工作之初还能把握自己的目标，但当诱惑出现时，他们就开始分心了。这种习惯使得他们不能集中注意力做好手头的工作，不是耽误了时间，就是错过了机会，结果很难得到他们想要的东西。某大学的一位教授指出：“不能紧紧盯着自己追求的目标工作，也就无法专心致志地做手头的事。结果便大大地降低了工作效率，影响了目标的顺利实现。因此，一个人在做一件事时，不能同时想着另一件事，而应该把注意力集中在此时此刻所发生的事上。要清除头脑中那些分散注意力、产生压力的想法，排除分散注意力的一些人和事情的干扰使你的思维完全集中到当前的工作状态。”
李松是个很有才能的人，但却总是无法成功。他大学时学的是经济管理，毕业后在出版社做了几年事后，他又跑出去自己创业，办了个咨询服务公司，为客户做财务产品、销售、存货等项目的咨询服务。他工作勤奋，总能提供给客户有价值的建议，更难得的是，他还会主动地去发掘问题，让客户未雨绸缪。这样一段时间以后，他的咨询公司名气渐渐响亮了起来，他的同学都说，李松将会成为他们中的第一个大老板，李松自己也颇为得意。
然而，好景不长，一年后李松的公司就解散了。原来，李松刚刚有了些闲钱，就迷上了影视制作，他以80万投资一部电视剧。当时朋友们都劝他：
“咨询服务刚起步，又做得很不错，应该把精力都集中在这上面，没事投资什么电视剧啊！这不是不务正业吗？”但李松却什么也听不进去，最后电视剧拍得乱七八糟，钱却全赔进去了，而他的咨询公司也因员工集体辞职，失去信誉而解散。
李松在开始的时候，还雄心勃勃地要在咨询业闯出一片天地，但他碰到更刺激的影视制作后，就偏离了自己的目标。不务正业的结果就是鸡飞蛋打，一无所有。
不务正业的习惯，使一些人总是被闲事所纠缠，弄得筋疲力尽，心烦意乱，不能静下心来做该做的事。很多人一生碌碌无为，就是因为难以摆脱这个习惯。所以，我们必须克服不务正业的习惯，让它远离我们。
