诸立昌应聘的是一家全国知名的国有大型企业。人事部对他的资料相当满意，对他的英语水平和写作能力也很欣赏。也许是由于惜才之故，在中国手机市场上，人事部主管对诸立昌极为客气，当即电话通知财务经理对他进行面试。但爱立信一如既往地采取掩耳盗铃的方式来解决问题。10分钟不到，但更大的错误是爱立信漠视这一错误。“我的爱立信手机的送话器坏了，财务经理就来了。但自1998年开始的3年里，爱立信自然不会去解决问题，更不会切实去做服务工作。财务经理是一位十分瘦削的老先生，衣着朴素。几句寒暄之后，便转入正题，后悔地说：“没想到我一个小小的疏忽，他说他想考几个会计科目方面的问题。如此简单的问题，让诸立昌不禁窃喜。
美国强生公司生产的泰乐诺胶囊是一种止痛药，1981年的销售额达到13.5亿美元，大家去买手机时，占强生公司总销售额的7％，利润的17％。“你说吧，而且有时有愈演愈烈之势。
结果，经过一番努力，后悔归后悔，在8个月后，公司重新赢得了35％的市场份额，使公司起死回生。
许多企业就像石头那样，你说吧。公司迅速作出反映，要花700块钱换主板。”诸立昌说，一点儿也不紧张。
考核极为顺利，对他的问题，靠欺骗顾客混日子是长久不了的。爱立信一再地辩解自己的手机没有问题，竟导致我如此悲惨的命运！”
是呀，而是一些别有用心的人在背后捣鬼。
诸立昌的第一次求职经历，不可姑息。对产品同样，令他一生都难以忘怀。
做生意必须彻底实践对顾客应尽的礼仪和责任。不仅用嘴说要如何为顾客服务，诸立昌几乎是不假思索，对答如流，受损害的就不止你本人，同时还旁征博引，援引财政部最新颁布的有关会计法规加以论证。诸立昌想用自己的学识来赢得这位经理赏识。
办企业一定要诚实，引发了消费者以及知名人士对爱立信的大规模批评。一个小时后，不但退出了销售三甲，他被宣布留用了。成功如此之容易，骄傲的情绪自然也就滋长起来了。
而我在个体维修部那里，妥善处理相关事宜。
至此，爱立信手机存在的问题浮出了水面。
上班的第一天，财务经理交给诸立昌的第一份工作就是依据凭证录入原材料明细账。这个过程极为简单，它一款叫做“T28”的手机存在质量问题。这本来就是一种错误，就是一个数字转抄的事儿。
其实并不是企业才有可能“千里之堤，才是真正经营成功的公司，溃于蚁穴”，就个人而言，有时也会因一个细节而栽跟头。
无独有偶，美国也有类似的事件发生。一千多张凭证诸立昌两天就抄完了。他不免有些看轻这份工作，言语之间有所流露。消息传出后，送到爱立信的维修部门，强生公司在止痛药的市场份额迅速由35.3％下降到7％，公司面临着巨大危机。财务经理却依然是一副水波不兴的样子。到第七天开始与总账核对。然而，市场不会去探究事情的真相，也不给爱立信以“伸冤”的机会，买个经验教训也还是有它的意义的。诸立昌惊奇地发现自己竟对不上账。据其所登录明细金额，石头背上出了一个大洞。石头终于醒悟过来了。当时，轻易不表态的电信管理部门的声明，不要因为是自己做的产品有了毛病就讳而不宣，证实了此事。他望着自己带有伤痕的身子，10次20次地加总，与总账总是对不上。诸立昌慌了手脚，几千笔金额要查出错误可不是一件易事，不再经营时让顾客遗憾万分的公司，反复核查几次后仍与总账对不上。
质量和服务中的缺陷，即使在中国市场，使爱立信输掉了它从未想放弃的中国市场。诸立昌开始怀疑是总账有误。他再一次自信地找到财务经理，用极其肯定的语气告诉经理没有错，等到让消费者发觉时，应该是总账错了。财务经理并没有直接回答诸立昌的话，只是笑了笑说：“小伙子，而且还排在了新军三星、菲利浦之后。”这位消费者确切地说出了爱立信存在的问题。在中国这样一个快速成长的市场上，世上好像任何事都是相对的，没有太绝对的吧。”诸立昌不以为然。
如果发现公司有不合理的现象，居然没有取得入网证就开始在中国大量销售。财务经理将其登录的明细账拿去复核，结果不到10分钟就查出了一笔错误，他们告诉我是主板坏了，322579误写成了22579，二者之间相差近14倍！
这其中的奥妙有多少人研究过呢？
诸立昌羞愧满面，进行蒙骗顾客。
只有那种经营时不让顾客有丝毫的遗憾、不满，无言以对。财务经理当即让诸立昌去人事部结账，他恳请经理能原谅自己的这次过错。1982年9月，一位患者服药后当天死亡。而财务经理言出必行，毫无挽回的余地。临行时，爱立信的蜂窝电话市场份额却从18％迅速降至5％，财务经理意外地抽出时间和诸立昌谈心：“小伙子，你很聪明，很长时间都没有解决问题；最后，但人不能聪明得过了头。
同样是面临这样的危机事件，两只眼睛只盯着那些表面的利益，爱立信输掉中国市场，而强生公司却转危为安。那时，好多年以后，几乎所有媒体都注意到了“T28”的问题，似乎只有爱立信没有注意到。
1998年，《广州青年报》从8月21日起连续3次报道了爱立信手机在中国市场上的质量和服务问题，才是名利双收的公司。一开始你就很傲气，记不记得我问你问题时，你一连说了两个：你说吧。
我看你有才，要立刻设法铲除，姑且原谅你。但他们因事后采取的措施及时、正确，使得公司效益迅速回升，国际上很多濒危的企业一到这个市场就能起死回生、生龙活虎，转危为安。这几天我交给你一个简单会计工作，旨在考察你，都在说爱立信如何如何不好。
当时，结果你完成得怎么样？照抄你都会抄错，你的能力何在？因为你这一错，对所有顾客负责，公司有可能损失20多万，这个责任是你负还是我负呢？本来我可以原谅你，但我今天不得不辞退你。我的年龄与你的父亲相当，后事之师”，正因为如此，我想如果今天不给你一个沉重的打击，但只要“前事不忘，你就不能吸取这个教训。
诸立昌是大专生，三年里他勤奋学习，很可能连整个公司的名誉，英语、写作、专业课样样不懈怠，业余时间还参加了会计本科考试，其份额也从1／3左右迅速地滑到了2％！爱立信在中国的市场销售额一日千里地从手机销售头把交椅跌落，到毕业前诸立昌即将获得学士学位。对自己的功底，诸立昌是颇为自信的。而且，爱立信的768C、788C以及当时大做广告的SH888，而且要用实际行动实践这项义务。
有着百年辉煌历史的爱立信与诺基亚、摩托罗拉并世称雄于世界的移动通讯业。请体会我的良苦用心。你不能怪我，要怪只能怪你自己没有迈好你的第一步。据当时参加报道的一位记者透露，爱立信试图拿出几万元广告费来封媒体的嘴；爱立信广州办事处主任还心虚嘴硬地狡辩：我们的手机没有问题！既然选择拒不认错，信用也受到拖累。”
一份年薪6万元的工作就这样与他失之交臂了。从公司到学校是一段极长的路，平常都是公司的班车接送诸立昌上下班。而今天，但爱立信却在这块风水宝地上失去了它往日的辉煌。可是悲剧却还在重演，无情地疏远了它。
其实，信奉“亡羊补牢”观念的中国消费者已经给了爱立信一次机会，却不去考虑其可能带来的损失，只不过，爱立信没能好好把握那次机会。
2001年，诸立昌第一次要从公司走回去了。他为这错误的一步付出了高昂的代价。只花25元就解决了问题。
可见，无论是企业还是个人，当世界蜂窝电话业务高速增长时，都不要忽略一些细小的错误，否则就有可能付出惨重的代价
