第三卷第六章 统合综效：“1+1>2”原则3
化消极阻力为积极助力
不设法削减阻力，只一味增加推力，就仿佛施力于弹簧上，终有一天会引起反弹。
——《高效能人士的七个习惯》
生活中常常出现这样的场景：一些物体掉进了火里，对于火来说这或许并不是一件好事，因为那些东西会把一部分火焰压灭。但是，火从来都不会屈服于外在的环境压力，即使只剩下一个小火星，它们也会重新燃烧起来，并化劣势为优势，借助覆盖在火焰上的东西，越烧越旺。
统合综效原则中也蕴含着类似的道理，在处理问题时如果遇到了过大的阻力，与其一味增加推力，不如化阻力为动力，就像火可以借助落在火焰中的物质继续燃烧一样。当火焰过于微弱时，就会被落在它上面的东西压熄，但如果火势强大，它就能占有和吞噬投在它上面的物质。所以，能否化阻力为动力很大程度上取决于本身的能力是否足够强大，或取决于能否抓住扭转局势的时机。
17世纪，美国宝洁公司推出了新产品——白肥皂，但由于当时的肥皂厂很多，竞争非常激烈，宝洁公司陷入了困境。更糟糕的是，在辛辛那提的一个车间里，一个粗心的员工在午休前忘记关掉肥皂原料合成搅拌器，致使原料中混入了过多的空气，做出的肥皂个个都膨胀起来，颜色也由纯白变成了乳白。这意味着那些昂贵的化工原料全部报废，损失非常大。这个失误无异于雪上加霜，令保洁公司的处境更困难，
公司的负责人非常焦急，就在这个时候，他突然想起了这样的一幕：在辛辛那提，很多居民在俄亥俄河里洗衣、洗澡时经常不慎把肥皂掉进水里，很难找到。河边常见的情形就是洗衣妇满头大汗地在河里寻找滑落的肥皂，或者是洗澡洗了一半的人因为丢了肥皂扫兴而去。想到这里，他开始笑起来，并把一块圆鼓膨胀的肥皂放进水中。不出所料，肥皂果然浮了起来！他立即命令部下：“继续生产，告诉零售商，我们又推出了新产品——漂浮的肥皂！”
这款“漂浮肥皂”一上市，立即成了杂货店里的抢手货。
这个故事告诉我们：世界上从来就没有什么绝对的事情，也没有绝对的坏牌。所以，当你不小心拿到坏牌并处于劣势的时候，一定要善于“以坏制坏”，从劣势中寻找翻身的契机，利用发散的思维为自己找到解决问题的出路。这样做不仅能够增加事物前进的动力，还把原来的阻力减小到了最低。
当我们遇到困难时，眼睛里不能总是装着困难，把困难看成不可逾越的高山。再强大的东西也有破绽，看似糟糕的坏局并不意味着结局一定就是坏的。只要还没到终点，就不能提前认输。有时候，从事物的对立面逆向思考，就可以将缺点化为优点，化腐朽为神奇，反败为胜也就轻而易举了。
