第一卷第八章第6节集思广益，将个人智慧上升为集体智慧
智慧行囊：三个臭皮匠，赛过诸葛亮。一个人的力量终是有限的，集体的智慧远远大于个人的智慧。如果能把每个人的力量集合起来的话，毫无疑问那将是一场巨大的智力革命。如果你是一位管理者，那么请相信，真正的智慧，源自人们的集思广益。
“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”。人们在生活中已经见识了很多这样的例子，所以我们才有“团结就是力量”这一说。其实不管是谁，也不管他是干什么的，只有发挥更多成员的智慧，才能体现出一个集体的强大来。
所以，作为一个管理者，必须懂得发挥你的手下的作用，让他们提出好的构想，在某些具体操作的过程中，让他们充分发挥自己的思考才能，给他们思考的机会。
善不善于纳谏，在某种程度上说，是决定一位领导人是否成功的不可缺少的因素，同时这也决定领导人会不会达到他一生中领导事业的最高峰。
让我们来看这样一个故事：
那是很久以前了，有一只十分聪明的乌龟，它不满足于自己已有的智慧，还想做世界上最聪明的动物，这样，它就可以统治整个世界了。
为了获取天下所有的智慧，这只乌龟开始到世界各地去搜集智慧。每到手一个智慧，就将它装在事先准备好的葫芦里。历经千辛万苦，乌龟认为已经将所有的智慧收集到了，于是，它回到了它出生的地方。因为智慧来之不易，所以它决定把葫芦藏到一棵大树上去。
它来到一棵大树下，用绳子把葫芦系好，挂在脖子上，让它垂到肚子前面。然后，它努力地往树上爬，可因为葫芦挡着肚子，它怎么也爬不上去。怎么办呢?要是有人类那样的两只手就好了，乌龟想。就在这时，它听见有人在背后发笑，回头一看，却是一个猎人。
“乌龟兄弟，你想爬到树上去吗?”猎人问它。
“是啊，可我上不去。”乌龟说。
“你为什么不把葫芦挂在背后呢?”猎人说。
乌龟照办了，并且很快爬了上去。
但乌龟很快又背着葫芦下来了，因为它明白了，世界上还有很多智慧它还没收集到，包括刚才猎人的建议。
这个故事告诉我们什么?没有人能够拥有天下所有的智慧。
事实上那些成功企业的管理者，无一例外都是重视员工智慧的人，比如维京的管理者们。英国的维京集团是一家年营收高达30亿英镑的大企业，包括一个大型连锁超市、电影院连锁店、一家航空公司、一家广播电台及一家铁路运输公司等。就是这样一个庞大的企业，创始人兼董事长理查德?布兰森建立起一种“把你的点子大声说出来”的创意机制。
这一西方式的管理新理念令人赞赏，给人启迪。这个“把你的点子大声说出来”的创意机制，实际上就是能使全体员工的创造性和积极性得到充分发挥和调动的机制。
事实上，在信息高度发达的社会，可以说我们在经历着某种信息平等，你掌握的那些资源，别人也差不多掌握了，那怎么才能产生竞争力呢?其实很简单，那就是人脑的聚合作用，或者说头脑风暴。让所有人的大脑动起来，那就比一台巨型计算机都强大。集体智慧的力量是不可估量的。
