第24章 事考核与绩效管理(3)

十八、销售部门员工考核表。

熟练。

程度9能掌握工作的进度，并有效地进行510能随机应变1011有价值概念，且能创造新的价值512善于与顾客沟通，且说服力强5责任感13树立目标，并朝目标前进514有信念，并能坚持1015有开拓新业务的信心1016预测过失的可能性，并想出预防的对象5协调性17做事冷静，绝不感情用事518与他人协调的同时，也朝自己的目标前进519在工作上乐于帮助同事1020尽心尽力地服从与自己意见相左的决定1021有卓越的沟通与说服能力，且不树敌10自我启发22有进取心、决断力1023积极地革新、改革524即使是自己分外的事，也能提出提案1025热衷于吸收新信息或知识1026根据长期规划制订目标或计划并付诸实行10考核分数合计180评分标准：

180分以上为“优秀”；150分以上为“良好”；120分以上为“中等”；100分以上为“及格”。

未满100分为“不及格”。

十九、行政秘书绩效考核表。

二十、仓库管理员绩效考核表。

资产的管理能力0~0.05。

0~0.01协助业务部门做好入库工作0~0.05合理化建议0~0.05工作有责任心，任劳任怨0~0.1小计合计。

二十一、办公室主任绩效考核表。

二十二、综合能力考核表（下级对上级）

评估步骤：

1、下属单独填写此项评估，不需要和任何人进行讨论；

2、如果你不是直接由分公司经理领导，那么你需要评估两位领导：你的直接上级以及当地分公司经理；

3、填写完毕，注明本人姓名和职位，以及被评估人的姓名和职位，独立发送给总部人力资源部；

4、人力资源部汇总的评估分数和评估意见，暂时作为内部审核参考意见，上交总部的首席执行官，不向被评估人进行反馈；

5、如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见。请在以下的选择中打钩注明你的意愿。

综合能力5—非常优秀；4—很好；3—合格/称职；2—需要改进；1—不称职。

1、员工业绩表现评定分数5分—非常优秀。

4分—很好。

3分—合格，称职。

2分—需要改进。

1分—不称职。

二十三、绩效考核面谈表。

签名日期备注。

说明：

1、绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；

2、绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。