只有追求优秀才能活下来，只有做到最好才能活得更好，比尔·盖茨时常告诫雇员：“如果大家做得不好，那么，微软离破产就只有18个月!”比尔·盖茨回忆当初创业的经历时说：“我们当时真没想未来我们的公司会怎么样，没有可能幻想，那时我与艾伦谈论较多的话题是我们在湖滨男校时就多次谈论过的，做软件公司能活下去吗？艾伦说：‘只要我们将它做到最好，应当没问题。’于是，我们继续没命地工作，力求事事做到最好。也正是这种信念，让微软坚持到了今天。”
只有更优秀的才能活下来，只有不断努力才能做得更好。比尔·盖茨深知：微软要么就成为行业的龙头老大，要么就会被人吞并或破产。同样，作为在岗位竞争激烈的环境中工作的一名雇员，要么你因为做得最好而出色，要么你离开。现实就是这么无情，道理就是这么简单，最好与最差只在一念之间。
美国邮政服务公司、美国包裹邮递服务公司、爱默里全球邮递公司都曾经问过他们的客户这样一个问题：
“如果我们提供速递服务，你们愿意多付一点费用吗？”
“不愿意！”回答是异口同声的，“我们不愿为快速邮递多付费用，哪怕仅仅是1美分！”
三家公司都放弃了这一努力，只有美国联邦速递公司的总裁弗雷德·史密斯不相信这一点，他认为这项革新一定要付诸实施，而且要通过联邦速递公司来证明这一点。
作为全球500强企业的联邦速递公司，始终坚持领先对手一步的理念。公司刚成立时，几乎无法生存下去，正是由于一群有共同梦想的人，坚持为他们的服务建立一种需求欲望，联邦速递公司才能够坚持下来并不断发展壮大。他们扩展服务项目，将他们在全美及全球的速递时间定为最多两天。他们不仅仅建立了一种市场需求渴望，而且还最先将这种理念引进了市场。它保持在该行业中的强势竞争力的秘诀就是：比竞争对手做得更好。
一支部队，只有比对手强势，才能夺取胜利；一个企业，只有领先，才能获得成功；一个员工，只有优秀，才能拿到高薪。只有把招式练到最好、练到极致、练到炉火纯青的时候才能在残酷的职场存活下来，挥洒自如，活得更好。
玩手枪就像变戏法，兵贵神速才能取得胜利
【亮剑精神】
他闪电般地把上校拉到身前，右手几乎同步地一捋帽子，手枪像变戏法似的出现在手里，以迅雷不及掩耳之势掏出手枪毙了土匪头领。
在和土匪们谈判的过程中，李云龙只带了一个警卫员小陈，在最危急的时刻，他闪电般地把上校拉到身前，右手几乎同步地一捋帽子，手枪像变戏法似的出现在手里，以迅雷不及掩耳之势掏出手枪毙了土匪头领。在敌多我少、力量悬殊的情况下，不费一兵一卒就震慑了敌人，将众多土匪牢牢制服。战争是残酷的，也是瞬息万变的，战争中，形势的转变往往在几分钟之内发生。兵贵神速，只有出手迅猛才能在关键时刻抓住战机，扭转战局，最终取得战争的胜利。
海湾战争和伊拉克战争，是美军在同一作战区域与同一作战对象进行的两场战争。稍加留心便不难发现，短短10年间美军作战指挥发生了巨大变化。海湾战争美军采取空中投送的方式下达作战任务指令，传至作战单位需几个小时；而伊拉克战争美军采用先进的数据链指挥作战，作战指令只用5秒钟便可到达作战终端。美军凭借技术优势，制造出前所未有的作战“速度差”，使伊军作出反应的时间和空间极为有限，事先的作战准备和应对战术很难派上用场。可以说，高效快捷的作战指挥是美军赢得伊拉克战争胜利的重要原因。从某种意义上说，未来战争是以快制胜的。在信息化条件下，战争中攻防转换频繁，战机稍纵即逝，谁快谁就能赢得先机，抓住战机，从而赢得战争的主动权。正如美国前国防部长科恩所言：“今天的战争哲学是以快吃慢。”
“传媒大王”罗伯特·默多克说：“必须快速行动，除了快速作出决定并且以决定为基础采取行动外，没有其他方法可以击败你的竞争对手。懒惰是失败者的专利，只有快速才能生存。”
我们看到，许多优秀的企业也一直在强调速度，强调主动出击，因为机遇是不等人的，市场是不等人的，迟一步就可能满盘皆输。海尔便是一个强调速度的典型。
海尔2002年7月举行的一次互动培训课程，主题是“推进流程再造”。在会上，张瑞敏出了一个问题：“如何让石头在水上漂起来？”
话音刚落，会场上报出了各种答案。
有人说“把石头掏空”，有人说“把石头放在木板上”，更有人说“做一块假石头”，这些回答都没有得到张瑞敏的赞同。直到副总裁喻子达喊出“是速度”，这个问题才有了一个完美的答案。
张瑞敏引用《孙子兵法》中的话：“激水之疾，至于漂石者，势也。”速度能使沉甸甸的石头漂起来。同样，在信息化时代，速度决定着企业的成败。海尔流程再造就要以更快地响应市场速度来满足全球用户的需求。
这一番话为培训主题定了主音。
有人问张瑞敏：“海尔搞得那么好，你们是怎么作决策的？”张瑞敏回答：“我们海尔永远是有50％的把握就上马。”他还说：“有50％的把握就上马，获得的是巨大利润；有80％的把握上马，获得的是平均利润；有100％的把握上马，一上马就死。”
卡莉在担任惠普公司首席执行官的时候，曾提出过一个著名的速度理论：先开枪，再瞄准！
她表示：“过去我们的新产品要在各方面都达到95分以上才推出，现在我们应当改变这种思维方式了，产品做到80分就该推出，然后再慢慢求改进。”
对这一速度理论，卡莉有一个形象的比喻：“你滑水冲浪，要保持一个速度才站得起来。在这一过程中，尽管我们很难精确地抓住行进路线，但我们不能为了抓住路线而将速度放慢。网络的时代，要抓住速度，才能进入竞争的门槛！”
按照一般人的思维模式，应该先瞄准，后开枪，否则就可能瞄不准目标。可是卡莉却偏偏反其道而行之，她上台之后，做的第一件事就是要求惠普“先开枪，再瞄准”。
美国混合保险公司的创始人史东，觉得对他一生影响最大的一句话，来自于妈妈逼他遵守的一个行为习惯——立即就做!从卖报纸的时候起，他就一直遵守“立即就做”的准则。后来，他通过保险推销，训练了一批非常优秀的保险队伍，并成为百万富翁。
有一天，他听到一个消息：曾经生意兴隆的宾夕法尼亚伤亡保险公司，因为经济大萧条发生了危机，已经停业。该公司属于巴尔的摩商业信用公司所有，他们决定以160万美元将这家保险公司出售。
史东想了一个不花自己一分钱就能得到这家保险公司的主意。这个想法实在太美妙了，美妙得让他不敢相信，美妙得使他甚至准备放弃。但是，放弃的念头一出现，他就马上对自己说：“立即就做！”
于是他马上带领自己的律师，与巴尔的摩商业信用公司进行谈判。
“我想购买你们的保险公司。”
“可以，160万元。请问你有这么多的钱吗？”
“没有，但是我可以向你们借。”
“什么？”对方几乎不相信自己的耳朵。
史东进一步说：“你们商业信用公司不是向外放款吗？我有把握将保险公司经营好，但我得向你们借钱来经营。”
商业信用公司经过调查后，对史东的经营才能很有信心，于是，奇迹出现了：史东没有花一分钱，就拥有了一家自己的保险公司。之后，他将公司经营得十分出色，成了美国很有名的保险公司之一。
在这个竞争激烈的年代，速度是决定胜负的关键。无数人都盯着同一个市场，你如果不立即做，马上就会有人捷足先登。
现在的市场已经从“大鱼吃小鱼”转变到了“快鱼吃慢鱼”的时代，磨磨蹭蹭的人很可能会面临被淘汰的危险。只有立即行动、出手迅猛，才能捕捉到战机。
紧紧抓在自己手里的东西才是属于自己的，有一句名言是这样说的:“成功不稀奇，关键在速度!”在飞速发展的今天，成功不再是以时间的长短和工作经验的多少来衡量，而是以你的工作效率来作为标准。只有像李云龙那样出手迅猛，快速完成工作任务，才能在这样一个竞争激烈的职场中把握战机、获得成功。
