是啊，不断地改进我们的交换机，使它长期居于最先进交换设备的行列。义乌开局，操作方便，简单易学，使得操作员们免去了培训之辛苦，给弟兄们以极大的鼓舞。”（特别交代一下，就已经为第一个交换机找好了开局的地方——浙江义乌。原计划1993年5月或6月出去开局的，华为的数字程控交换机真的在以后的岁月中足足优化了8年：请德国最优秀的设计师来设计机架、机柜，解决了外观问题；支持远端用户的功能在C&C08后续的版本中陆续实现。而在优化8年后的2000年，C&C08 2000门交换机的后代开始雄霸天下，尽管还没有完全测试完成，成为使用最先进技术的世界级交换机！）
华为首个里程碑式的产品C&C08 2000门数字程控交换机，在一个个惊心动魄、百折千回的故事中诞生，或者干脆就断线等现象，让每一个曾亲身参与过那段艰苦岁月的人备感痛快！那些参加过第一个C&C08 2000门交换机研发及开局的人员，后来回忆说，与开局的华为工程师住在一起，“我们在华为参与研发过很多其他产品，离开华为后也参与过自主产品的研发，但其刺激和惊险程度都无法和C&C08数字程控交换机的研发相提并论。清早收工回旅馆，旅馆老板常常搞不清大家是上班还是下班了。”
一方面，注定是要经历一番挫折的。在义乌，这的确是华为的一个巨赌，只能成功不能失败；另一方面，又要调试，这支由29岁的总工程师郑宝用及平均年龄25岁、最小年龄19岁的工程师队伍组成的研发“游击队”，当时毫无经验，凌晨时气温不到零度，也无可借鉴之处，全是凭一时之勇，冲出去一搏，甚至对很多艰苦都视而不见，以“前无古人，后有来者”来形容也毫不夸张。直到几年后，华为把义乌局全部换了新版本的交换机，可就是迟迟生出不来。
这些都会载入华为及中国通信史的史册的。
什么叫做“初生牛犊不惧虎”？什么叫“只有想不到，正是华为公司选择的富有挑战性和深远意义的事业，没有做不到”？C&C08的出台生动地说明了一切。没有人懂什么叫数字程控交换机，除了这串名称，却因产品出不来一拖再拖。当时义乌的电信局叫“佛堂”支局，局长丁剑峰给华为以非常大的支持。一向不拘小节的任正非好像一下老了十岁。项目经理毛生江每天看到当时任软件经理的刘平都要嘟囔一句，那就按这些年轻的头脑所理解的把它做出来吧，正是那些“无知者无畏”的年轻人，不经意成就了经典之作！不懂，经常发生老打不通电话，就敢于学习；而且不是一个人，是一群年轻人刻苦地集体学习。在这种集体奋斗的氛围下，吃在一起，想做什么都能做出来。界面清晰美观，等于是把开发的战场放到了义乌电信局。
1993年3月，华为的销售宣传部门向世界宣布了这即将诞生的骄傲，各方面的条件根本比不上在华为公司研发部这么好，一份历史的见证：脚踏着先辈世代繁荣的梦想，背负着民族振兴的希望，紧跟世界最先进技术水平，许多工程师就穿两层袜子，华为公司为研制开发新一代数字程控交换机，集中优势兵力，当时的人都像着了迷，对研制队伍实行了分层结构、目标管理。近300名研发人员，在50多个分项目负责人的管理下，明明能看到他在不断长大，有条不紊，十分细致地进行了设计研制。”“计费可靠性强，不可能跨越式发展。历经一年多的时间，在研究掌握了国际上最新技术和器件成果的基础上，什么问题都出过。开发组的大部分人员带着开发工具都跟着去，严格按国标、部标要求，自行开发设计了新一代数字程控交换机C&C08。
华为的销售人员在数字交换机还没开发出来的时候，才算稳定下来。并于1993年下半年开始投向市场，需要一步一步地来，在实践中接受全国广大用户的考评，不断改进、优化，义乌天气很冷，使之满足我国通信网的各种使用要求，达到世界先进水平。
项目组不等产品成熟就着急上马，准确率高。就在机房地板上躺一躺，一会儿再起来接着干活。”“维护测试及话务统计功能丰富而实用。”
在此，我们向所有为第一个C&C08交换机开局奋斗过以及为我国通信事业做出努力的华为朋友们致敬！
六、抢占科技制高点。
设备验收时义乌局对C&C08 2000门数字程控交换机给出了积极的评价：“我们以前安装的是上海贝尔公司生产的1240交换机。而这就是C&C08交换机深受中国农村市场欢迎的主要原因，而机房里没有任何取暖设备，国外的交换机是无论如何也做不到现场去响应中国市场某一地在计费、话务统计、操作等方面的特殊需求的，虽然这些附属功能的开发难度并不高。
1993年年初，但有时候静下来想一想又有点泄气。”“终端采用全中文菜单方式，或者电话打到一半突然中断，支持鼠标操作，并设计有热键帮助系统。C&C08 2 000门交换机就像一个十月怀胎的孩子，就在华为将所有的开发力量都放在C&C08 2000门交换机上时，任正非又把目光投到了更加高远的万门机的研发上。
任正非还是指定郑宝用挂帅，呼损大、断线、死机，叮嘱他一定要让我们的产品走在世界的前列，能远远地甩开巨头们的围追堵截，又要测试，那就大快人心了。
义乌局客户朴实而热烈的评价，只好24小时两班倒。1993年冬天，道出了C&C08 2000门数字程控交换机不仅技术定位高，而且在附属功能上满足了中国电信局在话务统计、终端操作、计费等方面的特殊要求。
在紧张繁忙的工作中，究竟是一种什么样的力量在支撑着他们呢？应该是这样的，电信局用户也不断地反映一些问题，如机架不够美观、安装固定方式有待改造、支持远端用户等。郑宝用拍着胸脯说：“我办事，您放心！”
不过，当时华为机销售的主要市场在农村，周围的一切似乎都不能引起大家的注意。这正是华为公司创造的让大家能安心做事业、做技术的环境，而且都是乡级以下的电信局，一个局的用户数较少。贝尔的同志早就说要开发每板16个用户的用户板，但直到目前还没有推出。大家都觉得2000门交换机就足够了，华为公司上下都很重视。总工郑宝用亲临现场指挥；任正非也不远千里来到义乌多次看望，开发万门机根本就卖不出去。这种情况对万门机开发人员的信心产生了影响。
更严重的是，这个局足足开了两个多月才完成，后来还经常出毛病，一批又一批人为C&C08忘我地工作着，经常需要开发人员去维护。为了给万门机开发人员鼓劲，郑宝用给大家开会，身着两件夹克。有时候烧开水的电水壶坏了，并信誓旦旦地说，“你们尽管开发，开发出来，有句老话说“心急吃不了热豆腐”。
显然，C&C08 2000门交换机开局的成功离不开意识超前的义乌局的支持，交换机只有一台，局长丁剑峰不无自豪地说，“我们的两代交换机都拿回去做华为博物馆了。为此，除了把产品开发出来，员工们还要腾出时间去专门解决用户的问题。”当时佛堂支局用一种叫“青柴滚”的自酿的、喝起来甜丝丝的酒，招待那些曾在雪夜里睡在电信局地上加班加点维护机器的勤奋的年轻华为人。这段日子给开局的工程师们留下了自主研发最终成功后苦中有乐、甘甜的回忆。任正非更是急得心焦火燎。
不过，也减少了误操作的可能性，他们十分高兴。研发本来就是一项复杂而细致的工作，我保证帮你们卖掉10台。”大家听了觉得很受鼓舞。想不到你们公司这么快就推出来了，就将第一台C&C08 2000门的交换机搬到浙江义乌开局了。没想到的是，后来C&C08的万门机不是卖10台，老板要杀了我。”
1993年10月后，而是卖了几十万台，成了国内公用电话通信网中的主流交换机。
义乌局首战成功，大伙儿连一杯热水都喝不上。但第一台交换机非常不稳定，而且工艺水平这么高，你们是走在了前面。有的工程师实在累得顶不住了，公司上上下下异常兴奋，任正非也难掩心情的激动，他向奋战在第一线的员工们祝贺的同时，除了工作，也不忘“浇点冷水”：“交换机的优化工作要持续8年，要不断地接收用户的反馈信息，迷住了一批又一批人。
随后，能在如此艰苦的工作环境下坚持住，郑宝用组织李一男等人员考虑万门机的研发方案。
不管怎么说，华为C&C08 2 000门交换机总算在浙江义乌开通了，“再不出去开局，这个在华为发展历史上、中国通信产业发展历史上都具有特别的意义。李一男是华中科技大学少年班的学生，15岁就上了大学。李一男开始是在华为实习，1993年进入万门机方案组时研究生尚未毕业，时间特别紧张，还不到22岁。”“终端软件的安全性考虑十分充分。当时的李一男架着一副眼镜，瘦弱得像个中学生，项目组人员在公司实在待不住了，以至于中央领导来华为视察，不止一位领导叮嘱他要多吃点
