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第40章 最难借的东风——运气(7)

每个人都有自己的情绪,而情绪是一种很调皮的东西,有时它像个小孩子一样让人捉摸不到,但是,不管怎么调皮,都要想办法将它捏得紧紧的。因为这关系到我们在社会上是否能顺心自如的生活,更是让我们决胜千里的成功要素。

生活中,面对不同的环境、不同的对手,有时候采用何种手段已不太关键,而保持好自己的情绪才是至关重要。做自己情绪的主人,掌控自己的情绪以后,所有的难题都能够轻松驾驭了,命运也会紧紧地握在自己的手中。

双重标准:关注小事和掌控大局矛盾吗?

【这世界,即是大局和小事,大局的取向影响着小事的发展,小事的发展将改变大局的性质。】

何谓小?何谓大?

《论语》中的“见小利,则大事不成”,贪图小利的人不能有大的作为。

“千里之堤,溃于蚁穴”,一点小小的漏洞就可以造成难以想象的大灾难。

“小不忍则乱大谋”,小的脾气,影响整个大局的谋划。

“一失足成千古恨”,小的疏漏造成大的遗憾。

“小心驶得万年船”,细微之处的谨慎,可以保住全局的平安,前进的路上会更平稳。

“四两拨千斤”,是顺势借力,让小事物发挥大作用,达到事半功倍的效果。

以上罗列的古语名言中的“小”与“大”其实本质上来看,都是小事情与整个大局相互的影响。

世间万物,任何物不论大小,都由它内部的小事构成,这些小事依照该物的本质规律发生关系,组成大局。本质规律暗藏着本源,本源是物的小事构成的基础。

由此可以充分了解,所有“小事”与“大局”之间可以相互转化。

美国著名心理学家肯恩·威尔伯在其著作《一味》中这样描述:“你和其他一切存有物都是处在一即一切的关系,虽然这对常识来说很不可思议。因此,你的生命不仅是整个存在的一小部分,从某种意味来说也是自成一个大局。因此,你可躺平在地上,在大地之母身上伸展躯体,深信你和她是一体的。你跟她一样是如此坚定屹立,无法伤害的甚至比她还强上千百倍。当然,她将来会吞食你,但她也一定会将你重新带出场,迎接新的奋斗和苦难。而且也不只是在‘某一天’:她在当下、今天和每一天都把你带出场,不是一次而已,而是千百万次,就跟她每一天吞食你千百次一样。这些话可不是出自于含糊一切的‘神秘主义者’,而是从量子力学专家的清明心智中讲出来的。”

肯恩·威尔伯所言极是。每一个人都是一个微小的部分,在整个大局的联系中仅仅占有那微小的一部分,犹如沧海一粟,甚为无奈。可是,当把自己完全融入到这个整体之中,会发现自己拥有着强大的能量。

高层次是对低层次的概括。点构成线,线构成面,面构成体,体构成系。大局和小事的结构层次正是这样一种由低到高的层次。这也是世界上的任何事物形成的关系网。

大局是形成在一些小事的累积上,因此它的具体表现是在于各个小事。人们的工作是完成了所有的小事,但不是一个大局。一台机器先进是由于每个零件都先进。

大局和小事是互相影响的。大局的取向影响着小事的发展,小事的发展将改变大局的性质。由于小事和大局的联系,因此小事可以反映出一些大局的信息。孤立的小事无法理解,可以将其放入大局的背景里。当大局和小事互相扶助和衬托,就能够保证事物有序发展。如果这二者关系相互矛盾甚至互相破坏,从而影响各自的作用,则会让彼此萎缩,难以发挥自己的作用。

大局和小事关系的道理,在生活中可以引申为团队合作的效应,一个工作的组织即是一个大局,而团队组织中的任何人和事都为小事。

在一个组织之中,很多时候,合作的成员不是能选择得了的,所以,很可能出现组内成员各方面能力参差不齐的情况。如果作为一个领导者,此时就需要很好的凝聚能力,能够把大多数组员各方面的特性凝聚起来,同时也要求领导者要有很好地与不同的人相处与沟通的能力。如果领导者在开始时没有以身作则做好各方面的工作,就会产生许多不良的后果。

俗话说:“人心齐,泰山移。”同时,领导者也要有领导者的风范,工作上对成员严格要求,在生活上也要关心成员,做好团队成员之间的沟通和协调工作,使整个团队像一台机器一样,有条不紊地和谐运转。

所以,协调的团队合作可以收到事半功倍的效果,可以使工作更加良好地向前发展。

值得注意的是,团队合作也不仅仅是简单的一加一等于二的运算。

1967年,在莫斯科航空展上,米格-25新型苏制战斗机首次亮相,其卓越的性能震撼了西方军事观察员。在随后的近10年时间里,米格-25创造了8项飞行速度、9项飞行高度、6项爬升时间的世界纪录,性能远远超过同代的西方战斗机,让西方国家惶恐不安,拼命想要弄清米格-25的技术内涵。但苏联人保密工作做得相当好,米格-25一时之间成为一个谜。

1976年9月6日,一名苏联空军中尉驾驶着米格-25战机叛逃到日本北海道,来自美国的专家火速赶到现场,开始对飞机拆解,想要弄清米格-25采用了什么样的先进技术。而结果让这些专家们大跌眼镜:这架飞机上采用的技术,与西方战机相比,并不先进,譬如该机电子设备很笨重,大量使用早已过时的真空管,工艺技术粗糙。但是米格-25的大局作战性能却名不虚传,达到甚至超过了西方国家同时代的战斗机,那究竟是为何?

造成这种现象的原因是,米格公司在设计时从大局考虑,对零部件进行了非常协调的组合设计,使该机在升降、速度、应激反应等诸方面达到最优效果,因而大局性能反超西方战机。这一因组合协调而产生的奇特效果,被后人称之为“米格-25效应”。

米格-25效应指事物的内部结构是否合理,会影响其大局功能的发挥。结构合理,会产生大局大于细节之和的功效;结构不合理,大局功能就会衰减。

这种效应早已被我们古人所掌握,如我们熟悉的田忌赛马,田忌首赛失败后,经过孙膑点拨后,以同样三匹马复赛,结果二胜一负,排序调整引起结构变化,从而获胜。

米格-25效应在实际应用中是一加一结果大于二,还是一加一小于二,取决于团队组织结构能否有效发挥大局效能,能否让团队中每个人的力量所产生的合力,远远大于个体简单的相加。

乔布斯曾说:“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工,现在我认为能顶50名。”但国际知名的未来学者、演说家及管理顾问卡尔·阿尔布莱特则消解了乔布斯法则,阿尔布莱特法则指出:“把一群聪明人收编进组织后,结果往往变成集体性愚蠢。”

1999年美国宇航局进行的一项气象人造卫星任务失败,就是因为一组工程师使用公里和公斤的公制单位撰写程序,另一组却使用英里和英镑的英制单位运算,最终乌龙发生。

由此可知,人与人的合作不是人力的简单相加,而是要复杂和微妙得多。人与人很像方向各异的能量,相互推动时事半功倍,相互抵触时则一事无成。而团队很容易患上五种机能障碍:缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果。它们并不是相互独立的,实际上它们会产生连锁反应,共同形成一个模式,这使得它们每一种都可能成为团队的致命杀手。

所以,团队领导者应明确自己的角色,逐步加强与团队成员的关系,善于激励别人,建立友好关系,要用不同的方式和不同的人打交道;要明确团队目标,协调人际冲突,增强团队成员间的信任关系;团队领导者还要认真规划未来,培养下属,让新成员快速融入团队。

还是那句话,世界由无数的大局和小事组成。任何事物都是由大局包含着小事构成,小事合成大局是一个最普遍、最基本的结构,它们的关系也是最普遍、最基本的关系。

因为任何物和任何事都不是孤立存在的,只要它存在,就必然和其他的什么发生关系。在这个关系中,关系是作为大局出现的,在这个关系中的任何一方,都是小事,可以简称为甲方、乙方。

可以说,任何事物即是大局又是小事,依照发生关系在内和在外决定。事物的内部发生关系,这个事物就是以大局的面目出现。事物的内部关系依照它的本质规律相互作用。事物与它之外的任何事物发生关系,这个事物就是以小事的面目出现。事物的外在关系同样依照它的本质规律和其他事物相互作用。

世上的任何事物,都是由它内部的小事构成,也都要和其他事物发生关系,因此说,任何事物既是大局,又是小事。

大局无处不在,小事随处可见。

比如,在工厂这个大局里,老板是小事,员工也是小事。在工厂之外,老板是个大局的人,员工也是个大局的人。他们都有自己的生活、思想。

又如,分子、原子或者什么子,它的内部总有组成的小事,它也总要和它之外的什么发生关系。

然而,在实际生活中,小事在大局中的重要性往往被不少人忽略。小事要在大局里发挥作用,依靠的是它的本质规律和其他小事发生关系。本质规律是它自身内部本源发出的,如果没有这个本源,本质就不存在,小事也就不复存在。

忽略小事的大局性,其实是忽略了事物的本源。

举个例子,领导忽略员工的大局性,硬性要求员工工作,而忽视了对员工的激励,没有主动性,没有积极性,会好吗?这还只是惰性的,再进一步,好办法不想,调皮捣乱有的是。

反过来也是一样,员工不见老板的大局性,老板怎么样?不只是老板一个属性,他也同样是个正常的人。

小与大,向来都是一体,大与小也从不矛盾,所有小事上的努力,都是为了营造大局的和谐与完满,所有大局的和谐,同样成全的是小事的光鲜。

从容地做个懂小节、识大体的人。在微妙的“大”“小”关系中找到一个完美的契合点。妙手生花,玩转人生,这才是真正的大智慧。

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