第二十一章第三节投资的鳄鱼法则
有效的撤退有时是理智的前进
酸葡萄始终给人一种酸溜溜的感觉，没吃到心有不甘，我们何不痛快地放弃。假定一只鳄鱼咬住你的脚,如果你用手臂试图帮助脚挣脱，则鳄的嘴巴便会同时咬你的脚与手臂。你越挣扎，便陷得越深，此时你唯一的生存机会便是牺牲一只脚。
在投资博弈中，当你发现自己的行动已经背离了既定的方向，必须立即止损，不得有任何犹豫。止损虽然是很痛苦的，但是可以保全性命。
美国通用公司的前CEO杰克?韦尔奇曾经把许多业绩不在业界前两名的事业部门关闭，这些都是痛苦的决定，但是为了整体的利益，他必须当机立断，拿出勇气和魄力进行壮士断腕式的放弃。可是很多人在生活中，会下意识地把手伸进鳄鱼嘴里，他们无法放弃已经失去价值的事情。
1964年10月，日本松下电器公司总裁松下幸之助在分析了方方面面的情况后，决定停止大型电子计算机的开发生产。此前，松下公司的通信部已经为此项工作付出了巨大的人力、物力和财力，并且已经试制成功了该项产品。但是，大型计算机的市场前景不容乐观，需求量极少。鉴于这种情况，松下决定放弃这个项目。决定一经发布，顿时舆论哗然，来自内部、外部的不同意见此起彼伏，不绝于耳。
大家的一致意见是：花费五年时间、耗资十多亿日元的项目如此放弃，得不偿失。如果要放弃，日本国内七家生产厂家中的另外六家也可以放弃，又何必是松下公司首先放弃呢？
来自外部的舆论则更有许多猜测，认为松下公司要么是由于技术跟不上，要么是由于财政赤字才放弃这个项目的。就连一些久经沙场的高级职员，对松下的决定也持怀疑态度。当时，松下面临着诸多的困扰和烦恼，他顶住各种意见和舆论，毅然停止了这个没有前途的项目，把人力、物力和财力用到其他方面。后来的事实证明，松下的这个决策是正确的。
为什么松下公司在花了五年时间，投入了十几亿资金进行开发，眼看就要收获时，却放弃了呢？
原来，松下发现，电脑市场的竞争日趋白热化，仅在日本就有富士通、日立等公司在做最后的冲刺，如果此时松下公司再加把劲，也许会生存下来，但也有可能全军覆没，这就等于用整个公司当赌注。面对这样的市场形势，他毅然做出退出大型电子计算机市场的决策，这是一次清醒冷静思考后的勇敢大撤退。
要避免鳄鱼法则的陷阱，除了上面所讲的当机立断，果断放弃外，还有一样东西是十分重要的，那就是勇气。麦肯锡资深咨询顾问奥姆威尔?格林绍说：“我们不一定知道正确的道路是什么，但不要在错误的道路上走得太远。”
放弃有时比争取更有意义，放弃是争取博弈的钥匙。如果努力争取的东西与目标无关，或者目前拥有的东西已成为负累，或者劣势大于优势，那么放弃就成为最好的选择。
一个青年向一位富翁请教成功之道。富翁拿了3块大小不等的西瓜放在青年面前：“如果每块西瓜代表一定程度的利益，你选哪块？”
“当然是最大的那块！”青年毫不犹豫地回答。富翁笑了笑说：“那好，请吧！”
富翁把那块最大的西瓜递给了青年，而自己吃起了最小的那块。很快富翁就吃完了，随后拿起书桌上的最后一块西瓜，得意地在青年面前晃了晃，大口吃了起来。青年马上明白了富翁的意思：富翁吃的瓜虽然不比我的瓜大，但比我吃得多。
富翁告诉青年人这样一个道理：贪图最大往往放弃很多是它的东西，到最后是得不偿失的。酸葡萄心理往往使人们把目光盯在自己得不到的东西上，拼命地去争取、去获得，全不管它对自己有没有用，会不会带来危机。交战时，撤退是最难的，是有学问的，如果无法勇敢地撤退，或许就会受到致命的一击。瑞士军事理论家菲米尼有一句名言：“一次良好的撤退，应与一次伟大的胜利一样受到奖赏。”
鳄鱼法则告诉我们，无论个人还是企业，都要学会放弃。当然，我们说的不是无可奈何的放弃。壮士断腕，就是在紧要关头为整体利益而主动退，以期另图出路。这是一种胆略与气魄，是一种理智与智慧。
