第十一章第四节要理性不要赌性
概率有大有小，所以要多做有胜算的事情，少做无把握的决策。在企业前进的道路上，可能会有许多十字路口、诱惑，以及选择的机会。企业管理者需要在每一个路口进行判断和决策，科学、理性决策是企业成功的前提，决策失误是企业失败的根源。企业管理者在决策过程中一定不能有赌博的心理。
史玉柱曾是中国最著名的失败者。1994年初，在巨人大厦开工典礼上，史玉柱刚想对外宣布巨人大厦要建一座中国第一的64层高楼，话都到嘴边，面对珠海市长、市委书记梁广大殷切的目光，史玉柱头脑一热：“64层也没与国内一些高楼拉开太大距离。”他一咬牙，脱口而出：“巨人大厦要建72层。”史玉柱当年成了中国十大改革风云人物。
后来，巨人集团资金吃紧，巨人大厦成为珠海最著名的烂尾楼，史玉柱本人从中国富豪排行榜第八一下子变为“首负”，个人负债高达2.5亿元。
跌到谷底之后，史玉柱凭脑白金和黄金搭档东山再起，短短几年之内重新积聚上百亿元资金。有钱后的史玉柱在投资方面越来越小心。“在投资方面我是很胆小的。”史玉柱说。2008年7月，决定投资51.com之后，史玉柱花了很多精力进行调查，这次投资是出于巨人网络公司业务考虑。公司找了很多机构反复研究过，结果都证明交易是值得的。51.com已经可以赚钱，而且对巨人业务有帮助。在这种情况下巨人网络才决定投资。
史玉柱的投资原则是投资的项目越少越好。在东山再起之后，除了保健品业务，史玉柱个人只投资过三个项目：华夏银行的股权、民生银行的股权、巨人网络。“少做动作便会少犯错，”史玉柱解释说，“我是3年投一个。我3年就认一个事儿，当然少犯错。”
动作越少，犯错机会就越少，正是这种谨慎原则促成了史玉柱投资的成功。作为投资界的一个经典案例，史玉柱个人投资的华夏银行和民生银行股权目前市值数十亿元，其投资成本早在将华夏银行的一部分股权转让给德意志银行时收回了。
可见，企业家在决策过程中应该要理性不要赌性，对于成熟的企业家来讲，决策的过程远比决策的结果更重要。科学的决策也不可避免地会导致失败的结果，但概率要小很多。
科学决策下产生的失败，才真正称得上“成功的母亲”，才会为企业发展积累宝贵的成长经验，从而在未来某个时期帮助企业获得更大的发展空间。如果只是靠赌徒心理，侥幸地试运气，不仅不会给今后的成功积累任何经验，还有可能导致意想不到的大损失。
