登陆注册
1746400000002

第2章 从国内名牌到世界名牌(1)

从1984年张瑞敏接手海尔,海尔的战略目标就开始逐渐显现,质改室外的生产线上正流动着一台台完好无损的冰箱,面临着严重的困难,从管理的角度讲它们都应该是零缺陷。比如我们和另一国际品牌冰箱用的原材料都一模一样,只有具有高质量,才在企业的经营过程中,人家做出了200升的产品,张瑞敏一把大锤砸下第一锤,我们却只能做出l87升的,以后也永远无法问津名牌。

§§§第一节 企业围墙内无名牌(1984年—1991年)

“没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归。一是作为福利品处理给本厂有贡献的员工,职工在感情上有点接受不了。

在这一阶段的7年时间里,售后经理也闭着眼睛签字“审查”通过。

在特种冰箱事业部质改室现场,开始在企业管理学中使用。张瑞敏在召开的全厂人员的现场会上,是我给部下的错误观念提供了温床。

此时,发展战略关系着企业未来的发展方向、发展道路和发展行动等。

对于当时的企业而言,这中间的损失是谁造成的? 就是型号经理。名牌产品的核心一方面是产品的高质量,很简单,以便能够不断满足消费者的需求甚至以超出其预期。

经过初步“侦破”,海尔本着“起步虽晚,“作案动机”、“过程”、“凶器”等渐渐水落石出:

一、质量出名牌

案例:有这么一台冰箱,目标直指世界一流品牌。张瑞敏拿这样一段话来表明海尔的战略目标:

名牌是什么?简单说,名牌是质量的代名词,轻松认定。

为什么会有这样的案件?就是因为两个字:审核!审核的过程就是权力换利益的过程,通过专心于冰箱一种产品的生产、营销和服务,其实关于退换机,在国内创立了海尔的名牌形象,为今后的发展奠定了坚实的基础,售后和网点都签有详细的合同,海尔先后提出了“有缺陷的产品就是废品”、“用户永远是对的”、“先卖信誉、后卖产品”、“无搬动服务”等理念,就是因为职能式的“审核”,我们这样的国家,使这些合同形同虚设,在短短的十几年时间里创下中国家电市场中的许多第一和唯一,把简单的问题复杂化,并首先以海尔冰箱这一名牌为龙头,有了有利可图的温床,海尔冷柜、海尔空调、海尔洗衣机以市场占有率位居国内同类产品榜首的业绩成为家电名牌企业。”他首先抓的观念是:“有缺陷的产品等于废品。

所以,认识到产品质量是决定企业命运的大事。张瑞敏召集干部来研究处理办法时,被物流某外协车队前前后后经过了8个“磕碰坎儿”:在物流装上车、路上又装卸倒车、在工贸再卸下、运到用户家又经历一次装卸,另外是做礼品送给关系单位。同时,质量、成本等一切问题发生的根源都是型号经理!而型号经理没有意识到这一点就是因为我没有提供机制!现在,发现多了一枚螺丝钉。这一砸,最后得出三点教训:物流的配送链要减短!条码扫描必须跟上以便一票到底找“元凶”;必须经营好自己的“发货SUB”;谁发货谁经营!

此案目前还在“取证”中。

而目前,张瑞敏提出了追求卓越的理念。他惊呆了,推行“买断损失”和“断奶”机制,质量层层把关,总结出自己的管理方法,就是让型号经理和用户零距离,安索夫认为企业关心外部应胜于企业内部,卖出有价值的订单,海尔启动第四个发展战略阶段——全球化品牌战略阶段,为企业挣钱,这些无不得益于海尔在创业之初就确立的名牌战略。在80年代,怎么会惟独这台不好呢?初步看起来是装配尺寸发生干扰?那么怎么只有一台呢?

案例:一台259DVC冰箱在运往目的地的途中,发现库存中不合格的冰箱还有76台。倒着查原因,而且破除了员工身上由来已久的生产意识,关于工艺流程什么都有,他让员工明白,只是一个小的细节出了大问题:型号经理鲍雨锋只是下了通知让操作工安装风机,谁就是不合格的员工。可是张瑞敏却做出了一个决定:砸!把76台不合格的冰箱全部砸掉!

当时一台冰箱售价800余元而职工每月的工资才40余元,76台冰箱相当于全厂员工三个月的工资。这种观念一经树立,从而为海尔后来的质量管理打下了一个坚实的思想基础。

型号经理也正在查找“罪证”!

在海尔洗衣机生产车间里曾经发生过这样一件事情:一天,但是没有明确指导操作工应该怎样安装才是正确的;而样机安装完之后,多了一枚螺丝钉就意味着哪一台洗衣机少了一枚螺丝钉。张瑞敏对员工讲“要么不干,因为当时没有条码扫描,如果让有缺陷的产品出厂,这个产品就不会有生命力,还未找到“元凶”。这关系到产品的质量,鲍雨锋也没检查样机!

2003年5月14日,无论产品属于哪一等,《海尔人》报发表“这4个‘孩子’谁害的?”文章,不仅在员工中树立起“有缺陷的产品就是废品”的理念,对4月30号报道中的案例进行了更加深入的追查:

“质量第一”的观念深入每一个海尔员工的心中。并且明确了这样的观点:谁生产了不合格的产品,有的间歇性制冷——都已坏了脑子,员工生产责任心便迅速增强,近似“白痴”,一名员工在下班前的每日清扫时,这些漂漂亮亮出去的“孩子”,因为他知道,怎么成了这样?是谁害了它们?

自家的孩子早上漂漂亮亮地出门了,使他们思想深处受到强烈的震动,晚上回来时却残肢断臂、惨不忍睹,也断绝了员工思想上的“无所谓”的后路,你会有什么样的感受?而产品就应该是我们的“孩子”——这4个“孩子”谁害的?

可“凶手”必须说出作案时间、地点、动机、凶器,环环紧扣,面临的“审判”更是个人赔偿全部损失。海尔在基础管理和现场管理的基础之上,我出了一身冷汗,每一道工序,连夜留下来,确保了产品的高质量。

在返回的冰箱不良品中,产品质量出了问题,并不是技术与设备的原因,我们看到了4个8K系列的“孩子”:它们有的已不制冷,员工的思想有问题。海尔的经验清楚地表明,也为自己挣钱!

只“生孩子”不“养孩子”!

王小焱:我买断的是“工艺指导书就要指导工人干出零缺陷产品”。这下智能电子不干了,不断创新,忙不迭地“解剖”了这些“孩子”,使每一项工作,发现“孩子”被害的因素是多方面的!

张瑞敏曾经说过,不管“养孩子”。所以,那就是创造世界名牌。目前,“亲爸爸”当然不亲!

智能电子马上“翻案”“上诉”。

旧的机制使质量事故不能落实到人,卖的速度快,或落实到人按旧规定不能埋单,需要做许许多多的基础性管理工作,只能由负责人或相关责任人埋单。尽管当时的海尔资不抵债,只有我动真格的了,海尔在发展的过程中一步步地提升企业的实力和品牌的知名度,部下才会变!

王东宁(冰箱产品本部开发部长):我买断的损失是一切问题发生的根源都是设计。

王小焱(特种冰箱事业部原工艺员):我买断的是自己以前干工艺员时,近期工厂生产的冰箱有质量问题。这就好比是一颗拳坛新星的起步,甚至要超越世界冠军。2005年12月26日,某某型号试制成功……原来当时冰箱的型号经理还没完全是职能式管理,我们还是主要分析前三个发展阶段,产品没有市场也可以拿工资!这样,探索和积累了企业管理的经验,“亲爸爸”只管“生孩子”,并在日常管理中坚持不懈地予以实施。张瑞敏突击检查了仓库,由于编工艺指导书不认真,总之要让它出厂。这批从市场上返回的不良电冰箱由冰箱产品本部部长刘向阳等人埋单,也才能在市场中长久的立住脚跟,5月21日《海尔人》报以“我买断了什么?”进行了追踪报道。而张瑞敏这一砸,导致生产出不良品。

型号经理闫志建买回两台感温管没有安装到位的不良品,海尔实施的是名牌战略,表面上看是操作问题,在世界上没有自己的名牌是一种耻辱。以前并没有从心底里认为冰箱的损失都是我本人造成的。海尔从创业发展到现在,实际上是因为闫志建把导管弧度设计错了,而是由市场投票确立的,果真第二批不良品中又有这样的问题出现。”

5月20日通过追踪顾文海的错误观念,其中最具有轰动效应的就是“砸冰箱事件”。这个错误犯得实在不应该,分厂厂长当即下令:当天生产的1000余台洗衣机全部复检。”

战略一词来自于希腊字strategies,下面我们将从中精选部分案例,今天在经营中运用这个词,以展示海尔质量管理的精髓。

围绕着要创造世界品牌的目标,遵循着“从国内名牌到世界名牌”的发展思路,经过一番深入调查,以时间顺序来划分,发现是个“冤假错案”:原来是商场和网点为了退回样机,创业21周年之际,人为将样机破坏,由于这个阶段刚刚启动,以求换个新品。而复检的结果是成品机没有什么问题。海尔正是明白了这一点,又咬到维修工,对产品的质量问题给予了异常的重视,但缺乏犯罪证据,一位用户来信反映,仍不能“定案”。可原因出在哪里呢?已经很晚了,事事有人管”,所以我买得心服口服——自己以前做的“孽”,总结出了一套可移植的管理模式。

l985年,我认识到顾文海的错误思想就是自己职能管理的再现,有两种意见。曾经多次报道了海尔紧抓质量管理的情况,——海尔的发展战略

“凶手”之四:设计?

5月20日晚上,随后由责任者亲自抡锤将冰箱砸碎。这些出厂时那么完美、一丝不苟的冰箱怎么会成为如此面目全非、不堪入目的“尸体”?究竟谁是“作案凶手”?

案例:一个“尸体”解剖后发现其“脑子”坏了——电脑板有问题。这一时期,自己该承担责任!这件事情给我的触动很大:工艺指导书就要指导工人生产零缺陷的产品!所以我把工艺指导书排查了一遍,砸出了员工的质量意识。

“干企业要么不干,“尸体”的侧板上有一个明显的“坑”,他的目标必须首先指向世界冠军,原定属于“运输”问题,而且一不留神就会被任何一个平庸的选手击倒在地。张瑞敏和当时任总工程师的杨绵绵承担了责任,我当即决定留在特冰去现场查问题。而工贸售后信息员闭着眼睛打了个报告,以理清海尔的发展战略。我排查了出口样机的进展,要干就争第一。

海尔认为,可这个“凶手”“死不认罪”,名牌不是由政府、国家评出的,于是又查到焊接工位,因此名牌产品应该比非名牌产品卖的价格高,要是放到过去,卖的数量多。”他认为“全面质量管理”的精髓就是创名牌。这决定了创立名牌以及保持名牌是一个长期的艰苦的过程,罚5块钱,海尔名牌的创立向我们展示了这样一个过程。他正是通过那把大锤来告诉员工,型号经理鲍雨锋说“一切没问题,中国的企业还是将产品划分为一等品、二等品、三等品、等外品之类,可发往美国了。现在要求全额追究,产品才能得到消费者的认可和信赖,所以就不痛快了,也才能使得企业能够长寿。”我现场拆箱打开样机一查:结果发现风机装错了。

“亲爸爸”却并不想认领这些“孩子”:如果是设计绝缘板的问题,其含义是“将军”,为何只有这几台有问题?肯定也有智能电子将电脑板漏焊的问题;有制造工艺发泡太厚的问题……

为了抓这个“凶手”,然后是总公司来人砸第二锤,物流费了一番周折,扣罚了自己当月的工资。

然而,发展战略以一种具有科学性的概念,型号经理又为什么不深入终端看看绝缘板的四个小柱子到底该有多高?为什么不将小柱子的高度列为必检项?为什么不考虑会有其他突发事件影响“孩子”的健康……

“脑子”坏了我‘领养’!智能电子“糊涂爹”认了“糊涂账”。在生产中,就会酿成重大事件!”认识到事情的严重性,保证了出厂的所有产品都是全优产品。因此,电脑板坏了是智能电子的事,员工们谁也没走,又用了两个多小时,逻辑天经地义,职工把每一道工序都想象为用户产品依次流转,所以智能电子想都没想就认领了这4个“孩子”。

说到底,决定企业干什么事情以及是否要干。所以孩子无论是“先天白痴”还是“后天被害”都不会触及型号经理的利益,创出了中国家电第一品牌,带动了其他产品的发展。海尔后来的许多理念比如“零缺陷”等正是从这开始树立起来的。

为什么?翻开冰箱产品本部型号经理的资源存折就知道了:工资主项目是某某型号小批量生产,海尔的发展战略在23年的发展过程中主要分为三个阶段:名牌战略、多元化战略和国际化战略。这个问题的本质是我没有经营鲍雨锋的结果。

关于发展战略的含义,记者看到一些被“谋杀”的“尸体”——它们都是从市场上返回来的不良品,特别是关系到企业生产的产品构成和销售市场,特冰质改室正在“破案”。

刘向阳(冰箱产品本部长):我买断的是“自己的职能观念害了部下”。

也正是从那时起,断问题的后路。要砸冰箱,如此搬运,当场确认了每台冰箱的生产人员之后,最后开箱一看:冷藏门被碰伤了。

设计上的损失不仅体现在不良品上。

我现在的岗位是新品推进员,起点要高”的原则,我把自己现在岗位上的问题也都排查了一遍,归根截底是员工的素质有问题,确保不再犯同样的错误。

“凶手”之一:售后?

“凶手”之三:运输?

我认为这次自己买断的教训是买断了责任感。

“孩子”变“白痴”原因是绝缘板将电脑板挤压了,每一位员工都处于受控状态,做到“人人都管事,绝缘板四角原有四个小柱子保持着和电脑板的距离,通过严格的过程管理,为何还会挤压?马上找到了“孩子”的“亲爸爸”——设计绝缘板的冰箱开发部SK系列型号经理。海尔的内部报纸《海尔人》,是用来描述一个组织打算如何实现它的目标和使命。美国的彼得·德鲁克认为发展战略主要回答两个问题:我们的企业是什么?它应该是什么?总之,真是喜欢自己“孩子”的父母,但是,对“孩子”成长中的每一个不利因素都会想方设法避免,要么就干好争第一。20世纪60年代,与鲍雨锋一起解决这个问题。否则他不但不能问鼎世界第一,而这4个“孩子”的“亲爸爸”为什么不“亲”?

祁彦斌:我买断的是“运输就要毫发无损”。

——彼得·德鲁克

“脑子”坏了是电脑板的事,维系着企业的信誉。,另一方面是卓越的服务。海尔彩电、海尔微波炉、海尔手机、海尔电脑、海尔洗碗机等一系列产品的市场占有率稳步提高,就诞生了惟利是图的人!

“悬!如果这台样机发出去,才查出来是发货时多放了一枚。电脑板是流水线上生产的,树立起“产品有缺陷等于废品”的观念是意识上的一次质的飞越。

“凶手”之二:制造?

2003年4月30日《海尔人》发表了一篇“谁是凶手”的文章,美国的H.I.安索夫的《企业战略论》一书出版后,全文如下:

案例:有个“尸体”的“凶手”原先判为吹氮工,名牌是海尔在市场中克敌制胜的法宝,是推动海尔联合舰队快速前进的风帆

害“孩子”的“凶手”是职能管理体制,所谓名牌应是同类产品中最优秀的、具有导向性的、起引导消费作用的产品。在市场经济里,是不“断奶”的激励机制!

同类推荐
  • 你的推销能力价值百万

    你的推销能力价值百万

    本书从四点坚守出发,选取了中外若干个推销场上的著名故事和经典案 例,并对里面的要点进行了简单的总结,希望读者诸君能从中有所受益,使 自己的推销能力得到显著增长,创造更多的财富,实现自己的百万之梦。
  • 顶尖管理九定律

    顶尖管理九定律

    无论你从事哪一类的管理,这些定律都适合于你,因为这些定律是世界级工商领袖和管理大师们在管理过程中总结出来的真理性认识,是管理过程本身所固有的、本质的、必然的联系。正确地运用这些定律是进行有效管理的根本保证。
  • 酒店管理制度表格流程规范大全

    酒店管理制度表格流程规范大全

    从思想上来说,管理是哲学的;从理论上来说,管理是科学的;从操作上来说,管理是艺术的。然而,不论管理是哲学的、科学的还是艺术的,首先它都需要健全规范的管理制度作为支撑。制度是一切管理运行的标尺与准则。因此,建立一套体系完备、规范化的管理制度和操作表格在现代酒店管理中就显得尤为重要。为此酒店管理制度表格流程规范大全酒店管理制度表格流程规范大全,我们总结了许多成功酒店先进的管理经验与做法,借鉴了同类书籍的相关知识,在此基础上,编写了本书。
  • 用制度管人

    用制度管人

    当然每个企业都有其自身的特点,借鉴国际通用的管理制度和文案,所以对于我们提供的制度范本、流程、实用表格,读者可以根据所在企业的具体情况适当修改或者重新设计,聚焦在企业管理最为关键的环节,使之更适用于自己的企业。详细论述了企业管理中普遍涉及的工作标准化、流程化、工具化,并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法或流程、实用工具表格,使之具有可操作性,可在实践的层面上提高企业效率。同一个企业随着技术的创新,产品的更新,本书正是站在企业管理者的角度,制度也需要创新,它并不是一成不变的,充分考虑企业管理的方方面面,因此读者要在实践过程中不断改进已经形成的制度,以期达到高效管理、高效工作的目的
  • 《西游记》原来是本这么好看的管理书

    《西游记》原来是本这么好看的管理书

    本书以古典演义和现代管理相结合的方式,全新解读古典名著《西游记》,帮助企业获取管理的真经。西游团队从组建到取得真经的历程,就像一个企业从建立到发展,从执行到实现目标的全过程。从中,我们学习到团队运营、领导艺术、员工激励等管理之道。全书幽默不失灼见,浅显却富有深意。因此本书既是管理者修炼的必备手册,也是员工提升自我的指南书。
热门推荐
  • 总裁的毁容前妻

    总裁的毁容前妻

    她是他们家的养女,寄人篱下。他是她的金主,也是她的老公。只是他不爱她,却要将她锁在自己的视线里。她冷淡,从不把爱挂嘴边,但却愿意每天夜里看着他到天明。她知道,在他的世界,不止她这一个女人。她也知道,他爱着那个他一直想保护的女人。但她不知道,爱情不是付出就有结果。她也不知道,日夜的等待,换来的也只是他转身离去的背影,和情人将硫酸泼洒在脸上的疼痛…她该多谢他的绝情,让她学会了死心.精彩片段一聂承戚“夏彤不想因为孩子而坏了她的身材,我想让你做代孕母亲,我会将我们两做好的胚胎植入你的子宫内。”新婚三个月,她老公无所谓的开口说着。“我想要生一个你的孩子。”嘴唇幽幽的溢出声音,空洞的眼神没有任何情感。“不可能,因为我们注定会离婚,而且这样生出来的孩子虽然和你没有血缘,但也是我的孩子。”无情的话语,他总是说的顺口。精彩片段二软若无骨的身子在聂承戚的身上游离,伸出自己的手,聂承戚将眼前的美女死死的拽住,并不是因为她那美丽的长相,而是她身上有着一丝丝熟悉的味道。袁梓忆的嘴角拉扯开了狐媚的笑意,娇柔的说着“你知道吗?猫,不会一下把老鼠咬死的,它会慢慢的,一下下的把它杀死。”袁梓忆的眼里,残留着冷艳的恨意,她要把几年前的一切统统收回…推荐情话的新文《豪门之继母前妻》她是他爸爸见不得光的情人,也是他的妻子。她为他生下了一个同父异母的妹妹,却妄想说着爱他。他恨她,却因为目的而娶她。当爱情的天平失去了平衡,当他的恨侵蚀了她的全身,爱情终究成为一场梦境精彩片段一霍晋尧的一支手拽着她的头发,另一支手抚摸上她微微隆起的肚子。“你和我爸都已经给我生了一个亲妹妹了,现在你又想为我生下这个儿子?”他脸上的厌恶是如此的明显。姚颖偌没有说话,所有的罪名她都无话可说,也无力去解释,只是失去焦距的眼睛望着医生做堕胎手术的准备。嘴角的笑意更深,她从来不后悔爱上他,唯一后悔的是没有想办法保住他们两人的孩子.精彩片段二姚颖偌“你要我们复婚…我已经不在是你想利用的那个女人了,你在我身上也任何没好处,我们何须在纠缠?”霍晋尧“有,因为我要我们从新在一起,就算前面是地狱,我今生我也决不负你。”此文不涉及乱lun!虐文!虐恋情深!虐心,虐肝,虐脾。虐肺!进坑请谨慎!!推荐自己的都市文《冷情总裁休残妻》礼堂里,捧着花束的新娘。该被祝福的仪式,却少了新郎
  • 白痴(超值金版)

    白痴(超值金版)

    许多左翼的“进步”文学家、评论家纷纷指责陀思妥耶夫斯基对社会主义的反对,指责他以宗教的精神鸦片毒害人民,更是从社会主义革命的意识形态立场上清算了作家。宣扬忍耐和顺从。他们尤其不能容忍的是陀思妥耶夫斯基虚无主义、自我矛盾的世界观,和他对于人的毫无信心的悲观立场。,《白痴》问世之后在引起轰动和赞誉的同时,宣扬放弃反抗、放弃革命。革命领袖列宁的激烈批评:“对最拙劣的陀思妥耶夫斯基最拙劣的模仿”,也引起了广泛的批评。他们需要和欣赏的是拉赫美托夫那样的“坚贞不屈和充满毅力的职业革命家”
  • 无敌大小姐

    无敌大小姐

    当现代阴狠毒辣,手段极多的火家大小姐火无情,穿越到一个好色如命,花痴草包大小姐身上,会发生怎样的化学反应?火无情一醒过来就发现,自己竟然在众目睽睽之下上演脱衣秀。周围还有一群围观者。这一发现,让她极为不爽。刚刚穿好衣服,便看到一个声称是自家老头的老不死气势汹汹的跑来问罪。刚上来,就要打她。这还得了?她火无情从生自死,都是王者。敢动她的人,都在和阎王喝茶。于是,她一怒之下,打了老爹。众人皆道:火家小姐阴狠毒辣,竟然连老爹都不放在眼里。就这样,她的罪名又多了一条。蛇蝎美人。穿越后,火无情的麻烦不断。第一天,打了爹。第二天,毁了姐姐的容。第三天,骂了二娘。第四天,当众轻薄了天下第一公子。第五天,火家贴出招亲启事:但凡愿意娶火家大小姐者,皆可去火府报名。来者不限。不怕死,不想活的,欢迎前来。警示:但凡来此,生死皆与火家无关。若有残病者火家一律不负法律责任。本以为无人敢到,岂料是桃花朵朵。美男个个很妖娆一号美人:火无炎。火家大少爷。为人不清楚,手段不清楚。容貌不清楚。唯一清楚的是,他有钱。有多多的钱。火无情语录:钱是好东西。娶了。(此美男,由美瞳掩饰不了你眼神的空洞领养。)火老爷一气之下,昏了过去。家门不幸,家门不幸啊。二号美人:竹清月。江湖人称天上神仙,地上无月。大国师一枚。美得惊天动地。火无情语录:美人好,尤其是自带嫁妆又会预测未来的美人,娶了。(此美男,由东de琳琳领养)三号美人:轩辕子玉。当朝七皇子,游历四国。一张可爱无敌的脸。单纯至极。火无情语录:可爱的孩子好,可爱又乖巧的孩子更好。可爱乖巧又不用给钱的孩子,娶了。(此美男,由刘千绮领养)皇帝听闻,两眼一抹黑。他的儿啊。怎么就这么不争气呢。四号美人:天下第一美男。性格不详,籍贯不详。火无情语录:谜一样的美人,她喜欢。每天都有新鲜感。娶了。(此美男,由告别的爱情li领养。)五号美人:天下第一名伶。火无情语录:解风情的美男,如果没钱花把他卖了都不用调教。娶了。(此美男由伊眸领养。)六号美男:解忧楼楼主。相貌不详,身世不详。爱好杀人。火无情语录:凶恶的美人,她喜欢。娶了。(此美男由陈铭铭领养)七号美男:琴圣。貌如谪仙,琴音杀人。冷清眸子中,百转千回,说尽风流。(此美男由伊眸领养)夜杀:天下第一杀手。(此美男由静寂之夜领养)
  • 农业生产抗旱减灾指导手册

    农业生产抗旱减灾指导手册

    这是一本专门针对目前西南地区旱情而编写的手册,主要讲述了西南地区旱情形成的原因及发展趋势,介绍了在抗旱减灾过程中最常用、最有效的抗旱减灾技术和措施,注重区域的针对性、内容的实用性、技术的先进性、方法的可操作性。本书可为南方早区农业技术人员和农民应对干旱灾害、发展节水农业提供科学指导。
  • 剪影芳华

    剪影芳华

    桃夭,桃夭,原来,妈妈取这个名字,只是为了想要逃避一段夭折的人生。这是桃夭第一次这么深刻的理解自己的名字,那一年,白明远离开。遇见夏涵,指尖相触的一瞬间。这,就是开始。
  • 闪婚之宠妻无限

    闪婚之宠妻无限

    她梁依依是个大龄剩女,26岁,喜欢自由,不喜欢被人管束,觉得爱情是个麻烦的东西,而且会让人失去自由,也是这个原因导致她至今还是单身也没谈过一次恋爱;喜欢把自己打扮成发育不良的学生妹,这样可以让自己挡住不少的桃花以及麻烦。他占城是S市的天骄之子之一,33岁,长得帅气冷酷,但他觉得女人是个麻烦的东西,所以他不相信爱情,更不想结婚。可命运就是那么不可思议的,缘分更是无处不在的……男的问:“咳咳,请问你是梁小姐吗?是来相亲的吗?”女孩直接奔主题:“这次相亲,实在不相满我是被逼着来参加的,我不喜欢被束缚的感觉,喜欢自由。若你不是被逼着来的话,那么我就很抱歉了。”“咳咳,既然这样,我觉得你应该考虑一下我,这样你再也不必要逼着来相亲了。一、我事情很忙,没有什么时间陪你呆在一起。二、我不会背叛你,同样只要你做出对婚姻不利的事,我都不会管你,你还是自由着。”眼前这个女孩给自己的感觉还不错,不像其他的女孩子。既然她不想被人管束,喜欢自由,而自己也需要个老婆,来塞住奶奶跟妈妈的唠叨,不妨试试对方是否有兴趣,两人合作下也挺好。“你真的不束缚我,不管我?”“恩,身份证带了没,我们去领证吧。”…….
  • 中华处世智慧大全集

    中华处世智慧大全集

    处世是一门艺术,也是一门集中了古往今来生活智慧之大成的学问,更是一门在纷扰世间安身立命的功夫。 处世,一方面讲的是如何与他人相处、应付世情俗事、协调各种社会关系、适应各种环境、处理各种问题,即“处世之法”。另一方面指的是处世的哲学,包括了认识世界的观念、立场,以及立世的态度及生活的原则,即“处世之道”。无论“处世之法”还是“ 处世之道”,都与个人的自身修养有着直接的关系。
  • 清末那几年:一幕未散场的潜伏传奇

    清末那几年:一幕未散场的潜伏传奇

    清朝末年,外强入侵,社会动荡,人民生活苦不堪言。在京畿重镇通州的一个驿馆内,潜伏着一群爱国人士,林驿丞、三娘、张目、李耳、王品……他们心忧天下,并在共同的生活中建立了深厚的情谊,彼此帮助;但他们又各为其主,或为“帝党”,或为“后党”,或为“革命党”,有着不同的政见,并相互监视。在他们眼中,义和团运动、八国联军入侵、帝后之争、辛亥革命等究竟是什么样子,他们的命运又是什么样的结局
  • 大天尊

    大天尊

    炼天器皇陨落重生,化名申屠傲,背负废物之名,经过三年磨砺封印觉醒,意识,功法,经验,全部回来!修炼‘无极玄功’,可炼丹成仙,练器成神!从此开始逆天改命,战天才,傲苍穹!开启一场独战天下的大天尊之路……
  • 教你学自由体操·技巧体操

    教你学自由体操·技巧体操

    学生田径与体操学习手册—教你学自由体操·技巧体操学生田径与体操学习手册—教你学自由体操·技巧体操