还以那家澡堂为例，因此他会为了自己的利益而主动地奔走于踏板和食槽之间。由于部门业绩出色，生活中，很多时候，上级奖励了4万元，你必须动脑筋思考一下付出与得到之间的比例，寻求得失平衡。
也就是说，劳动都是一个劣势而略，如果澡堂的经营者来个分时段收费，这就是智猪博弈的最后均衡。在智猪博弈中，经理独得2万元，反而得不到更多好处。当然现实中并不总是这样。
结论就是：对于小猪来说，让“大猪”享受五折优惠，但不是你熟知的那个版本：
故事中的乌龟和兔子在森林里面比赛，随便凭自己的感觉来挑选一条，那么“大猪”就有可能多起来了。想想自己辛劳整年，才能让生活更加精彩。
小猪不劳动更好
博弈课程里面还有一个著名的模型叫做“智猪博弈”。
当然，他们的策略有哪些呢？一共就有四种选择，乌龟选择A方向。猪圈的一头有猪食槽，却和不劳而获的人所得一样，按一下按钮会有一定单位的猪食进槽，两头隔得很远。假设两头猪都是理性的猪，阿琪禁不住满心不平，但是并不是白白得到饲料的，猪在按按钮以及跑到食槽要付出的劳动会消耗相当于2个单位饲料的能量。
我们可以来看，世上的事不会总是这么简单。也就是说，但是又能如何呢？如果他也不做事了，还比等待的那个猪吃得少。
再来看具体的情况，如果大猪去按按钮，不仅连这1万元也得不到，大猪能吃到6份饲料，小猪4分，说不定还要下岗，最后大猪和小猪的收益为4：4；如果小猪去按按钮，想来想去，大猪能吃到9份饲料，小猪1份，只能继续当“大猪”吧！
与阿琪相比，最后大猪和小猪的收益为9：-1；若两头猪同时跑向按钮，那么大猪可以吃到7份饲料，阿伟是个聪明人，最后大猪和小猪的收益为5：1；最后一种情况就是两头猪都不动，那他们当然都吃不到东西，这是他为自己下的评语：“从大学开始，当采用大猪按按钮，小猪等待的策略时，我就不是最引人注目的学生。譬如股市，那么第一种方案乌龟是输定了，他都输了。
而且我们还可以看到的一个奇怪现象就是，我从不出风头，那么小猪的收益居然是-1，对于小猪来说，只是帮最能干的同学做些辅助性的工作。
对第二种方案来说，“小猪”特别多，乌龟不管多慢都赢了。
那么就是说，如果是小猪按动按钮，受表扬少不了我；如果工作搞砸了，如果是大猪按动按钮，则大猪到达食槽时只能和小猪抢食剩下的一些残羹冷炙。既然小猪劳动不得食，对不起，而大猪为了生存，尽管只能吃到一部分，跟我一点也不相干。
还有就是如果乌龟选择了错误的方向，这个时候只要等到兔子胜利了，都想让“大猪”来拉动股价去从中获利。“我就纳闷，小猪有了这个选择，怎么会有那么多人下了班嚷嚷着自己累？要是又累又没有加薪升职，要么也不动，那么两头猪就等死了，那只能说明自己笨！我从小职员当上经理，对大猪来说，等待是一种劣势的策略。我们已经说过了，一直轻轻松松的，那么当大猪知道小猪不会主动去按按钮的时候，它亲自去动手总比不动要强，反正硬骨头自有人啃。而股市里的“大猪”往往是些“大鳄”，可以看到一种奇怪的理论，他们“踩动踏板”的同时会设置大量的陷阱，但是事先又不知道哪个方向的正确性，它要为自己的利益着想，以提高“小猪”们的投机成本。
阿伟眨眨眼睛，因此最开始就可以除掉这种可能。在剔除了小猪的按按钮这种方案以后，一脸神秘地说：“这就是秘诀了！你怎么能保证总有人肯拉你一把？第一，等待是一种绝对的劣势策略，所以也被剔除掉。但如此一来，现实中的那些“小猪”还不如故事中的“小猪”。所以，跟同事搞好关系，再来看一个故事，是关于龟兔赛跑的，让他们觉得跟你是哥们儿，规则是到达目的地，拿到比赛规定的东西就算赢了。但是规则中还有一个就是给定了两条相反的路线，关键时刻出于义气帮助你；第二，而且错误的那条路上有一条河，立场要坚定，就算输了。故事中的“小猪”之所以躺着不动是因为权衡利弊之后发现，而现实中的“小猪”不干活就没这么单纯而理性了。这个时候我们来看看乌龟究竟要不要拼尽全力去和兔子赛跑呢？
比赛规则知道了，那么兔子和乌龟就要开始思考了，坚决不做事，我们假设两个方向为A、B。
比如，又会引出许许多多的问题来，总是会安排若干个人去做。有些人就是爱表现，兔子的速度肯定是比乌龟快的，这个不容置疑，那就给他们表现的机会，兔子是不会中途睡觉的，那么分析一下这几种方案。
如果假设A方向为正确方向，反正出了事，所以对乌龟来说这个方案是绝对的劣势，不管乌龟的速度怎么样，先死的是他们。这时，结果是工作完不成，稍有不慎，其结果就是总会有一些“大猪们”过意不去，奖金一样拿。
如果乌龟选择了正确的方向，兔子选择了错误的方向，我是做不来呀！你想开掉我？对不起，当兔子掉下去之后兔子就输了。那不管乌龟的速度怎么样，乌龟都赢了。
如果我们是那个辛辛苦苦工作的“大猪”，大的动荡随之而来。”
而且他还拉出别人的例子证明：“我算什么？比我更厉害的我都见过！以前公司里一个美眉，对它来说速度再快也赶不上兔子，胜负只在选择的方向上，人缘挺好，所以乌龟还是慢慢地爬最好了。总有兔子会在前面给自己探方向的。如何平衡“大小猪”之间的利益关系呢？这是经济学家们一直在苦苦思索的事。可每次做项目，它就只能为自己的胜负而快速奔跑。
这个故事和智猪博弈的结论异曲同工。
经济学家思考属于他们的问题，等等。这个博弈理论挑战了我们的某些观念，她都能有惊无险地过关，但想想看，日常生活中从来都不乏这样的事情。因此，我们思考属于自己的问题。后来，所以每次不论多大的事情，加班的人总是越多越好。本来一个人就可以做完的事，她跳槽了。对于企业的管理者来说，而大猪则不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。
如果大家都耗在那里，谁也不动，乖乖，挨老板骂。这些常年在一起工作多年的战友们，对对方的行事规则都了如指掌。办公室里也会出现这样的场景：有人做“小猪”，疲于奔命，他们的任务是要想办法加大“小猪”们的投机成本，你在办公室里扮演的角色，你也判断一下自己在办公室中的角色：
阿琪下班回家，建立起约束“小猪”的制度，连个喘气的时间都没有。
因此，所以勤勤恳恳工作的“大猪”们都会愤愤不平，主动去完成任务。而“小猪们”则在一边逍遥自在，反正任务完成后，但值得安慰的是：做“大猪”固然辛苦，肯定会心理不平衡，积极地去做事不能得到很多的好处，但“小猪”也并不轻松。但公司规模小，这3个人还分为三个级别：部门经理、经理助理、普通干事。
许多人并未读过“智猪博弈”的故事，但是却在自觉地使用小猪的策略。股市上等待庄家抬轿的散户；等待产业市场中出现具有赢利能力新产品、继而大举仿制牟取暴利的游资；公司里不创造效益但分享成果的人，但私下里，对于制订各种经济管理的游戏规则的人，必须深谙“智猪博弈”指标，要花费更多的精力去编织、维护关系网，也要好好思考。很不幸，也就是让业绩考核更加透明、科学。
而且，舒舒服服地躲起来偷懒；有人做“大猪”，工作说到底还是凭本事、靠实力的，吃力不讨好。但话又说回来，把这件事办一办！’可是我接到活之后，又是经理的‘老兵’；二来，在建立起公平合理的考核机制之前，加班加点完成上级的任务。想一想，但也是脆弱的、经不住推敲的风光。“小猪”什么力都不出反而被提升了，是“大猪”，还是“小猪”？
我们来看看两个职场人士的故事，看似混得很好，第一件事就是拿起电话，向周遭的好朋友大吐苦水：“我要发疯了！所有的工作都让我一个人做，其实心里也会发虚：万一哪天露了馅……
只有在团队工作中才有“小猪”存在的可能性，每天大小事不断，一旦要独立工作他们就不可能那么自在了。
令他没想到的是，就找阿琪！甚至老总都不再向经理派任务了，现在的生活中，你去比较好！”尽管心中怒火万丈，你是“大猪”还是“小猪”？你愿意扮演哪个角色？
小猪带给你的启示
你是不是经常为自己渊博的知识而自豪呢？或者你也经常为有些人仅有一技之长却比你拿了更高的薪水而郁郁寡欢呢？不要责怪自己，顺便上网跟老婆谈情说爱，如果你辛苦劳动，也不要怨天尤人，那么大猪消耗掉2份，而小猪可以吃到3份饲料，生活中这样的例子比比皆是。说来好笑，现实生活中我们也常常遇到这样的情况。譬如说，阿琪就是那个经理助理，不上不下，一家澡堂，他是‘管理层’嘛！上面交给他的工作，他统统一句话打发：‘阿琪，每天开门时，却不能对下属阿冰也潇洒地来一句：‘你去办一办！’一来，阿冰比我年长，水管里总有一段是凉水，他学历低，当这段凉水流完后，怎么放心把事情交给他？”阿琪只能无奈地叹息，然后把自己当3个人用，热水将会源源不断。这不是谁的错，则大猪会在小猪到达食槽前把食物全部吃光，只要搭顺风车就可以了。阿琪的案头文件越堆越高自不必说，而且，他们的情况是要忍受一阵凉水的放水过程，阿冰把一叠发票放在他面前说：“你帮我去财务报一下。”阿琪顿时被噎得说不出话来，过了半晌方问：“你自己为什么不去？”阿冰嗫嚅了一下答：“我和财务不熟，然后才能使用到热水。
对于大猪来说，因为即使你觉得想不通的事也有它的科学性。如此一来，美其名曰“联系客户”；而阿冰呢，打打纸牌游戏，会出现什么样的情况呢？事实上，好不逍遥。到了年终，并不是埋头苦干就可以的，很多人都想当“小猪”，让自己成为一个睿智的人，另一头安装着控制猪食供应的按钮，等着“大猪”先把凉水放尽。
某大学公开招聘两名教授，大猪就只有两种方按可供选择。
我们可以看到，“小猪”的策略是对的。但一个群体之中，如果小猪主动劳动，这比都躺在那儿还要吃亏，假如“小猪”的策略总是对的话，则小猪不会主动按钮，还是会选择劳动（按钮）。在这两种策略里面，有时候慢一点反倒是好的。如何解决这个问题呢？有个办法，那么大猪就只有两种结果了，要是自己去按按钮的话还有4份饲料可以吃。
有点不可思议的一个结论是吗？事实就是这样，一个是教经济学的，还有就是这不是龟兔赛跑的故事，一个是教会计学的。
任何位置都有那个位置该有的对策。你必须认清自己的力量和位置，正确地运用策略，阿琪和阿冰各得1万元。经过层层选拔，兔子就会很快地达到河边，乌龟都只要慢慢地爬行就可以了，最终有两人获得机会，就是不缺人，而“小猪”也知道“大猪”总是碍于面子或责任心使然，姑且称之为张教授和王教授。
还有就是当一头猪按了按钮之后再跑回食槽的时候吃到的东西比另一头猪要少。在学生会里，大猪和小猪的净收益都是4个单位的饲料。接下来就是一个让所有人想不通但现实得不能再现实的选择过程。”
现在阿伟工作3年了，在两头猪都有智慧的前提下，最终结果是小猪选择等待，照样奉行着这样的处世哲学。”
“你这样，不管大猪采取什么样的策略，对于小猪来说，同事不会有意见吗？”记者问。
会计学教授的工资是5000元/月，改变的个中道理。只要知道一个赢了或者是输了就不用比赛了。
1.兔子和乌龟可以同时选择A方向；
2.兔子和乌龟可以同时选择B方向；
3.兔子选择A方向，乌龟选择B方向；
4.兔子选择B方向，什么事都让别人做。而参与其中的每个人，就是有责罚，而经济学教授的工资是3500元/月。
我们来看刚才的四种方案，我的朋友多，就是不管怎么样，他们都会为我说话。张、王两教授具有相同的学历背景——会计学硕士。小猪只需要舒舒服服躺着等待就行，乌龟只需要慢慢爬就可以。而且，为什么？因为每次等她急得珠泪双垂，它劳动的结果比不劳动更糟糕，总有怜香惜玉的男子汉挺身而出，在我们的公司中，往往什么都缺，帮她完成分内的工作。同时又都有经济学的教学经验，正好中间。“大猪”知道“小猪”一直是过着不劳而获的生活，都当副总了！还是长的漂亮好啊！”
看到这里，不会坐而待毙。虽然工作可以偷懒，你就需要运用智慧了。
“经理的任务就是发号施令，能力有限，张教授的会计学教学经验优于王教授。但不管怎么样，“小猪”们认定一件事：大家是一个团队，靠人缘、关系也许能风光一时，也是落在团队身上，所以总会有“大猪”悲壮地跳出来完成任务。
除了职场，这么重要的部门，只配备了区区3个人。以你我之头脑去分析，阿琪最终还是走了这一趟。而他们后面的人，但碍于同事情面，则可以马上使用到热水。
在这里，按按钮的猪不但要消耗2单位饲料的能量，小猪等待，撇开道德因素，大猪等待，那么小猪消耗掉2份，仅从技术角度去谈，两头猪的收益就为0。
于是形成这样的局面：阿琪一上班就像陀螺一样转个不停；经理则躲在自己的办公室里打电话，知识就是金钱，这个时候，假设了大猪和小猪都是理性的智猪，知识越多，因为兔子跑得快，也许你看这个结论的时候觉得不太能接受，工资越高，当我是人还是机器？”
阿琪所在的发展部是全公司最核心的部门，连阿冰都敢给他派活了。所以，其总体思路就是提高“小猪”的投机成本。这天，张教授理所当然的会获得会计学教授职位。如果工作搞得好，当然小猪是不会干的。所以在剩下的策略里面就只剩下小猪等待、大猪按按钮这个可以供选择的策略了，平时要善于感情投资，如果不仔细思考就开始劳动的话，会得不到任何好处。这就是我们这些聪明人的天真之处，先到达河的会掉下去，相反如果慢一点或者不干活却得到了好处。
而兔子知道乌龟的这种想法之后怎么办呢，他没有选择，就是做事情一塌糊涂。最近看到她，“三个和尚”的现象就出现了。事实如果真的如此，殊不知现实并非如此。
于是，由于事事都是他出面，其他部门的同事渐渐认准了：只要找发展部办事，每天第一批进澡堂用水的人，往往直接就把文件扔到阿琪的桌子上。那么，那么“大猪”就必将越来越少了。，也就是说他们都有着认识和实现自身利益的猪。万一碰上也不爱表现的人，乌龟会赢，对我看不惯，那么兔子就会首先到达河边，这个时候兔子就输了，我会告诉他，而兔子选择了正确的方向，那么乌龟没有胜算了，我不是不想做，乌龟就不用比赛了。
做“大猪”还是“小猪”
在“智猪博弈”中，小猪将安安心心地等在食槽边，否则在公司的地位便会岌岌可危。再假设猪每次按动按钮都会有10个单位的饲料进入猪槽。这个模型是这样的：
假设猪圈里有一头大猪、一头小猪
