登陆注册
1735400000030

第30章 副职在用人时易犯的错误

59.不能一视同仁

情景故事:

一家广告代理公司的业务部肖副经理接到了客户赠送的四张旅游券,可是业务部有五个人,除了正副职,还有三个个人。肖副经理觉得,经理肯定得留一张,自己是领导,自己拿一张理所当然,于是就发下去了两张,就有一个员工没有得到旅游券。没有得到旅游券的这个员工倍感受冷落。在留守上班的日子里,由于对肖副经理产生了憎恨的心理,就故意把几笔生意给推掉了。

问题分析:

首先,这位肖副经理犯了错误。

有些领导对待下属感情色彩太重,对自己喜欢的下属百般溺爱、袒护;对自己不喜欢的下属冷漠无情、不理不睬。这种截然有别的态度很容易增加下属的心理负担。在有利益分割时,难以消除下属对领导者好恶的心理疑虑,从而无意中造成与下属之间的心理隔阂。

几乎所有的领导都会否认自己有偏心,但每个人又都难免不会有偏心。不管你承认与否,每个领导都会以各种可能的方式向他周围的人发送暗示;哪些人我喜欢,哪些人我不喜欢;哪些人我会重用,而哪些人我不会重用。

应该承认这样一个事实:我们每个人都会有自己的审美观和价值判断标准。如果我们都喜欢同一种类型的人,生活就会变得单调可怕。你应允许每个人根据自我的判断标准来选择自己的好恶。

但作为领导,这种情景就会面临极大的挑战。你必须尊重大多数人的利益并赋予他们同等的发展机会。你应积极地主张反对歧视,消除偏心。这对你的事业很重要,因为它是凝聚人气的最好方式。

事实上,每个人都有灵敏的反应力。如果有人在领导眼里走红,而其他人没有,他们很快就会觉察出来,而争取一切可能的措施,搞垮那些走红的人。这样最终导致的结果是,公司中丧失团结的气氛,而变为一盘散沙。

副职讲堂:

肖副经理的正确做法应该是去补一张旅游券,或者自己不去旅游,或者对留下的员工进行合理的解释并给予相应的补偿——让他下次优先享受“好处”。

一位成功的管理者的个人影响力和人格魅力对于其发挥管理功能是不可或缺的。很难想象,一个毫无威信的领导者能够得到下属的尊重。领导者要树立威信,就不能自以为位高权重,不把下属放在眼里,必须懂得对下属尊重,要和下属和睦相处,有时甚至还要让利于民,以取得了解与信任。

公平处事是赢得下属信任的关键所在。下属发现上司领导能公平公正地对待他,他就不会有委屈,干起活儿来,用老百姓的话来说“肯卖命”。反之,如果他发现你“偏心眼儿”,那么被偏向的一方,获得了好处也许不会有怨言,但另一方很难做到忍辱负重,大多数情况下会怨声载道,甚至是找你论是非,旁观的第三者,也会站在没有被偏袒的一方。那么你就会失去大多数下属的信任,众叛亲离,而被你偏袒的一方,也会与别人“格格不入”。

这样发展下去,你领导的组织出现分裂就在所难免。大家都知道,整体功能大于局部功能之和。一个分裂的整体,当然会势弱力衰。在竞争如此激烈的社会中,“窝里闹”必将置自身于死地。

对待同事,不要区别对待。有时候,一个很不起眼的人,说不定就会对你的事业前程发生举足轻重的作用,一个本来默默无闻的小人物,很可能一夜之间成为你所在公司的主管。所以说,公司里的同事,谁都怠慢不得,即使是用不着他们,也要换取一个好人缘。当然,你不必求全责备,谁都不敢去得罪半点儿。在同事向你提出无礼的或你根本达不到的要求时,你要坦然地加以拒绝,不要感到不好意思,而羞于启齿一个“不”字。

另外,要谨防小人,这要求你要防患于未然。必须要注意自己的小节,比如,你与某位女同事关系过于亲密,就常会被小人利用,到上司那里说你的坏话,让你陷于困境。所以说,千里之堤,毁于蚁穴,你必须注意把小事做好,小事做好了,大事才能做成。

待人,消除偏心并非像我们讨论的那样简单地可以达到。在尽力去消除偏心时,每位领导都会陷入这样一种尴尬的境地:一方面要求领导客观,公正,没有偏心,人与人之间不搞歧视;而另一方面,要求领导行事要有人情味,否则就会骂你丧失人性,是个十足的冷血动物。

唯一简单易行而又能将这对立的二者统一起来的办法是:将你的主要精力集中在你对公司中每个人的喜欢或厌恶控制在合理的范围之内,而不会超过正当行为的界限。

千万不要将你的注意力集中在你对一个人不喜欢的地方,你应尽量去发现周围人身上的优点,并以此作为同他们发展关系的基础。消除偏心的黄金原则:

1.确保分配给周围人合理、等量的时间,不要让他们感觉到差异。

2.同时,对每个人的信任度和怀疑度也保持在同一水平上,不要过于信任某人而过分怀疑某人。

3.一定要保证各种形式的酬劳(有形的,无形的;直接的,间接的)的分配都是绝对审慎和公平的。

4.真诚赞赏每个人的努力,尽量较少关注某人的缺点。

5.避开那些性感的人,努力不让其他人对自己的行为指指点点。

其实,消除偏心的过程并非像以上提到的那样复杂,它的确是件简单易行的事——只要你用心实践这些原则。

你应不断地对你自己的想法、动机以及行为提出挑战,以确保你不会牺牲周围其他人的利益而表现出对某些个人的偏好。

谨记:每个人都会高度关注你的行为!你应平等、客观、公正地对待周围的每一个人,包括你的员工、客户和家人。千万不要过分宠信某些人而歧视其他一些人!

60.表扬有失公允

情景故事:

一次,某处副处长出差回来。一进办公室就发现,办公室被整理得得井井有条,窗明几净,当时只有小林在办公室。副处长想当然地误以为卫生是小林打扫的,想表扬他一回。等大家回来后。副处长大声表扬小林道:“大家都要向小林学习,一个人把卫生打扫得干干净净……”结果大家都没有反应,小林站起来说:“不是我干的,是大家打扫的!”这位副处长非常难堪。

问题分析:

这位副处长之所以表扬有失公允,主要是不明事实真相,单凭主观推断,认为小林平时表现不错,自己很喜欢他,这一次肯定又是他干的。事实上,小林没有参与这件事,副处长没想到搬起的石头砸了自己的脚。

副职讲堂:

有的副职领导不能摆脱自私和偏见的束缚,对自己喜欢的员工则极扬,对不喜欢的员工即使有了成绩也看不到,甚至把集体参与的事情自己或某个员工,常常引起其他员工的不满,从而激化了内部矛盾。这样的副职领导不仅不总结经验,反而以“一人难称百人意”为自己解脱,实在是一种失败。副职领导表扬员工实际上也是把奖赏给予员工,也是一种分蛋糕的事,表扬员工时一定要做到公平、公正。

要做到公正地表扬员工,领导者必须妥善处理好下面几个问题:

1.表扬有缺点的员工要公正

在一般人心目中常常这样认为,受到领导者表扬的人应该是没有很多缺点的,受到赞扬应该把自己的缺点改掉,才能与领导的表扬相符,同事看了也提不出意见。事实上,十指伸开都不一样长,员工也是各有长短。有的员工缺点和弱点明显,比如工作能力差、与同事不和、冲撞领导等等,这些缺点一般都受领导者的厌恶,领导者对这样的人也容易产生一叶障目的错误,看不到他们的成绩和进步,或者认为成绩和进步可以与缺点抵消,不值得表扬。

其实,有缺点的人更需要表扬。表扬是一种力量,它可以促进员工弥补不足、改正错误,而领导者的冷淡和无视则会使这些人失去动力和力量,无助于问题的解决。

房红强上班经常迟到,魏副经理看在眼里但没有说出来。一次,房红强来得很早,恰好在电梯口碰到魏副经理。魏副经理赞扬房红强道:

“来得很早啊!公司的职工都像你这样就好了!”守着那么多人,房红强当时可算露脸了,还谦虚了几句。后来,房红强觉得应该改正错误才能对得起魏副经理的抬举。从此,房红强不再迟到了。魏副经理发现房红强改过后立即表扬,收效甚好。

2.表扬比自己强的员工要公正

现代社会中什么能人都有,许多单位里也不乏“功高盖主”的员工,一些员工在某些方面也超过领导,从而使领导处于一种不利的局面。小肚鸡肠的副职领导则容不下这些强己之处,对这些强人或超过自己长处的人不敢表扬,这也有失公正。

3.把握好表扬自己喜欢的员工时的分寸

领导与员工交朋友很常见,每个领导者都有几个比较得意的员工,不仅工作合作愉快,而且志趣相投。表扬这样的员工也要不偏不倚,把自分寸,不能表扬过分过多,也不要不敢表扬。表扬过分过多,一有成绩就表扬,心情一高兴就夸奖几句,喜爱之情溢于言表,很容易引起其他员工的不满,与其说是向着自己喜欢的员工,倒不如说是害了他。也有的领导怕别人看出与某个员工关系密切,不敢表扬,这都是错误的做法。,领导者喜欢某个员工无可非议,但要一视同仁,公平对待,该表扬的表扬、该批评的批评,不能搞差别待遇。对自己喜欢的员工可以作私下的朋友,相互帮助,相互促进,但感情归感情,工作归工作,在工作上要严格要求、公平对待的好。

4.不要把集体的功劳归于一人

单位的工作成绩往往是员工和领导集体智慧的结晶,是齐心协力的结果,在评功论赏时要表扬集体,而不能归于一人,有失公道。

有时把成绩归功于某一个员工,而没有表扬其他参与的员工,可能是不明真相。像文中提到的副处长表扬小林打扫卫生一例,就是因为副处长平时自己喜欢他,不知道不是他干的,而误认为是他打的所导致的表扬不公。

61.无视身边小卒

情景故事:

在某一家公司,行政部的两个副经理都是大学毕业,年龄、经历相仿,都非常有才华。韩副经理为人和善,善于走群众路线。在日常工作中,对下属分寸得当,恩威并施。在业务上严格要求,从不放松,偶尔出了什么差错,他却总能为下属着想,主动承担错误,为下属担保,从而得民心。每当出差,总是不忘带点小礼物、小玩意,给每一个下属一份爱心。而苗副经理虽然工作成绩也是不凡,但对下属的管理中,却严厉有余,温情不足,有时甚至很不通情达理,缺少人情味。

曾有一位下属的老父亲得了急病,等把老人送到了医院,急急忙忙赶到工作单位,难免耽误了几分钟。虽然这位员工平时工作勤恳,兢兢业业,从不误事,但苗副经理还是对其进行了严厉的通报批评,并处于相当数量的罚款,弄得大失民心,怨声载道。长此以往,终于各得其所。在不久的一次公司内部的人事调整中,韩副经理不但工作颇有业绩,而且口碑甚佳,更符合一个高层领导的素质要求,被提拔为行政部经理。而这位苗副经理虽说工作干得也不错,但没料到下属中有位他从来不放在眼里的“小人物”的同学的父亲是本公司的总经理,他有失人情味的管理方式,在领导眼里,其实不利于笼络人心,不利于留住人,只好继续做他的行政部副经理。

问题分析:

可见,“小人物”的力量汇在了一起,足以推翻任何一个“大人物”。

从古至今,有所作为的领导人都深深地体会到尊重“小人物”的重要。唐代政治家魏征把君民关系比喻为船和水的关系,水能载舟,亦能覆舟;毛主席说兵民是胜利之本;人民群众是真正的英雄,是历史的主人。维吾尔谚语说得好:“离开群众的人,就像落地的树叶。”用人者对待小人物的态度应做何等转变呢?

副职讲堂:

作为副职领导,一定要记住:把鲜花送给身边的所有人,包括你心目中的“小人物”。不要总是时时处处表现出你比别人聪明能干的样子,要知道,再有能力的人也不可能把所有的事情都办好,再优秀的篮球运动员也不可能一个人赢得整场比赛。在经营管理中,人的因素至关重要,有了人才会有事业,有情义同时也会带来效益。俗话说:“不走的路走三回,不用的人用三次。”说不定,有一天,你心目中的“小人物”会在某个关键时刻成为影响你的前程和命运的“大人物”。

认识小人物的作用,发掘小人物的价值;结交小人物,使之“为我所用”,要注意两条:

1.不要轻意得罪“小人物”

不要与他们发生正面冲突,也不值得发生正面冲突,以免留下后患。

2.学会与“小人物”们交朋友

多一个朋友多一条路。不要用实用主义的观点去处理与“小人物”的关系,等到“有事才登三宝殿”时,就晚了。

你平时花在“小人物”身上的精力、时间都是具有长远效益和潜在优势的。在不久的一天,也许就在明天,将得到加倍的报答。谁也不知道你会遇到什么样棘手的问题。

同类推荐
  • 刻骨铭心的瞬间

    刻骨铭心的瞬间

    一切闪光的人生,有价值的人生,古往今来,都是在顽强拼搏和不懈进取中获得的
  • 比尔·盖茨给青少年的9个忠告

    比尔·盖茨给青少年的9个忠告

    以比尔·盖茨从小到大的生活、学习和工作经历为依据,把他的成功经验和人生智慧总结出来,以此作为对那些正在成功路上彷徨的年轻人的宝贵忠告。
  • 金科玉律(全集)

    金科玉律(全集)

    本书以通俗易懂和优美生动的文字向读者介绍了一百多条与我们的日常生活与工作息息相关的定律、效应和法则等金科玉律,每个定律由详尽的定律阐释、发人深思的启示、精彩的案例分析点评以及实用的管理方法组成,涉及内容之广,涵盖了个人成功与企业发展的方方面面,它如同为我们领航的灯塔,指引着我们前进的方向,引领我们走向成功。
  • 人生名言(当代教育丛书·现代名言妙语全集)

    人生名言(当代教育丛书·现代名言妙语全集)

    这些名言警句句句经典,字字珠玑,精辟睿智,闪耀着智慧的光芒和精神的力量,具有很强的鼓舞性、哲理性和启迪性。具有成功心理暗示和潜在力量开发的功能,不仅可以成为我们的座右铭,还能增进自律的能力。
  • 怎样一眼把人看透

    怎样一眼把人看透

    从别人的举手投足之间看透其心意,从别人的小习惯、小细节中识别其才干和为人,从眼神和话语中判断出隐含的动机。本书教会你如何看人、识人,还告诉你如何随机应变,相机行事,让有才能的人为你所用,并可轻松绕过人生路上的陷阱。
热门推荐
  • 18岁以后懂点心理学

    18岁以后懂点心理学

    无论你身在何处,无论你从事什么职业,无论你在家庭中担任什么角色,无论你处在人生发展的哪个阶段,心理学都会对你有所帮助。心理学不是一种可以教你成为心理学家的学问。然而我们在社会上生活,就要学会如何思考,学会变得更具有智慧,学会让自己更好地主宰自己的命运,学会让自己的每一天都过得充实、快乐!本书告诉你:18岁以后,你应该如何正确地认识自己、如何处理好人际关系、如何摆脱心理困惑、如何获取成功等。没有抽象的理论,只有鲜活的案例,它能让你在精神享受中获得帮助。18岁以后,你能掌控自己的命运。改变命运先要改变自身,改变自身首先要敢于剖析自己的心理。
  • 爱得多不如爱得对

    爱得多不如爱得对

    素质教育是教育的方向,也是现代教育中的一个难题。中国家教学会理事、青少年教育专家、 平行教育创始人崔宇用最家常的话告诉你什么是素质教育、为什么要重视素质教育,然后从家长、学生、教师、媒体这四个角度,与这四类人群中的代表对话,三言两语,解读孩子的教育问题。
  • 分手之后还爱你

    分手之后还爱你

    分手后,苏子悦才发现自己竟然怀孕了,分手是因为知道那个男人不爱自己,如今又该何去何从?当她终于做出选择,多年前的秘密又在她面前慢慢展开……
  • 凤凰谋

    凤凰谋

    一道道宫墙,一重重宫门,把情爱权力和欲望编织成网,让他们身陷其中,为之纠缠不休。盈盈舞袖,暗藏杀机;飞花轻梦,硝烟四起。他们深受这红墙碧瓦所害。却也正是这片红墙碧瓦,让他们相遇,相知;让他们相恋,相怨;再让他们相守,相随。让那些曾经为爱、为欲,厮杀纠缠的影子重重叠叠地融进了那道红墙碧瓦之中。直到繁华落尽,一身憔悴时,方知早已掩埋了我的青春,你的爱情。
  • 曾国藩30年为政修身的黄金法则

    曾国藩30年为政修身的黄金法则

    一个普通的农家子弟,并没有卓越的资质,却令人顶礼膜拜。虽然时间过去了100多年,传记、家书、日记影响一代又一代人。本书参考了众多资料,从曾国藩的家训、日记、为人处世、个人修养等多个方面来剖析他,并列出了八大黄金法则,希望能够给读者带来一些启迪和思考。
  • 傻子王爷无情妃

    傻子王爷无情妃

    一只毒蝎子,彻底断送了她年轻的生命!别人只知道,那个软弱没主见的女人被迫嫁给一个痴傻呆闷的七皇子。殊不知,她早已不再是“她”!面对痴傻只会憨笑的美男,她气愤难填!你傻,本美女就医好你,谁知医好后,遭到嫌弃,却换来一纸休书,气愤之下,她恨不得与他同归于尽……
  • 大帝独尊

    大帝独尊

    武道有神通,一枚符文可分海断岳,破碎虚空。神道大陆,种族争锋,万国争霸。更有惊才惊艳的天才,横空出世的大能,俯瞰天地的霸主,遨游星空的绝世强者。帝者,主宰万物,万神共尊,不死不灭。大帝者,万千世界,众生至尊。
  • 重生炼宝女王

    重生炼宝女王

    都市异能爽文,强强联手,结局一对一!◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎前世,她是精干的首席记者,却被无情狠心的渣爹与男友联手杀害灭口。今世,身怀异能,强势重生,她眼神冰寒,手段狠辣:“负过我的人,我要你们千倍偿还!”拥有一双可以点石成金、变废为宝的回春妙手,身负神秘门派的千载传承,让林紫苏成为华夏国最传奇妖孽的炼宝大师。凡是经她祭炼的宝器,下可招财治病,中可杀人无形,上可诛邪镇魔!凡是被她碰到的物品,废物可得新生,顽石能变至宝,化腐朽为神奇!炼宝器、驱邪魔,收萌宠、寻神物、报旧仇、踩人渣……都是她的主业。鉴宝、文物、玉石、医术、经商……也同样是她的主业。上至名流,下至巨星,都是她的主顾。上至八旬老翁,下至三岁孩童,华夏国无人不知她的大名。青年才俊们环绕打转,腹黑少主、型男模特、商界精英、紫衣妖男、人气明星等等费尽心机,只为博她欢心。林紫苏却眼皮也不抬一下:“求交往的帅哥太多,请排个队先。”【精彩片段之一】“你根本炼不出能转运驱邪的护身宝物,完全是在说谎骗钱!”满面嫉妒的女明星失态大吼。林紫苏抱臂淡定回视这胸大无脑的艳丽女星:“忘了告诉你,除炼宝外我还会看相。现在我看你气运暗晦,衰鬼萦身,注定事业要走下坡路。”这时,有人附到女星耳畔低语数句,她当场风中凌乱:“什么?!要解约换女主?”一旁,某男将手机丢还秘书。敢当着他的面给他看中的人添乱,这脑残女星注定一辈子前途无“亮”。【精彩片段之二】“拍卖的玉佩让给你又何妨,希望你到死都戴着它。”看着曾亲手将自己推下深渊的渣爹,她笑得别有深意。一个月后,渣爹染上怪病,官司缠身,亿万家身转眼成空,求天天不应,告地地不灵。【精彩片段之N】尽在文中!
  • 河北梆子

    河北梆子

    由于山陕、河北两地人民在语言、美学风格等方面有差异,到北京和河北演出的山陕梆子必然发生河北化,这成为河北梆子诞生的基础。河北化的山陕梆子即河北梆子。在乾隆盛世,歌舞升平,物阜民丰,为了迎合清朝统治者之所好,全国各地的戏曲班子纷纷进京献艺,形成了百花齐放、万紫千红的局面。乾隆三十九年以前,山陕梆子在北京戏坛并无太大的影响,直至著名的秦腔艺人魏长生进京演出,才使局面发生了巨大的变化。《中国文化知识读本:河北梆子》适合大众阅读。
  • 比太阳更早升起的

    比太阳更早升起的

    文学的持续生产,也要仰赖于文学最基本部分的建设。这个建设是帮助新人涌现,是期待新人带来的新作品,带来新的感受力,产生出新的思想方法与表达的艺术。《比太阳更早升起的》基于这样一种认识,四川省作协巴金文学院,取得四川省省委宣传部的大力支持,和四川出版集团·四川文艺出版社合作编辑出版“巴金文学院签约作家书系”,着力发掘富于原创能力的新锐作家,资助出版他们在文学创新方面的文学成果。这种举措的唯一目的,就是为四川文学长远的可持续发展,做一些计之长远的人才培养与新的艺术经验积累方面的基础性工作。