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第32章 像富人一样思考——“成为有钱人”应该掌握的思考方式(3)

本来我的月薪是175美元,离开之后,我参加了亚特兰大棒球队,月薪减为25美元,薪水这么少,我做事当然没有激情,但我决心努力试一试。在大约10天之后,一位名叫丁尼密亭的老队员把我介绍到罗杰斯曼顿镇去。在罗杰斯曼顿镇的第一天,我的一生有了一个重大的转变。我想成为德克萨斯最具激情的球员,并且做到了。

我一上场,就好像全身带电一样。我大力击出高球,使接球手的双手都麻木了。记得有一次,我以极强的气势冲入三垒,那位三垒手吓呆了,球漏接了,我盗垒成功了。当时气温高达100°F,我在球场上奔来跑去,极有可能中暑而倒下去。

这种激情所带来的结果让我吃惊,我的球技出乎意料的好。同时,由于我的激情,其他队员也都兴奋起来。另外,我没有中暑,在比赛中和比赛后,我感到自己从来都没有如此健康过。第二天早晨我读报时异常兴奋。《得克萨斯时报》说:‘那位新加入的球员,无疑是一个霹雳球手,全队的其他人受到他的影响,都充满了活力,他们不但赢了,而且是本赛季最精彩的一场比赛。’由于对工作和事业充满了激情,我的月薪由25美元提高到185美元。在后来的两年里,我一直担任三垒手,薪水加到当初的30倍之多。为什么呢?就是因为一股激情,没有别的原因。”

激情的态度是做任何事的必要条件。任何员工,只要具备了这个条件,都能获得成功。

有一个富人和穷人,富人看穷人很可怜,就送了穷人一头牛,说你把牛养着,到了第二年春天,我再送给你些种子,种下去,到了秋天就可以收获。穷人就开始悉心养牛,整天乐呵呵的,似乎已经看到了来年秋天的累累硕果。可是养了一段时间,觉得原来只是要人吃,现在又要供牛吃,日子过得反而更加艰难了。

他实在忍受不下去了,心想,我不如把牛卖了,买几只羊吧,先杀一只羊,犒劳自己,然后再让剩下的羊生羊羔繁殖。于是他就把牛牵到集市上卖了,买回几只羊,杀了一只,美美地吃了一顿。可是过了一段时间,他又忍受不下去了,就又杀了一只羊,最后只剩一只羊了。他就把那只羊卖了,买了几只鸡,心想鸡吃得少,将来开个养鸡厂也不错。可是过了一段时间,他又忍受不下去了,开始又一只一地的杀鸡。

好不容易熬到了第二年春天,可是只剩最后一只鸡了。他的生活也越来越艰难,实在没有办法,就把心一横,连那最后一只鸡也给杀了。富人来给他送种子时,他正在吃鸡肉,喝鸡汤。他热情地邀请富人入座,富人什么也没有说,拂袖而去。后来这个穷人就仍在贫困线上挣扎。

这说明不会管理自己的财富就注定走不出贫穷的旋涡。学会管理自己的财富远远比学会用技术赚钱要重要得多。

如果一个人从21岁开始,每年存1.4万元,并把每年所存下的钱都投资到股票和房地产,每年就能有平均20%的投资回报率。这样,40年后他的财富会达到1亿零281万元。这可是李嘉诚成为亿万富翁的三大秘诀之一。

20岁至25岁这个年龄段一般是努力积累资本的时候,25岁以后投资理财的重要性逐渐提高,李嘉诚成为亿万富翁的第一秘诀就是“30岁以后理财比赚钱重要”。

在一个企业里面也是如此,管理远远比技术重要。技术是在合适的氛围里,是工程人员通过提升自己来达到的,这个氛围是管理出来的。管理的作用之一就是提供这样一个氛围。

管理是制造成功的氛围,让员工可以发挥潜能,而不是制订规矩,控制员工行为。现在我们的领导们经常制订规矩,甚至制订处罚措施,这会严重影响员工的积极性。员工害怕创新,因为创新有风险,做好了,是应该的,做不好,是不对的,同时可能会受到处罚。经常出现的现象是员工怕引入麻烦而不敢对以前的规则进行优化。

和谐的团队应该是有一定数目的技术骨干,他们专注于项目的技术问题,项目经理应该是全职做项目管理。项目经理给技术骨干提供和协调资源,让他们能带领团队把产品做好。项目经理可以是技术出身的,但是一旦在岗,就需要接受相关的培训等,以提高自己的管理能力,能真正胜任这个工作,能保证项目的成功。这样,我们就能有一个高效的、稳定的团队,从而进入良性循环。

其实每个技术人员的工作都是在参与项目管理的一部分,如果技术人员有一定的管理知识,他就可能也更能积极主动地参与到项目中,另一方面也是在培养后备管理人才。有的技术人员拒绝学习管理知识,他们认为管理能力是对项目经理的要求,自己要等做了项目经理后,在实践中学习。我认为这种想法是非常不对的,实践固然重要,但是我们也需要理论知识,那是多年来别人成功和失败的经验总结,我们完全可以凭借它少走很多弯路。当然,很多别人的经验不能直接拿来用,我们需要结合自己的实际情况来使用。管理知识越丰富,考虑问题肯定就越全面,成功的可能性就会越大。

爱因斯坦给我们的启示E=mc2,这是伟大的科学家爱因斯坦著名的质能公式:能量等于质量乘以速度的平方。虽然是物理学公式,但它同样说明了成功学中关于“时间”的一个重要原理。人与人在质量、能力(智商)上的差别是很小的,也就是说“m”基本是个“常数”。因此,人发出的能量(成功),就取决于其速度(c)。

时间就是胜利。竞赛以快取胜,搏击以快打慢,军事先下手为强,商战已从“大鱼吃小鱼”变为“快鱼吃慢鱼”。跆拳道要求心快、眼快、手快;中华武学一言以蔽之,百法有百解,唯快无解!大而慢等于弱,小而快可变强,大而快王中王!快就是机会,快就是效率,快就是瞬间的“大”,无数的瞬间构成长久的“强”。

竞争的实质,就是在最短的时间内做最好的东西。人生最大的成功,就是在最短的时间内达成最多的目标。质量是“常量”,经过努力都可以做好以至于难分伯仲;而时间,永远是“变量”:一流的质量可以有很多,而最快的冠军只有一个——任何领先,都是时间的领先!我们慢,不是因为我们不快,而是因为对手更快。盛田昭夫说:“如果你每天落后别人半步,一年后就是183步,10年后就是十万八千里。”

在非洲的大草原上,一天早晨,曙光刚刚划破夜空,一只羚羊从睡梦中猛然惊醒。“赶快跑!”它想到,“如果慢了,就可能被狮子吃掉!”于是起身就跑,向着太阳飞奔而去。“赶快跑,”狮子想到,“如果慢了,就可能会被饿死!”于是起身就跑,也向着太阳奔去。谁快谁就赢,谁快谁生存。一个是自然界兽中之王,一个是食草的羚羊,等级差异,实力悬殊,但生存却面临同一个问题——如果羚羊快,狮子就饿死;如果狮子快,羚羊就被吃掉。

贝尔在研制电话时,另一个叫格雷的人也在研究。两个人同时取得突破。但贝尔在专利局赢了,比格雷早了两个小时。当然,他们两人当时是不知道对方的,但贝尔就因为120min而一举成名,誉满天下,同时也获得了巨大的财富。谁快谁赢得机会,谁快谁赢得财富。无论相差只是0.1mm还是0.1s——毫厘之差,天壤之别!

在竞技场上,冠军与亚军的区别,有时小到肉眼无法判断。比如短跑,第1名与第2名有时相差仅0.01s;又比如赛马,第1匹马与第2匹马相差仅半个马鼻子(几厘米)…但是,冠军与亚军所获得的荣誉与财富却相差天地之远。全世界的目光只会聚焦在第1名的身上。冠军才是真正的成功者。第1名后面的,都是输家。时间的“量”是不会变的,但“质”却不同。关键时刻一秒值万金。

“快鱼吃慢鱼”是思科CEO钱伯斯的名言,他认为:“在Internet经济下,大公司不一定打败小公司,但是快的一定会打败慢的。Internet与工业革命的不同点之一是,你不必占有大量资金,哪里有机会,资本就很快会在哪里重新组合。速度会转换为市场份额、利润率和经验”。所以,也可以说对市场反应速度快的公司将吃掉对此反应迟钝的公司。

步入十倍速的竞争时代,竞争早已不局限于窝边草的争夺。竞争的边界日渐被打破,商场变成了商海,企业面临的是“快鱼吃慢鱼”的生存挑战。因此,慢鱼必须变成快鱼,而快鱼要想不被更快的快鱼吃掉,只有使自己变得更快。

要成为以速度取胜的猎豹,我们必须注重结果导向。注重结果导向是我们应当成为当前激烈市场竞争环境下的大思路,亦即:过程没有结果重要,效率没有效益重要,成本没有升值重要,目标没有目的重要。

快鱼吃慢鱼强调了对市场机会和客户需求的快速反应,但绝不是追求盲目扩张和仓促出击,正相反,真正的快鱼追求的不仅是快,更是准,因为只有准确地把握住市场脉搏,了解未来技术或服务的方向后,快速出击才是必要而有效的。

若只是想投机,赚一把就跑,那么“快”可能是最重要的,但若想持续经营,做百年老店,品质才是第一位的。张瑞敏所强调的“快”,也是在保证品质前提下的快,如果他当年不是亲手砸烂品质不良的冰箱,就不会有今天的海尔。

学习擅跑的猎豹,比猎物略快一筹,就要有比别人高的业务能力,有敏锐的判断力,有吸收新事物的学习力。不学习就会被淘汰,因为这已经是一个快鱼吃慢鱼的时代,接受教育不再是一劳永逸的行为,我们每个人都应接受从摇篮到坟墓的全程教育。

猎豹在捕猎时,除了无与伦比的速度外,头脑肯定是清醒的,它要在适当的时机,对准猎物的咽喉,果断出击。猎豹的每次出击都有着巨大的风险,而且很多时候不会成功,但只要果断出击就会有成功的希望。因此,猎豹的出击还告诉我们,成为快鱼的基本功有理清思路、抓住时机、抓住重点、敢于冒险、敢于试错。

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