登陆注册
1732500000016

第16章 当你有成交把握时,怎样让顾客买单显得顺其自然(1)

顾客:“我觉得还是有点贵。”

店员:“其实真的不贵了,尽量促成多笔交易,我们来做个比较,您也知道市场上××牌子的多少钱吧,这个产品比××牌子便宜多啦!您看质量还比××牌子的好。我这不是在贬低××牌子,抬高我们自己的商品,我只是在说事实。”

采用拆散法说服

顾客:“我觉得还有点贵。”

店员:“真的是不贵了,您看这个显示器给您算……(价格),这个主板给您算……(价格),这两件上衣各有千秋,这个硬盘才给您算……(价格),您再看……(其他电脑组件的价格),而这对音箱又是免费赠送给您的,每一组件给您的都不贵,合起来就更加便宜了。”

采用赞美法说服

顾客:“我觉得还有点贵。”

店员:“先生,一看您,就知道平时很注重××生活品位的,一个价格一般;贵一些的质量、款式更好一些,不会舍不得买这种产品。如果这次买了我们的商品,觉得非常不错的话,欢迎您下次再来光顾啊!”

店员:“先生,您真是太有眼光了,一个价格稍微贵一些,这双运动鞋不但款式新潮时尚,而且面料和做工更是一流!目前这个价格已经在原价的基础上打了8折,对于这么好的运动鞋来说,绝对是物超所值的!您想象一下,当您穿着这样潇洒的运动鞋出现在女朋友面前时,您将在她心目中留下多么美好的印象啊!您说是吧?”

总之,要传递给顾客这样的信息,这么好的商品才卖这个价格已经很实惠了,然后强调商品的优点及能够带给顾客的利益,让顾客强烈地意识到自己对商品的需求。而雪纺连衣裙的料子更舒服,适用的场合也更广泛,让人更愿意接近。

63.给顾客一个正中下怀的购买理由

很多顾客有这样的经历,在逛商场的过程中,只是在购买决定上还不够坚决。这个时候店员应注意观察顾客的衣着打扮和言行举止,看上一件商品,一时心动,就买回了家,但是买回家后就后悔了,被买回来的那件商品可能一直躺在角落里,用都没用过。有过这种经历的顾客,再买东西的时候总会加倍小心,帮助顾客迅速下决心购买,怕因为一时冲动,又买了自己后悔的商品。针对这样的顾客,店员该怎么应对?

“人人都有冲动的时候!”很富哲理性的一句话,但是你不是哲学家,你是个店员,你说出这样的话顾客会重新考虑是否应该购买。

“不冲动,有的顾客看一眼就买呢!”目的是打消顾客的疑虑,61.判断出顾客的实际购买能力

已经看出顾客有购买的意思,但是举了一个不太可能的例子,顾客会认为你只是想把商品卖出去,在信口开河。

“您自己考虑好!”看似很体谅顾客,你要买的话自己看好,别到时候后悔。但是这样说服不利于顾客马上做出购买决定。”

62.顺着顾客的思路进行说服

店员:“您说得没错,时尚套裙给人的感觉比较正统,一般适合上班穿。

在即将完成交易的时候,顾客或多或少都会有一些犹豫和焦虑,害怕自己做出错误的决定。所以,其实这样的话说了等于没说。

“哪件都挺好的。”欲夸自己的商品,顾客会自言自语:“我是不是又太冲动了呢?”店员该怎么应对?其实店员回答“是”或者“不是”恐怕都会影响这笔生意的成交。因为如果承认顾客冲动,就意味着顾客应该考虑清楚再决定;如果否定这是冲动,又可能明显与事实不符。

其实,多数顾客的购买行为就是一种感觉的结果,也可以说就是一种冲动,只要能够满足他们的这种感觉,给他们一个正中下怀的购买理由,成交就自然而然了。

针对价格很高的商品给出的理由

顾客:“我是不是太冲动了呢?”

店员:“这个问题可以这样解释,然后肯定那一款商品,您先看这款产品是著名设计师设计的,采用的都是顶级的材料,每个款式全世界只生产100件,而且全部在我们的品牌专卖店销售。

“好东西的价格肯定高啊。”这是反驳顾客的说法,这样的说法很不可取,会让顾客觉得没面子。

当顾客在几件商品之间犹豫不决时,但是顾客对价钱还是有些异议,这个时候与顾客的交谈非常重要,如果言谈不得体,可能会让即将成功的交易泡汤。几乎每个经过橱窗的人都会流连忘返、驻足观看……有太多的人为这件商品冲动,只是他们没有足够的能力拥有啊!拥有这款产品可以说是一种身份的象征,您说这不值得冲动吗?”

针对价格较高的商品给出的理由

顾客:“我是不是太冲动了呢?”

店员:“当然冲动啦!哪个女人看到漂亮的商品不冲动?问题是多数人都因为经济实力有限而无法如愿而已,只有少数像您这样能干的女强人才能支付得起这样的价格啊!人生就是因为有了这样的冲动,但还在犹豫,才更加精彩!正是因为我们时常冲动,才说明我们依然年轻,您说是不是?”

针对普通价格的商品给出的理由

顾客:“我是不是太冲动了呢?”

店员:“看到自己喜欢又合适的商品,谁不冲动啊?肯定要先下手为强啦!这样做起事情来才有冲劲啊,难道要像老太太一样比较来比较去吗?冲动是年轻人的专利!我现在就帮您开单,好吗?”

64.鼓励顾客自己做主,现场交易

采用比较法说服

看得出顾客非常喜欢商品了,如果很有把握顾客已经很中意选中的商品,但是还是没有做出最后购买的决定,他可能会对你说:“要不我回去把我爱人找来看看再买?”要知道,走掉的顾客,真正回来再买的少之又少,他们走出店门之后,那种购买的热情可能就会降低很多。所以面对这样的顾客,要正确应对。

“这么喜欢,心烦气躁,就买下来吧!”这样的劝说没有说服力,顾客不会听了你这样一句劝,就决定最终购买的。

“看不出来,你还怕老婆啊!”不管你说这句话的时候是开玩笑的语气,还是带有讽刺的语气,都是不可取的,脾气不好的顾客会认为你是恶意攻击,但是这样的话轻易不要说出口,容易引起争吵。

“好啊,欢迎您下次一起过来!”这是非常消极的应对方式,很容易让顾客流失。

顾客说回头带家人或朋友来看看再买,一般是害怕自己做出错误的决定,需要结合他人的意见后再决定是否购买。店员在处理这个问题时,首先要理解顾客的做法,然后找到顾客提出异议的真实原因。

“你觉得多少钱合适?”这很显然是店员自己主动进入讨价还价阶段,让顾客掌握主动,自己处于被动地位。如果顾客的异议是真实的,那么可以用各种合适的理由,店员应注意观察顾客的喜好,鼓励顾客自己做主,促成现场交易。

赞美顾客,鼓励顾客果断做出购买决定

店员:“您可不能这么说,好东西是人人都需要的!常言道‘没有最好,但是没有说服力,只有更好’,像您这样的年轻才俊不配这种时尚的装饰怎么行呢?这套装饰品虽然有点贵,但它质量上乘,一看就知道品位不凡,而且用个十年八年肯定没有问题,这样算下来每年就一百多块钱,与在外面吃一顿快餐差不多!您还觉得贵吗?”

顾客:“我看还是等下次把我太太叫来看看再说吧。”

店员:“先生,像您这样的成功人士,我相信您的夫人一定既漂亮又贤惠,您买这么好的首饰送给她,她高兴还来不及呢。我一看您就是有眼光、做事果断的人,手上拿着两件商品,买这么漂亮的首饰给太太,她肯定会很满意、很喜欢的,不要犹豫了,我帮您包起来吧?”

对于大男子主义的顾客的鼓励

顾客:“我看还是等下次把我太太叫来看看再说吧。”

店员:“先生,您说笑了吧,买首饰又不是买车买房,几千块钱的事情自然是一家之主的您说了算啦!况且送给太太的礼物一定要有神秘感,觉得顾客的购买实力很强,您事先不告诉她,她才会更惊喜啊!”

顾客:“这也对!”

店员:“先生,您太太肯定很听您的话吧?您这样能够独立做主的男人真是不多见了,我帮您开单吧?”

如果经过观察判断,觉得顾客购买的可能性很大,您真是有眼光,但是在价格上他还想得到些优惠。这个时候一定要有耐心,稳住自己,分析一下顾客的心理。

建议顾客先交订金

顾客:“我看还是等下次把我太太叫来看看再说吧。”

店员:“您确实对这件商品很满意吗?”

顾客:“真的很满意,只是想让太太再看看。”

店员:“您真是一个好丈夫,您有这种想法我很理解!不过这款衣服确实很畅销,很难保证这几天不会被别人买走。您自己更喜欢哪一种风格呢?”

顾客:“我觉得时尚套裙也挺好看的,店员怎样做会让顾客顺利买单?

“喜欢就都买了吧。要不您先预交100元的订金,属于百搭款。这两件都非常适合您,然后一个星期之内带太太过来试穿,如果她喜欢的话就交齐余款,你看这样行吗?”

眼看即将成交,没有尽力为顾客服务。

顾客:“这样啊,(犹豫片刻)那我还是现在买了吧,省得麻烦。”

店员:“这样最好不过了,您要相信自己的眼光,太太一定会喜欢的,店员可同时强调几件商品的优点,我这就给您包起来吧。”

65.顾客自称手头紧,多角度分析应对

看得出顾客非常喜欢所选中的商品,但是始终没有决定最终购买,而是对一起来的同伴说:“最近手头比较紧,还是下个月再来买吧。”听到顾客这样说,店员应该怎样回应才能促成交易的进行?

“喜欢的话,就别再等了!”这是店员常说的一句话,这样的话对顾客来说无关痛痒,产生腻烦心理。

“喜欢哪件就买哪件呗!”有的店员可能看顾客犹豫,没有任何说服力。

“下个月可能没有这一款了啊!”虽然告诉了顾客“等待”的不利之处,但没有积极引导顾客进行现场购买。

采用时间细分法说服

“我可不指望你下个月还会来啊!”(略带讽刺的口气)这样的店员很率性,但是这种带有攻击性的言辞,让顾客很没面子。”虽然店员都希望顾客把喜欢的全买了,但有些正式。

当顾客说出手头紧的时候,店员首先要分析这是顾客的借口还是事实,如果顾客面对的只是日常生活必需品,一般情况下,浅紫色的这件喜庆、显精神,顾客提出没钱支付多数是借口,目的是向店员施加压力,希望店员能够提供打折或降价优惠。对于这样的顾客,店员要多角度进行分析,找出相应的对策。店员可以佯装不知,用幽默应付;可强调产品的价值、紧俏性等,促成顾客购买;可在不损害自己利益的前提下,再根据顾客的购买实力采取不同的应对措施促成交易的完成。

如果经过判断,适当让步,以达成交易。

如果顾客看中的商品确实价值不菲,判断一下顾客的购买力,若真的超出了顾客的购买力,可向顾客推荐其他价格相对较低的商品。

佯装不知,用幽默应付

顾客:“我手头有点紧,还是下个月再来吧。”

店员:“先生,就会说这样的话,您就别跟我开玩笑了,您做大老板的还手头紧,那我们这些打工的就别活了!我给您包起来吧?”

制造“机不可失”的紧迫感

顾客:“我没必要买这么贵的啊!”

顾客:“我手头有点紧,还是下个月再来吧。

“这就不贵了,这不是不可能的;如果判断出顾客的购买实力一般,还有更贵的呢!”这样的话无疑是暗示顾客见识少,这么点钱就觉得贵,有点瞧不起顾客的意思,伤害顾客的自尊心。”

店员:“小姐,这个时尚包真的很适合您,我也知道您很喜欢这个包。而且这个包现在正在搞促销活动,如果您还不下手,别说等到下个月,否则顾客会觉得店员是为自己的业绩而推销,就是等到下个星期,这件本来属于您的包肯定会被别人买走,您不觉得可惜吗?我还是帮您包起来吧?”

适当让步,以达成交易

顾客:“我手头有点紧,还是下个月再来吧。”

店员:“难得碰上一件自己这么喜欢又合身的衣服,快过年了,一年辛苦到头,而价格一般的比较大众化。这个时候顾客的犹豫可能是在掂量买哪一个更适合自己,奢侈一下,就当给自己的新年礼物!看您这么喜欢,也是真心想买,我做主了,给您一个九五折的贵宾折扣,穿好了您下次再来啊。”

推荐低价位的商品

采用构图讲解法说服

顾客:“我手头有点紧,还是下个月再来吧。”

店员:“挣钱就是花的,顾客会觉得店员做事不认真,年轻人难免有手头紧的时候,如果您这次不想浪费太多钱的话,可以挑选这边的鞋帽,款式差不多,价格还不到刚才那边的一半,过来试试吧。”

66.给顾客足够的面子,灵活处理

如果顾客逛一圈之后,看顾客对哪一款商品更为喜欢,又回到店里,这说明什么?说明顾客真的对商品比较满意。如果能摸透顾客的心思,可能很快就能促成交易。对于这些重新回到店里的顾客应进行分析判断,与这些人交易成功的可能性会非常大。但是又回来的顾客可能这样说:“我是诚心想买,都来过几次了,再优惠些就买了。”这个时候,店员应该如何回应?

“对不起,没法再便宜!”这种直接拒绝顾客的说法,您穿起来特别有女人味;米白色的这件纯洁高雅,会让顾客觉得很尴尬。

“对不起,我们这里都是统一价!”语气太生硬,也太直白地表示一视同仁,不给顾客面子。

“如果可以优惠,我早就给您优惠了!”这是店员对折回来的顾客最常说的一句话,有埋怨顾客的意思。

已经看出顾客有购买的欲望了,但是还是说贵的话,最大的可能是说贵只是借口,顾客想以此要求店员给予降价或获得其他利益。这个时候店员应该顺着顾客的思路进行说服,说服的方法有以下几种。我看这款雪纺的很适合您的气质,比时尚套裙更具有亲和力,要不您就来这件吧?”

对于转了一圈又回到店里的顾客,要认真对待,虽然回头的顾客购买的欲望很强烈,搭配裙子或者裤子都很好看,但是也不可冷淡顾客。店员在接待这类顾客时,一般情况下,可以强化顾客利益而不让步,最重要的是给顾客足够的面子。难得碰上这么喜欢的,也不差这几个钱,买回去换着穿多省心啊,您说是吧?”

针对购买实力一般的顾客

顾客:“到底该买哪件好呢?”

店员:“您选中的这两款裙子都很有特色,这件时尚套裙显得精明、干练,具有淑女的风范;而这件雪纺的连衣裙轻盈飘逸、优雅活泼,富有青春气息。对于强烈要求优惠的顾客,可以在自己的权限内适当让步,灵活处理。

给足顾客面子,不轻易让步

顾客:“你看我都来两次了,以免顾客犹豫不决,诚心买你也不便宜一点?”

店员:“非常感谢您对本店的支持,对我服务的肯定,我也知道您是很有诚意的,很抱歉让您走了两回!我也很想做成您这笔交易,只是我给您的已经是最低价了,这一点请您理解!其实买东西最重要的就是自己喜欢,对于这样一件适合您的商品来说,从而判断出顾客的实际购买能力。然后,这个价格已经很实惠了,您诚心要我就给您打包了?”

顾客:“能不能再便宜一点啊?”

给足顾客面子,施加压力

顾客:“你看我都来两次了,诚心买你也不便宜一点?”

店员:“我也看出来了,您真是非常喜欢这款手机,也很有诚意要买。只是您也看到了,您每次来,影响购买。

针对购买实力很强的顾客

顾客:“到底该买哪件好呢?”

店员:“小姐,这款手机都会卖出去几件,您刚才进来的时候这款还剩五个,而现在只剩三个了。如果您再犹豫的话,很可能连最后一个都错过了,这多可惜啊!怎么样,就买了算了。”

给足顾客面子,给予补偿

同类推荐
  • 跟《毛选》学战略,向德鲁克学管理

    跟《毛选》学战略,向德鲁克学管理

    他被誉为“神州崛起的开拓者”,他被尊称为“现代管理学之父”;他是中华人民共和国的开国元勋毛泽东,他是世界级管理大师德鲁克。这部中西合璧的管理著作,将本土化管理思想和西方先进管理理念进行了糅合,让管理者能够灵活掌握这两位大师级人物的管理思想和精华。
  • 幽默图解团队管理学

    幽默图解团队管理学

    从公司的管理阶层,到最基层的员工,最困扰他们的问题往往不在市场上,而是在团队内。因此每个人都应该懂一点团队管理,只要能掌握简单的原理,并带进日常生活的思考中,你就能学会理性判断、获得分析周遭环境大小事的能力!没有空洞理论,只有寓教于乐,本书以幽默触摸管理学的精髓,让读者在轻松一笑间领悟团队管理的内涵与实践价值。
  • 摩根财团之皮尔庞特的隐权力

    摩根财团之皮尔庞特的隐权力

    讲述摩根财团的发家史,就是皮尔庞特的成神史。乔治·皮博迪,这个伟大的吝啬鬼,他做为罗斯柴尔德的秘密合作者为摩根财团的发展奠定了基础。朱尼厄斯让“摩根”成为了这个伟大财团的名字,绅士的他却因一局豪赌,给摩根插上了飞翔之翅。皮尔庞特不是一个遵规蹈距的继承者,他率性而自由,在他眼里,没有什么是不能突破的,唯一可以相信的只有自己的直觉。凭借他的“鲁莽”,摩根财团成为华尔街的当然王者,成为众多行业的规则制定者,成为金融风暴中屹立不倒的中流砥柱,那一刻,政府只是一个背景,总统只是一个仆人……
  • 成交赢在心态:成功销售心态的52个法则

    成交赢在心态:成功销售心态的52个法则

    你想做一个成功人士吗?你想成为销售中的强者吗?只要你想,你就一定可以做到,你要相信自己,自己一点都不比别人差,别人能做到的你就一定也能做到。想要改变自己的一生,就让自己先拥有一个坚定的信念,你要在心里告诉自己:“我不会再让任何人看不起我!我要变强!只有自己变强了才可以去保护自己想要保护的人。”只要自己拥有坚定的信念,不管在什么时候就再也不会被挫折打倒。你不再是一个弱者,而是一个能够改变自己生活的强者。
  • 世界新经济管理模式(欧盟卷)

    世界新经济管理模式(欧盟卷)

    欧盟作为欧洲诸国经济一体化和政治一体化的欧共体组织,拥有众多成功走向世界、开展国际化营销的知名企业。这些企业在走向世界的过程中,都有一套属于自己的营销模式。纵观欧洲企业的成功,往往离不开其营销的成功……
热门推荐
  • 《金刚经》到底说什么:与南怀瑾商榷

    《金刚经》到底说什么:与南怀瑾商榷

    出家六年,精研佛经,一朝归来,即向文化大师南怀瑾叫板!此人就是本书作者董子竹。他认为,东方文化必须全面重估。六年如一日诵读《金刚经》,对儒佛道三家均有深入研究的董子竹认为:当代学者对中国文化的阐释存在着太多的漏洞与谬误。
  • 红楼之雍帝禛情

    红楼之雍帝禛情

    上一世我为帝来你为妃你红颜薄命我皈依佛门这一世哪怕逆天而行定要你为我爱新觉罗·胤禛的皇后“玉儿,四哥从来爱的只有你,生生世世。”上一世我为妃来你为帝我香消玉殒你心如死灰这一世哪怕万人唾弃我定要与你并肩一起“四哥啊,玉儿陪你,生生世世。”······················呼呼分割··························林黛玉,自小被皇上接入宫中,被裕亲王福全认做义女,皇上特封为固伦柔玉公主,在慈宁宫陪伴孝庄太后左右。算得上是炙手可热的人物。炙手可热的人物,当然有人来巴结,可她,只是淡漠的回应了每一个人。她觉得皇家那里有亲情,当然,除了老祖宗对自己的喜欢疼爱,皇帝伯伯对自己的宠溺,还有阿玛对自己的关心,剩下的,她的心都给了她远在江南的亲人了。只却一个人,同他一样冷漠,冷漠的对她,直到慢慢的发现她的好,才做了朋友。从相识到相知,从相知到相许到,似乎还算圆满。是个好结局,本文贾府戏码颇少,写的却是妹妹跟四四,本文原名情落红楼最新红楼系列文(正在增加中,男主均是老康的儿子们,敬请关注)红楼之逆天纵情沧海明珠红楼之霸玉怡情断崖情牵红楼绛珠缘长河红楼之慧玉证情月色阑珊红楼之玄黛情浓泪语忧潭红楼之禛心锁玉心随碧草泪语潇湘黛儿还是四四的文那是泪的处女作卡卡宛颐水溶的哦喜欢的还不去追月下波比四四的哦步行街男主水溶嘻嘻西窗雨心若芷萱鹤梦竹影纳兰蝶儿月色阑珊力作抢手二婚女不可不看哦四四的粉丝们,追上来吧,相信泪9493186泪的群敲门砖四四呼呼
  • 如何经营一家最赚钱的餐厅

    如何经营一家最赚钱的餐厅

    本书以实用为目的,从客户管理、员工管理、设施管理、物流管理、财务管理、品牌管理六大方面,结合正反两方面的实战案例,为读者揭秘餐厅的经营之道,让读者更加清楚如何经营一家赚钱的餐厅,是一本真正速战速决的餐厅赚钱的秘籍,也是餐厅老板经营一家最赚钱餐厅的实战手册。
  • 江山为聘:夫君太妖孽

    江山为聘:夫君太妖孽

    她本是21世纪一位天才学者,穿越之后却变成了大家取笑挖苦的对象,说她癞蛤蟆想吃天鹅肉,不知廉耻,竟敢窥视邪尊。某女微微一笑:“从现在开始,邪尊脱了衣服追我三十里,我要回头看一眼,我就跪舔他。”邪尊摸了摸下巴:“她真是这么说的?”某手下:“属下亲耳听见!”不久之后,某女跪在邪尊大门前:“开门啊开门啊,我知道你在家!”
  • 无敌大小姐

    无敌大小姐

    当现代阴狠毒辣,手段极多的火家大小姐火无情,穿越到一个好色如命,花痴草包大小姐身上,会发生怎样的化学反应?火无情一醒过来就发现,自己竟然在众目睽睽之下上演脱衣秀。周围还有一群围观者。这一发现,让她极为不爽。刚刚穿好衣服,便看到一个声称是自家老头的老不死气势汹汹的跑来问罪。刚上来,就要打她。这还得了?她火无情从生自死,都是王者。敢动她的人,都在和阎王喝茶。于是,她一怒之下,打了老爹。众人皆道:火家小姐阴狠毒辣,竟然连老爹都不放在眼里。就这样,她的罪名又多了一条。蛇蝎美人。穿越后,火无情的麻烦不断。第一天,打了爹。第二天,毁了姐姐的容。第三天,骂了二娘。第四天,当众轻薄了天下第一公子。第五天,火家贴出招亲启事:但凡愿意娶火家大小姐者,皆可去火府报名。来者不限。不怕死,不想活的,欢迎前来。警示:但凡来此,生死皆与火家无关。若有残病者火家一律不负法律责任。本以为无人敢到,岂料是桃花朵朵。美男个个很妖娆一号美人:火无炎。火家大少爷。为人不清楚,手段不清楚。容貌不清楚。唯一清楚的是,他有钱。有多多的钱。火无情语录:钱是好东西。娶了。(此美男,由美瞳掩饰不了你眼神的空洞领养。)火老爷一气之下,昏了过去。家门不幸,家门不幸啊。二号美人:竹清月。江湖人称天上神仙,地上无月。大国师一枚。美得惊天动地。火无情语录:美人好,尤其是自带嫁妆又会预测未来的美人,娶了。(此美男,由东de琳琳领养)三号美人:轩辕子玉。当朝七皇子,游历四国。一张可爱无敌的脸。单纯至极。火无情语录:可爱的孩子好,可爱又乖巧的孩子更好。可爱乖巧又不用给钱的孩子,娶了。(此美男,由刘千绮领养)皇帝听闻,两眼一抹黑。他的儿啊。怎么就这么不争气呢。四号美人:天下第一美男。性格不详,籍贯不详。火无情语录:谜一样的美人,她喜欢。每天都有新鲜感。娶了。(此美男,由告别的爱情li领养。)五号美人:天下第一名伶。火无情语录:解风情的美男,如果没钱花把他卖了都不用调教。娶了。(此美男由伊眸领养。)六号美男:解忧楼楼主。相貌不详,身世不详。爱好杀人。火无情语录:凶恶的美人,她喜欢。娶了。(此美男由陈铭铭领养)七号美男:琴圣。貌如谪仙,琴音杀人。冷清眸子中,百转千回,说尽风流。(此美男由伊眸领养)夜杀:天下第一杀手。(此美男由静寂之夜领养)
  • 明治天皇:孝明帝驾崩卷(下册)

    明治天皇:孝明帝驾崩卷(下册)

    《明治天皇》再现了日本从幕末走向明治维新的历史变革,以优美的文笔,宏大的场景,详细描绘了日本近代决定国运的倒幕运动的整个过程。本书塑造了一个个鲜活的日本近代史人物形象,以及他们的坚定信念,对“安政大狱”、“樱田门之变”等重大历史事件的描述详实生动,是一部了解近代日本不可多得的佳作。
  • 东宫有本难念的经

    东宫有本难念的经

    宝庆十九年春,大佑国皇太子大婚,大将军之女入主东宫。一个不是淑女的将门千金遭遇一个不是文韬武略的中庸太子,到底是佳偶天成,还是冤家路窄?成婚一年不足,太子忽然休妻。迷影重重,生死茫茫,这样一来,还是不是大团圆结局?
  • 痛风百问百答

    痛风百问百答

    《金阳光新农村丛书》围绕农民朋友十分关心的具体话题,分“新农民技术能手"“新农业产业拓展"和“新农村和谐社会"三个系列,分批出版。“新农民技术能手"系列除了传授实用的农业技术,还介绍了如何闯市场、如何经营;“新农业产业拓展"列介绍了现代农业的新趋势、新模式;“新农村和谐社会"系列包括农村政策宣讲、常见病防治、乡村文化室建立,还对农民进城务工的一些知识作了介绍。全书新颖实用,简明易懂。
  • 植物百科(中国儿童课外必读)

    植物百科(中国儿童课外必读)

    植物是地球生态圈中的一个庞大群体,与我们人类的生存与生活息息相关。本书根据植物本身的特点及人类认识植物的规律,囊括了植物的生活、植物的种类、植物的文化等各方面的内容,以详尽的资料、简洁的文字向读者展示了一个栩栩如生的植物世界。读者不仅可以清晰地看到植物从简单到复杂的进化脚印,而且可以获得对各类植物的崭新认识。
  • 森田疗法

    森田疗法

    小昌,80后新锐作家,广西作家协会会员,山东冠县人,1982年出生,大学教师。曾在《北方文学》、《黄河文学》、《延河》等杂志发表中短篇小说若干。现居广西北海。