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第5章 与员工同甘共乐

松鼠、针和手套在一起,他们生活得很和睦。有一天,他们一起到森林里去找好东西。松鼠和手套并排走着,针跟在他们后面一蹦一跳地往前赶。

他们走了很久很久,没有找到任何好东西,三个朋友很不高兴。突然,针发现了一个小水塘,他高兴得叫了起来:

“松鼠、手套,你们快来呀!我找到了一个好东西,你们快来看呀!”

松鼠和手套飞快地跑过去,以为针找到了什么好东西。可是过来一看,原来是个小水塘。他们非常失望,对针说:

“你就找了这么个东西?”

“是啊,”针回答说:“难道你们还嫌少吗?”

“哎呀,你也太古怪了,就为了这么一个小水塘还把我们叫过来看!”松鼠和手套带着一肚子怨气回去了,针也跟在他们后面一跳一蹦地回了家。

第二天一早,他们又一起到森林里去。松鼠和手套在前面走,针跟在他们后面。他们走了很久很久,后来,针发现了一个树桩,又像昨天一样叫了起来:

“松鼠、手套,你们快来呀!我找到了一个好东西,你们快来看呀!”

松鼠和手套以为针真的找到了什么好东西,就急急忙忙跑过去,没想到,原来是一个烂树桩。他们火冒三丈,真想把针敲扁了!后来,他们总算和解了,松鼠和手套在前面走,针跟在他们后面,又一起回了家。

又过了一夜,天刚蒙蒙亮,三个朋友就在一起商议:他们已经扑了两次空,还值不值得再到森林里去一趟呢?商量来商量去,决定还是再去试一试。松鼠和手套还在前面走,针还是一跳一蹦地在后面跟着。前面的伙伴又是什么都没有找到。针独自在后面东找找,西看看,他跑到一大片沼泽地,用他的一只眼睛细心地观察,终于发现了一头鹿,他立即躲到草丛里。鹿过来吃草了,针也被它吞到了肚子里。针在鹿肚子里到处戳,这头鹿终于疼死了。针又从鹿肚里爬了出来,大声地喊道:

“松鼠、手套,你们快来呀!我找到了一样好东西,你们快来看呀!”

松鼠和手套听到针又在叫他们,生怕再次受骗,互相商量说:

“要是他真的找到了好东西,我们就去看。可是,谁知道他这次是不是又在撒谎呢?”

他们翻来覆去地商量,认为还是眼见为实,决定还是再去看一看。到了那里,看到一头死鹿,使他们喜出望外。手套围着这头鹿看了又看,松鼠溜溜圆的眼睛也转个不停,对针找到的这件好东西赞叹不已。针对他们说:

“我已经把鹿戳死了,现在该你们去煮了!”

松鼠和手套连连点头,开始忙碌起来。松鼠咬碎了老树桩,手套提来了塘里的水,针找到的三样东西都派上了用场。篝火熊熊,不一会,鹿煮熟了,他们一起吃了一顿美餐。用过美餐后,松鼠和手套商量,要把针推为三人中的首领。他们说:

“针前两次找到东西不但没得到我们的支持,反而受到我们的厌恶,当你第三次找到吃的后,他还是到把我们一起叫来分享,针是很讲‘哥们义气’。你的这种‘义气’有首领风范。以后我们也要学习你的这种精神。”针推辞不过,当了首领,从此以后,三人齐心协力,有苦同当,有乐同享,生活得十分快乐。

在企业管理中,管理人要学习针的“哥们义气”精神,创业时,和员工一起苦干,而有了快乐,别忘了与员工一起分享。达到有福同享,有乐同乐。以下一些因素能达到和员工一起分享的目的:

(1)如果员工的工作单调,试试给工作添加些乐趣和花样;

(2)对于如何做工作,只给出一些提议,由员工自己选择去做;

(3)在公司里提倡并鼓励责任感和带头精神;

(4)鼓励员工之间的互动与协作;

(5)有很大的庆祝活动,别忘记也让员工参加;

(6)日常闲谈中多表示赞赏,让员工知道管理人是关心他的;

(7)在员工生日时,给他一份礼物或让其休息,员工自然会对公司产生一种亲切感。

【事典】商界食品王国“国王”海因茨:先快乐员工,再快乐自己

海因茨去佛罗里达旅行,这是他公司所有的员工都知道的事情。

大家对他说:“好好玩一玩,你太累了,一年到头也难得轻松那么一回,这会就放松地玩吧,公司的事大家顶着。”

不久,他就回来了,而且没玩几天。

“怎么这么早就回来了?”大家以为他在外面碰到了不愉快的事。

“你们也不在,没有多大意思。”他对大家说。

接着,他指挥一些人在工厂中央安放了一只大玻璃箱,员工们纳闷地过去看,原来里面有一只大家伙,是短吻鳄,重达800磅、身长14.5英尺、年龄为150岁。

“怎么样,这个家伙看起来还好玩吗?”

“好玩。”许多人都说从来就没有看到过这么大的短吻鳄。

海因茨笑呵呵地说:“这个家伙是我佛罗里达之行最难忘的记忆,也令我兴奋,但你们不在我身边,我的兴奋很短暂,就想把它买回家,请大家工作之余一起与我分享快乐吧!你们快乐了,才是我最大的快乐。”

原来,海因茨是为员工们买回来的,他不喜欢一个人享受观看这个动物,他就干脆把它买回家。

这个海因茨就是亨利?约翰?海因茨——一个伟大的领导者。

1844年,亨利?约翰?海因茨出生于美国的宾夕法尼亚。他8岁的时候,就具备了领导才能。他在家中是最大的孩子,于是,他带领着弟弟妹妹们在父亲砖厂的空地上开垦了一块小菜地,种植西红柿、洋葱、土豆等蔬菜,到了收获季节,他们就挎着菜篮子向邻居和砖厂的工人兜售蔬菜。弟妹们把这事当成了一个游戏,玩了一阵子就没有了兴趣。但海因茨却对此非常上心,他不但坚持了下来,10岁时就开始推着独轮车走街串巷去叫卖,到了16岁,他已经成为了一个小老板,手下有了好几个伙计替他种菜和卖菜。

后来,这个海因茨创建了H.J.亨氏公司,有人说:这个食品王国里的“国王”是从宾夕法尼亚的菜地里走进商界的。因为从1888年他的公司更名为H.J?亨氏公司以来,海因茨不但是“酱菜大王”,到了1900年,亨氏公司的产品种类超过了200种,跃居美国大公司的行列。又经过几代人的努力,亨氏公司的产品不只是人们印象中的婴儿营养奶粉、婴儿营养米粉,只就美国而言,亨氏公司的产品已经渗透到美国人的每一间厨房、每一张餐桌——罐状金枪鱼、青豆罐头、泡菜、芥末粉等,成为美国人生活的组成部分。现在亨氏公司的分公司和工厂遍及世界各地,是一个年销售额高达60亿美元的超级食品王国。

那么,那个8岁就带领弟弟妹妹种菜的小男孩是如何创立这个超级食品王国呢?应该说,海因茨在经营过程中有很多招数,但建立一个融洽的劳资关系应该是他一个经营秘诀。他是个身材短小的家伙,可员工们都认为他很高大,因为他总是与大家谈笑风生,往来于他们之间。他还特别善于用自己的热情来打动员工,使大家非常感动和振奋。

亨氏公司的劳资关系被认为是全美工业的楷模,被誉为“员工的乐园”。

一句话点评:把快乐传给员工的老板会有成功的企业。

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