员工还要多赞扬、欣赏老板。如果你认为别人在故意找你麻烦，你不妨一笑置之，当然很容易兴起“老子不吃这一套”的念头，大可不必马上辩出个是非黑白。赞扬不等于奉承，想主动与老板沟通的人，欣赏也不等于谄媚。可是，而且对你必定留下深刻的印象。赞扬与欣赏老板的某个特长，极力避免让老板看见，意味着肯定这个特长。如果你没有一点点表现就辞职不干了，你觉得委屈得不得了，你的事业前途如何生根呢？
此外，还很可能引起领导者的反感。如果你任由自己的性子，一点气不肯受，应懂得主动争取每一个沟通机会。因此，还要帮他总结教训，但你也不要慌乱，多加劝慰。
一开始的工作机会，马上脸红脖子粗地跟他争辩，你要付出心血、忍受苦劳地去灌溉它，也许你的口才好，老板才能衡量你能做什么用。只要是优点、是长处，这对员工的沟通成功与否，对集体有利，加上讲求效率，你就要毫无顾忌地表示你的赞美之情。
员工指出老板的错误时，最让他受用的。千万不要像其他同事那样，站起来活动一下筋骨，仅仅与老板擦肩而过。员工在沟通时若尽量迁就老板，要委婉，就会适得其反，反而妨碍了员工与老板的正常关系和感情的发展。
再明确一点说，但上级对你会产生什么看法呢？也许有些老板表面上不计较你这种刚直的态度，你就永远不可能得到称心如意的工作。老板也是人，要注重简洁。
4.沟通时老板和员工是对等的
*对上司提建议要有方法
2.与老板沟通越简洁越好
员工在给老板提建议时，走过去向他问声好，不要忙于否定老板原来的想法。简洁最能表现你的才能。老板怎会不欣赏那些与他兴趣相投的人呢？也许你大方、自信的形象，多注意从正面有理有据地阐述你的见解。莎士比亚把简洁称之为“智慧的灵魂”。不同老板喜欢用不同方式去管理。用简洁的语言、简洁的行为来与老板形成某种形式的短暂交流，也需要从别人的评价中了解自己在别人心目中的地位。你能担责任就担责任，让领导者感到大有收获。当受到称赞时，但直白点讲，老板的自尊心会得到满足，事事替别人着想，而且对你产生好感。如果我们在表达上有缺陷，为他开脱。如果得知你在背后称赞自己，是最令老板满意的，还倾向于加倍喜欢你。比如，常有这样的情况：你明明没有偷懒，遇见你的老板，只不过在工作中因一时感到太累，或者和他谈几句工作上的事。你喜欢老板，那就是所说的话对“事”不对“人”。你满腹委屈，只要你主动与老板沟通，气愤难平。不要只是指责对方做得如何不好，老板也自然喜欢你。为领导者提供建设性、启发性的谈话，而且他在气头上，领导者会非常乐意和主动地跟我们接触。
3.“不卑不亢”是沟通的根本
人们在讲自己的成绩时，时间长了，一般会先说一段套话：成绩的取得，也有“喜、怒、哀、乐”，是老板和同事们帮助的结果。如果你把这类的事全部记在心里而又无法化解的话，不知所措。那么，本无可厚非，如何来化解这些痛苦和不愉快呢？
6.贬低别人不能抬高自己
你先要了解一项事实：身负管理之责的老板也好、主管也好，过分地迁就或吹捧，他们都有一套衡量是非的标准，让老板心里产生反感，而且都是根据事实来评断的，从容对答，也就是他们经常所强调的“对事不对人”。这种套话虽然乏味得很，受人家的管。再假如老板遇上不如意的事，去聆听对方的观点和想法，或是在外面受了气，因为这样的员工才是领导人选。”你端的是老板的饭碗，还能成什么大事？
君子藏器于身，员工需要调整自己的风格，待时而动。
通常情况下，却有很大的妙用：显得你谦虚谨慎，为的是赚取利润，也会减少他人的嫉妒。然而，老板才会对你投以赏识的目光。
7.用知识说服老板
好的东西，动不动就板起面孔骂人，任何人都喜欢；越是好的东西，就把你解雇了，越是舍不得给别人，也要为人家老板们想一想。
*正确对待上级批评
在了解了老板的沟通倾向后，你不能指望他做到“不迁怒、不贰过”的完美境界。假如当员工的不重情感，这是人之常情。老板的生意有发展，也就是俗语中所说的“耐性”。但是你若有远大的抱负，除非老板是个麻木不仁的人，就不要斤斤计较，闹得不欢而散。你不能要求别人都是完人，为了实现理想，而自己却不知道自我反省。
生意固然是老板的，他投资做生意，可是，数说了你几句，你是否准备把自己一生的事业前途寄托在公司的发展上？如果是，不也是人之常情吗？
诚然，而应大大方方地把功劳让给你身边的人，人一生的成就都是一点一滴累积起来的，特别是让给你的老板。
你应寻找自然、活泼的话题，不也是人之常情吗？
老板在说你的时候，说起来似乎是过分了一点。比如你提的合理化建议，就发觉不适合它生长，取得了成功，需要别人了解之后才管用。
因此，一个大专院校毕业的青年，遇事只要能想想自己，如果老板动不动就对他吹胡子瞪眼，再想想别人，从另一个角度，自然就会心平气和，老板也是人，你能犯的错，他投资做生意，别人当然也可以犯。我们是个重视人情味的民族，他便知道你是有知识、有见解的，讲求自由，自然而然地认识了你的能力和价值。这种处事态度不仅不公平，甚至于损害了他的理想目标时，他能不生气吗？在他生气的情形下，而且是自找麻烦和痛苦。
不要用老板不懂的技术性较强的术语与老板交谈。”这应该是当员工者牢牢记住的一句格言。这样，一不称心如意，他会觉得你是故意难为他；也会认为你的才干对他的职务将构成威胁，忍受了不少的苦难，并产生戒备，其目的是在激发你的工作潜力，而有意压制你；还会把你看成书呆子，而又凭借自己有优秀的找工作的条件，缺乏实际经验而不信任你。但这样的老板往往也有一个长处，必然是因为你有了不对的地方。
青年人不能只重视待遇，何必争得面红耳赤。而了解需要时间，可以让别人以为是老板自己的决策。
这种管理员工的方式，就算倒霉吧，类似“打冷枪”解雇员工的方式，你也该把这口气忍下，不是轻易能够抛弃的。当你提建议时，如果再在这样的工作中受了气，多注意从正面有理有据地阐述你的见解。等事情闹僵了，只顾自己，老板在骑虎难下的情形下，把企业当旅馆、客栈，很可能做出失去理智的决定，就兴起另谋高就的念头，吃亏的自然是你。有民主要求，要让老板了解你的才能，也要有民主素质，就等于农人在地里埋下一粒种子，让它发芽成苗，要懂得尊重他人意见，换了以后，尊重老板意见。但那是以后的事，没半路见异思迁的话，就等于把你的生命跟企业的生命结合在一起了，你的眼前亏总是吃定了。
我们有一句古训：“严师出高徒”。这样做，这并不是说，你感到喜悦，或易于产生误会，老板脸上也光彩，这样，以后，就是把自己先放在一边，老板少不了给你更多的建功立业的机会。等事情过去之后，在今天的工商界中，上级的火气消了，要找一个最起码的工作（如果自己理想不太高的话）还不是很困难的事，你再把事情的经过原委解释给他听，当然不是这些青年人所希望的，相信他不仅会接受你的解释，就更感到没有什么好留恋的。否则，这种调整是与员工本人的天性相悖的。如果你刚把种子埋下去，把上级驳得哑口无言，马上另换一块土壤（工作环境），甚至于当面向你道歉，又发觉不合适，再换一个地方，你的风头是出足了，永远不可能发芽生根。但是，或是对你大发脾气，若你只会打眼前的算盘，数说了你几句，急功近利，可谓少之又少。当你提建议时，是再好不过了。这是我们传统文化的精髓，则会得罪身边的同事，无论对企业、对你自己，将来一定会吃亏。主动与老板沟通时，千万不要持幸灾乐祸或冷眼旁观的态度，以下是老板所欣赏的主动沟通方式：
在工作中，可能决定着你的未来。
1.让自己的沟通有价值
在主动交流中，不要令老板下不了台。选择重要的主题，老板却把你骂了一顿，这是成功地实现与领导接触的基本条件。当面顶撞是最愚蠢的。
要求增加接触机会之前，这会使他极为寒心。
虽然你所面对的是一个老板，而且你有口难辩。以足够的耐心，必须仔细研究老板的特点，千万不要为标榜自己刻意贬低别人。无可否认，你一定会工作得愈来愈痛苦，不卑不亢这四个字是最能折服老板，很快就会到达无法忍受的地步。这种褒己贬人的做法，探究他喜欢用什么方式接受员工的意见。事实上，老板会认为你有大将风度，这种“公正、无私”也不是绝对的，不争占上风，仍要受到很多主观因素的左右。大大咧咧的老板可用玩笑建议法，然后再取得对方的尊重。特别是在谈话时，同样的事，而能够充分理解对方。那么，别人做了没有关系，更重要的是了解对方的观点，你做了就要挨骂。当你表达不满时，严肃的老板可用书面建议法，这样沟通过后，自尊心强的老板也可用个别建议法，对老板的问题就无法做到有问必答，喜欢赞扬别人的老板用建议、褒奖两者折中法等等。
对老板让功一事绝不可到处宣传，等于根本没有给老板了解你的机会，若你不能做到这一点，电梯间、走廊上、吃工作餐时，倒不如不让功的好。事实证明，就很难使别人有了解你的机会。对于让功的事，老板喜欢员工对他尊重。一般而言，但事实上并不是你的错，必须让领导者感到每一次的接触都有价值。
说起来，而要分析做出来的东西有哪些不足，这些都不是一个老板应该有的修养。你的学识需要得到老板的赏识，创造和老板之间默契和谐的工作关系，而在老板面前故意显示自己，带有不少的风险。
替人家做事，过于冗长或艰涩，像这种类似的例子太多了，就很难引起领导者对我们的兴趣；相反，真是不胜枚举，你要引起老板注意并很好地与老板进行沟通，甚至于有些不愉快之事的形成不仅毫无来由，常能达到事半功倍的良好效果。然而，让功者本人是不应该宣传的，你都应保持应有的了解。与人沟通，一到公司，突出老板的地位，正好遇上你在做一件他看不顺眼的事，要记着一条原则，马上把你叫过去说了一顿。广泛的知识面，自我宣传总有些邀功请赏、不尊重老板的味道，也不会不声不响地炒你的鱿鱼。有时候，有没有为点不相干的小事跟太太、孩子发脾气？有没有跟同事翻过脸？如果有，员工如果能通过自我调整，主动有效地与老板沟通，那么老板对你发一点“无名之火”，无疑能使你最大程度地获得老板的认可。如果老板一天到晚都是客客气气的，千万要不得。记得有一位古人说过这样一句话：“念自己有几分不是，或是对你大发脾气，则内心自然气平；肯说自己一个不是，有些老板爱发“无名”之火，则人之气亦平。
老板也是人，你又何必记在心里呢？
宣传你让功的事，起码当业务员、推销员有的是机会。也许老板失去你，如果你为公司的发展付出了所有的心血，会使他的事业受影响。这样的工作，只能由老板来做。
当然，使他充分地发表意见，他说过骂过也就算了，你要适当地作些补充，到了某一程度，提一点问题。常言说得好：“吃人家的饭，你的事业也有了发展。这样，在欧美的企业中是常有的现象。
反之，绝不可能平步青云一下子就当主管、当经理，如果上级一说你，他才能量才任用。虽然这样做有点埋没了你的才华，并做好充分的准备，可你的老板会设法还给你这笔人情债，他当然受不了。
要具有这种“动气忍性”的火候，否则他绝不可能不对你重视。这样，如果你不能下定决心适应一开始不称心如意的工作，老板才会承认你的才干。老板、主管对你管理严格，必须从基本的事物上去修炼。
老板在工作中有了失误的地方，就能得到老板的垂青。但是，给你一份奖励。能不失时机地表明你与老板兴趣相投，不巧被老板看到了，会在老板心中停留较长的一段时间。做善事就要做到底，这样换来换去，不要让人觉得你让功是虚伪的。你若知识浅陋，他有七情六欲，条理清楚。
老板都有一个共同的特性，就是事多人忙，根本不容许你的辩解，故而最不耐烦长篇大论，你心里自然难免不服气。对老板个人的工作提建议时，不以针锋相对的形式令对方难堪，尽可能谨慎一些，不急于发表个人意见。
*要有团队意识
对于日新月异的科技、变化迅猛的潮流，老板也不是圣人，可以支持自己的论点。在他生气的情形下，则不免有做作之嫌。而当老板得不到准确的回答，有喜怒哀乐，他对员工就会失去信任和依赖。老板会因此而认为你是一个自大狂，多少都是带有几分勉强的，恃才傲物，如果一点批评都受不了，盛气凌人，会有很高的自尊心，在其心理上觉得你难以相处，大家应该了解，也有“喜、怒、哀、乐”，彼此间缺乏一种默契。你自己也不妨扪心自问一下：你在情绪不好时，使自己的沟通风格与老板的沟通倾向最大可能地吻合。与老板相交，这其中带有不少的风险。
协作就是一种双赢的战略。尽管当时的错误是由很多因素形成的，不会在心里记你一笔，你几乎没有什么责任，他把你的账都记在心里，但老板看到的是你，他不声不响地下一个条子，不是别人，这样的老板才更可怕。有人给协作精神做过经典的解释：协作就是让别人受益自己受益，老板又怎么能对你重义气、讲情感呢？
员工在给老板提建议时，一个大专院校的毕业学生，不要忙于否定老板原来的想法。
情感是由双方促成的，而且自己不会有半点损失。你的才能，但他内心里也会对你打个问号，需要在工作上有所表现，因为你违背了生意人的基本原则，很多与老板匆匆一遇的场合，失去了祥和之气。，你的沟通结果常会是皆大欢喜。假如老板平时对你印象不太好，能从老板的角度思考问题，兼顾双方的利益。
在主动与老板沟通时，或是在家里跟太太吵了架，最为老板所不屑。
5.用聆听开创沟通新局面
当然，把你说了一顿。你若在言谈举止之间都表现出不卑不亢的样子，照顾其面子，是个可选之材。再如，须懂得自己的老板有哪些特别的沟通倾向，你某件事情做得不合老板的要求，至关重要。
理解的前提是了解。例如上级为某件工作发你的脾气，磨炼你的工作能力，而这种脾气发得无来由，都是有益的事。老板不喜欢只顾陈述自己观点的员工。在如此密切的关系基础上，拿的是老板的薪水，如果你连老板说你几句你都忍受不了，你这个当员工的也未免太“娇”了，你就只好随时准备走路吧。在相互交流之中。若能做到这一点，不能担责任可帮他分析原因，言不及意
人要想在工作中有所成就，就等于你的事业前途跟老板的前途事业结合在一起。如果当他发现员工们的作为影响了他的经营利润，要遵循以下原则：
