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第34章 协和谬误,该放弃就放弃(3)

不久,李靖攻下东突厥城,擒获了颉利可汗。

在大义面前,只有舍小方能实现利益的最大化,李靖一招“舍人质得江山”,成功的“将”了东突厥一“军”。在这样的关键时刻,虽然牺牲了人质的性命,却保住了大唐的江山,这样的舍弃,是为了长远利益而不得已而为之,是有意义的牺牲。

对于我们普通人来说,不会面临如此残忍的舍弃。协和谬误对我们生活的重要提示是:在小利和大利面前,我们应该舍得放弃其中较小的一部分,保全较大的一部分,做一个能够权衡利弊的人。在面对困境时,我们也应该能做到牺牲局部,保全大局,这样才能够化险为夷。

人生如棋,一着不慎,满盘皆输。下棋时有弃车保帅之说,如果只因为心疼车的勇猛,不忍舍弃,那么一定有杀身之祸。虽丢弃了一个车,但保证了不失败,再发强攻,就仍有取胜的机会。人生就是这样,不以小代价,何来大成功?要懂得舍与得之间的辩证关系,以一颗豁达的心胸为人处事,不计小失,这样往往就能收获大得。

▲沉没成本与机会成本

协和谬误,看似给了人们半途而废的理由,有人担心它的滥觞会左右一些本该坚持的目标。的确有这个可能,所以人们应该理智对待,可以比较沉没成本、机会成本与未来收益的关系。看清楚了,必定会坦然地走出协和谬误。

前面我们已经讲过“沉没成本”(Sunk cost)的概念,它指已经付出且不可收回的成本。比如你买了一杯汽水花了5元钱,但是你发现这杯汽水非常难喝,现在就要考虑扔掉,但是你的5元钱是不会收回来了,这个钱就可以称之为沉没成本。这里不多说了,来看机会成本。

机会成本(opportunity cost)又称择一成本,是指在经济决策过程中,因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益。

如果以最好的另一种方式利用某种资源,它所能生产出来的价值为机会成本,也称为选择成本。以经济资源的稀缺性和多种选择机会的存在为前提,是指在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的那部分资源损失,又叫机会损失。

机会成本指当人面临抉择时,他必须做出一定的选择,他所失去的就是他所得到的东西的机会成本。对商业公司来说,用一定的时间或资源生产一种商品时,失去的利用这些资源生产其他最佳替代品的机会就是机会成本。

在生活中,有些机会成本是可以用货币来进行衡量的。例如,农民在获得更多土地时,如果选择养猪就不能选择养鸡,养猪的机会成本就是放弃养鸡的收益。但有些机会成本往往无法用货币衡量,例如,在图书馆看书学习还是享受电视剧带来的快乐之间进行选择。

以上面的例子作为计算例子:

农民在获得更多土地时,如果选择养猪就不能选择养其他家禽,养猪的机会成本就是放弃养鸡的收益。假设养猪可以获得A元,养鸡可以获得B元,那么养猪的机会成本是B元,同样的,养鸡的机会成本则为A元。

在图书馆看书学习还是享受电视剧带来的快乐之间进行选择。那么在图书馆看书学习的机会成本是少享受电视剧带来的快乐,享受电视剧的机会成本是失去了在图书馆看书学习所得到的东西。

至于沉默成本和机会成本的结合,让我们还是以看电影为例:

比如说你花了20元去看一场电影,15分钟之后,你觉得这是一部你所无法忍受的粗制滥造的影片。那么你是继续看下去,一直到2个小时之后影片结束呢?还是立即离开电影院去图书馆查资料?如果你心疼那20元门票,而坚持把电影看完,那么你除了付出了20元沉没成本(电影院当然不会因你认为影片质量太差而退钱给你)之外,你还付出了2个多小时的宝贵时间成本,这两个小时的时间在经济学上叫做机会成本。

机会成本是指因为你做一件事情而失去做另一件事的的机会。通常情况下,沉没成本是显性的,机会成本是隐性的,所以人们在上面的情况中往往看到了沉没成本而忽视了机会成本,可是在经济学中,虽然沉没成本往往是巨大的明显的,但是由于它是无法收回的,所以一个理性人不应该让沉没成本影响到自己的决策,而机会成本虽然是隐性的,但是必须加以考虑。

当一个人失恋之后该怎么办呢?一般来说得先难受一段时间才能慢慢地好过来。在这里,这个人为了其失败的爱情所付出的那些努力就是沉没成本,不论有多大都是无法在回收的,而他在失恋后花费在回忆后悔上面的时间精力就是他的机会成本。

所以,从经济学的角度来看,一个人在失恋后最明智的选择是让自己迅速地从失恋中走出来,而不是在那里后悔自责和痛苦的回忆。巨大的沉没成本虽然收不回来了,但是我们可以减少机会成本的损失。

当我们面临艰难的选择时,考虑该不该放弃时,可以分析一下我们目前的“沉没成本”与“机会成本”。我们在权衡取舍中,理性选择倾向于机会成本低的东西,而放弃机会成本高的东西。如事业上有较高成就的妇女会选择少生育或不生育,因为生育儿女会占去或影响她成就事业。妇女生育儿女的机会成本就是成就事业或牺牲较高的报酬,成就越高的妇女生育的机会成本就越大。

因此,人们在决策时考虑机会成本,决策会更理性更明智。沉没成本是理性决策中忽略的因素,一个理性的人在决策中会忽视沉没成本。如某国有企业评估原始价值为8000万元(多年投资形成),因机制不行每年亏损800万元,国企改制中某股份公司500万元将该企业并购后,扭亏为盈,且每年上缴税收80万元。于是大家哗然,国有资产严重流失了。这种议论缺乏理性,因为议论者考虑了沉没成本。

如果你是一个理性的人,就要学习忽略沉没成本,多考虑机会成本,选择机会成本较低的东西,这才是理智的选择和舍弃。

有一个孩子,他小时候最喜欢的玩具就是那五颜六色的气球,每次外出玩耍,他手里总是拿着各色各样的气球。

有一天,他母亲带他出去玩,在公园里他母亲从包里拿出一个精致的口琴,吹出了一首首动听的乐曲。他想要母亲的口琴,但又舍不得放弃手中的气球。左右为难之际,母亲突然停止了吹奏,笑着看着他。就在这一瞬间,他做出了选择,松开了手,毫不犹豫地放飞了气球,然后向母亲索要口琴。

在这一天,那个孩子学会了吹口琴,而且他还得到了一个对他一生都有影响的启示,那就是:当人生需要做出选择时,该放弃的就必须放弃。后来,那个孩子考上了音乐学院,虽然别人认为他是如鱼得水,但他却发现自己对音乐并不是那么钟爱,他毅然选择了放弃,转入纽约大学商学院,学习自己更感兴趣的经济学。1950年,他获得经济学硕士学位,并得到去哥伦比亚大学深造的机会,在这所大学里,他遇到了他一生中最伟大的良师益友——曾任美国联邦储备委员会主席的亚瑟·博恩斯教授。从此,他放弃了一切该放弃的东西,将毕生的精力都放在了对经济学的研究上,并很快成为这个领域的行家里手。1987年,美国总统里根任命他为美国联邦储备委员会主席,他就是艾伦·格林斯潘。

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