邪僻的上司必没有公正刚直的部下；行将灭亡的国家，绝不会有贤人辅政；陷于混乱的政治，绝不会有善人参与。
名家注解
【张商英注】元帝之臣则弘恭、石显是也。非无贤人、善人，不能用故也。
【王氏注】不仁无道之君，下无直谏之士。士无良友，不能立身；君无贤相，必遭危亡。谗人当权，恃奸邪榇害忠良，其国必危。君子在野，无名位，不能行政；若得贤明之士，辅君行政，岂有危亡之患？纵仁善之人，不在其位，难以匡政、直言。君不圣明，其政必乱。
■ 解读 ■
常言说：“上有所好，下有所效。”居高位者品德不规，无所事事，身边总会聚集一帮子投其所好的奸佞之徒。君主昏暗，则国家倾危；轻信谗言、阻绝忠谏，则贤人自避；奸臣横行，则政治紊乱；恶党逞能，则善良自隐。为上者，应时时自我警戒。
■ 处世活用 ■
品行不端的上级会导致下级的放纵，这就是所谓的“上行下效”。其实人际环境的影响往往是潜移默化的，不仅仅是上行下效而已。在社会生活中，人与人相处，言谈举止不知不觉地互相感染，整体人际环境的好与坏，会影响一个人的性格行为。俗话说“近朱者赤，近墨者黑”，为人处世，除了自身的品行要端正外，更要慎重地对待自己所处的环境。多与有益的人相结交。会见成功立业的前辈，能转换一个人的机运。
一位名人曾说过这样的话：“如果要求我说一些对青年有益的话，那么，我就要求你时常与比你优秀的人一起行动。就学问而言或就人生而言，这是最有益的。学习正当地尊敬他人，这是人生最大的乐趣。”结交一流人物能让自己更强，经常与有价值的人保持来往，回避没有价值的人际关系，这不是庸俗，而是你向上的力量。
“学究”的影响
这是一位母亲讲的故事。
周末一早，儿子的同学来电话告知，一会儿到家里来看望我们。
说起儿子的这个同学，我很熟悉。他是与儿子在清华读研究生时的同窗，儿子玩笑地管他叫“学究”。“学究”是一个从贵州大山里走出来的贫苦孩子。儿子比他小4岁。硕博连读的几年中，他一直像大哥哥一样地关心爱护儿子，他朴实善良、刻苦节俭，不仅潜移默化地影响着儿子，也给我们留下了深深的印象。
记得儿子读本科时，花钱大手大脚，每个学期中经常打电话来要求“经济援助”；自打和“学究”在一起后，儿子的“超支”现象消失，每月有了盈余。放寒假时，竟然用节余的钱，给我买了一条羊毛围巾，给他爸买了一把电动剃须刀。我惊喜地问儿子：“过去总劝你花钱要有计划，你左耳进右耳出地不当回事，如今咋明白了？”他很认真地回答道：“和‘学究’在一起，乱花钱，有一种犯罪的感觉。”儿子的话，让我惊讶也让我感动。
还有，儿子原先所有的假期，甭管在家住几天，基本上是满世界转悠，要么和高中同学聚会，要么就找“发小”乱聊一通，很少在家。自打读研，所有假期，不是在家看书，就是帮我做家务；我好奇地调侃他：“怎么，要做‘宅男’啊？”他很感慨地告诉我：“每个假期，‘学究’除了帮家里干农活、打零工挣学费外，还抽空到离家30多里地的小学去义务教学，我又怎么能昏昏噩噩地浪费时光呢。”儿子的变化，让我们惊喜之余，悟到了：“学究”身上那种农家孩子的优秀品行，如“细雨润无声”般地渗透到儿子的心田，使他在青春期里，少了许多盲目和浮躁，多了淡定和扎实。
更让我们感动的是，儿子博士毕业前，他爸联系了一家条件优越的军队研究所供他做论文调研，可他却毫不犹豫地放弃了，跟着“学究”去了一家生活条件十分艰苦、位于贵州山区的科研单位。刚开始儿子一周用手机打个三言两语的“报平安电话”，慢慢地竟然一笔一画地给我们写信，几乎不用手机联系了。有一次，我写信问他：“是不是手机坏了？”他回信说：“手机没坏，‘学究’认为，与家人联系应该写信，毛把钱就能和爸妈说许多的话；手机长途话费那么贵，还讲不了几句话。再则书信可以永久保留，是父母与子女感情最宝贵的记忆；而电波瞬间即逝，什么也留不下。”“学究”的话瞬间便打动了我，那段时间是我们最快乐的日子，读着儿子洋洋洒洒的“万言书”，品尝着个中的酸甜苦辣；和他们同喜同乐，非常幸福。
回忆点点滴滴难忘的往事，我真真切切地看到：是“学究”言传身教地让儿子懂得了——珍惜人世间最宝贵的情感财富，锁住心中的亲情；学会了——真诚面对和善待身边所有的人，献出心中的真爱。
西班牙作家塞万提斯说：“说出你和什么样的人交往，就能看出你是什么样的人。”如果你自甘堕落，就找一些失败者瞎混；如果你甘于平庸，就与一批平凡者为伍；如果你想顶天立地，就和一群正在改造生活的成功者交往。
■ 管理活用 ■
有一位大型超市的经理说：“我必须在做任何事情上都要为我的下属树立高标准的学习榜样，我对克服一个困难的工作，或者完成一个特定的销售目标的信心就在于，作为超市的经理，我能为我的雇员树立起效法的榜样。这就是我发家致富的秘诀。我所说所做的一切，都必须显示出我对一个难度很大的目标一定大获全胜的信念。如果我显露出丝毫的犹豫，那肯定会引起大多数雇员的犹豫，乃至失败的担心。这样一来，成功的希望就很渺茫了。树立一个高标准的信心，是我作为一个经理的工作的一个重要组成部分。我也敢保证，这肯定也会是你的工作的一个重要组成部分，不管你的工作是什么。”
以身作则的本田宗一郎
日本本田技研工业总公司的创始人和总经理本田宗一郎以对人太粗暴而闻名。他一看见下属做得不对，拳头立刻就会打过去。对虽没有做错，只是照葫芦画瓢，没有一点创新的人也和做错事、闯大祸的人一样，同样会有一顿打。有的人挨打后还不知道是怎么一回事，认为他大概是发疯了，但事后本田宗一郎还是会告诉下属挨打的原因。由于一般都是不知不觉动手的，所以事后本田宗一郎会马上反省，但也只是在脸上稍有点对不起的表情。尽管如此，下属们并不讨厌他，反而更加佩服他的表率作用。总之，本田宗一郎都是自己率先去干棘手的事儿，艰苦的活儿，亲自做示范，无声地告诉人们，你们也要这样干。
1950年，也就是藤泽武夫进入公司的第二年。有一天，为了谈一宗出口生意，本田宗一郎和藤泽武夫在滨淞一家日本餐馆里招待外国商人。外国商人在厕所不小心弄掉了假牙。宗一郎听说后，二话没说跑到厕所，脱光衣服，跳下粪池，用木棒小心翼翼地慢慢打捞，捞了好一阵子，假牙找到了。打捞出来后，冲洗干净，并做了消毒处理。假牙失而复得，宗一郎拿着它，又回到宴席上，高兴得手舞足蹈。这件事让完全失望的外国人很受感动，藤泽武夫目睹了这一切，认为一辈子可以和他合作下去。
如此肮脏的活，完全可以花钱请别人干，但是，本田宗一郎却亲自去做。这种榜样的力量是无穷的。作为一个管理者，你重任在肩，你的职位越高，越应重视给人留下的印象。因为管理者总是处于众目睽睽之下，所以你在采取行动时务必要考虑到这一点。你必须在你所说和所做的所有事情中为你的下属树立起一个榜样让他们学习，这是任何一个领导者也逃避不了的义务。除此以外别无他途。
玛丽·凯·阿什的榜样观
玛丽·凯·阿什是美国大器晚成的女企业家，在对管理者的榜样作用上，有自己独到的见解。她认为，管理者的行为就是下属们的行为，称职的管理者应以身作则。例如，所有美容顾问都必须对自己的生产线了如指掌，这项工作并不复杂，它只是一个如何做准备工作的问题。但是，一个销售主任除非自己是商品专家，否则是不可能说服其美容顾问成为商品专家的。无法想象，一个不熟知商品知识的销售主任怎样开好销售会议，这样的销售主任只能在会上要求众人“照我说的而不是照我做的那样去做”。她说：“我相信，我们公司的情况也同其他公司一样，一个称职的管理者是任何人也代替不了的。遗憾的是，许多为了晋升到经理层而努力工作的人真的当上经理后，身上却散发出严重的官气。在我们公司里，有些人当上销售主任后，就不再亲自举办化妆品展销会了。结果，他们当中一些人在招收和培训美容顾问方面越来越不得力。他们之所以在招收美容顾问方面取得一些成绩，直接原因是以前结识的正是那些本来就很有希望成为美容顾问的人。当上销售主任后，他们甚至不知道这是为什么！另外，一旦不再亲自举办化妆品展销会，也就不再以实际行动激励部下那样做了。
“你是否注意到这种情况，每当你刚干完的工作正好是你将教别人干的工作，你的热情总是会更加高涨？管理者不但应在工作方面，而且应在衣着打扮方面为众人树立一个好榜样，管理者的形象是十分重要的……我只是在自己的形象极佳时才肯接待光临我家的客人。我认为，自己是一家化妆品公司的创始人，必须给人留下好的印象。因此，与其不能给人留下好印象，不如干脆闭门谢客。我甚至不得不限制自己最喜爱的消遣方式——养花。我认为，要是让我们公司的一个人看见我身上沾满了泥浆，那多不好。我的这些做法已被传扬出去了。有人告诉我，我们在全国的销售主任中有许多人学着我的样子，都穿得十分漂亮，成了各自地区成千上万的美容顾问在穿着方面效法的榜样。人们往往模仿管理者的工作习惯和修养，不管其工作习惯和修养是好还是坏。假如一个管理者常常迟到，吃完饭后迟迟不回到办公室，打起私人电话没完没了，不时因喝咖啡而中断工作，一天到晚眼睛只盯着墙上的挂钟，那么，他的下属大概也会如法炮制。值得庆幸的是，下属们也会模仿一个好经理的习惯。”
12. 厚待贤能之士
原文
爱人深者求贤急，乐得贤者养人厚。
译文
深深地爱护人才的，一定急于求取贤才；乐于得到贤才的人，待人一定丰厚。
名家注解
【张商英注】人不能自爱，待贤而爱之；人不能自养，待贤而养之。
【王氏注】若要治国安民，必得贤臣良相。如周公摄政辅佐成王，或梳头、吃饭其间，闻有宾至，三遍握发，三番吐哺，以待迎之。欲要成就国家大事，如周公忧国、爱贤，好名至今传说。聚人必须恩义，养贤必以重禄；恩义聚人，遇危难舍命相报。重禄养贤，辄国事必行中正。如孟尝君养三千客，内有鸡鸣狗盗者，皆恭养、敬重。于他后遇患难，狗盗秦国孤裘，鸡鸣函谷关下，身得免难，还于本国。孟尝君能养贤，至今传说。
■ 解读 ■
凡成大事者，必知人才是事业第一要务。真诚深切地爱惜人才，是急于求贤的表现；诚心爱才的人，不但求贤若渴，而且一旦得到治世之才，就不吝钱财，给予丰厚的待遇。战国时齐国的孟尝君食客三千，宁肯舍弃家业，也给他们丰厚的待遇，后来虽遇重重难关，皆所养之士帮其渡过，这就是厚待人才的回报。
■ 管理活用 ■
管理者不仅要能识别人才，更要能厚待人才。知识经济条件下，人才是企业的主要价值创造的源泉，事业成败，关键在人。一个成功的企业，不仅要真诚请来人才，更要厚待人才，给员工施展才华的舞台，只有这样，企业才会得以发展壮大。
人类在劳动中通过不断地总结和提炼产生了科学技术，人类又把科学技术应用于生产实践中，使社会生产力得到了迅速发展。无论从社会发展史上或从当今经济发达的国家来看，科学技术的优势日益显示出无可比拟的强大威力。而科学技术要发展，关键在于人才。
孙权厚待吕蒙
吕蒙是三国时期东吴著名的谋士和大将，他年轻的时候在孙策部将邓当的手下为将领，后来邓当死了，吕蒙就为别部司马，代替邓当。后来随着孙权征伐丹阳、江夏，都是身先士卒，屡立战功，就被提升为横野中将。
建安十三年，吕蒙曾随着周瑜在赤壁大破曹军，把曹军围在南郡，又回来抚定荆州，被拜为偏将军，任浔阳令。此后他多次为孙权出谋划策并取得成功，地位也越来越高，等到鲁肃死了以后，他就被任命为都督，驻兵在江口。接着他又用计攻取了荆州，因为功勋卓著，被封为南郡太守，进爵屠陵侯。
不幸的是正当吕蒙大展雄才之际却得了重病，孙权知道以后，非常不安，立即派人将他从荆州接回建业，并把他安置在自己隔壁的住宅中，还亲自派人给他医治护理，经常在旁看着医生给他号脉、针灸、开药方，随时观察着他的病情。
但是，他每次去看望吕蒙的时候，吕蒙都要欠身致意，孙权对此非常不忍心。他担心吕蒙会因此受累消耗体力，这样是不利于治病的，就让人在吕蒙卧室的墙上挖了一个小洞，以便在不惊动吕蒙的情况下看到吕蒙。
孙权每次发现吕蒙病情好转就格外高兴，看到病情恶化就寝食难安。有一次，孙权竟然把吕蒙死前的“回光返照”误认为是即将康复，特地发布大赦令，并且请文武大臣一起为此事设宴祝贺。但是，吕蒙终于没有摆脱病魔的纠缠，在42岁就一命归西了，孙权万分悲痛，一连几天都不吃饭，急得文武百官都劝他节哀。之后，他又特地安置了300户人家专门看守吕蒙的坟墓，定期向吕蒙祭奠。
孙权厚待吕蒙的事迹深深打动了东吴士民的心。大家为答谢明主慰贤之思，一个个置个人荣辱生死于不顾，竭尽心力地为东吴效劳。
凡是优秀的领导者都非常爱护人才，孙权对吕蒙的爱真是感人至深，这一举动不仅使吕蒙及家人对孙权感恩戴德，也使东吴上下都心悦诚服地接受其领导。真可谓爱惜、厚待人才。企业要在激烈的市场竞争环境中求生存、谋发展，没有一批掌握高科技的人才作支柱是不行的，作为领导者，不仅要会用人才，还要懂得厚待人才。
13. 吸引人才需要良好的环境
原文
国将霸者士皆归。邦将亡者贤先避。地薄者，大物不产；水浅者，大鱼不游；树秃者，大禽不栖；林疏者，大兽不居。
译文
国家将要成就霸业，士人阶层必定都返回故土。国家将要走向灭亡，德才兼备的贤人必定先避走他方。土地贫瘠，不会有大的物产；水浅之处，不会有大鱼游动；秃树之上，不会有大的禽鸟栖息；林木稀疏，不会有大的兽类居住。
名家注解
【张商英注】赵杀鸣犊，故夫子临河而返。若微子去商，仲尼去鲁是也。此四者，以明人之浅则无道德；国之浅则无忠贤也。
【王氏注】地不肥厚，不能生长万物；沟渠浅窄，难以游于鲸鳌。君王量窄，不容正直忠良；不遇明主，岂肯尽心于朝。高鸟相林而栖，避害求安；贤臣择主而佐，立事成名。树无枝叶，大鸟难巢；林若稀疏，虎狼不居。君王心志不宽，仁义不广，智谋之人，必不相助。
■ 解读 ■
这里用客观现实和自然现象来类比吸引人才需要有良好的环境。假如朝廷有权势者，不具备振兴国家的品德和谋略，就必然不会吸引、凝聚大批人才，正像贫瘠的土地不产瑰伟的宝物，一洼浅水养不住大鱼，无枝之木大禽不依，疏落之林猛兽不栖一样。
■ 管理活用 ■
