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第44章 安礼章第六 礼为立身之本(1)

无论是顺天而行、招揽英雄、加强道德修养、文明建设,都必须要有一个良好的社会环境。安定的社会环境,是政体之建设,君臣之大义,政策法规之完善的关键。此章共分两部分。第一部分以排比的方法,对仗的文体,阐发了明辨盛衰、通晓成败、审察治乱、追本溯源、揆度未来的“韬略”;第二部分总括全书的中心思想和主旨。

1. 常怀宽容之心

原文

怨在不舍小过。

译文

怨恨产生于不肯赦免小的过失。

名家注解

【王氏注】君不念旧恶。人有小怨,不能忘舍,常怀恨心;人生疑惧,岂有报效之心?事不从宽,必招怪怨之过。

■ 解读 ■

此句与上章说的“小怨不赦,则大怨必生”,虽然语言略异,但意思相同,都是指对待部下不宜斤斤计较。若小的过错不赦免,日积月累,必然愈结愈深,酿成深不可解的大怨。俗话说:“人非圣贤,孰能无过?”如果当领导的对别人无关紧要的过失百般挑剔,吹毛求疵,摆出一副自己永远正确的教师爷面孔,那么,别人就会觉得这个人心胸狭窄,不可理喻。

■ 处世活用 ■

法国大作家雨果曾说:“世界上最宽阔的是海洋,比海洋更宽阔的是天空,比天空更宽阔的是人的胸怀。”为人处世,当学会宽容。宽容是一种修养,一种处变不惊的气度,一种坦荡,一种豁达。宽容是人类的美德。荷兰哲学家斯宾诺沙说过:“人心不是靠武力征服而是靠爱和宽容大度征服的。”宽容一如阳光,亲切,明亮。宽容也确实让人难忘。

丘吉尔的风度

第二次世界大战结束后不久,在英国的全民大选中,丘吉尔落选了。他是个名扬世界的政治家,又是第二次世界大战中领导英国人民取得反***胜利的英雄。对于他来说,落选当然是件极狼狈的事,但他坦然对待。当时他正在自家的游泳池里游泳,这时秘书气喘吁吁地跑来告诉他:“不好啦!丘吉尔先生,您落选了!”不料丘吉尔却爽然一笑说:“好极了!这说明:我们胜利了!我们追求的就是民主,民主胜利了,难道不值得祝贺?劳驾,把毛巾递给我,我该上来了!”真佩服丘吉尔,那么从容,那么理智,只一句话,就成功地再现了一种极豁达大度宽容的大政治家的风范!

还有一次在酒会上,一个女政敌高举酒杯走向丘吉尔,并指了指丘吉尔的酒杯,说:“我恨您,如果我是您的夫人,我一定会在您的酒里投毒!”显然,这是一句满怀仇恨的挑衅。但丘吉尔笑笑,挺友好地说:“您放心,如果我是您的先生,我一定把它一饮而尽!”妙!果然是从容不迫,不是吗?既然你的那句话是假定,我也就不妨再来个假定。

是的,这就是宽容!一种大智慧!一种大聪明!

宽容,即原谅他人一时的过错,不锱铢必较,不耿耿于怀,和和气气地做个大方的人。宽容如水的温柔,在遇到矛盾时往往比过激的报复更有效。它似一捧清泉,款款地抹去彼此一时的敌视,使人们冷静下来,从而看清事情的缘由,同时也看清了自己。试想一下,倘若丘吉尔针锋相对,以同样的方法还击对方,那么除了针锋相对的激烈争吵,甚至拳脚相加,还能带来什么呢?

■ 职场活用 ■

在竞争激烈的现代社会,人们之间发生冲突是在所难免的。我们在社会交往中,吃亏、被误解、受委屈一类的事也经常发生。作为个人来说,没有人愿意这样的事情发生在自己身上,但一旦发生了,最明智的选择就是宽容。宽容不仅仅包含着理解和原谅,更显示出气度和胸襟。宽容的是别人,带给自己的却是快乐。往往有时候因为你的宽容能改变别人的一生。

小宋的宽容

小宋是名牌大学的毕业生,人很文静。她在一家事业单位工作,单位里要写很多材料。她刚来,公文写作还不很熟练。于是每次写好后,她都要给同事老王看,待老王修改完,她再拿去请科长审阅。很快,小宋的材料越写越好,老王已经没有什么可以修改的了,可科长仍旧东涂西抹,不留情面。小宋虽有些不悦,但没说什么,依然是很谦虚地请科长批改。老王愤愤不平,他认为科长的水平修改不了小宋的文章了。他给小宋讲过这样的故事,赫鲁晓夫参观抽象画展,看不懂,就破口大骂,负责展览的艺术家回敬道:“您对艺术根本不懂。”赫鲁晓夫说出了他的那句名言:“当我是一名矿工时,我不懂;当我是党的低级官员时,我不懂;但是,今天我是部长会议主席、党的领袖,因此,我现在当然懂。”老王揶揄道:“他现在是科长,他当然能够修改科员的文章。”小宋只是笑,显得不介意。有时被老王逼紧了,她也只是说:“不就是改个材料吗,又不是修改我的人生。”

由于小宋的谦虚勤奋,兼有才能,科长把小宋推荐给上级宣传部门,小宋上调了。

有次,上级要求科里写一个大材料,材料组织好后,科长让人先送到宣传部门说是请上级把关,两天后,小宋把材料修改好。这个材料得到了上级的好评。科长很满意,说:“小宋真行,我没有看错人。”老王也服小宋,说:“小宋拿出钱来请我们吃饭,不对不对,你应该让科长请你吃饭才对,那文章是你写得好。”小宋说:“那怎么行,我会写材料是你们教的,我得感谢你们才对。”老王又说:“这回科长再也不敢改你的文章了吧。”小宋说:“知道我老爸在我参加工作时,送我四个什么字吗,第一感恩,第二宽容。”老王当时没有细想,因为喝多了,回来后,对照那四个字,渐渐感到惭愧。学会了宽容,你就有可能翻过来修改领导的文章,学不会宽容,你就永远被领导修改。

人非圣贤,孰能无过。很多时候,我们都需要宽容,宽容不仅是给别人机会,更是为自己创造机会。你的下属犯了较小的过失,应该给予指导,讲清错在哪儿,下次应该如何做。你可以宽容他一次,并且善意地规劝他,在没有得到悔改的情况下,就不能够一直对他所犯的错误宽容下去。所以,工作中,我们一定要学会宽容别人,有时候,因为宽容,会让你更加富有人情味。

■ 管理活用 ■

管理中必须讲宽容。尤其是领导人,如果心胸狭窄,那就绝不可能成为十分优秀的管理者。“宰相肚里能撑船”是对领导人必须具有宽容品质的经验总结。一个人如果心胸狭小,不会妨碍他成为一名出色的技术人员,但是,对管理者尤其是领导人来说,心胸狭小就是致命缺陷。

宋太宗忘事

要治理好天下,必须要有雅量。比如宋太宗,在这方面表现得就很突出。《宋史》记载,有一天,宋太宗在北陪园与两个重臣一起喝酒,边喝边聊,两位大臣都喝醉了,竟在皇帝面前相互比起功劳来,他们越比越来劲,干脆斗起嘴来,完全忘了在皇帝面前应有的君臣礼节。侍卫在旁看着实在不像话,便奏请宋太宗,要将这两人抓起来送吏部治罪。宋太宗没有同意,只是草草撤了酒宴,派人分别把他俩送回了家。第二天上午他俩都从沉睡中醒来,想起昨天的事,惶恐万分,连忙进宫请罪。宋太宗看着他们战战兢兢的样子,便轻描淡写地说:“昨天我也喝醉了,记不起这件事了。”

宽容是一种美德。现代的领导,难免会遇到下属冲撞自己、对自己不尊的时候,学学宋太宗,既不处罚,也不表态,装装糊涂,行行宽容。这样做,既体现了领导的仁厚,更展现了领导的睿智,不失领导的尊严,而又保全了下属的面子。以后,上下相处也不会尴尬,你的部署更会为你效犬马之劳。对于一个企业,领导者的心胸宽广能容纳百川。但宽容并不等于是做“好好先生”,不得罪人,而是设身处地地为下属着想,这样的老板不是父母官,也称得上是一个修养颇高的领导者。

2. 凡事预则立

原文

患在不豫定谋。

译文

祸患产生于事前未作仔细的谋划。

名家注解

【王氏注】人无远见之明,必有近忧之事。凡事必先计较、谋算必胜,然后可行。若不料量,临时无备,仓卒难成。不见利害,事不先谋,返招祸患。

■ 解读 ■

《老子》上说:“为之于未有,治之于未乱。”意思是说,做事情要在它尚未发生以前就处理妥当;治理国政,要在祸乱没有产生以前就早做准备。但凡眼前遭受的祸患,都在事前没有料到,没有预见和预防。恕小过,防未患,这是治理天下必须掌握的一个要则。

■ 处世活用 ■

如果生活和工作缺乏计划的话,会使我们感到紧张、焦虑和慌乱。其实,这些情形都是可以避免的。《礼记·中庸》上说:“凡事预则立,不预则废。”意思是凡事要有计划、有安排,无计划的生活带给我们的往往是焦虑、不安,尤其在生活节奏大大加快的今天,如果生活无规律,往往有应接不暇之感。我们的生活也是低效率的,大量的时间和精力被浪费,在重压之下,哪有不紧张的道理?历史上不乏目光长远之人,值得我们借鉴,张咏就是一例。

张咏种桑

北宋时期,崇阳(今属湖北)县内,老百姓们都靠种茶维持生计,那里茶园满坡,每年春夏时节,大量的茶叶被运往各地。

张咏担任崇阳县令后不久,在各乡村张贴了一张告示,下令老百姓务必拔掉茶树,改种桑树。

告示贴出,全县哗然。老百姓叫苦不迭,有的上衙门要求张咏取消告示,不要拔掉茶树改种桑树,有的则大骂张咏,说他是个昏官。

张咏见后仍不改变初衰,他说道:“种茶获利很高,朝廷肯定要征税的,而且税赋一定很高,到时候大家很难承受得了,不如现在早做准备,另选他业。”

在他的催促下,全县许多茶树被拔掉,种上了桑树。

两年后,朝廷果然向茶业征税,而且税额很重,邻近几个种茶的县里的百姓陷入了困境。继续种茶叶,入不敷出,别说赚钱,说不一定还要亏本呢;不种茶吧,又无事可干,实在是左右为难。

而这时崇阳县种的桑树都已经成长。老百姓养蚕织绢,一年便卖了上百万匹绢,挣了许多钱,解决了生活问题。崇阳县的百姓这时才体会到县令的一番苦心,同时也非常敬佩他有先见之明。为感谢张咏,崇阳的百姓们为他立了座庙,让子孙后代都记住他给当地百姓带来的好处。

没有规划的人生最终会失去方向。人生理想的实现,必须有明确的计划,而计划则来自事先的设定。无论什么事,事先没有思想准备而突然来临,就会心慌意乱,仓促应付就不能周密计划,这是失败的征兆。

■ 职场活用 ■

随着社会的发展,社会所需的人才已经到了供大于求的地步,越来越多的求职者为了工作而四处奔波,但往往是败兴而归。大多数人在求职时,经常犯的错误就是不知道自己能干什么,也不知道自己真正想做什么,面对未来更是一片茫然。在职场中的人们,也往往因其枯燥单一的工作而丧失工作的热情和动力,只是得过且过地过着每一天。人们之所以出现这种现象,其中很大的原因就在于他们没有找到自己的职业目标,没有对自己的职业生涯进行认真的规划。

为中华崛起而读书

周恩来小时候,在奉天(沈阳)东关模范学校读书,当时的校长姓魏。在一个新学期开始的时候,魏校长在课堂上给大家提出了一个严肃的问题,读书是为了什么?

读书是为了什么呢?同学们都沉思起来。

有人说:“我为了我爸爸而读书,是他让我读的。”

有人回答:“我为了明礼而读书。”

有人干脆说:“我为了光宗耀祖而读书。”

魏校长见周恩来一直沉默着,就走到他面前问:“周恩来,现在你来回答,为什么要读书?”

“为了中华之崛起。”坐在后排的周恩来庄重地回答。

周恩来的南方口音很重,魏校长一下子没听清楚,周恩来又大声郑重地重复了一遍:“为了中华之崛起而读书。”

正是从小树立了远大的理想,周恩来一直以中国的自由富强为己任,为中华之崛起而鞠躬尽瘁,最终实现了他童年的理想!身处职场,要想找到一展雄才的工作,要想在工作中充满激情,要想得到良好的职业归宿,就要在工作前后做好规划,根据外界职业环境、个人素质条件,设计规划自己的职业生涯,明确自己的发展目标,并朝着自己的目标步步迈进,就会发现成功其实近在咫尺。

■ 管理活用 ■

一位优秀的企业家必须具有超时空经营,“面向未来”的经营策略,善于对市场进行深入的研究,缜密的推断和科学的分析,实行“超前”经营,形成“人无我有,人有我新”的市场优势,永远走在时代潮流和同行的前面,成为时代潮流的引领者或开路先锋。造船巨子坪内寿夫就是实行“超前”经营的成功例子。

坪内寿夫的眼光

1952年,日本四岛渔民很穷,他们渴望能打更多的鱼,但需要更换更好的渔船。

坪内寿夫看准了这一形势,购下了已经荒废三年、一片破败的来岛造船厂。他要在三井、三菱这些大企业无暇顾及的夹缝中打出去,生产小型渔船。

为了避开日本政府对500吨级以上船只的种种苛求,坪内寿夫把渔船的吨位定在499吨。仅一吨之差,既免去了渔民们诸多的繁杂手续,又使渔船具备了足够的吨位。这正是渔民们想要的那种船。因此,船造出来后,深受渔民们的欢迎。

渔民很穷,一下子没有足够的钱款购买渔船。坪内寿夫大胆地采取分期付款的方式卖船。为了扩大宣传,坪内寿夫动员全体员工,乘新年渔民在家过年的时机,上门宣传来岛渔船的优越性。这种推销方式使不少渔民欣然买船,仅仅8年,来岛造船厂异军突起。一跃成为日本第五大造船厂,跻身世界造船业第22位。

当别的造船厂见到坪内寿夫制造的渔船有利可图,纷纷转向生产渔船时,坪内寿夫决定生产油轮。

20世纪60年代是日本经济迅速发展的年代。世界能源的主要支柱石油,装在日本的油船上驶向世界各地。一股油船热的飓风席卷着日本的造船业。坪内寿夫由于超前思维,捷足先登,获得令人垂涎的利润。

但坪内寿夫却敏锐地看到了产油业和油轮制造业势必出现供求矛盾,他提出要求,放弃油轮制造,生产汽车专用运输船。

坪内寿夫的建议在董事会提出时,许多人都表示反对:现在造油轮的利润十分可观,放着的钱不赚,却偏要去造没有多大效益、造出来不一定有人购买的汽车专用运输船。

但坪内寿夫却不顾大家的反对,断然决定全力生产汽车专用运输船。因为他预测到汽车产业将是日本未来的贸易主力,汽车专用运输船将会畅销。

日本汽车具有省油便宜的特点,因而在能源紧张的20世纪70年代备受青睐,大量的日本产汽车远销到世界各地。由于日本汽车大量出口,使来岛造船厂生产的汽车专用运输船深受欢迎,坪内寿夫的生产扶摇直上,几年占据了日本汽车专用运输船生产的三分之一,并大盈其利。

而油船制造业却在1977年的石油危机中一蹶不振,许多造油轮的船厂损失惨重,有的甚至倒闭。坪内寿夫此时的名望已震惊日本。

对于管理者来讲,每一个目标规划模式都有特定的针对性和适应性。企业在具体活动中,需要根据其自身的任务、条件和发展要求,结合对象的不同类型去调查分析、具体设计和选择目标规划模式。当然,企业既不可能同时采用所有模式,也不局限于采用某一种模式,在许多情况下往往是突出重点、交叉并行采用数种模式。作为管理者要综合考虑,做到“凡事预则立”。

3. 积善者福,积恶者祸

原文

福在积善,祸在积恶。

译文

幸福在于积善累德;灾难在于多行不义。

名家注解

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