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第9章 倡导节约

懂得节俭

孔子说他“四十而不惑”,孟子说他“四十不动心”。不惑、不动心,就是心中有主宰,不受外物的迷惑。领导在生活上应勤劳节俭,并且应有冰清玉洁的操守。

只有生活节俭,才能永保廉洁作风;只有操守冰洁,才能长久处世。

生活节俭,操守冰洁,在贫贱时可以独善其身,在富贵时可以兼善天下。

人一勤劳,生活上就有补给;人一节俭,生活上就能知足。勤劳节俭,这是古人惜福的方法。人生福禄,都有定数。珍惜福分的人,福常有佘;暴殄万物的人,福常不足。所以老子以节俭为宝贝。

因贪婪而受到侮辱,不如俭而养廉;因狂妄而触犯道义,不如俭而全节;因掠夺而被人仇视,不如俭而养福;因纵欲而损害健康,不如俭而养性。元世祖忽必烈因为想念成吉思汗创业的艰难,到草原上挖来一盆青草,放在皇宫御座前,他告诉群臣们,这是节俭草,后世子孙应懂得勤俭的道理。元英宗硕德八剌曾经在御用大安阁看到先祖的遗物,衣服都是用普通的木绵纺织而成,上面还打了补丁,英宗感慨地说:“祖宗创业维艰啊!身上穿的衣服也这样节俭,我哪里敢奢侈呀!”

东汉明帝马皇后,是伏波将军马援的小女儿。她10岁即开始理家,13岁入太子宫,行止合矩,德冠后宫,被立为皇后。虽贵为皇后,她仍身穿粗丝衣服,饮食不求香甜,左右随从之人只穿普通帛布,不使用熏香饰物,目的就是要亲自做下面的表率,树立节俭之风。有一次,众多嫔妃来拜见马皇后,看到她一副农妇打扮,不禁大笑起来,马皇后却说:“这也是百姓纺织出来的,看起来是有些老土,可没什么不妥呀!”从这里能看出马皇后节俭朴素的风范。又如隋文帝的妻子独孤皇后也非常俭朴节约,隋文帝配制止泻药,须用胡椒粉一两,这种东西平时宫中不用,多方搜求,最后还是没有得到。隋文帝曾经想赏赐柱国刘嵩的妻子一件织成的衣服,但宫中也没有。

从上面几则小故事中,可以看出古代帝王和他们的家人修身的态度和节俭的风范。所以南北朝时齐高帝萧道成自继位后,便以节俭表率天下,他说:“我希望在我的领导下,市场上的黄金和泥土的价值一样。”到齐武帝萧赜时,全国百姓生活富裕,国家太平,找不出一个盗贼,这是以节俭治国的结果。

勤俭节约是美德。纵观中华五千年文化史,官吏清廉勤俭也频见史书。宋仁宗时的宰相张知白,虽有高官厚禄,但仍保持过去做地方小官时的生活水平。人们对他感到不理解,张知白坦率地说:“我如今的收入,全家锦衣玉食也办得到。然而‘由俭入奢易,由奢入俭难’。我今天的收入不可能永久保持,一旦收入不如今天,家人久已过惯了奢侈生活,习惯了后一下子改不过来,家室和后代就可能出事。”张知白真是深谋远虑。

“由俭入奢易,由奢入俭难”由此成为家教警钟。

***曾经高声疾呼,在一切企业中,在一切国家机关中,在整个社会生活中,都必须提倡节俭,反对浪费。他说:“浪费在任何时候都是妨碍生产的发展和生活的改善的。”他指出,勤俭建国,勤俭办企业,勤俭办一切事业,是我国社会主义建设的长远方针。厉行节俭,开源节流,这对于领导工作来说无疑是非常重要的措施。一个国家,一个企业,一个组织,无论多大的家底,如果不节流,金山银山都要流出的。当然节俭不单是节约财力、物力,还应包括人力,应该珍重大家的创造力,爱惜大家的劳动热忱,节约大家的劳动时间。提高劳动生产力应同节约活动与物化劳动联系起来。我们过去讲节俭,多是强调节衣缩食,这是小方面的,从全局来说,应是节俭劳动力,节俭原材料,节俭劳动时间。这样的节俭,意义更大。

2008年10月去世的台湾地区企业界“精神领袖”、台塑总裁王永庆生前提出:节省一元钱等于净赚一元钱。

许多企业领导看重的是财富的创造,对于节俭似乎注意不够,有时甚至认为这是小家子气。殊不知,节俭也是理财的一部分。学会了节俭每一分不必花费的钱,也就学会了对财富的运用和创造。

盖茨和一位朋友同车前往希尔顿饭店开会,由于去迟了,以致找不到车位。他的朋友建议把车停在饭店的贵客车位,盖茨不同意。他的朋友说“我来付”,盖茨还是不同意。原因很简单,贵客车位要多付12美元停车费,盖茨认为那是“超值收费”。作为一位天才的商人,盖茨认为:花钱像炒菜一样,要恰到好处。盐少了,菜淡而无味;盐多了,苦成难咽。

哪怕只是几元钱甚至几分钱,也要让每一分钱发挥出最大的效益。一年夏天,32位世界级企业家(总资产超过英国一年的国民经济总收入)举办一次“夏日派对”,盖茨应邀出席这个盛会,身穿的一套服装,是他在泰国休假时花了不到10美元买的,还抵不上歌星、影星干洗一次衣服所花的钱。盖茨说,一个人只有当他用好了他的每一分钱,才能做到事业有成,生活幸福。

节约就是创造,对企业而言,省的是钱,创造的是价值。节约一度电、一滴水、一张纸,点点滴滴、积少成多、集腋成裘,这是一个人人皆知的道理。但不可回避的是,在现实生活中,存在着各种浪费的现象,小到一度电、一滴水、一张纸,大到造成生产原材料的浪费,甚至设备并不必要的磨损。

美国航空公司是美国最大、最赚钱的航空公司之一。令人惊讶的是,它之所以能赚大钱的根本原因之一,在于它的管理团队所采取的一系列独具特色的节省式管理方案。

美航总是想方设法在不断的节省中实现它的效益最大化。例如,尽可能更换更先进、更省油的飞机;增加飞机的座位密度;发展轴辐式的路线结构以减少间接成本;通过劳动契约和双层工资结构减少劳工成本;削减燃油与其他非劳工的变动成本等。

美航通过减轻飞机的重量从而节省了不少美金。20世纪80年代中期,美航把每架飞机的内部重量至少减轻了680千克,而重量之所以能够减轻,是因为装上了较轻的座椅、把金属推车改换成强化塑钢、换用较小的枕头和毛毯、在头等舱中使用轻型器皿、重新设计服务空厨等。这些改变均不同程度地减轻了飞机的重量,使美航的每架飞机每年至少节省2.2万美元。

美航的管理团队在追求成本最小化的过程中,做到了精细化管理。除了代表美航标志的红、白、蓝条纹外,美航飞机不加任何油漆。这项策略降低了油漆和燃油的成本。据计算,一架不上漆的飞机大约轻了181千克。

因此,每年每架飞机的燃油由此可以省下1.2万美元。

不过,美航的节省绝不是毫无原则、没有道理的节省。实际上,与其说它节省,不如说它决不浪费不该花的每一分钱。有一次,美航执行长官罗伯柯南道尔在美航班机上发现,未吃完的生菜足足有一大塑料袋。他将其交给机上负责餐食的主管,下令缩减晚餐沙拉的分量。除此之外,他还下令减去每位乘客沙拉中的一粒黑橄榄。如此一来,竟然为美航每年省下7万美元。

企业应倡导全体职工节约单位产品的劳动时间,提高产量、产值、劳动生产率,降低生产成本。坚持少花钱、多办事,力行从简节约,着力增强节约意识,养成节约习惯,形成并完善节约制度,才能不断增强企业核心竞争力,促进企业的持久健康发展。

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