从哪里发现创业机会？
既然公司的业务要从机会中产生，那么机会在哪儿？哪些情况又代表着机会呢？可以说机会无时不在，无处不在。但如果想知道掌握机会的简便方法，不妨关注以下几个方面。
（1）变化就是机会。环境的变化，会给各行各业带来良机，人们透过这些变化，就会发现新的前景。变化可以包括：产业结构的变化；科技进步；通信革新；经济信息化、服务化；价值观与生活形态变化；人口结构变化。以人口结构变化为例，可以举出以下一些机会：
为老年人提供的健康保障用品；
为独生子女服务的业务项目；
为年轻女性和上班女性提供的用品；
为家庭提供的文化娱乐用品；
（2）从“低科技”中把握机会。随着科技的发展，开发高科技领域是时下热门的课题，例如美国近年来设立的风险性公司，电脑占25%，医疗和遗传基因占16%，半导体、电子零件占13%，通信占9%。
创业者可以选择哪些经营方式？
（1）自产自销。是指私营企业销售本企业生产的产品。这种经营方式的企业一般规模不大，多为一些手工业者，如鞋店，服装店等。多数是前店后厂，边生产、边销售。
（2）代购代销。是指用合同的形式，受人委托代为收购、销售的一种商业活动。这种经营方式灵活、经营范围比较广泛，多为农副产品，需要有一定的经营场地，经营者从中收取一定的手续费。代购代销的经营者要有信誉。
（3）来料加工、来样加工、来件装配。来料加工是以改变原材料和半成品的形状、性质、表面状况及用途，按要求加工成产品；来样加工，是按订单的需要，依照图纸、订单的设计要求加工，产品成型后供给订货方；来件装配是将对方提供的零件，依据合同的要求组成产品。来料加工、来样加工、来件装配，无论哪种经营方式，企业都必须与对方签订合同，明确双方的权利义务。
（4）批发。商业活动中成批、大宗地售出商品，它的售价低于零售商品，销售对象是商品经营者、零售商，不直接销售给最终消费者。批发商品需要有一定的仓储设备、储运条件及较多资金。
（5）零售。是指成批、大宗地买进商品，零星分散卖出，销售对象多为最终消费者。
（6）修理业。将损坏的器皿、设施、物品修复原状，或达到原有功能、用途。
（7）运输业。分为客运和货运，因利用的运输工具不同，又分为非机动车运输或机动车运输、船舶运输、铁路、公路运输及水上运输。私营企业不经营铁路运输。
（8）咨询服务。咨询服务是近几年兴起的行业，私营企业利用在某一领域掌握的科学技术知识，为顾客提供服务、经验、材料数据、设计等，使顾客在接受咨询中获取知识和利益。
创业者选择行业有哪些诀窍？
一个要创业的人，常常问：我该从事哪一行业？
对于有小本创业理想的很多人来说，通常不是缺乏资金，而是缺乏一门专业。
常常有一个矛盾。那些在大机构做中上职位的人，收入固定，且通常有教育基础，较懂得钱滚钱的投资手法，通常这类人较有闲资，其能力足以创业。但这类人所有的钱还不足以开大公司，而对一些小本经营，通常又缺乏实践经验。
另一类人，略有小本经营经验，例如快餐店、时装店之类。但是此类人通常缺乏资金；又不一定能够处理很多财务上的问题。
所以说，这两类人通常可以合作。例如后一种人，想做本行的老板，便可通过亲友的关系，拉拢有闲资的人人股。
一般来说，有闲资而缺乏创业专门行业知识的人，比有一技之长，有创业意念，却苦无资金创业的人多，因为后者可选择由小做起，而前者则可能苦无门径，永远无法开展个人事业。
而一个人有一技之长，例如懂得开锁，并不代表他该开业卖锁，他可能开创一间时店也不为奇，只要他真能赚钱，能发展便可。
所以说，有一部分的创业人士，他们为了想做创业者，而主动投身另一行业，此种情况是比较危险的。
因为一开展事业，公司便有开支，不管能否赚钱也必需负担。开始的创业基金未必可以应付得那么长久，很多小本创业便是在一种犹未摸通一行专业的情况下，宣布结业。
所以，真正想创业，又希望比较有把握的话，一定要对某一行业愈熟愈好，不要光凭想像、冲劲、理念做事。若真立志投身一项事业，不妨辞去本职工作，在该行业做一年半载，摸清摸熟行径再开业也不迟。
虽然这比较花时间，但总比开业后花钱好。
理想上当然是因为有一门专业是熟悉的，因而萌发自立门户之念。
但要注意的是，不是每一行业都可小本创业，也不是每一种行业都正当创业的时机。若心目中有一门事业认为可供发展，应该大胆付诸实行。
而付诸实行的步骤不是立即开业，而是先做资料搜集和各项准备工作。
创业者的准备工作若做得充分，信心、冲劲自然较高；反之则容易泄气。
在家创业之所以普及全因其好处多，譬如时间能自由地安排，既能赚钱又能兼顾家庭。但作为在家创业一族也有很多诫条需要遵守，才能获得成功，以下是在家创业的十诫：
（1）租一个邮政信箱或一个公司地址，来为公司建立一个商业形象。
家居地址会令客户感到不专业。
（2）申请独立电话线来避免家人误听客户来电，引起不便。
（3）安排电话录音或中国电信小秘书服务个人通讯号码来确保客户能在第一时间找到你。
（4）谨慎地重新安排家中的空间来配合商务上的需要。
（5）与客户会面应尽量安排在对方的办公室或租借一个正式的会议室来保持你的专业形象。
（6）参加商会或一些专业协会来拓宽人际关系网络，并向现有客户征求意见。
（7）密切留意竞争对手的动向。
（8）小心保存一切单据及往来文件，包括出门公干、交际应酬的支出单据。
（9）保持一定数量的流动资金以备不时之需。
（10）对自己要求严格，要有自制能力及有启发性，并要像上班一般自律。
选择创业道路可能面对哪些损失？
开办自己的企业能够带来非常诱人的回报。不过，在你决定辞职创业之前，还请看看以下问题。
在人们眼中，企业家是能够独立承担风险、颇富创新意识的偶像。
与此相对，经理人去企业谋职，参与团队工作。如果从经理人转变为一个企业家，这应该是什么样呢？
从经理人转向企业家的旅途充满艰难险阻。你有充分准备去迎接这一挑战吗？
你是不是当创业家的料？创业听起来蛮不错，没有老板管，没有等级架构。不过，先请问问自己以下的几个问题，看一看自己的成功几率会有多大：
（1）你有多怀念在公司的工作？一些人对在公司的工作十分怀念，也干得很有成就。
你为什么要离开公司？有可能创业成功的经理人之所以离开他们的公司，是因为他们有一个了不起的新创意。这种新创意是一种能量的源泉，可以补偿你作为独立商人时的资源匮乏。
（2）你的人际关系如何？与各种不同行业的人建立关系，是你不断开拓业务的关键技能。
你如何应付一种不同的压力？做企业家，很难把个人生活与商业困境分离开来。你要知道，如果失去一个顾客，这个顾客拒绝的是你，而不是你的公司。
（3）现在是合适的时机吗？当你离开公司创业时，你的财经和个人压力应是最小的。
你真的想自己做老板吗？你一人独立支撑时，该如何去面对？因为你的顾客、合作伙伴、投资者随时都可以做你的老板。他们和公司里那些只顾自己的老板一样，会令你的生活不堪重负。
（4）你是否期盼着成为企业家？如果答案是否定的，最好三思。你必须要有做企业家的那一股激情，才有可能驱使自己走向成功。
你能够放弃哪些东西呢？在决定离开公司的时候，一些经理人只顾想着创业的种种好处。
固定的工资收入——等待投资回报的时间十分令人焦心。如果你习惯了每月按时收到工资单的生活，这种难受尤甚。
资源——作为企业家，大部分工作都必须你自己来做，因为所有资源都用来支付酬金。
个人时间——企业家的工作时间较经理人更长、更没有规律。一
有薪假期——作为企业家，休两周的假回来，你得加倍努力工作以补偿休假的时间。
公司运作——你对公司在其特殊文化中的运作是否会念念不忘？
奖赏——在创业初期，你不可能享受到原来公司的那些奖赏。
地位——许多经理人对其在著名企业中的欢位和关系舍不得。
选择创业道路要留心哪些陷阱？
（1）误用资源——在你那里，时间、金钱和才能任由你使用。但是，如果乱搞一气，你的生意就会大吃苦。对能帮你生存的项目，要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。
不要过于敏感失误——你的失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个客户立刻与你断绝关系。作为企业家，冒风险时，要谨而慎之。
如果出现失误，不要过于敏感，接受事实，从中吸取教训。
（2）聘人失误——不要聘用那些适合工作，却与你合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。
找错合伙人——如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，那么就请他加人你的公司。不要随便什么人都邀请来合伙。
（3）缺乏客观性——不要对未经试验的创意随手扔在一边。如果用这种创意来做生意，也得留心其中可能的陷阱。自问一下：你是否得花大力气来宣传你的产品或者服务？你具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗？
（4）找错潜在销售客户——你没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费你的时间。
（5）被胜利冲昏头脑——你第一步的成功全靠你的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。不过，这一切随时都可能离你而去。
因此，不要太过自信，一股脑投入过量的资金，使自己陷入泥淖。
什么是个人独资企业？
个人独资企业也就是个体企业，这种企业是企业经营者个人出资兴办，由企业经营者自己直接经营的。企业经营者享有企业的全部经营所得，同时对企业的债务负有完全责任，如果经营失败，出现资不抵债的情况，企业经营者要用自己的财产来抵偿。个人独资企业一般存在于零售商业、个体农业等领域，由零售商店铺、家庭农场等组成，是最早的企业形式。规模小而且发展余地有限，对于欲有大作为的企业经营者来说，初期可以采用此种方式完成资本的原始积累，然后应当对其进行突破进入另一种更高阶层的企业形式，即有限责任公司。这以后我们会谈到。一般来说个人独资企业特点是规模小，内部管理机构简单。它的优点在于，建立与歇业的程序非常简单，产权能够实行比较自由的转让，经营者与所有者合一，经营方式灵活，决策迅速，利润独享，保密性强。
它的不足在于，企业本身财务有限，而且由于受到偿债能力的限制，取得贷款的能力较差，难于从事需要大量投资的大规模商业活动；企业生命力较弱，如果企业经营者无意经营或因健康状况不佳无力经营，企业的业务就要中断；企业完全依赖于企业经营者个人的素质，素质低的企业经营者，也难于由外部人员替换。
什么是合伙企业？
合伙企业一般指由两个或两个以上的个人联合经营的企业，合伙人共同分享企业所得，并对营业亏损共同承担责任。它可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并共负盈亏，也可以由所有合伙人共同经营。
其特点是规模小，资本需要量较小。
与个人独资企业相比较，合伙企业就有很多的优点，主要是可以从众多的合伙人处筹集资本，合伙人共同偿还债务，减少了银行贷款的风险，使企业的筹资能力有所提高，同时，合伙人对企业盈亏负有完全责任，有助于提高企业的信誉，当然合伙企业也有其缺陷，主要存在于以下几方面。
（1）合伙企业是根据合伙人之间的契约而建立的，每当一位原有的合伙人离开，或者接纳一位新的合伙人，都必须重新确立一种新的合伙关系，从而造成了法律上的复杂性，通过接纳新的合伙人增加资金的能力同时也受到了限制。
（2）由于所有的合伙人都有权代表企业从事经济活动，重大决策都需要得到所有合伙人的同意，因而容易造成决策上的延误和差错。
（3）所有合伙人都对企业债务负有连带无限清偿责任，这就使那些并不能控制企业的合伙人面临很大的风险。
合伙人应当具备什么素质？
（1）重信守约
重信守约是宝贵的商业道德，也是合伙经营中对合伙人的基本要求。
原香港新鸿基公司总经理李兆基说：“诚信乃创业之本，育人为立国之基，融二者于一体，自能运筹帷幄，决胜千里。经营之道，贵在把握时机，运用市场规律。既要勇搏善战，又需严谋明断；同时还应承担社会道义之责任，古今中外皆然。”
新加坡大华银行主席兼总裁黄祖耀说：“企业成功最重要的因素是：正直。待人正直，必能赢得对方的信任与忠诚。成功的华裔企业家，是建立在长期互利的基础上，而绝非短视及贪图小利。一言九鼎，讲到做到。这等企业家必获商界的尊敬，而商界必助他成功。”
曾经与人合伙，创立新世界发展有限公司的香港富豪郑裕彤在总结其创业的经验时，更是以“二十三字箴言”强调诚信的重要性。这“二、十三字箴言”是：“守信用、重诺言、做事勤恳、处事谨慎、饮水思源、不见利忘义。”
在合伙企业中，对合伙人的道德要求非常必要，也非常重要。人上一百，形形色色。我们所接触的人难免泥沙俱下，鱼龙混杂。如果在合伙企业中混入了不具备基本商业道德的人，很可能把企业的前途断送了。
首先，内部的人防不胜防，“堡垒是最容易从内部攻破的”。契约和制度规定得再详细、考虑得再周密，也免不了有所疏漏，为居心不良者留下可乘之机。其次，合伙人的革除比较困难。在合伙企业建立之后，如果发现了合伙人居心不良，不再愿意与他打交道，就通过让其退伙或散伙的方式解决，而这就会严重危及到企业的生存与发展，很可能从此一蹶不振。
（2）志同道合
志指的是目标和动机。从广义上讲包含创业者的需求层次，创业者建立企业的动机、目标以及创业者所确定的企业目标等复杂的内容。道在这里主要指的是与志相联系的战略手段和方法，是从整个企业发展的大背景下来讲的。著名企业家艾科卡选人的首要标准就是志同道合。他要求他的部下必须熟知他的领导作风，对他的管理办法能够彻头彻尾地贯彻执行。选择合伙人时，志同道合同样的重要。
不同的创业者建立企业的目标和动机可能不同，而不同的目标动机会导致不同的经营战略和方法。中国有一句古话：“一年树谷，十年树木，百年树人。”用它来比喻制定企业目标的原则实在再好不过了。办一个企业到底该怎样办，关键是要明白你的目的。如果你的目的是挣一年的钱，你要求的是很快的投资回报，那你的选择就是种粮食，你所有的战略设计就自然围绕它去制定。如果你是想做一个长久性的公司，做百年老字号，那么你的经营策略又有所不同。
应该说，在企业初创时期，目标还是一个暗藏的、朦胧的意识。因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，一切都是在日后的发展中逐步明朗的。但是，你应该有一个目标。在开头的时候，人们的目标一定要互相配合，纵使未来目标会逐渐改变，但起初也该方向一致。
（3）优势互补
合伙企业就像一架由多个部件组成的机器，各部件之间相互配合，互为补充才能使整台机器正常地运转。一个合伙人组合，如果各自都有各自的优势，而且互补性强的话，不仅能为合伙人自己发挥其优势提供更好的条件，还能产生单个人都不具备的新的力量，而使整体的能力得到加强。
最成功的合伙企业是由才能和背景不相同而能默契配合的人们创办出来的。
早已闻名遐迩的劳斯莱斯高级轿车实际上是由两位创办者的姓氏合并而成的。在高级轿车的制造上，两人合作无间，使得劳斯莱斯家喻户晓，然而在个性上，两人却有天壤之别。劳斯出身英国贵族世家，从小养成勇敢进取的性格。长大后迷上赛车，不计代价地希望得到天底下性能最优越的赛车。莱斯则是一名实事求是的工程师，在他看来，一部车只要安全就行了。两人的意见虽有分歧，但加在一起造就出的车，却成了爱车人梦寐以求的精品。
（4）德才兼备
德才兼备的人是哪一个行业都愿意并希望接纳的人。而不同行业对德和才的要求是不同的。合伙人的德才要和合伙企业相联系。合伙人的才包括有用的和相关的知识、技术和能力，能帮助合伙企业获利。德则与合伙企业的稳定、发展相联系，包括诚实守信、团结合作、相互尊重等内容。
挑选合伙人时要德才兼顾，全面衡量，切不可只顾其一不顾其二。
正像人们所说：有德无才是庸人，有才无德是小人。重德轻才，往往导致与庸人合伙，重才轻德，往往导致与小人合伙，二者都极易使合伙企业失败。
总之，理想的合伙人不仅是一个能提供金钱、安全感或其他方面帮助的人，而且更重要的他应该是一个能让你信任、尊敬、同甘共苦的人，是一个与你具有共同的发展目标和价值观念的人，是一个能与你的才能、性格及其他方面相互补充的人，但却不一定是最好的朋友或亲属。
合伙人之间的合作的基础是什么？
经营之神松下幸之助曾经说过：“用人的关键在于依赖，其他的都是次要。如果对同僚处处设防，半信半疑，一定会损害事业的健康发展。”
合伙人的经营管理理念不尽相同，个人意见很可能不被其他合伙人采纳和接受。如果大家都能互相信赖，相互谅解，相信彼此都是为了把生意做好，自然不会搞出其他的事情。互相信赖是合伙成功的基础条件。
当然，它是与疑而不用紧密联系的。如果一个人，你觉得他没有诚意，居心叵测，缺乏能力。总之和你心里的合伙人形象相悖就不能与之合伙，更不能与他相互信赖。但如果经过仔细调查和观察，觉得他可以信赖，是你理想的合伙人，就一定要推心置腹，充分信任。
信赖是对他人人格的尊重，是人与人之间最可宝贵的感情。没有信赖，就不能使他产生自尊，也就不可能使合伙人充分发挥他的主观能动性和创造性。
当然，相信他人在生意场上是要冒一定风险的。然而，除非你不打算合伙，否则就必须相信你的合伙人。一定要有“用人不疑”的气度，才能使生意有更大的发展，千万不可疑神疑鬼。一个各怀鬼胎的合伙生意，决不可能做得长久。
合伙人之间的合作的润滑剂是什么？
孟子日：君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如路人；君之视臣如草芥，则臣视君如寇仇。这段话虽然讲的是君臣关系，但对合伙人依然适用。只有合伙人之间能坦诚相见，将心比心，以爱换爱，才可能维持合伙人的友好信赖关系，使事业得以发展。
合伙企业可以集多人的优势于一体，同时也把各自的利益绞在了一起。这样就使得合伙人之间难免会发生摩擦，搞不好还不如一个人单干。
要克服这一局限，你就必须利用坦诚相见这个润滑剂。首先，要对合伙人进行感情投资，使大家在和谐、团结的气氛中一起工作，产生荣辱与共、休戚相关的团队精神。其次，还要与你的合伙人多交流沟通，诚心诚意地交换看法。
但是，不能把坦诚相见等同于简单的直率，把信口乱说当作耿直，坦诚也需要合适的方式来表现，最好是心平气和、婉转含蓄地私下交谈，别让第三者参与，以防产生不良影响。
合伙人之间的合作的动力是什么？
合伙人之间合作的动力是取长补短。
“三人行，必有我师焉。”圣人孔丘都认为自己有缺点和不足，在某些方面，有些人却可胜过自己。作为凡夫俗子的我们则更是如此。合伙人都有自己的优势，也都有自己的劣势。只有认识到这些，主动的在合伙人之间把优缺点挖掘出来，同时相互尊重，取长补短，优势互补，才能允分发挥个人和集体优势，在竞争中获胜。
换个角度考虑，即使你工作能力极强，思考力比别人深远得多，在合伙人中无人能及，无形中居于领导地位，你仍然不要恃才傲物，妄自尊大，独断专行。从维护合伙人自尊心乃至合伙关系出发也要谦虚谨慎，认真向对方学习，真心实意地寻求帮助，征求意见，这样既赢得了友情，又增强了合伙企业的凝聚力。
谦虚谨慎的态度固然重要，但维持企业的运行，处理日常事务，也必须有个总管来完成。十个指头有长短，人的能力有优劣，那些能力胜过其他合伙人的自然会成为领导。只是在这个时候，没有做领袖的合伙人不要产生妒嫉心理，觉得自己比别人强，应该多管一点，任其发展将使合伙人之间出现分歧、发生摩擦，最终导致合伙失败。
合伙人之间的合作的关键是什么？
合伙人之间合作的关键是利义并重。
人与我、义与利是合伙人相处时接触最多也是最难处理的关系。有些人在创业时能够有难同当，一旦事业小成，有了利益可图时，就只剩有福我享了。这样就不可避免的与其他合伙人产生利益冲突，解决不好就会导致企业垮台。因此，合伙人在经营中要注重合伙企业的整体利益，注重与其他合伙人的关系。但是作为合伙人之一的“我”又有自身的个人利益，这就导致在决策时自己的观点和意见与其他合伙人不一致，甚至冲突。简言之，就是个体与整体的关系、全局与局部的关系，人与我、义与利的关系。要解决好这对矛盾，就是要在人与我、义与利之间保持适度的平衡，人我两利、利义并重。此时，合伙人既不会放弃个入的利益，又不会损害其他合伙人的利益，在个体与整体之间求得最佳平衡点。
在这种状态下，合伙人就能友好相处。
合伙人的利益就是你的利益，只有通过合伙企业发展，才有个人的发展，这样就能人我两利、利义并重。有了这种心态，合伙人才能友好相处。
合伙人之闻有矛盾怎么办？
由于合伙人之间认识上的差异、合伙人信息沟通上的障碍、态度的相悖以及相互利益的互斥，矛盾冲突在所难免。当破坏性的矛盾冲突发生后，合伙人就应该坐下来，通过协商的办法来解决，但在协商中也应注意一些技巧的运用。
先做自我批评。合伙人之间的矛盾冲突是由多方面原因引起的，有自己的原因也有对方的原因，还可能有第三者的原因。要顺利地化解矛盾，就应该从自我批评开始。这样，会给对方也造成负疚感，也会坦诚地把自己的错误找出来，不致将矛盾激化。当然，提倡自我批评并不意味着没有原则地迁就对方。从某种意义上说，责己既是手段又是策略。
回避退让。回避不等于逃避，而是为了防止矛盾激化，并在回避中等待解决矛盾的时机。当矛盾或分歧比较严重，并且一下子难以解决时，为了不使矛盾进一步发展，达到激化的程度，应有意识地减少与有矛盾的合伙人接触，避免正面冲突，使大事化小、小事化了。
求同存异。矛盾冲突的各方，暂时避开某些分歧点，在某些共同点上达成一致，以达到矛盾与冲突的逐渐解除。这是解决合伙人之间矛盾冲突而不影响企业正常运行的最好办法。求大同、存小异，做到大事讲原则，小事讲风格，在枝节问题上不苛求于人，不但可以避免冲突的发生，而且还会调解或解除现有的矛盾冲突。
模糊处理。在特定的条件下，对于一些无原则性的矛盾冲突，可采取模糊处理的办法。模糊处理，不是不问青红皂白，而是冲突本身无法分清谁是谁非。冲突双方均无事生非，毫无道理，尚若硬要分个是非分明，反而会助长对立，激化矛盾。模糊处理法是坚持原则立场处理无原则的冲突的最好方法。
什么是有限责任公司？
有限责任公司又称“有限公司”，它是指由两个以上股东共同出资，每个股东以其认缴的出资额对公司行为承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业。
有限责任公司是一种资合公司，但也是有人合公司的因素，官有如下特征：①有限责任公司的股东，仅以其出资额为限对公司承担责任。
②有限责任公司的股东人数，有最高人数的限制，我国《公司法》规定，有限责任公司由2个以上50个以下股东共同出资设立。③有限责任公司不能公开募集股份，不能发行股票。④有限责任公司是将人合公司与资合公司的优点综合起来的公司形式。
根据有限责任公司的上述特点可以看出，有限责任公司是我国企业实行公司制最重要的一种组织形式。其优点是设立程序比较简单，不必发布公告，也不必公布账目，尤其是公司的资产负债表一般不予公开，公司内部机构设置灵活。其缺点是由于不能公开发生股票，筹集资金范围和规模一般都较小，难以适应大规模生产经营活动的需要。因此，有限责任公司这种形式一般适合于中小企业。
公司有哪些基本特征？
在我国《公司法》中规定公司是指依照法定程序设立，以营利为目的的具有法人资格的经济组织。因此我们可以据此认识到作为公司它应当首先具备以下几个特点：
（1）公司应享有由股东投资而形成的全部法人财产权，依法享有民事权利，并能承担民事责任。也就是说公司首先必须具有法人资格。既然作为一个“法人”它必须有自己的名称和住所。在公司名称中必须标明有限责任公司或股份有限公司的字样。另外它必须有自己独立的财产。
虽然财产是来自股东，但不能由股东个人直接分配和处理。公司对自己全部的法人财产享有完全，充分的支配权。而且公司还必须能够独立承担民事责任。
（2）公司应当依法设立。公司是从事经营活动的法人，法人资格与经营资格的取得都需要得到国家的承认，符合法律规定的条件，履行法律规定的程序，取得国家有关主管部门核发的营业执照等证件。
（3）公司以股份出资行为为基础而设立，作为现代企业主要形式的公司，其主要特征之一是股份形式，股权结构，亦即股东投资的产权模式。
（4）公司是以营利为目的的，股东出资组建公司的目的在于通过公司的经营活动获取利润，营利性则成为公司的重要要素，并以此区别于不以营利为目的的公益法人，以行政管理为目的的国家机关以及非商事性公司，以从事行政管理为目的和主要活动内容的公司不应称为公司，因为它不是严格意义上的公司。
在我国《公司法》中规定：公司分为有限责任公司和股份有限责任公司。有限责任公司，是股东以出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的法人组织。有限责任公司包括二种类型：①多个股东投资设立的有限责任公司，即由2个以上50个以下股东出资设立的有限责任公司。②国有独资的有限责任公司，即由国家授权投资的机构或者国家授权的部门单独投资设立的有限责任公司。
另外，股份有限责任公司，是将其全部资本分为等额股份，股东以其所持有股份为限对公司承担责任，公司是其全部资产对公司的债务承担责任的法人组织。
创业者制定公司章程要包括哪些内容？
公司作为一种社会团体，它还必须有自己的章程。一般公司的章程由发起人或全体原始股东依法制定，其目的是为了规定公司组织和行为基本原则。一旦生效，公司章程对公司本身以及公司全体成员都具有约束力。我国《公司法》中规定公司章程应当包括以下内容：①公司名称，住所，经营范围和注册资本；②股东或发起人的姓名、名称、出资额或认购的股份数；③股东的权利和义务；④公司机构及其产生办法、职权、任期和议事规则；⑤公司的法人代表；⑥公司解散事由和清算办法。另外，在有限责任公司的章程中还应当规定股东的出资方式、出资额以及转让出资的条件；‘而股份有限公司的章程中还应载明每股股份的金额、发起人认购的股份数、利润的分配办法以及公司的通知和公告等办法。
一般章程一经生效，应当具有约束力并且其内容应当保持相对稳定。
如果要变动章程内容，应当经过法定程序。一般来说，股份有限公司修改章程，要由出席股东大会的股东的2/3以上通过方可。而有限责任公司修改章程则也应经股东大会代表2/3有表决权的股东通过方可。并且，任何公司章程变动，须经该公司所在管辖区的工商行政机构进行变更登记才具有法律效力。
什么是有限责任公司的“跟”？
对于创业者来说一般采用的公司制度应当是有限责任公司。因为我国公司法规定，有限责任公司的股东出额应达限额为：①以生产经营为主的公司为人民币50万元；②以商品批发为主的公司为人民币50万元；③以商业零售为主的公司为人民币30万元；④科技开发、咨询、服务性公司为人民币10万元；⑤法律、行政法规另行规定的需高于以上所定限额的特定行业的注册资本最低限额。而股份有限公司则其设立要求资本不得少于人民币1000万元，其中有外商投资的股东有限公司的法定最低资本限额为3000万元。所以我们认为对创业者采取有限责任公司作为自己创业阶段的公司模式无疑是一种明智的抉择。
一般来说有限责任公司作为企业法人它是有自己独立的财产，能够以自己的法人财产独立承担民事责任。在现代公司制企业中，公司的独立财产权显然使其摆脱了对出资人或股东的依赖从而具有法律意义上的独立人格。股东或出资人一旦将财产投入公司，就意味着自己已将财产的所有权交给了公司由公司负责经营。所以，在这种情况下，出资人或股东也就显然只能以自己投入公司的出资额或其所拥有的股份为最高限度进而承担公司的债务责任，而不用承担合伙企业或独资企业中的相互间的责任连带了。下面我们举一个例子来具体说明这个问题。比如某市一贸易公司主要经营百货家电类商品的销售。1997年6月，其与某市工厂签订了一份电站机销售合同。合同约定在收货二个月内，该公司付清全部货款186万元人民币。同年8月底该工厂按约交付全部货物，但至年底该公司也只付了5万元货款，并表示该公司因严重亏损事实上已无力偿还货款。后来该工厂知道该公司由该市一五金厂和家电厂共同出资设立，就以五金厂和家电厂为被告向人民法院起诉，要求他们偿付剩余货款并承担其他相关责任。
但是法院显然会驳回该工厂的起诉。因为正如我们前面所说到的，本案中五金厂和家电厂虽然是该公司的股东，但它们并不承担连带责任。
在本案中某工厂就是不懂得现代公司制度的法律，白白赔了一笔钱，是很可惜的。因此作为一名创业者如果要想事业成功，一定充分认识到公司法的重要意义，把其与传统企业分开。商场就是战场，而法律是商家在战场上搏击的利器，创业者一定要认真学法，并做到真正懂法，然后合理地用法。比如上面我们所说的某工厂如果其自己懂法就会比上面处境要好得多。
①了解到现代企业制度中公司是企业法人，并了解其真正含义，那么在签订购销合同前就应当对某公司进行资信考察与评估，这样就不会无辜上当。
②可以让某公司提供担保以减少风险，从而保证自己的利益。
③在某公司表示确实无力偿债之后，不应当把其设立人五金厂和家电厂告上法庭。而应当在确信某公司资不抵债情况下，要求法院宣告其破产，通过破产程序以获清偿而减少损失。
创业者设立公司需要哪些条件？
认清楚了自己将要采取的公司形式以及公司的一些基本特点，接下来创业者就要开始想方设法去成立一家自己的公司，那么设立一家公司，我国《公司法》中究竟有什么要求和规定呢？
一般公司的设立，是指发起人为了组建公司所采取和完成的各种准备工作的总称，它包括发起人从协商创办公司到办理公司注册登记、领取《企业法人营业执照》的整个过程，我国《公司法》对其有如下规定：
（1）设立方式
一般来说有限责任公司只能采取发起方式设立，即指公司的资本由发起人一并认购，不对外公开募集资本的设立方式。
（2）设立条件
有限责任公司的设立必须符合以下条件
（D股东符合法定人数。一般要求在2人以上50人以下，在特殊情况下，有限责任公司的股东也可以是一个人。例如国家授权投资的机构或国家授权的部门单独投资设立的国有独资的有限责任公司。
②股东出资达到法定资本最低限额。有限责任公司的股东出资额必须达到下列最低限额，否则不能设立：即以生产经营为主的公司注册资本不得少于50万元；以商业零售为主的，注册资本不得少于30万元：科技开发、咨询、服务性公司的注册资本不得少于10万元。
③股东共同制定公司章程。除了以上两个条件之外，设立公司还要制定公司章程。公司章程是公司组织和活动的根本准则和基本依据，是公司设立的基础。
另外，要设立公司当然还必须有名称、组织机构、场所和必要的生产经营条件。公司的名称除了有地名、字号、经营业务之外，还必须标明“有限责任公司”字样。公司名称一经登记，公司就享有名称权，受到法律保护。公司的组织机构对外代表公司进行商业活动，对内管理公司事务。场所是公司进行业务活动的所在地。生产经营条件是指厂房、设备、技术、专业人员等公司运行的必要条件。
创业者设立公司需要哪些程序？
依法进行登记，是有限责任公司设立的必要程序。一般来说有限责任公司设立要经过以下几个程序：
（1）全体股东草拟公司章程，由全体股东签名盖章；
（2）登记在公司股东缴纳全部出资并给法定的验资机构验资后进行，由全体股东指定的代表或共同委托的代理人向公司登记机关申请设立登记；
（3）申请公司登记时提交以下文件：①公司登记申请书；②公司股东签字、签章的公司章程；③验资机构出具的验资证明；④法律、行政法规规定需要经有关部门审批的。
公司登记机关通过对上述文件的审核，对符合《公司法》规定条件的予以登记，发给公司营业执照；对不符合《公司法》规定条件的，不予登记。
公司营业执照签发日期，就是有限责任公司的成立日期。
另外设立有限责任公司的同时设立分公司的，应当就所设立的分公司向公司登记机关申请登记，领取营业执照。
有限责任公司成立后设立分公司，应当由公司法定代表人向公司登记机关申请登记，领取营业执照。分公司不具有企业法人资格，其民事责任由总公司承担。
通过以上的介绍我们也可以知道一家公司只有在工商行政管理部门登记注册以后，才算成立，才能具有法人资格，那么现在我们必须考虑一个重要问题就是假设公司最终没有登记成功即公司最终没有设立，那么在其成立过程中所发生的债务关系是否会因为公司设立没有成功而消失呢？对此我国《公司法》有明确规定，如果公司不能成立，原发起人将对设立公司行为所产生的债务负无限连带责任。因此我们奉劝想钻空子的人打消念头，认真按照法律办事，惟有这样才能创业成功，也才能从真正意义上维护自己的权益。
违规设立公司要承担什么责任？
前面我们详细地介绍了我国《公司法》的有关对于创立公司的规定，显然法律一旦生效就应当具有其法律效力，违反法律规定就必然受到法律严惩。对此我国《公司法》明确地规定了相关公司欺诈行为的具体法律责任，主要有如下五条：
（1）办理公司登记时虚报注册资本，提供虚假证明文件或者采取其他欺诈手段隐瞒重要事实取得公司登记的，责令改正，对虚假注册资本的公司处以虚假资本金额5%以上10%以下的罚款；对提高假证明文件或者采取其他欺诈手段隐瞒重要事实的公司，处以1万元以上10万元以下罚款；情节严重的，撤销公司登记。构成犯罪的，依法追究刑事责任。
（2）制作虚假的招股说明书、认股书、公司债券募集办法发行股票或公司债券的，责令停止发行、退还所募资金及其利息，处以非法募集资金金额1%以上5%以下的罚款。构成犯罪的，依法追究刑事责任。
（3）公司的发起人，股东未交付货币，实物或者未转移财产权，虚假出资，欺骗债权人和社会公众的，责令改正，处以虚假出资额金额5%以上10%以下的罚款，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
（4）公司在法定的会计账册以外另立会计账册的，责令改正，处以1万元以上10万元以下的罚款。构成犯罪的，依法追究刑事责任。将公司资产以任何个人名义立账户存储的，没收违法所得，并处以违法所得1倍以上或5倍以下的罚款。构成犯罪的，依法追究刑事责任。
（5）公司向股东或社会公众提供虚假的或者隐瞒重要事实的财务会计报告的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处以1万元以上10万元以下的罚款，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
怎样进行企业登记申请？
进行企业登记申请首先应当具备以下条件：
①有符合规定的名称和章程；
②有国家授予的企业经营管理的财产或者企业所有的财产，并能够以其财产独立承担民事责任；
③有与生产经营规模相适应的经营管理机构、财务核算机构、劳动组织以及法律或章程规定必须建立的其他机构；
④有必要的参与经营范围相适应的经营场所和设施；
⑤有与生产经营规模和业务相适应的从业人员，其中专职人员不得少于8人；
⑥有健全的财会制度，能够实行独立核算，自负盈亏，独立编制资金平衡表或者资产负债表；
⑦有符合规定数额并与经营范围相适应的注册资金。其中，生产性公司的注册资金不得少于30万元；以批发业务为主的商业性公司不得少于50万元；以零售业务为主的商业性公司不得少于30万元；咨询服务性公司不得少于10万元；其他企业法人的注册资金不得少于3万元。国家对企业注册资金数额有专项规定的按规定执行；
⑧有符合国家法律，行政法规和政策规定的经营范围；
⑨法律，行政法规规定的其他条件。
然后企业经营者应当向工商行政机关提交下列文件、证件，以待其进行审核。
①组建负责人签署的登记申请书；
②主管部门或者审批机关的批准文件；
③企业章程，应经主管部门审查同意；
④资金信用证明，验资证明或者资金担保；
⑤企业主要负责人的身份证明，包括任职文件，附照片的个人简历（由人事关系所在单位或者乡、镇、街道出具）；
⑥住所和经营场所使用证明，包括产权证明，租赁期一年以上的房屋租赁协议；
⑦其他有关文件，证件。
怎样进行企业登记注册？
企业登记注册，是国家建立现代企业制度，建立企业的正常市场进入制度，确认企业的法人资格或营业资格，行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度。它在企业进行登记申请，由工商行政机构进行审核批准后进行。它是企业法人资格依法确认的具体反映，是企业合法经营的依据，它具有法律效力，企业在核定的登记注册事项的范围内，从事生产经营，依法享有民事权利，承担民事义务，。受到法律保护。它分为企业法，登记注册事项与企业营业登记注册事项。
企业法人登记注册事项主要有：名称、住所、经营场所、法定代表人、经济性质、经营范围、经营方式、注册资金、从业人数、经营期限、分支机构等。
企业营业登记注册的事项则主要有：名称、地址、负责人、经营范围、经营方式、经济性质、隶属关系、资金数额等。
怎样进行税务登记？
税务登记，也叫纳税登记。它是税务机关对纳税人的开业、变动、歇业以及生产经营范围变化实行法定登记的一项管理制度。
凡经国家工商行政管理部门批准，从事生产、经营的公司等纳税人，都必须自领营业执照之日起30日内，向税务机关申报办理税务登记。
从事生产经营的公司等纳税人应在规定时间内，向税务机关提出申请办理税务登记的书面报告，如实填写税务登记表。
税务登记表的主要内容包括：
（1）企业或单位名称，法定代表人或业主姓名及其居民身份证、护照或其他合法入境证件号码；
（2）纳税人住所和经营地点；
（3）经济性质或经济类型、核算方式、机构情况隶属关系。其中核算方式一般有独立核算，联营和分支机构三种；
（4）生产经营范围与方式；
（5）注册资金、投资总额、开户银行及帐号；
（6）生产经营期限、从业人数、营业执照号及执照有效期限和发照日期；
（7）财务负责人，办税人员；
（8）记账本位币、结算方式、会计年度及境外机构的名称、地址，业务范围及其他有关事项；
（9）总机构名称、地址、法定代表人、主要业务范围、财务负责人；
（10）其他有关事项。
企业经营者作为纳税人在填报税务登记表时，应携带下列有关证件或资料：
（1）营业执照；
（2）有关合同、章程、协议书、项目建议书；
（3）银行帐号证明；
（4）居民身份证、护照或其他合法入境证件；
（5）税务机关要求提供的其他有关证件和资料。
企业经营者办理税务登记的程序是：先由企业经营者主动向所在地税务机关提出申请登记报告，并出示工商行政管理部门核发的工商营业执照和有关证件，领取统一印刷的税务登记表，如实填写有关内容。税务登记表一式三份，一份由公司等法人留存，两份报所在地税务机关。
税务机关对公司等纳税人的申请登记报告，税务登记表，工商营业执照及有关证件审核后予以登记，并发给税务登记证。
税务登记证是企业经营者向国家履行纳税义务的法律证明，企业经营者应妥善保管，并挂在经营场所明显易见处，亮证经营。税务登记只限企业经营者自用，不得涂改、转借或转让，如果发生意外毁损或丢失时，应及时向原核发税务机关报告，申请补发新证，经税务机关核实情况后，给予补发。
特许经营有什么优势？
所谓特许经营是指经销商通过某种产品或服务的所有者的许可而成为其会员经销商或特许经销商，从而得以参与该产品或服务的经营的一种方式。
一般来说创业者作为受许人加盟特许组织据国外经验表明其成功率为80%，而个人独资创业成功率往往只有15%左右。主要原因在于创业者作为受许人，他可以从特许人处获得主要是以下几个方面的好处，从而大大降低了个人创业的风险。所以可以说特许经营是一种非常好的创业模式。
①进货成本低，手续简化，货源可靠。特许组织的商品配送中心实行联购分销，能够保证向特许分店提供比单个人从批发商进货更低的货源，同时由于企业内部配送，手续简单，时间易于掌握，快捷安全。免去品种短缺的忧虑。
②能够借助于特许人良好的企业形象与商誉，很容易博得顾客的认可与信任，能够在特许人庇荫下迅速打开市场。
③有利于减少投资风险。对于一个初涉商场的企业经营者而言，自己独创一家企业，自主经营，落实购销渠道等等都需要自己承担，是困难重重，风险很大的。而特许企业一般都有一套比较完善的管理和供应体系，形成了供、运、销流畅的通道，只要纳入这个已经通畅的循环轨道就行。这样成功的机会加大，可以减少投资的风险。
怎样成为特许经营的受许人？
一般来说企业经营者要成为受许人要经过以下几个步骤。
①书面提出加盟申请。申请者须在欲加盟的特许企业总部统一制订的申请表上详细填写有关栏目，并按公司规定交纳一下的申请费。
②面谈调查。总部有关人员同申请加盟者详尽交谈。对总部而言，通过面谈了解申请者的素质、能力、性格、反应等；对申请者来说，可以从中得知总部经营者的观念、能力等。
③店址调查。总部派专家到申请加盟店进行实地调查，一方面对商圈内的顾客需求进行分析，另一方面调查加盟店的建筑、面积、租金等，为确定未来的营业指标做好准备。
④签订加盟的书面合同。加盟合同书一般都是由总部提供，合同内容也是事先统一拟定的，加盟店只能表示“同意”或“不同意”，不能提出修改意见。因为如果各个加盟店签订的合同内容不统一，就无法保持特许经营的统一性了。但是，加盟店对合同中不清楚的地方，应该毫不客气地向总部提出，必要时须咨询法律专家，不能贸然签约，防止事后因对合同理解不同而发生纠纷。
⑤店铺装修。由总部提出店铺设计方案，组织施工力量，按统一的外装潢标准进行装修。此项费用通常由加盟店承担，有困难时总部可以贷款。
⑥教育培训。在店铺装修的同时，加盟店的店主到总部开设的培训中心或样板店，接受20天左右的上岗训练。培训内容既有特许经营原理、基本知识，又有销售管理、人事管理、财务管理等具体办法。
⑦开店准备。装修及培训工作结束后，即进入开店前的最后准备阶段，大致内容包括：购置或从总部租借统一规格的货柜、货架、收款机、计算机设备等，国外多数情况下都是向总部租用；所售商品按总部的要求进行陈列；招募普通店员（国外一般采用临时性计时工为主），并组织简单培训。
⑧受许人正式开业。加盟者在正式加入特许经营时，一般要交纳一定数量的加盟金和特许权使用费及广告促销费等，但具体交费标准各不相同，有按毛利额确定比例，有按销售额确定比例，也有定额上交，还有按营业面积确定数额等。
怎样利用互联网创业？
第一种做法是网上提高知名度，网下销售技术，例如广州网易公司在成立之初只有三个人，三台PC。他们利用和广州电信局的良好关系，把主机免费托管在广州电信局机房，免去了信息流量费，降低了成本。
他们还清醒地认识到自己是小公司，所以网站不搞大而全，而是巧妙地利用网民自行维护的个人主真群提高知名度，再利用这个知名度销售自己开发的软件和系统集成，如电子邮箱系统等，获得了很好的效益。
第二种做法是丰富网站内容，提高访客流量，收取广告费用，把网点站当作一个媒体来办，例如搜狐公司。“搜狐”自开办以来，访问人数急剧上升，达到每天5万多人次的水平，已有多家公司在其网站上做广告，包括英特尔、惠普、爱立信、IBM、北京醇集团等，取得了良好的收益。
第三种做法是发展网上信息，开拓网下市场，例如广州飞华公司。
该公司用了8个月的时间，代理申请域名550多个，争取了130多个企业顾客建立虚拟主机，并做了六个局域网工程，取得了良好的收益。他们的经验是，一方面积极建设广州视窗和广州视窗电子邮箱等网站，另一方面不是单纯依赖网上市场，而是积极开拓网下市场，为企业建设网站和Internet提供解决方案。同时，飞华公司在广东地区的宣传做得较好，媒介曝光率高，并且是广东地区第一个全面引入CI的Internet服务公司，给人以“高档”的印象，所以在企业上网的市场上有较高的占有率。
网上营销有什么优势？
由于因特网具备传送文字、声音、动画和影像的多媒体能力，较以往网络的文字界面，在表现的可能性与丰富性上要杰出很多，使它成为传播营销印刷品的新乐园，网络营销活动也以此展开。
若从传统营销的四大主题：产品、渠道、促销、价格来观察因特网的营销活动，可以发现因特网的着力点在于其媒体的特性，身为媒体就能负载信息，可以是公关、广告、商品促销与活动等。以公关来说，目前有许多公司企业会提供“首页”，其中包括了公司的商标、座右铭、精神标语和公司背景的资料，产品资料以及新闻等。可以说是企业宣传刊物的电子数位版，目的无外是宣扬公司形象。
网络广告展现的可能性远比传统媒体上的广告多，我们常接触的报纸、杂志等平面媒体和电视、广播等电子媒体，基本上是单向放送的。
对消费者而言，相对处于被动接收的地位，大概只能选择不闻不问或是由其中挑选感兴趣的信息来吸收。网络广告对消费者而言，必须靠消费者的主动搜寻，才有可能被他们所吸收。
这就是关键之处，广告主或广告公司绞尽脑汁，在目前最常见的首页广告图示方块中发挥最大的创意，抓取消费者的目光，促使他们用滑鼠点选，好进入广告主所设置的网络营销世界。老广告图示只是企业商标或普通的宣传标语，消费者可能仅一瞥而过，是否留下印象有待商榷。
在商品促销及活动事件方面，因特网的即时互动功能就展现了营销上的灵活性，譬如，网站会有商品折价券的促销活动，消费者可以从网上列印下来，直接到商店抵价消费。广告主吸引注意，搜集顾客资料的目的也达到了。这就是营销创意的最佳例证。
怎样防止互联网上的风险？
互联网的蓬勃兴起，给人们的生活带来了划时代的变化，同时也带给众多从商者以无限商机；但耀目的光环背后，我们应该警惕：网上犯罪的不断威胁。互联网正持续成为一种充满无限商机的资源。但是，工商世界必须清楚新技术引发的威胁。网上犯罪可能落到任何一个人头上，应该准备好如何应付。
一个准备在利用互联网创业的创业者首先从以下方面着眼：
①避免那些窃取的信用卡在网上骗购你的产品；
②你和家人要保持远离线上强盗；
③反击那些漂亮图片及虚假信息中伤害你公司形象的网站；
④警惕那些在聊天室和新闻组中谈论的有关你公司的恶意谣言；
⑤禁止员工盗取软件或让公司对性骚扰担负法律责任；
⑥杜绝公司的机密信息及贸易秘密在网上泄露；
⑦避免计算机黑客袭击你的系统。
企业初创期有哪些误区？
误区一企业要越做越大
什么样的规模有利于使企业在市场竞争中更突。什么样的规模就是最经济的规模。
误区二发展是越快越好
企业经营好比一场没有终点的马拉松比赛，不是看谁现在跑得快，而是看谁能在关键时刻跑到别人的前面。
误区三集体决策优于个人决策
对于属于典型的竞争性组织的企业，职业企业家的个人决策不但可以对瞬息万变的市场作出及时的反应，更重要的是可以依靠职业企业家的经验和直觉做出超越逻辑和预见的决定。
误区四多种经营可以降低风险
每个人（包括领导），每个组织（包括政府），每个企业，只有干自己所擅长的，才能最大限度地发挥自己的作用，也才能最有效地控制风险。
误区五什么赚钱干什么
做企业像做人一样，时时刻刻都会面临各种“利益”的诱惑，千万不要过分“多情”，很可能抓到的不是“馅饼”而是“陷阱”。
误区六自己的事自己干
自己擅长的事自己干，自己不擅长的事交给擅长的企业去干，成本会更低，风险也会更小，资本运营效率自然会高得多。
误区七成功会带来成功
不要让暂时的成功冲晕了头脑，一次成功只是另一次成功的起点。
误区八上市后可以松口气了
上市是企业成长的助力，而不是目的。如果不能“吾日三省吾身”，时刻保持警觉性，成功会诱使你失败，很可能是惨重的失败。
误区九有了好产品就有了一切
现在特别需要的是中国企业家的良知和强烈的社会责任感，珍惜股东对您的信赖，用好股东交给您的每一分钱。
误区十企业要进行资本运营
企业家的产品经营专长才是最需要上升的，也是我们企业家应该经常学习、研究、操作的最“高级”的工作。
创业者息辑解决创业中的危机？
当维持不了常规经营的时候，企业的发展、财务、组织、机构、权限的委让等有关的问题就越来越多，这时，作为经营者，是停业再去开创一项新事业呢，还是辞职到其他企业当职员？在这种情况下企业的财产应该怎样处理？这类事情就成为企业要解决的重大问题，解决这类问题一般有两种方法：一是自我反省法：二是专家咨询法。
自我反省法是通过自己对过去的经营活动进行反思，找出失败的原因，在客观评价这些原因的基础上对今后的行动作出决策。
例如，印度尼西亚的“汽车大王”谢建良，创业初期，他在雅加达开办了一个皮革厂，但工厂很快就倒闭了。后来，他在亲友的资助下，又组织了一个贸易公司，也仅仅维持了三年。这一次打击使他病了几个月，但他没有丧失信心，在身体健康后，他冷静地分析了失败的原因，他发现经营失败的原因是因为自己办事过于浮躁，缺乏耐性，不善于利用机会，尤其不能知人善任，因此，出现了失败的局面。痛定思痛后，他制定了以后复业的大计，改变了接人待物的态度，努力发挥自己和下属的才干，终于成为东南亚的“汽车大王”。
专家咨询法就是聘请有关方面的专家做参谋，然后决定以后采取什么措施。
德国史泰尔所经营的建筑公司的变化就是一个很好的例子。过去这个公司是一个家族式的公司，因循守旧，保守落后，处处精打细算，然而在错综复杂的竞争中，勤俭节约，精打细算并不能懈决所有问题，史泰尔显然忽视了另一些更重要的东西，因此他的公司陷入了危机状态。
面临破产的史泰尔拿不出任何有效的改进措施，这时公司的一名管理人员提醒他：可以聘请专家替他解决问题。结果在专家的协助下，公司很快就恢复了在同行业中的竞争能力。实际上请专家咨询的做法也体现了“当局者迷，旁观者清”的道理。
