“一个人是龙，三个人是虫”之怪现状
有人说：“一个中国人是一条龙，三个中国人就成了虫。”在我们身边的确有这样活生生的例子。
一位在美国IT业工作过多年的知名人士，曾描述过他所经历的一个比较奇怪的现象：如果老板要想解雇一个亚洲人，在一个中国人和一个日本人之间做选择，那么，被解雇的一定是那个中国人。为什么呢？因为中国IT业的精英们个个都自信有余而和气不足。
同样是亚洲人，在美国人眼里，日本人做软件的一个最大的特点就是整体把握得非常到位，他们的作品特别的清晰，满足了客户提出的所有要求，实现了全部功能，而且软件运行也非常稳定。但是，如果只看具体的代码，其实日本人的水平并不怎么高。但是，我们中国的软件工程师总是喜欢独自琢磨数据、结构、算法，各干各的。我们对某些特定的开发工具可能非常精通，但却不能保证整个软件被稳当、完整地开发出来。我们做事情不注重对问题本身进行分析，而往往侧重显示个人的技术。
这位IT行业知名人士又举例说：在招聘的时候，中国应聘者和日本应聘者做同一张试卷。当招聘方审阅试卷的时候，会发现日本人做的编程答案好像是有统一的答案，程序结构、注释、变量命名……就连表达方式都非常相似。而中国应聘者，每个人都有自己的一套解题方法。而等到他们真正到了新的工作岗位上时，就会先把前任的程序数落一通，然后自己再开发有更多问题的代码来代替。他们总认为别人做得太差，自己应该再重新做一套，并且自认为自己的非常有创新性。
社会发展到今天，早已经不是靠比拼逞英雄的时候了，在美国，程序员已经被认为是办公室的蓝领了。在美国或一些其他国家，有许多公司的经理根本就不懂技术。他们虽然不懂得软件技术，但是，他们却知道怎样去领导程序员去做好这份工作，并且没有内部不团结的情况。
而中国企业中，这种现象很少存在，领导者往往是业界精英，即便不是精英，最起码也是要懂得每项工作的内容，是个通才。否则，领导者就很难让属下信服，如果属下不信服领导，那么下属就会跟他搞鬼，或者偷工减料或者口是心非，能推的责任尽量推，能揽到的好处从来不推辞。或者在企业内部搞鬼，使企业不团结。甚至有许多技术高手常常会纠结于同管理层作对，忘了自己工作的目标是要实现自己的梦想或者给自己创造财富。
团队成员在内部不是合作共同进步，而是相互拆台，唯恐哪个比自己升得高，比自己表现得出色。还有些人不愿意跟别人合作，总是防着别人从这里学到什么有用的东西。例如，中国成立的合伙公司常常是刚有点气色，内部就开始争权夺利，闹分家。给老板打工，刚熟悉点业务就要自立门户。这些都是典型的“三人成虫”现象。
但是，独木难成林，靠一个人是无法撑起一个团队的，必须有团队精神，大家一起努力才行。否则相互拆台，只能是给自己设置一道道通往成功的障碍，并且独撑一片天是不能长久的。
在生物界，聪明的海豚就是靠团队的力量来捕食的！当一只海豚发现鱼群的时候，它会发出一种声音，把附近的海豚全部叫过来，围成很大的一个圈，紧紧包围住鱼群。所有的海豚全部发出一种声音，鱼群听到后便会惊慌失措、横冲直撞，但这时所有的海豚并不急着吃鱼，而是再次发出这种声音，让鱼群更加惊慌。这时，鱼群会聚集成很紧密的一团，然后有一只海豚冲入鱼群，张开嘴满满吃了一口后又迅速退回包围圈外，紧接着另一只海豚采取同样的动作上前进食，直到将鱼群全部吃完。
海豚在海洋里也很强大，但是，如果海豚不协作，而是一只海豚追逐一条鱼，可能既辛苦又吃不饱。聪明的海豚依靠相互配合、团队作战，结果不费多少力气，每一只海豚都能饱餐一顿，这样每只海豚都成为了胜利者。
逞个人英雄使自己迈向成功的道路更加艰难，为了自己利益而舍弃团队的利益，这样的行为是绝对不可取的。因为这样我们就无法立足团队，就会失去团队给我们的依靠，而随之，我们的力量也会逐渐干涸。总之，只有团队给了我们很好的发展平台，我们在团队中才能更好地发展。
融入团队，才能发展
没有团队每个成员一点一滴的贡献，也就不会有团队的辉煌成就。所以，每个团队成员对于团队来说都是非常重要的，个体就像是团队这部大机器中不可缺少的零部件。只有团队中每个人都朝着一个共同目标努力，做好自己的分内事，才能使整个团队创造出辉煌的业绩。然而，有许多人自命清高，总认为别人对自己一点作用都没有，结果让自己脱离了团队，走向了更困难的道路。
在一个花园里，有一朵美丽的红玫瑰引来了众人的驻足欣赏，红玫瑰为此感到非常骄傲。但是，红玫瑰旁边一直蹲着一只花青蛙，红玫瑰认为自己美丽而花青蛙长得太丑陋，跟自己太不谐调，于是，它强烈要求青蛙立即从她身边走开。青蛙只好无奈地离开了。没过多长时间，花青蛙再次经过红玫瑰身边时，惊讶地发现它已经枯萎凋谢，叶子和花瓣都掉光了。青蛙说：“你看起来很不好，发生了什么事情？”红玫瑰答道：“自从你走后，虫子每天都在啃食我，我再也无法恢复往日的美丽了。”青蛙说：“当然了，我在这里的时候帮你把它们都吃掉，你才成了花园里最漂亮的花。”
其实，就像玫瑰花需要青蛙一样，我们每个人都有需要他人的地方。一个团队的成员不应该只注意个人名下的辉煌业绩，而是要看到在其背后的团队支持。企业发展最终靠的是全体人员积极性、主动性、创造性的发挥，有团队才有个人，每个人都要积极融入到团队中。
有人固执地认为自己的能力非常强，所以根本没有必要依靠团队力量。但是一个人的力量就像一滴水，如果不能及时融入团队这个大海中，终究是要枯竭的。尤其是在这个知识经济时代，竞争已不再是单独的个体之间的斗争，而是团队与团队的竞争、组织与组织的竞争，任何困难的克服和挫折的平复，都不能仅凭一个人的勇敢和力量，而必须依靠整个团队。一个人是否具有团队合作的精神，将直接关系到他的工作业绩。几乎所有的大公司在招聘新人时，都十分注意人才的团队合作精神，他们认为一个人是否能和别人相处与协作，要比他个人的能力重要得多。所以说，真正优秀的员工不仅要有超人的能力、骄人的业绩，更要具备团队精神，为团队整体业绩的提升做出贡献。如果没有团队精神，即便能力再强的人，他的发展前景也是不容乐观的。
有一个能力很强的员工，在一次与客户的谈判中表现突出，为公司创造了良好的效益，得到了经理的高度赞扬。这次谈判使他更加认识到自己的价值，经理的赞赏使他觉得自己非同一般，能力超群了。之后，他在日常工作中，不再像以前那样和其他同事交往、沟通，而是总摆出一副自命不凡、自高自大、目中无人的态度，在公司里独来独往。这位员工的态度使得同事们渐渐疏远了他，都不愿意与他合作。于是，他成了被孤立的人，在许多事情上都陷入了极其尴尬的境地。在一次业务工作中，由于他的判断失误，给公司造成了不小的损失。同事的讥笑、经理的恼怒，使他无法再继续待下去，他很不体面地自行辞职离开了公司。
这名员工就太自以为是，其实，团队是一个人得以生存和发展的源泉，只有不断地和团队成员交流经验，取长补短，才能使自己有更大的发展。
融入团队能给我们带来很多好处。一方面，团队能给我们带来安全感，尤其是我们还在职业生涯初期，还处在对职业探索阶段时，我们要在探索中学习经验、知识和技能，当我们感到资源不足时，团队能给我们提供学习机会、犯错的包容和发展空间。直到职业生涯中期以后，我们的经验、能力和资源都很充足了，才可能自立门户或自行创业，即使如此，在团体中的安全感仍大于“单打独斗”。
另一方面，团队能满足我们的心理需求。在团体中可以找到归属感、亲和力、自尊心以及自我实现等心理需求。归属感及亲和力，是因为工作场所已经构成了一个小型的社交、联谊中心，当我们受到挫折时，会有人安慰，甚至会有人为我们打抱不平；当我们得到奖赏时，会得到很多人的恭贺和祝福。这些心理上的需求满足，能激发我们更大的创造欲望，能使我们更充分地发挥自己的才能，甚至激发出我们自己都不知道的潜能。
但是，在一些企业，总有些人抱怨自己怀才不遇，感慨工作环境不好，无法融入团队而频繁地跳槽，这样的人往往也不是在行业中做得非常优秀的。原因就是没有找到自己与工作不合拍的根本原因，也就没有从根源上想办法去解决它。其实，在一个团队中，每个成员的优缺点都各不相同，我们生活在团队中，就应该积极主动地寻找团队成员中积极优秀的品质，并且学习他们的良好品质。对于团队成员身上存在的缺点，我们应该以此为戒，防止自己身上也产生这些缺点，如果自己身上已经有这些缺点了，就要及时改正。我们可以常常反省一下自己每天的生活，想一想为什么有人对你冷漠了，为什么有人对你的言辞有些犀利等等，然后分析原因，找出自己身上的不足，及时改正。这样就使自己品质和能力逐步提高，让自己的缺点和消极品质在团队合作中被消灭。如果不注意总结，不了解自己的优缺点，做出事情有失偏颇，那么它将会成为你在团队中进一步成长的障碍。
