马云认为中国最好的团队就是唐僧西天取经的团队。正是由于他们师徒4人年龄互补，个性互补，才能互补，优势互补，因而整合出了最优的结构，形成一股整体的合力，打造出了一支最强的团队。阿里巴巴的员工从一开始就有一个显著特点，每一个人都很平凡，但是这些平凡的人凝结在一起就会做出一番不平凡的事业。因为他们有信念，为了这个信念，他们不惜一切地朝着这个目标而努力。
【创业大讲堂——马云打造企业明星团队之道】
还在创业之初马云就说过：“竞争对手能够拷贝我们的网站，但是无法拷贝我们的文化，无法拷贝我们的团队，凭借我们富有创业精神的团队，即使所有的机器在瞬间毁于一旦，我们也能够在最短的时间内重建阿里巴巴。”
我经常跟公司人讲，干活是最累的，说说是轻松的事情，正因为我的同事干得特别好，我有机会跟大家说。别人认为我是狂妄的，我提的目标总觉得挺大的，但是我的团队总是将我定的非常大的目标，远远地超越了，所以一个优秀的团队、优秀的同事是一个企业成功最重要的因素之一。
马云认为，中国最好的团队是唐僧西天取经的团队。在西天取经工作中，唐僧作为团队领导，是取经路上的灵魂人物，如果没有唐僧的心诚志坚，这个取经班子早就散了。试想如果没有孙悟空的超群本领，取经人也早不知要被妖精吞吃几遍了；同样，如果没有猪八戒的力担千斤，取经的担子就难以越过那十万八千里的崇山峻岭；没有扎扎实实、任劳任怨如“老黄牛”般忠厚和善的沙和尚，那逞强的孙悟空和贪嘴的猪八戒所闹的纠纷也会不可收拾。正是由于他们师徒4人个性互补，才能互补，优势互补，因而整合出了最优的结构，形成了一股整体的合力，打造出了一支最强的团队。他们协同作战，彼此欣赏，鼓舞士气，历经14个春秋寒暑，战胜九九八十一难，终于到西天雷音寺取回了真经。
在唐僧的团队里，唐僧知道对孙悟空要管得紧，所以随时会念紧箍咒；猪八戒小毛病多，但不会犯大错，偶尔批评批评就可以；沙僧则需要经常鼓励一番。唐僧看起来是无能的，但他的领导力却是很强的。
马云认为，唐僧把目标（去西天取经）看得很清楚，具有很强的使命感。他面对各种诱惑，依然保持着清醒的状态，不该做的事情，他不会去做。因而他是一个好领导。
马云自认为是与唐僧一样的领导人。很难想像，阿里巴巴和淘宝网的创造者马云不懂电脑，对软件、硬件一窍不通。但马云认为，一个成长型企业成功的重要原则是：打造一个明星团队，而不只是拥有明星领导人。“要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。”
马云认为，中国的企业家应该向唐僧学习，用人用长处，管人管到位。不然只会造就一个明星企业家，而非一个强大的企业系统。
对于今天的阿里巴巴，马云同样不希望用精英团队。精英们在一起事情不一定能做好。我们都是平凡的人，平凡的人在一起做一些不平凡的事，这就是团队精神。
虽然草创之初的阿里巴巴很穷，十八罗汉并无抱怨，还是乐呵呵地跟着马云。那些年轻人很单纯，他们只是觉得自己在做一件很有意思的工作，他们无条件地相信马云，认为马云会给他们带来一个又一个奇迹。阿里巴巴的员工从那时候起就有一个显著特点：每一个人都很平凡，平凡到你会认为他们根本就不是精英，而是普普通通在你身边的朋友，但是每一个平凡人相信自己会做不平凡的事业，因为他们有信念，为了这个信念，他们不惜一切地为着这个目标而努力。
这就是马云的魅力。有人曾经评价：马云是一头狮子，带着一群羊在森林里走。这条路非常艰辛，但是他们走得无怨无悔。羊群在狮子的带领下，一天比一天坚强，一天比一天更具远见，最后他们也慢慢地成为了具有狮子品格的羊。这样的羊在战场上，应该比具有普通品格的狼更有坚韧力和持久力。也许狼具有爆发力，但是一个互联网从开始到最后的成功，不具有艰难久远的长期作战的思想准备是很难坚持到最后的。所以，在互联网历史上，许多狼慢慢地退出了历史舞台，也许他们在找寻更适合自己的天空，但是坚强的羊群们，仍然具有最初的耐心，一直坚持到了最后。
2006年，对雅虎中国的收购整合工作暂告一段落，阿里巴巴B2B业务上市工作即提上了日程，第一步就是将原来的事业部制改为集团控股子公司。
很多人都问五家公司分开后，马云做什么去。马云的回答是：具体的业务发展交给集团五虎将，他们比我聪明。淘宝网总裁孙彤宇有90%的时间在考虑淘宝的发展，我最多20%，怎么可能比他聪明？我要用最远的眼光看，用最大的胸怀去包容。我去做了孙正义的董事，了解日本发展怎么样；我到雅虎，了解美国整个的趋势发展。然后就是招人，建文化，建组织。
对于为什么要把权力下放，马云这样解释：以前我自己拿着斧头往前冲，到后来指挥下面的兵马往前冲。以前睡两三个小时，起来就往前冲，没有累的感觉，有的是精力。现在突然发现，精力、体力跟十年以前不一样了，跟年轻人去拼，可能会像老将黄忠一样一刀被杀了。我们凭的是经验、胸怀和眼光。年轻人精力、体力、智力都比你强，他们可能干得更好。
马云认为，很多时候，中国的企业往往是几年下来，领导人成长最快，能力最强，其实这样并不对，他们应该学习唐僧，用人用长处，管人管到位即可。毕竟，企业仅凭一人之力，永远做不大，团队才是成长型企业必须突破的瓶颈。
我强迫自己和原先所谓的高层团队全部脱离。我觉得自己过渡得还可以。当然，我放手的时候，知道已经没有大问题。淘宝看不出来有人可以打败它，更看不出来有谁能在三五年内灭了阿里巴巴。
正是知己知人使马云成为互联网产业领袖。马云知道自己的短处、缺陷和局限。虽然他至今还是阿里巴巴无可替代的CEO，但他随时准备交棒。正是为了交班为了阿里巴巴百年大计，马云才育人，才心甘情愿去做一个老师。
阿里巴巴创建3年之后，马云就公开表示：“到40岁我就退下来。阿里巴巴要做成一个80年的企业。我只跑第一棒，只跑5年，5年以后一定交给别人。这是一场4×100米赛跑，神仙也跑不了两棒。”
“这是我的一份理性。在2003年阿里巴巴已成为很成熟的国际大网站，那时我的管理和经验都会显现不足，我也不能担保自己那时不会发生短视或由于成功而刚愎自用，因此最好的退路就是交棒，让一个更理性的人来领导阿里巴巴。”
然而，后来阿里巴巴的现状和发展迫使马云修正了自己的决定。“一直想30岁创业40岁退下来再去当老师。一路走下来发现这是个理想。倒不是说公司离不开我，我要是走了，公司还会在。自从创办阿里巴巴以后，感觉到什么错误都能犯，但有一个错误不能犯，这就是因为我的离开致使公司关门或者变得碌碌无为。我在中国黄页时，黄页还不错，我离开黄页，黄页就不行了；我在外经贸部EDI时，EDI红红火火，我一离开，EDI就从此变成特普通的公司。创建一个伟大的公司，需要一个伟大的机制，需要一批平凡但能从事伟大工作的人。”
【业界看台——平凡的人在一起做一些不平凡的事】
马云回顾说，阿里巴巴在发展过程中犯过许多错。比如在创业早期，阿里巴巴请过很多“高手”，一些来自500强大企业的管理人员也曾加盟阿里巴巴，结果却是“水土不服”。
“就好比把飞机的引擎装在了拖拉机上，最终还是飞不起来一样，我们在初期确实犯了这样的错。那些职业经理人管理水平确实很高，但是不合适。”因此企业必须要用对人。
这是马云在《赢在中国》中对荧幕前的观众说的话，被中央电视台评为马云最经典语录之一，而通过阿里妈妈来看这句话，还真是很有道理。
