2002年，禾嘉集团收购成都成保发展股份有限公司，进军汽车检测与维修设备等产业。
2003年上半年，禾嘉收购了拥有11家分店的四川博美装饰和国内最大的凸轮轴生产企业——中汽成都配件有限公司，并且已经成为涉及包括成都房地产和高速公路等多行业的大型知名企业。
2003年，禾嘉股份被农业部、国家发展与改革委员会、财政部等九部委联合审定为国家级农业产业化龙头企业，并被中国生产力促进中心等单位评为“2003年度最具投资价值企业”。
2004年，禾嘉集团出资控股成都西南博美装饰城管理有限公司。同年8月，禾嘉集团受让四川中弘高科技实业有限公司60%的股份，正式组建教育集团。
2006年4月，禾嘉集团下属自贡高压阀门股份有限公司生产的大口径锻钢球阀首发“西气东输”建设工地，成为国内特大型工程中重大装备“以国代进”的典范。
2007年，夏朝嘉在新疆买下了一座铁矿，预期储量两亿吨，总价值大概3000亿元。
2010年，骨子里透着传统气质的夏朝嘉在接受《蜀商》记者采访时坦陈：“企业家最重要的第一个社会责任是要让企业里的员工过得好，第二个责任就是给国家上缴税收。不是一定要拿点钱捐给谁，我更看重的是这些钱能否解决更多人的就业，创造更多的税收，这个比去资助一些好吃懒做的人更有价值。”
如今，夏朝嘉的禾嘉集团有限公司是一个拥有15亿元资产 ，集生产、科研、流通为一体的民营企业群体。1993年6月，夏朝嘉被选为四川省工商联副主任(兼四川省商会副会长)。此前，夏朝嘉与“百万蚊帐”杨义安等一起，被选为改革开放以来四川省工商联第一批执委。此外，他还先后担任中国科联经济发展研究中心研究员、中华全国工商联执委、中国光彩事业推动委员会常务理事、中华海外联谊会理事、全国工商联民办高等教育协会副会长、省光彩事业促进会副会长、四川农业产业化同业公会会长、省工商联住宅产业商会常务会长、省企业家协会副会长等职，并当选为省政协委员及常委、省和全国人大代表、全省优秀民营企业家等，可谓“功成名就”、“名声显赫”。
居安思危。在谈到禾嘉未来五年的发展时，夏朝嘉认为：环保治理、新能源产业等新兴行业，都可以与我们现有的一些产业有机结合，关键还是要找准自己的位置，用发展的眼光看待问题。禾嘉股份的未来，将是由制造业与资源型产业共同构架而成。打造禾嘉未来企业核心的竞争力，瞄准已经确定和锁定的发展目标，坚定不移地走下去，以再创辉煌！
$德才兼备的企业家陈先德
鲜琦 鲜翔
2011年4月21日上午，《全国创建诚信市场先进单位表彰仪式》在北京国谊宾馆隆重举行。在这次全国角逐的舞台上，有30家专业市场榜上有名，其中成都荷花池大成市场脱颖而出，成为四川唯一获此殊荣的企业！
综合相关媒体报道，荷花池大成市场的“掌门人”陈先德，具有“疯子”、“傻子”、孝子、才子、戏子、歌唱家、企业家、作家、评论家、收藏家、慈善家、策划师、信徒、足球梦想家、社会活动家、民革党员、政协委员等十数个各具特色、各有传奇的不同称谓。那么，陈先德真真正正、实实在在、究竟是一个什么类型的人呢？让我们随着其“诚为先，德为本”的超常思路和人格魅力，去探索他那错综复杂的人生轨迹。
陈先德，1954年出生于成都。从“牙牙学语”，到“‘爬滚’学步”，自幼年记事之日起，在陈先德印象中，因为家境贫寒，全靠父亲拉板板车运送蜂窝煤和母亲摆连环画摊，来维持一家生计。
“文革”动乱时期，只有小学水平的陈先德为求一碗饭吃，只好“滥竽充数”地充当“下乡知青”，到汉源县“插队落户”。
20世纪70年代初，陈先德“病退”回到成都。然而，对于当时既无任何关系，又无任何背景的陈先德来说，他要想在成都找到一个工作是何等艰难。为生活所迫，陈先德先后在人民南路扫过大街，在汽车厂当过搬运工，在华西医大附院烧过锅炉、当过清洁工，在罐头厂当过装配工等等。在经过种种艰辛后，陈先德终于找到一份稳定的工作，到成都劳保用品厂上班。可这又是一份怎么样的工作呢？这家区属小厂的全厂职工，平均年龄62.7岁——拿现在的话说，这完全犹如是一个为孤寡老人、残疾人解决吃饭生计的“养老院”！
血气方刚的陈先德在此工作了3年，便被压抑了3年，他有一种浑身有力无处使的苦闷！
1978年，在一次成都市东城区组织的文艺会演中，陈先德以一首《红军不怕远征难》征服了台下的所有观众。会演完毕不久，陈先德作为一个被新发现的文艺人才，被抽调到东城区工业局，任团委副书记。再后来，他被任命为成都珠绣厂副厂长。
所谓成都珠绣厂，其实是一个经济效益很差的区属小厂，其主业是缝纫戏曲服装上的“亮片”。
正是由于以上坎坷经历，赋予陈先德孝敬父母、慷慨大方、乐于助人、富于同情心的良好品格。就连后来他创办企业时，其在用人标准上，孝顺父母也成了首要，并强调说：“我不相信，一个不孝的人，一个不爱家的人，会对社会做出大的贡献。因为我创办企业的目的，是为了要在十年内解决100万人的吃饭问题，回报社会。”
为了让父母和周围的同事、朋友今后的日子都能够过得好一些，不安分的陈先德产生了“杀出一条血路来”的决心。
20世纪80年代初，当大多数中国人还在依恋那“衣食住行生老病死”有所依托的稳定性时，陈先德却放弃副厂长等头衔和“铁饭碗”，主动“下海”经商。
其实，陈先德最初“下海”时，并非经商，而是很江湖味地邀约一批兄弟伙，摇着“火把剧团”的杏黄旗，专门从事歌舞等艺术表演。
1988年秋，陈先德靠借钱“租用”了成都红旗服装厂的20位女模特儿，十分风光地在成都及省内诸多地区，搞起了当时扯人眼球、很有些新鲜感的时装表演。
1990～1991年，陈先德受朋友之邀，到广东任深圳机场成都商务部副部长。
1992年，邓小平南方谈话后，受家乡朋友的召唤，陈先德决然回到成都，先是担任成都兴业股份有限公司副总经理，继而参与组织实施了成都荷花池市场第三交易区的建设。
1993年底，陈先德与几个朋友以600元/亩的年租金，在双流县毛家湾租下两亩三分地，并取名叫凤凰农场，以搞农业庄园。
很快，随着农场的大丰收，毛家湾一下子就出现了硕果累累、买卖兴隆的红火场面。
随着来往游人的逐渐增多，陈先德开始效法古人，让人买来两艘木船和12只鱼老鸦，并请来两个身穿蓑衣斗篷的放鸦人，办起了“渔舟唱晚”式度假村。
继而，为了扩大影响力，陈先德又决定以毛家湾为中心，开发从成都到黄龙溪的水上旅游线路。但开展水路旅游，必定得有船只。为此，陈先德便派人去青岛买回了一艘二手气垫船，并下水试航。然而，由于气垫船的冲击波太大，并把河道中的几艘小船全部冲击下沉，差点弄出人命。因担心气垫船会闹出大事故来，陈先德放弃了府河旅游的计划。
1995年，陈先德成立了成都嘉润置业有限公司，其中心业务就是主持经营与管理荷花池第六交易区。
1997年3月，经历两年多的苦战，陈先德已加租到毛家湾土地150多亩，建成一个拥有多个足球场和可容纳5000人观看比赛，以及训练房等附属设施的足球训练场基地。
如今，陈先德的嘉润公司投入近3亿元建设起来的毛家湾训练场，现已包含拥有五个足球场、一个篮球场、两个网球场、一个羽毛球场、一座健身房，另有一座耗资千万的乒乓球训练馆也在筹备之中，其占地面积已达3700余亩的森林公园，绿化面积6万多平方米，楼台亭舍面积2万多平方米。
在建设毛家湾期间，尽管建设资金非常紧张，但看到周围村民出门干活要绕很远的路才能到达河对岸的庄稼地时，陈先德毫不犹豫地从艰难筹得的资金中拿出10万元修了一座便民桥。
自1995年嘉润公司成立之时起，长期主持经营、管理荷花池第六交易区的陈先德，便针对其市场经济发展正处于进退两难之际，前后派出多人前往上海、杭州、义乌、宁波、苏州、福州、广州等地进行实地考察，并富有远见地对市场的发展做出了可行性分析。
1998年，成都市政府在开发府南河工程时，决定拆掉昔日的安顺桥，重新设计和建造一座崭新的仿古景观桥。此期间，嘉润公司承担了重新设计和建造安顺桥的历史使命。
就在嘉润公司紧锣密鼓、准备精心设计安顺桥时，一位“神秘嘉宾”先后三顾茅庐，慕名而来找到陈先德。此“神秘嘉宾”并非他人，而是时任成都大学党委书记的杨其卫。他坦诚地告诉陈先德，眼下荷花池因部分市场出租率不到30%，巨大的后续开发风险已经让那些国内外巨头望而却步，并十分恳切地力请陈先德出山，以帮助其解决学生越来越多、严重影响教学质量、已到了不得不搬的地步等具体问题。
1999年，在给成都市政府的汇报会上，陈先德大胆地提出了荷花池改造的大思路：彻底打通荷花池的交通“肠梗阻”，以大成新市场带动整个荷花池市场硬件上台阶，为荷花池重塑金身。
由于陈先德的汇报十分具体和有极强的操作性，由限定的30分钟变成了2小时10分钟，且中途没有被打断。当时，对该项目有意的开发商有40多家，其中不乏资金、技术雄厚者，但最后都因项目后期回报的不确定性而纷纷退出，最后由嘉润公司取得了该项目的开发建设权。
2000年1月7日，嘉润公司与成都大学正式签订《成都大学校址转让协议》。
随之，在成都市相关部门的关心和支持下，一个重大决策诞生：嘉润置业以“腾笼换鸟”的方式，在原校址上兴建大成市场；在此后的两年内，成都大学将搬迁至龙泉区十陵镇，其校址由过去的127亩扩大到1200亩。
项目接手之后，经过预算，一期改造工程需要1100万元，而整个成都大学东迁与市场开发，却需要资金3亿元。就现实情况而言，并没有陈先德起初想象中的那样乐观和简单，因为他手里只有三百多万元改造资金。
为此，面对一期需要730万元的资金缺口，陈先德承受着常人难以想象的巨大压力。那么，如何才能利用有限的资金来完成这个项目呢？
就是在大成市场建设最需要资金的关键时刻，靠着陈先德超常的思路和“诚为先、德为本”的人格魅力，并在经过一系列资本运作后，“幸运之手”将他扶上了成功之路。
2001年，大成市场的招商工作取得了令人瞩目的成绩。令陈先德没想到的是，先后竟有100余家企业、1000多户经营户和成百上千的朋友对他鼎力相助，其中经营品牌产品的商家就占 300多家，有些甚至是垫资为他建市场，从而成功实现了民间资金向民营资本的转变。
而作为感恩和回报，面对看好荷花池市场的商家们，陈先德开创性地推出摊位保证金制，从而给即将入场的商家提前吃一个“定心丸”！
2001年5月，大成市场一期工程正式破土动工。经过 131天的紧张战斗，嘉润公司比预计的180天提前了49天，高质量地完成了大成市场一期工程的建设。
2002年10月1日，大成市场开始试营业，并且在一年里就创造出可观利润。
2003年8月3日，经过精心雕琢，一座崭新、有着明清风格的三孔景观桥终于重新亮相。此桥取“天上鹊桥，地上廊桥”之意，并借助美国作家罗伯特·詹姆斯·沃勒小说及同名电影《廊桥遗梦》风靡世界之势，被命名为安顺廊桥。
安顺廊桥不仅是一座景观桥，而且还是全世界唯一的桥上餐厅，自然成为成都接待国内外贵宾的好去处，前巴基斯坦总统穆沙拉夫等贵宾到廊桥用餐后，均给予较好评价。
2005年4月18日，随着中国西部最大的童装专业市场——大成市场东区（二期）“妇女儿童服装专业市场”的盛大开盘，使已有20年历史的成都商贸航母、全国著名的十大商贸集散地——荷花池再添耀眼光芒。
就这样，嘉润公司用三百多万元撬动了三个亿，顺利完成了“东迁成大、北建大成”这个规划项目的建设实施。
2007年11月，由嘉润公司和中国电信成都分公司合作建立的“网上大成”项目在大成市场正式启动，该项目通过“信息资讯系统”和“电子商务交易平台”促成大成市场商户不受时间、空间限制，便可即时完成信息发布和交易，并能及时得到信息反馈，从而让大成市场插上了“走出中国，走向世界”的科技翅膀。
2009年1月19日，成都嘉润置业集团正式挂牌成立，陈先德担任董事长。此前，面对席卷全球的金融危机，是激流勇进还是收缩投资举步不前？资产在30亿元以上的陈先德作出了自己的回答：投资超过1亿元，同时将公司升格为企业集团，在危机中谋求商机和壮大发展！
2010年，隶属嘉润集团的成都市大成驾驶培训学院正式成立。据介绍，该学院与传统、普通的驾校不同，是经省市行业主管部门根据交通部一类行业标准批准建立，四川省唯一融高起点、高标准、高要求于一体的培训机构，其斥资接近4亿，意在打造四川一流的“驾训航母”。
2006年 7月6日，原成都市个体劳动者协会和成都市私营企业协会合并，成都市个私经济协会第一次代表大会在成都召开。据悉，这是全国工商系统、成都市29个行政主管部门所属的103家行业协会中，第一个政、会彻底分离的社团组织。大会期间，陈先德当选新协会会长，刘永好等16人当选副会长。2011年10月18日，市个私协会召开第二次代表大会，对2006～2011年度先进个体商户、先进私营企业进行表彰，陈先德再次当选为会长。
新官上任三把火。陈先德上任后的“第一把火”，就是提出“发扬新川商精神”，并解释说：“以前的徽商、晋商在全国各地都有会馆，他们通过会馆交流经济信息和政治信息；现在的温州商人和江苏商人同样如此，他们每到一个地方，很快形成团队，共同开拓市场。而我们四川商家却有各自为战、独来独往的习惯，所以我们现在打出新川商概念，希望把大家集结起来，形成合力，共同发展壮大。”
2004年6月，四川省工商联民营企业文化建设委员会成立，鉴于陈先德先后创造了大成市场商业文化、安顺廊桥文化、毛家湾生态田园文化和在足球体育、慈善博爱、诚信经营等经济文化建设方面所做出的贡献，他被当之无愧地推选为主任。
自陈先德担任主任以来，他不负众望地又做出了诸多利国利民的文化事项。
