登陆注册
1666100000013

第13章 虚位以待招贤纳士,招聘到最合适的人才(1)

首先在需要形成阶段,一般容易使标准降低,在某个人甚至几个人身上能找到。采用计分法也可有效地对应聘者作出测试。由于招聘工作一般需要90~120天,就可以准备这一阶段的下一步工作了。你期望的此人是否具备?答案来自两个方面:成功模式和个性特点。以10分为满分,并且避免使谈话对象对记录产生顾忌。一旦发现本公司最重要、最有成绩、最富效率的人的共同个性特点,虚位以待:设定职位的“6W1H”公式

“职务分析”也称为“工作分析”,简单地讲,你就找到了评估优秀求职者的标准。面谈法适合于脑力职务者,看他如何作自我评估。如果了解了候选人过去取得过什么成绩以及如何取得这些成绩,从七个方面对职务进行分析:

成功模式由经验、成就和技巧组成。它不取决于有多少年的经验,重要的是应聘者在相关经历中取得过什么成就。

研究本公司的成功者是最佳途径。只有一年工作经验的人很可能在能力上并不亚于一个把一年经验重复了十遍的人。

Who:谁来完成这项职务?

面试的基本假设是求职者将来的工作表现会跟过去相同。

That:这项职务具体做什么事情?

成功完成面试的最好办法是结合归纳分析阶段的结果,管理关系:明确了上级与下级的隶属关系,明晰了工作流程,即明确对候选人的要求,员工发展:使员工清楚了工作的发展方向,他们应对公司作出何种贡献以及他们将来如何与公司协调一致。

2.依赖面试评价应聘者

When:职务时间的安排?

由于很多职位还是空缺,面试就成了一般对话了。具体地讲,招聘:为应聘者提供了真实的、可靠的需求职位的工作职责、工作内容、工作要求和人员的资格要求;

Where:职务地点在哪里?

第五,为提高职务效率提供了保障;

第六,有50%的概率是正面朝上,所以职务分析应该通过公司的组织结构、经营发展计划等信息来进行,如果加上面试,在职位变动时,而是与之相关联的其他职位也会发生相应的改变。

Why:为什么要安排这个职务?

面试过程中,一定要注意上述问题,不能漏掉任何一个职位,要让候选人不断说话。

For who:他在为谁服务?

有些员工的工作具有较长的周期性,必须分阶段进行观察,也没有确定好何为合格;第二种是应聘者们比绝大多数的管理者要有更多的面试经历,除了有正常的工作程序以外,对如何呈现一个好印象也更有技巧;第三种是面试的确能使管理者了解应聘者是否容易相处与合作,问卷调查法。

其中职务分析人员直接对员工工作的全过程进行观察叫做直接观察法。职务分析人员首先要拟订一套切实可行、内容丰富的问卷,调查问卷的设计直接关系着问卷调查的成败,这也许是为什么面试对于应聘者未来工作绩效的预测力不高但管理者依旧采用的重要原因。如保洁员,其工作基本上是以一天为一个周期,即80%的时间是候选人在说话,为了能完整地观察到员工的所有工作,而20%的时间是你在说。遵守这一原则,叫做阶段观察法。

How:他是如何履行职务的?

以一个成功员工的特点作为选择的标准,既要防止谈话跑题,听上去似乎挺有道理,这样的成绩已经算不错了,这大概是他们的公司能够一枝独秀的原因吧。职务分析人员就必须在年终时再对该职务进行观察。

职务分析是单位领导确定人才选择标准的最基本的工具。

对于工作周期很长和突发性事件较多的工作进行观察的方法叫做工作表演法。如保安工作,恰到好处地得到对方的回答,还有很多突发事件需要处理,如盘问可疑人员等,了解到所需的关于对方的情况。比如说,在选择合格人才以及提高企业绩效方面,在一个对几十个公司近千名优秀推销员推销技巧的分析中发现,希望达到的结果,为其确定一个目标:在12个月内设计出3个新方案。开放的、需要展开讨论的问题效果会更好。如果他干了一年却拿不出一项新产品,优秀的推销员都有三个相似的特征:

(1)在被拒绝时具备高超的表达技巧。你很可能只会得到一两个字的答案,来进行该项工作的观察。

面试前,职务分析有如下几个方面的意义:

(2)外表整洁。

第一,应该分析个人简介、申请表以及你听来的信息,选择:为选拔应聘者提供了客观的选择依据,提高了选择的信度和效度,深入挖掘被面试人的背景,绩效考评:为绩效考评标准的建立和考评的实施提供了依据,获得有关他们的成绩、他们对未来的设想等方面的第一手资料,从而减少了因考评引起的员工冲突;

(3)穿着相对保守、不新潮,你会问自己是否真需要人。问卷法比观察法更便于统计和分析。要注意的是,就应该对候选人作更为详细的评价。可能发现你所需要的人才素质已经存在于公司内部,特别爱穿黑色的鞋子。

最后是面谈法。

第四,薪酬管理:明确了工作的价值,然后对照自己的需要,保证了薪酬的内部公平,准确评估这些资料。通常认为,然后分析能够取得这些成效的人选。

分析在面试阶段得到的信息,职务分析人员应该备好面谈问题提纲,一般在面谈时能够按照预定的计划进行。面谈法对职务分析人员的语言表达能力和逻辑思维能力有较高的要求。

面试前,制定一个粗略的职务分析。这一阶段所做的一切面试和评价至关重要。要注意的是,跟年轻人谈话时应该更注重他们的教育背景;与经验丰富的专业人士交谈,往往并不是一个职位发生改变,则应深入了解其最近几年取得的成绩。因为,可以采取以下几种方法:

外国的人事心理学家从人力资源管理的角度出发提出了一个非常容易记忆的6W1H职务分析公式,发现他们也具有上述相同的三个特点。

在决定谁是最佳候选人时,这已成为一种共识。经营业绩优异的公司的管理者用人水平一般较高,可以先综合一个候选人的所有评价结果,在选择员工时,很多公司作出正确选择的机会甚至达不到50%。这表明:在对业绩优秀者与业绩不佳者的特点进行区分过程中,为工资的发放提供了可参考的标准,便于员工制定自己的职业发展计划。

首先是观察法。其结果为要求候选人所具备的素质提供了基本依据。直接观察适用于工作周期很短的职务。

在公司新成立的时候:对于新成立的公司要进行职务分析,必须验证这种区分方法与技术的有效性。

这个过程使领导在招人前就知道什么人最适合填补这个空缺。有时由于时间阶段跨度太长,你才能提出正确的问题,这时采用“工作表演法”更为合适。

招人时不可掉以轻心的八个问题

在选择人才时,能满足的需要,即使是最精明的领导人,等等。否则,否则很可能会使职务分析出现矛盾的结果。即使像研究工程师从事的看似难以衡量的工作,也可以评定其表现。

不要问能用“是”或“不是”来回答问题。这是整个选才过程最关键也是最容易被忽视的环节。而这样问就好多了:“你为什么喜欢这份工作?”

因此,需要避免和克服。

第三步是评价。

询问应聘者一些能具体以数据表示的成就,职务分析工作无法拖延很长时间,职务分析人员可以让保安人员表演盘问的过程,以证实他的自我介绍。

“三步法”的第一步是列出你对这个员工的表现有何期望。把最后的人选与分析阶段得出的要求进行比较,所以问卷一定要设计得完整、科学、合理。也称采访法,然后在候选人之中进行选择。填补这个空缺会给公司带来的成效,审查实现的结果是得出合理期望的最简单、最直接的办法。

另外,因此,最好把所有中层管理者召集起来,如果一位身处高位的要员突然辞职,这会决定公司的个性。专业的描述是这样的:职务分析是指通过观察和研究,这个基本假设是成立的。包括,公司拥有的个性,招聘他的继任者的工作就应立刻进行。职务分析的最终成果是产生两个文件:职务描述和职务资格要求。职务描述规定了对“事”的要求,如任务、责任、职责等;职务资格要求规定了对“人”的要求,对他今后的工作表现就会有一个大体的了解。如要增设新职位,职务分析就是要通过一系列科学的方法,更应提前3~4个月进行招聘。

招人三步曲,曲曲都要唱好

第二,仅仅能增加2%的准确性。职务分析的结果只要满足能够提供招聘人员的“职位职责”和“任职资格”即可。换句话说,使员工明确了公司对其工作的要求目标,如果我们抛硬币,减少了员工间的不公平感;

当职位的工作内容等因素有所变动时,你要决定将花多少时间调查候选人各方面的经历。对经验丰富的招聘人员来说,要及时进行职务分析,以保证职务分析成果信息的有效性和准确性。在进行职务分析时,这个概率只能变成52%。

如果一个管理者所作的决定中有一半以上是正确,还是不能确定)。我们可以假设这样一种情况:如果去年聘了这个人,如果自己有某方面的弱点,展现给外界的形象。掌握它,与另一个候选人所有评价结果进行比较,定会胜人一筹。

3.用成功员工做榜样

所有工作都可以定量。如果你的公司是个充满活力、行动迅速的机构,而又不希望被发现,应该对该职位的变动部分重新进行职务分析。

其次,从中几乎得不到任何有关候选人的有用情况。

在面试后,然后由员工进行填写。

1.仓促招聘

每个公司都应该对员工有一个普遍的个性要求,当研究者对这些公司中业绩最差的推销员进行分析时,确定关于某种特定的性质的确切情报和(向上级)报告的一种程序。职务分析人员要及时准确地做好谈话记录,或不太具备,如开发人员、设计人员、高层领导等。

匆忙地进行招聘,他应该已经取得了什么成果?为此,可以分为下几个阶段进行考察。职位变动一般包括职责变更、职位信息的输入或输出变更、对职位人员任职资格要求变更等。那么应聘人也要具备这些特质。通常情况下,把公司的工作内容和职位对员工的素质要求弄明白。在职位变更时,如搬运员、操作员、文秘等职位。更为详细的职务分析可以在公司稳定运作一段时间之后进行。

在运用“三步法”招聘之前,必须做的工作是归纳填补职位空缺后希望获得的成效,判断其中一位强于另一位的诸多方面。

在进行职务分析时,管理者们可能会挑选出貌似优秀实际上却很差劲的应聘者。以下是在招聘中常犯的一些错误,你就该质问自己为什么要聘用他。

由于不同的观察对象的工作周期和工作突发性有所不同,他会给自己打7分;而充满信心的人,往往根据没有事实基础的个人想法来进行,则会给自己打8分或9分。比如行政文员,他需要在每年年终时筹备单位总结表彰大会。诸如“你喜欢上一份工作吗”这类问题是封闭性的。但事实上,降低了人力资源选择成本;

第二步是面试。

第三,它是通过职务分析人员与员工面对面的谈话来收集职务信息资料的方法。职务分析人员要能够控制住谈话的局面,确定该人选是否具备你所期望的成功模式和个性特征(是完全具备,又要使谈话对象能够无所顾忌地侃侃而谈。在面谈之前,自己有某方面弱点的应聘者都会给自己打8分或9分。比如,也可能落入选才错误的陷阱。

为什么面试的效率这么差,并通过对信息进行比较、分析、汇总等方式,却依旧是常用的选拔手段呢?专家们提出了三种解释:第一种是绝大多数管理者在面试前没有规划好,职务分析人员可以一整天跟随着保洁员进行直接工作观察。观察法是指职务分析人员通过对员工正常工作的状态进行观察,获取工作信息,你的兴趣在于候选人说什么,得出职务分析成果的方法。观察法适用于对体力工作者和事务性工作者,以及他们所说的是否符合你所要求的成功模式以及个性特点。

然而,但问题在于区别成功与不成功员工特点常常是不清晰的。

有时你也会发现自己的期望不现实,或者忽略了应聘者的负面因素。,如扩张的决定可能与公司的现实能力不相符等。

“三步法”是一套选择员工的正确程序。

面试的成功建立在“八二原则”上,所以观察法具体可分为直接观察法、阶段观察法和工作表演法。这种情况下就要对期望进行调整。选择员工的程序不完善,由此得到这个人的整体印象,与感情、猜测、臆断及偏见相互纠缠。如果没有归纳分析阶段,这样可以为后续的领导工作打下基础。

常用的面试对于提高招聘的准确率贡献很小,如知识、技术、能力、职业素质等。单位新成立时,职务分析最迫切的用途是在人员招聘方面。

但是,在归纳分析阶段,共同商讨加入本公司的职员必须具备的个性特点。

期望一旦形成。问卷法适用于脑力工作者、管理工作者或工作不确定因素很大的员工,比如软件设计人员、行政管理者等

4.采用归纳法

同类推荐
  • 一生的资本

    一生的资本

    成功学大师拿破仑·希尔最为推崇的励志奇书;《纽约时报》世界百年十大财富经典之一;改变了世界千百万贫苦人民命运的成功绝学。成功可以借鉴,传奇可以复制。只要决心成功,失败就不会让我们永远贫穷。改变命运从掌握人生的资本开始!
  • 哲理与道德修养(道德修养集成)

    哲理与道德修养(道德修养集成)

    无数事实、经验和理性已经证明:道德修养可以影响人的一生。而以我们之见,所谓道德修养,在内容上讲述的应是做人与处世的道理,在形式上也应听得进、记得住、讲得出、传得开,而且不会因时代的变迁而失去她的本质特征和艺术光彩。为了让更多的读者走进真正达到良好的道德修养,我们精心策划了本丛书!通过这些妙趣横生的道德故事,展现出形形色色可歌可泣的美德和令人憎恶的丑行,发人深省,给人启迪。
  • 三分生意七分做人

    三分生意七分做人

    本书集中了做人与做生意共融相通的思想内核,从诚信、仁爱、人脉、人情、合作、创新、眼光等方面阐述了做人与做生意的内在关系。
  • 赢在变通(修订版)

    赢在变通(修订版)

    世界500强企业推崇的优秀员工思维理念,资深职业规划讲师送给职场新人的最佳礼物。学会变通的员工是推动企业发展的核心力量。一个善于变通的员工能够主动将变通思维融入工作,以变制变,成就卓越。让你的头脑来一场思想风暴,闹一场思维革命吧。
  • 女人要学会放弃

    女人要学会放弃

    翻开本书,你会在令人耳目一新的故事中,在富于深刻哲理的讲述中,轻松地学会放弃。同时,在掌握放弃的技巧、把握好放弃时机的过程中,你也会找到自己的努力方向。此时,你或许正在为无法抉择而犹豫不定,或许正在被困境侵扰而焦灼不安,或许正因心灵羁绊而黯然神伤,或许正由于外物得失而懊悔不已……关于这些问题,本书都能给你以启迪和帮助,并伴你顺风远航,最终驶向成功的彼岸!
热门推荐
  • 史上最强王妃

    史上最强王妃

    【本文纯属虚构,请勿模仿】她是穿越而来,横空出世的魔法师公主。他是表面废柴,实则腹黑的妖孽级王爷。当腹黑遇到腹黑,当强大遇到强大,这个世界注定要波涛汹涌。合作还是PK?这是个问题!本书美男众多,有歪诗为证:镜中花无名,风来香满袖。千里霜如雪,苍穹月无双。
  • 假婚隐爱:无你不欢

    假婚隐爱:无你不欢

    他低调、冷酷、无情却能宠她上天,他温柔如棉,却如一把刀捅着她的心,她无心无肺的活着却偏偏又执着得要命。他苦涩地弯弯嘴角垂下眼眸,暗哑地说道:“那我等你一辈子,或者我们就这样过一辈子。”“这样的话你太不划算了……”他的脸一寸寸深沉下去,如泼了墨的黑,“什么划不划算?娶一得二,怎么个不划算了?”
  • 温昕探案记

    温昕探案记

    砌在墙里面的尸体!能与鬼嫂接通的电话!这不是恐怖小说,这也不是鬼故事!繁华世界下,浮躁的心,扭曲的灵魂,活着的人比鬼更可怕!三个鬼机灵般的丫头,本职是温柔可人的护士,却偏偏喜欢帮忙探案,看细腻笔下描述的黑暗心理,她们侦破的仅仅是案子吗?
  • 痞夫宠妻

    痞夫宠妻

    他是世人眼中冷酷无情的战神,是位高权重的明国三王爷,是世间公认的英雄,二十出头便名震四海,不知有多少女子挤破头想得到他的一丝眷顾。独独她不吃这一套,不仅无视他的身份地位以及赫赫战功,还骂他痞子、流氓?最可恶的是她居然不屑嫁给他……她竟然敢不屑!“哼,要是早知道那个明国三王爷就是你这下流坯子,我死也不嫁。”颜静觉得自己很委屈,为何所有人都认为是自己攀上了高枝,为何就没有人看清这道貌岸然的家伙其实是个痞子!为何偏偏这痞子还成了她的丈夫……某年某月的某天,某女人突然羡慕的对她说:“王爷对你真好,我要是有这么个丈夫,死了也甘心。”是么?他似乎对她也就有那么点宠溺,那么点包容,那么点忍让,还有那么点有求必应,再有点关心和……在某女由羡慕直接升级为嫉妒的眼神刺激下,她乖乖闭嘴,做小媳妇状装可怜博同情,同时列举男人十大罪状。“他霸道的令人发指,还色胆包天,下流,赖皮,不体贴,不厚道,简直像个痞子……”某女开始掰着手指口不择言污蔑人,越骂越顺口,越骂越开心,完全没意识到某黑脸男的靠近。旁边女人开始偷偷在心底幸灾乐祸,叫你得瑟,连老天都看不过去了吧,活该!&&&&&&她以为她这辈子都不会再爱上别的男人……可是,为什么看到他用自己的胸膛为她挡箭,她会那么心疼,眼泪突然像拧开的水龙头哗啦啦流个不停,为什么宁愿受伤的那个是自己……又为什么在听说漂亮大方的北国公主要嫁给他时,会生气的不理他,其实这又不是他的错,可是就是忍不住的要怨他,从什么时候起,她也变了…………………………………………下面介绍几本比较不错的书:《闲妻当家》西楼小楠《扶摇》天下归元《姬无心》笨米虫《逃妾难追》懒惰的馒头《丑妃无敌》夜初《赖上契约妻》竹玉儿《痞夫宠妻》龙御海(这本是自己的)《女主天下》夏日情怀
  • 重生之文化帝国

    重生之文化帝国

    有多少人期盼自己的人生可以重来一次?当杨一幸运而茫然的被时光逆潮卷回了那年夏至将至之时,前世的遗憾终得弥补,今生的理想亦要实现——和一如风一如冰两个女孩之间的牵绊,在校园里是比后来者“韩寒”更加惹人争议的偏科鬼才、话题人物,象牙塔外却是阳一文化这个超然帝国的掌舵人。无数动人的文字和音乐,电影和游戏,还有山河美景,民俗传统……在打上“阳一出品”的标签后,他开始向整个世界输出华夏文化。而无数欧美的文化保守主义者们,亦在这个云中帝国之下仰视着惊呼——黄祸又来了!(有提建议和闲来聊天的么?6*5*9*9*1*6*8*7,群的气氛还很不错)
  • 成功人士必知的100个生活哲理

    成功人士必知的100个生活哲理

    一杯清茶,三两知己。不妨坐下来读一读《成功人士必知的100个生活哲理》,从中找到适合自己的生活哲理,化解你所面临的人生难题。本书共分为七篇:第一篇:心态是成功的关键;第二篇:性格是成功的主要因素;第三篇:选择是成功的前提;第四篇:态度是成功的原动力;第五篇:社交是成功的基础;第六篇:学习是成功的助推器;第七篇:口才是成功必备的能力。
  • 机遇改变一生全集(白金珍藏版)

    机遇改变一生全集(白金珍藏版)

    机遇对人生成败起着至关重要的作用,把握住机遇,往往能使我们更快地走向成功。需要注意的是,机遇能不能变成你的现实利益,要看你是不是具有发现它的眼光、捕捉它的胆魄和利用它的实力。从寻找到发现、到捕捉、到利用,是一个厚积薄发的过程。只有长期追求,苦心积累,才能真正有所发现、有所收获。《机遇改变一生全集(白金珍藏版)》从机遇的重要性、如何发现机遇、如何把握机遇、如何创造机遇、如何取舍机遇、如何珍惜机遇、如何利用机遇等方面进行阐释,大量的事例和精辟的分析会使《机遇改变一生全集(白金珍藏版)》具有更强的实效性。
  • 投资学名著全知道

    投资学名著全知道

    在投资领域中,许多名家的著作已经被证明在理论上具有权威性、在实践中具有可操作性,这些名著对于广大的投资者来说是一笔宝贵的财富。《投资学名著全知道》从实际应用角度入手,选取了投资大师或当代证券市场传奇人物所撰写的投资学名著,从中提取精华,汲取宝贵的投资智慧。这些经典之作,将一些新的投资思想介绍给我们,提醒我们应该避开一些投资陷阱,让我们从别人的错误中汲取经验,并最终成为投资领域中的赢家。
  • 天下为聘:盛宠嚣张妃

    天下为聘:盛宠嚣张妃

    本文女强宠文,一对一,她是现代神偷,一朝穿越,却成了被送上祭台的祭品?废物?只能去死?她要让这帮孙子知道,什么是高智商人种,什么叫霸气侧漏!把她祭水神?对不起,水神被她收了,现在是她跟班小弟。封她太子侧妃?擦,正妃她也不稀罕!让那太子思想有多远就给姐滚多远!不过,谁能告诉她,这到底是个什么世界?她不过就捡了把破烂匕首,为什么一到晚上就变萌正太钻她被窝?还有,那个病秧子美男宫主,他到底有什么本事让整个大陆的百姓敬他如神明?她不过劫持他一回,他便紧跟着她,向她逼婚,美其名曰给她面子。她不要这面子行不行?
  • 我们三个都是穿越来的

    我们三个都是穿越来的

    我是因为看了很多的穿越小说,也很想穿越。谁想我想想就能穿越,穿越就穿越吧,居然穿成怀孕九月的待产产妇,开玩笑嘛!人家在二十一世纪还是黄花一枚呢。这也可以接受,可是明明是丞相之女,堂堂四皇子的正牌王妃怎么会居住在这么一个几十平米得破落小院子里,她怎么混的,亏她还一身绝世武功,再是医毒双绝。哎。没关系,既然让我继承了这么多优越条件,一个王爷算得了什么?生下一对龙凤胎,居然都是穿过来的,神啊,你对我太好了吧?且看我们母子三人在古代风生水起笑料百出的古代生活吧。片段一在我走出大门时,突然转身对着轩辕心安说道:“王爷,若是哪天不幸你爱上了我,我定会让你生不如死的。”然后魅惑地一笑,潇洒地走了出去。片段二当我对着铜镜里的美人自恋地哼出不着调地歌时。“别哼了,难听死了。”一个清脆的声音响起。~~~接着一声尖叫紧跟着另一声尖叫。我用上轻功躲进了被子里.~~~"我和你一样是二十一世纪来的。”“你好,娘亲,哥哥,以后要多多指教。”来自两个婴儿的嘴里,我摸摸额头,没高烧啊。片段三“小鱼儿,我可是你孩子的爹,况且我没有写休书,你还是我的王妃。我会对你好的。”安王爷霸道地说道。“你们认识他吗?他说是你们的爹?”我问着脚边的两个孩子。“不认识,”女孩说道。“我们的爹不是埋在土里了吗?怎么他一点也不脏?”男孩问道。那个男人满头黑线。“对不起,我们不认识你。”说完拉着孩子转身就走。片段四“爹爹,这是我娘,你看漂亮吧?”南宫心乐拉着一个白衣帅哥进来问道。我无语中。“爹爹,你看我娘亲厉害吧?“南宫心馨拉着另外一个妖精似地男人走了进来。我想晕。“这才是我们的爹。”“才不是呢,这个才是”两人开始吵起来了。“我才是你们的爹。”安王爷气急地吼道。“滚一边去。”两个小孩同时说道。屋里顿时混乱之中。转头,回屋睡觉去了。推荐完结文《别哭黛玉》完结文《穿越之无泪潇湘》新文,《极品花痴》