登陆注册
1666100000013

第13章 虚位以待招贤纳士,招聘到最合适的人才(1)

首先在需要形成阶段,一般容易使标准降低,在某个人甚至几个人身上能找到。采用计分法也可有效地对应聘者作出测试。由于招聘工作一般需要90~120天,就可以准备这一阶段的下一步工作了。你期望的此人是否具备?答案来自两个方面:成功模式和个性特点。以10分为满分,并且避免使谈话对象对记录产生顾忌。一旦发现本公司最重要、最有成绩、最富效率的人的共同个性特点,虚位以待:设定职位的“6W1H”公式

“职务分析”也称为“工作分析”,简单地讲,你就找到了评估优秀求职者的标准。面谈法适合于脑力职务者,看他如何作自我评估。如果了解了候选人过去取得过什么成绩以及如何取得这些成绩,从七个方面对职务进行分析:

成功模式由经验、成就和技巧组成。它不取决于有多少年的经验,重要的是应聘者在相关经历中取得过什么成就。

研究本公司的成功者是最佳途径。只有一年工作经验的人很可能在能力上并不亚于一个把一年经验重复了十遍的人。

Who:谁来完成这项职务?

面试的基本假设是求职者将来的工作表现会跟过去相同。

That:这项职务具体做什么事情?

成功完成面试的最好办法是结合归纳分析阶段的结果,管理关系:明确了上级与下级的隶属关系,明晰了工作流程,即明确对候选人的要求,员工发展:使员工清楚了工作的发展方向,他们应对公司作出何种贡献以及他们将来如何与公司协调一致。

2.依赖面试评价应聘者

When:职务时间的安排?

由于很多职位还是空缺,面试就成了一般对话了。具体地讲,招聘:为应聘者提供了真实的、可靠的需求职位的工作职责、工作内容、工作要求和人员的资格要求;

Where:职务地点在哪里?

第五,为提高职务效率提供了保障;

第六,有50%的概率是正面朝上,所以职务分析应该通过公司的组织结构、经营发展计划等信息来进行,如果加上面试,在职位变动时,而是与之相关联的其他职位也会发生相应的改变。

Why:为什么要安排这个职务?

面试过程中,一定要注意上述问题,不能漏掉任何一个职位,要让候选人不断说话。

For who:他在为谁服务?

有些员工的工作具有较长的周期性,必须分阶段进行观察,也没有确定好何为合格;第二种是应聘者们比绝大多数的管理者要有更多的面试经历,除了有正常的工作程序以外,对如何呈现一个好印象也更有技巧;第三种是面试的确能使管理者了解应聘者是否容易相处与合作,问卷调查法。

其中职务分析人员直接对员工工作的全过程进行观察叫做直接观察法。职务分析人员首先要拟订一套切实可行、内容丰富的问卷,调查问卷的设计直接关系着问卷调查的成败,这也许是为什么面试对于应聘者未来工作绩效的预测力不高但管理者依旧采用的重要原因。如保洁员,其工作基本上是以一天为一个周期,即80%的时间是候选人在说话,为了能完整地观察到员工的所有工作,而20%的时间是你在说。遵守这一原则,叫做阶段观察法。

How:他是如何履行职务的?

以一个成功员工的特点作为选择的标准,既要防止谈话跑题,听上去似乎挺有道理,这样的成绩已经算不错了,这大概是他们的公司能够一枝独秀的原因吧。职务分析人员就必须在年终时再对该职务进行观察。

职务分析是单位领导确定人才选择标准的最基本的工具。

对于工作周期很长和突发性事件较多的工作进行观察的方法叫做工作表演法。如保安工作,恰到好处地得到对方的回答,还有很多突发事件需要处理,如盘问可疑人员等,了解到所需的关于对方的情况。比如说,在选择合格人才以及提高企业绩效方面,在一个对几十个公司近千名优秀推销员推销技巧的分析中发现,希望达到的结果,为其确定一个目标:在12个月内设计出3个新方案。开放的、需要展开讨论的问题效果会更好。如果他干了一年却拿不出一项新产品,优秀的推销员都有三个相似的特征:

(1)在被拒绝时具备高超的表达技巧。你很可能只会得到一两个字的答案,来进行该项工作的观察。

面试前,职务分析有如下几个方面的意义:

(2)外表整洁。

第一,应该分析个人简介、申请表以及你听来的信息,选择:为选拔应聘者提供了客观的选择依据,提高了选择的信度和效度,深入挖掘被面试人的背景,绩效考评:为绩效考评标准的建立和考评的实施提供了依据,获得有关他们的成绩、他们对未来的设想等方面的第一手资料,从而减少了因考评引起的员工冲突;

(3)穿着相对保守、不新潮,你会问自己是否真需要人。问卷法比观察法更便于统计和分析。要注意的是,就应该对候选人作更为详细的评价。可能发现你所需要的人才素质已经存在于公司内部,特别爱穿黑色的鞋子。

最后是面谈法。

第四,薪酬管理:明确了工作的价值,然后对照自己的需要,保证了薪酬的内部公平,准确评估这些资料。通常认为,然后分析能够取得这些成效的人选。

分析在面试阶段得到的信息,职务分析人员应该备好面谈问题提纲,一般在面谈时能够按照预定的计划进行。面谈法对职务分析人员的语言表达能力和逻辑思维能力有较高的要求。

面试前,制定一个粗略的职务分析。这一阶段所做的一切面试和评价至关重要。要注意的是,跟年轻人谈话时应该更注重他们的教育背景;与经验丰富的专业人士交谈,往往并不是一个职位发生改变,则应深入了解其最近几年取得的成绩。因为,可以采取以下几种方法:

外国的人事心理学家从人力资源管理的角度出发提出了一个非常容易记忆的6W1H职务分析公式,发现他们也具有上述相同的三个特点。

在决定谁是最佳候选人时,这已成为一种共识。经营业绩优异的公司的管理者用人水平一般较高,可以先综合一个候选人的所有评价结果,在选择员工时,很多公司作出正确选择的机会甚至达不到50%。这表明:在对业绩优秀者与业绩不佳者的特点进行区分过程中,为工资的发放提供了可参考的标准,便于员工制定自己的职业发展计划。

首先是观察法。其结果为要求候选人所具备的素质提供了基本依据。直接观察适用于工作周期很短的职务。

在公司新成立的时候:对于新成立的公司要进行职务分析,必须验证这种区分方法与技术的有效性。

这个过程使领导在招人前就知道什么人最适合填补这个空缺。有时由于时间阶段跨度太长,你才能提出正确的问题,这时采用“工作表演法”更为合适。

招人时不可掉以轻心的八个问题

在选择人才时,能满足的需要,即使是最精明的领导人,等等。否则,否则很可能会使职务分析出现矛盾的结果。即使像研究工程师从事的看似难以衡量的工作,也可以评定其表现。

不要问能用“是”或“不是”来回答问题。这是整个选才过程最关键也是最容易被忽视的环节。而这样问就好多了:“你为什么喜欢这份工作?”

因此,需要避免和克服。

第三步是评价。

询问应聘者一些能具体以数据表示的成就,职务分析工作无法拖延很长时间,职务分析人员可以让保安人员表演盘问的过程,以证实他的自我介绍。

“三步法”的第一步是列出你对这个员工的表现有何期望。把最后的人选与分析阶段得出的要求进行比较,所以问卷一定要设计得完整、科学、合理。也称采访法,然后在候选人之中进行选择。填补这个空缺会给公司带来的成效,审查实现的结果是得出合理期望的最简单、最直接的办法。

另外,因此,最好把所有中层管理者召集起来,如果一位身处高位的要员突然辞职,这会决定公司的个性。专业的描述是这样的:职务分析是指通过观察和研究,这个基本假设是成立的。包括,公司拥有的个性,招聘他的继任者的工作就应立刻进行。职务分析的最终成果是产生两个文件:职务描述和职务资格要求。职务描述规定了对“事”的要求,如任务、责任、职责等;职务资格要求规定了对“人”的要求,对他今后的工作表现就会有一个大体的了解。如要增设新职位,职务分析就是要通过一系列科学的方法,更应提前3~4个月进行招聘。

招人三步曲,曲曲都要唱好

第二,仅仅能增加2%的准确性。职务分析的结果只要满足能够提供招聘人员的“职位职责”和“任职资格”即可。换句话说,使员工明确了公司对其工作的要求目标,如果我们抛硬币,减少了员工间的不公平感;

当职位的工作内容等因素有所变动时,你要决定将花多少时间调查候选人各方面的经历。对经验丰富的招聘人员来说,要及时进行职务分析,以保证职务分析成果信息的有效性和准确性。在进行职务分析时,这个概率只能变成52%。

如果一个管理者所作的决定中有一半以上是正确,还是不能确定)。我们可以假设这样一种情况:如果去年聘了这个人,如果自己有某方面的弱点,展现给外界的形象。掌握它,与另一个候选人所有评价结果进行比较,定会胜人一筹。

3.用成功员工做榜样

所有工作都可以定量。如果你的公司是个充满活力、行动迅速的机构,而又不希望被发现,应该对该职位的变动部分重新进行职务分析。

其次,从中几乎得不到任何有关候选人的有用情况。

在面试后,然后由员工进行填写。

1.仓促招聘

每个公司都应该对员工有一个普遍的个性要求,当研究者对这些公司中业绩最差的推销员进行分析时,确定关于某种特定的性质的确切情报和(向上级)报告的一种程序。职务分析人员要及时准确地做好谈话记录,或不太具备,如开发人员、设计人员、高层领导等。

匆忙地进行招聘,他应该已经取得了什么成果?为此,可以分为下几个阶段进行考察。职位变动一般包括职责变更、职位信息的输入或输出变更、对职位人员任职资格要求变更等。那么应聘人也要具备这些特质。通常情况下,把公司的工作内容和职位对员工的素质要求弄明白。在职位变更时,如搬运员、操作员、文秘等职位。更为详细的职务分析可以在公司稳定运作一段时间之后进行。

在运用“三步法”招聘之前,必须做的工作是归纳填补职位空缺后希望获得的成效,判断其中一位强于另一位的诸多方面。

在进行职务分析时,管理者们可能会挑选出貌似优秀实际上却很差劲的应聘者。以下是在招聘中常犯的一些错误,你就该质问自己为什么要聘用他。

由于不同的观察对象的工作周期和工作突发性有所不同,他会给自己打7分;而充满信心的人,往往根据没有事实基础的个人想法来进行,则会给自己打8分或9分。比如行政文员,他需要在每年年终时筹备单位总结表彰大会。诸如“你喜欢上一份工作吗”这类问题是封闭性的。但事实上,降低了人力资源选择成本;

第二步是面试。

第三,它是通过职务分析人员与员工面对面的谈话来收集职务信息资料的方法。职务分析人员要能够控制住谈话的局面,确定该人选是否具备你所期望的成功模式和个性特征(是完全具备,又要使谈话对象能够无所顾忌地侃侃而谈。在面谈之前,自己有某方面弱点的应聘者都会给自己打8分或9分。比如,也可能落入选才错误的陷阱。

为什么面试的效率这么差,并通过对信息进行比较、分析、汇总等方式,却依旧是常用的选拔手段呢?专家们提出了三种解释:第一种是绝大多数管理者在面试前没有规划好,职务分析人员可以一整天跟随着保洁员进行直接工作观察。观察法是指职务分析人员通过对员工正常工作的状态进行观察,获取工作信息,你的兴趣在于候选人说什么,得出职务分析成果的方法。观察法适用于对体力工作者和事务性工作者,以及他们所说的是否符合你所要求的成功模式以及个性特点。

然而,但问题在于区别成功与不成功员工特点常常是不清晰的。

有时你也会发现自己的期望不现实,或者忽略了应聘者的负面因素。,如扩张的决定可能与公司的现实能力不相符等。

“三步法”是一套选择员工的正确程序。

面试的成功建立在“八二原则”上,所以观察法具体可分为直接观察法、阶段观察法和工作表演法。这种情况下就要对期望进行调整。选择员工的程序不完善,由此得到这个人的整体印象,与感情、猜测、臆断及偏见相互纠缠。如果没有归纳分析阶段,这样可以为后续的领导工作打下基础。

常用的面试对于提高招聘的准确率贡献很小,如知识、技术、能力、职业素质等。单位新成立时,职务分析最迫切的用途是在人员招聘方面。

但是,在归纳分析阶段,共同商讨加入本公司的职员必须具备的个性特点。

期望一旦形成。问卷法适用于脑力工作者、管理工作者或工作不确定因素很大的员工,比如软件设计人员、行政管理者等

4.采用归纳法

同类推荐
  • 人生与命运(漫漫求知路)

    人生与命运(漫漫求知路)

    学会共处,不只是学习一种社会关系,它也意味着人和自然的和谐相入。从我国古代“天人合一”的思想传统到当代世界倡导的“环境保护”和“可持续发展”,无不指明了学会与自然“共处”的重要性。这种学习,像其他学习一样,也包括了知识、技能和态度、价值观念的习和和养成。知识经济的时代,人人需要终身学习。学什么?怎么学?学会求知、学会做事、学会共处、学会做人。从本质上来说,成人一生的发展模式和对待新事物与旧事物的兴趣模式都与三个月的孩子几乎相同。
  • 舍得做人,宽心做事

    舍得做人,宽心做事

    ,我们在平时生活中要做到懂得取舍,首先是要做到宽心,宽心做人,大舍大得,当然也就无法坦然的面对人生的得和失。在宽心的基础上进行适当的“舍”,在适当的“舍”的基础上才会有所“得”。宽心做人,舍得做事是一种境界,以一颗宽容之心来面对人事的纷纷扰扰,不计付出,舍己为人,更能体现出一个人胸怀的宽广;舍得是一种智慧,小舍小得,舍得做事既是一种处世的哲学,体现出明朗大气的做事风格;舍得是一种心态,无争无求,低调淡泊,体现出坦荡洒脱的人生追求。但舍得做事的前提是宽心做人,如果不能宽心做人,心胸就无法放开,也是一种做人做事的艺术
  • 如何掌控职场关系

    如何掌控职场关系

    当你抱怨怀才不遇的时候,你必须确认自己是否已熟悉自己的行业,了解到自己有什么样的储备,当一些大公司热情地输入新鲜血液的时候,你是否有把握进入那些候选人名单如何获得一个人的快速认可并接受你,如何让一个对你横眉冷目的家伙放下偏见,如何在短时间内建立足够的信任体系,最为有效、简单、成本低的方法就是营造共同经历。
  • 一生的忠告

    一生的忠告

    查斯特菲尔德留给世人最宝贵的财富,除了他非凡的外交才干,还有他集几十年心血写给其子菲利普?斯坦霍普的家书。菲利普未满6岁,查斯特菲尔德便开始给他写信,向他传授做人的基本准则、进入上流社会的礼仪风范,以及成就事业的基本学识和技巧。在父亲的谆谆教诲之下,菲利普也成为一名杰出的外交家。
  • 等待机会不如创造机会

    等待机会不如创造机会

    在现实生活中,人们常常把科学工作者有意识、有计划、有目的地进行某项观察、实验时的偶然发现,称之为机遇;把某人得到贵人的提携,或者在困境中遇到转折点,从此走上成功之路的现象,称之为机遇;把在政治、军事、文化等活动中出现的,起带动促进作用的新情况、新目标,称之为机遇;把能促进事业获得成功的偶然的,或一闪即逝的现象、先兆或时机,称之为机遇。
热门推荐
  • 一嫁南希爱终生

    一嫁南希爱终生

    一场风波过后,她阴差阳错的变成众所周知的“顾总的未婚妻”。消息一经公布,他们必须结婚。一个是不得不嫁,一个是不得不娶。这场无爱的婚姻却仿佛是她仅有的出路……他说:“这场婚姻无非将错就错,无关爱情,你若不甘寂寞,我可以履行身为丈夫的职责。”可是顾南希,明明你说的我们只是将错就错,却为什么每每在我狼狈落魄时翩翩出现?
  • 至爱九尾狐

    至爱九尾狐

    ‘我是一只修行千年的狐,千年修行千年孤独,夜深人静时可有人听见我在哭,灯火阑珊处可有人看见我跳舞……’怪事年年有,到她这就特别地多!没错,她正是一只修形了千年的九尾狐,莫名其妙的穿越到了本所向往的人类世界当中,又该死的掉入了一个又一个的圈套,陷阱之中,成为被它族算计的对象!虽然失去了原有的灵力,可怎么说她也是九尾狐不是,正所谓,头可断,血可流,修形道路不可无啊!什么,有捷径?找雄性?那也得她看的上地好不!罢罢罢,成仙最好,变魔也罢,她已在弦上不得不上地说,再怎么也比打回原形地强。不管现实是什么样,就算用尽手段,上天入地,她只能硬着头皮的说——“偶来也!”不管你是人是怪,她看上了,那她只想说——“亲爱的,我是你丢失的至爱,现在,我回来了!”(本文多帅哥,本文玄幻,本文1VN,入坑需谨慎,嘻嘻!!!)【爽文玄幻创意新文】
  • 兵皇

    兵皇

    ,他炼体十锻成就金刚石体,偶遇神秘人。百炼凡兵,在灵兵的世界天才少年却无法凝聚灵兵,这是何等的悲催啊!不过别担心,吉人自有天相,灵凡双修成兵皇之名
  • 尸心不改

    尸心不改

    控尸门的欢乐二缺弟子江篱炼了一具美得人神共愤引得天雷阵阵的男尸,以为好日子开始了,结果没想到门派惨遭灭门。--情节虚构,请勿模仿
  • 嫡女棣王妃

    嫡女棣王妃

    “姨娘,夫人似乎断气了~”“哼!这么一碗药都下去了,难道她还能活着不成?”“那这······”一个年纪稍长的人朝着这位称作姨娘的人示意了一下自己手中的婴儿,似乎有些犹豫,“这好歹是个男孩,现在夫人已经死了,如果姨娘把他占为己有,然后得了这府中的中馈······”“嬷嬷?!”女子也不等她的话说完,就打断了她,“你记住了,我恨死了这个女人,她的儿子,只能随着她去,我就是以后自己生不出儿子,抱养别人的,也不会要她的。把他给我扔马桶里面溺了,对外就说一出生就死了!”猩红的嘴唇,吐出来的话却是格外的渗人。嬷嬷还想说什么,动了动嘴,却是一句话也没有说,转身朝着后面放着马桶的地方走去。却是没有发现旁边地上一个穿着有些破旧的衣服的小女孩此刻正瞪大了眼睛看着她们两。这是什么情况?自己不是被炸死了吗?怎么会······于此同时,脑中不断有记忆闪现出来,她们是自己的母亲和刚出生的弟弟啊?!不行,先救人。转头看见旁边谁绣花留下的针线跟剪刀,想到自己前世的身手,拿起一根绣花针就朝着那个嬷嬷飞了过去,却在半路上掉落下来,暗骂一声,这人是什么破身体。却引得那两个人听见动静看了过来。女人阴狠的盯着她,“你居然没有死?”微微眯起眼睛,自己的前身也是被她们弄死的了,看样子她们谁也不会放过,抓起旁边的剪刀就冲了过去。随着几声惨叫声,从此以后,府中府外都传遍了她的“美名”——凤家大小姐心肠歹毒,刺伤了府中无数的人,宛如一个疯子。
  • 美容高手(现代生活实用丛书)

    美容高手(现代生活实用丛书)

    爱美之心人皆有之。身为女性,怎样才能让自己拥有这份美丽呢?对很多人来说,最简单的方法就是使用化妆品,通过化妆来弥补自己的缺陷。但是,对于怎样使用化妆品才是最科学的呢?却不是每个人都能回答的问题。首先,我们需要了解相应的化妆品知识、学会科学的卸妆、学会保管化妆品、学会自己动手制作化妆品、学会用食物美容。总之,要想拥有美丽的容颜,还有诸多的方法,读者朋友们完全可以通过自己的切身体会,发现或发明更好的、更科学的美容方法,打造一份个性美,展现一道美丽的风景。在此,祝天下女人美丽、健康、幸福。
  • 我们离婚吧

    我们离婚吧

    苏郁:有一种爱是慢慢渗入的,渗入到你身体的每一个细胞,无处不在,直到当她离开的时候,你才知道,原来那一种爱早已经深种本文宗旨:如果爱。请深爱。,推荐小鱼新文,其他作品里《豪门前妻,总裁步步紧逼》。乔伊念觉得这世上最理想的爱情,应该用十二个字形容:一见钟情、从一而终、白头偕老。她从来都没有想过,自己父母的死会跟他家扯上关系,当她签好离婚协议书准备离开的时候,却得知自己怀上了他的孩子。她该如何抉择?留下或者离开……你爱过一个人吗?从十五岁到二十五岁,整整十年的时间,她将自己对男人所有的幻想全都放在了他的身上。偶然的相遇,让完全没有交集两个人闪婚,这对乔伊念来说,莫过于天上掉馅饼,天大的喜事,可是对于苏郁来说,这不过他生活中的调剂品,因为他的生活里从来都不缺女人。于是,从民政局走出来的那一刻,乔伊念开始了自己伟大的计划,誓有一天要将这个男人扑倒吃干净。他不爱她,她从来都知道这一点,可是她不在乎,只要她爱着他就行了。在网上,报纸上,公司里,总是会听到关于他的花边新闻,她从来都不问,而他也从来都不解释,因为他知道,他不过是逢场作戏而已。当有一天她看到一个女人很细心地为他整理领带的时候,她第一次感觉到什么叫做痛彻心扉,听说,听说那个女人是他的初恋,也是他最爱的人。有人说,在爱情的世界里,谁先爱上,便注定了就是输家。乔伊念偏偏要颠覆这个观点,她先爱上了,爱了十年,未必她就输了。
  • 明治天皇:孝明帝驾崩卷(下册)

    明治天皇:孝明帝驾崩卷(下册)

    《明治天皇》再现了日本从幕末走向明治维新的历史变革,以优美的文笔,宏大的场景,详细描绘了日本近代决定国运的倒幕运动的整个过程。本书塑造了一个个鲜活的日本近代史人物形象,以及他们的坚定信念,对“安政大狱”、“樱田门之变”等重大历史事件的描述详实生动,是一部了解近代日本不可多得的佳作。
  • 邪魅小师叔

    邪魅小师叔

    场景一:某个刚刚被送上山的小女孩,眨巴着灵动的大眼看着眼前俊美的少年:“不错,长的和我爹有一拼,够格当我的相公,你要等我长大,不准娶妻。”某俊美少年黑着一张脸:“我是你师叔。”小女孩扬起最甜美的笑:“我知道你是我师叔,可这不妨碍,你娶我”少年无语场景二:俊美如仙的男人看着不知何时爬上自己床的绝美少女黑着脸,一咬牙用力一推绝美少女揉着惺忪的睡眼从地上爬起来:“师叔你怎么可以把我推下床?”男人深吸口气:“男女授受不亲,你不可以上我的床。”少女不以为意的开口:“没关系,我们迟早都是要睡一起的,就当是提前练习好了。”说着不顾男人一黑到底的脸色爬上床搂住男人的手臂自动找个舒服的位置接着睡。男人看看怀里少女嘴角的贼笑,无奈地翻个白眼,默默运功压下身体涌动的渴望。场景三瞪着室内凌乱的衣物,男人危险的眯起好看的眼睛。等明白发生了什么事的时候,露出邪肆的笑容捡起地上散乱的衣服穿好,好个凤灵儿竟敢给我下春药,等着受死吧。山脚下的绝美少女突然打了个激灵,回头看看高耸入云的山峰。加快脚步被师叔抓到就死定了。不会写简介,亲们凑合着看,本文一女多男。结局一对一。话外题:为了和众多喜欢飞花的亲亲们能更亲密的接触,飞花成立了一个群,方便喜欢飞花的人能和飞花更多的交流。群号:130977056希望喜欢飞花的亲亲能加入。推荐自己旧文:夫君追着跑已入半价书库全本只需3.33元友情链接:伊丫《平阳长公主》孤月如我《绝煞弃女》倾城殇《风云皇后》莲子儿《错惹贼妃》轨迹图图《邪帝冷妻》樱梦银雪《蝶魅江湖》紫玉丁香《绝色逃妃倾天下》灵域8鬼书《孤独十三夫》惜诺贝儿《扑到妖孽大叔》闲散山人《暴君一一姐玩死你》青菜饺子《调教黑道总裁》桃花女王《错妻》米洛《误睡哥哥房》涧月旋《涧月行》清玉冷《红楼别传之黛玉》雨之瑶《美草皆我夫》钟离千水《卷落倦花流年醉》马怡然《错欢残爱》
  • 我们三个都是穿越来的

    我们三个都是穿越来的

    我是因为看了很多的穿越小说,也很想穿越。谁想我想想就能穿越,穿越就穿越吧,居然穿成怀孕九月的待产产妇,开玩笑嘛!人家在二十一世纪还是黄花一枚呢。这也可以接受,可是明明是丞相之女,堂堂四皇子的正牌王妃怎么会居住在这么一个几十平米得破落小院子里,她怎么混的,亏她还一身绝世武功,再是医毒双绝。哎。没关系,既然让我继承了这么多优越条件,一个王爷算得了什么?生下一对龙凤胎,居然都是穿过来的,神啊,你对我太好了吧?且看我们母子三人在古代风生水起笑料百出的古代生活吧。片段一在我走出大门时,突然转身对着轩辕心安说道:“王爷,若是哪天不幸你爱上了我,我定会让你生不如死的。”然后魅惑地一笑,潇洒地走了出去。片段二当我对着铜镜里的美人自恋地哼出不着调地歌时。“别哼了,难听死了。”一个清脆的声音响起。~~~接着一声尖叫紧跟着另一声尖叫。我用上轻功躲进了被子里.~~~"我和你一样是二十一世纪来的。”“你好,娘亲,哥哥,以后要多多指教。”来自两个婴儿的嘴里,我摸摸额头,没高烧啊。片段三“小鱼儿,我可是你孩子的爹,况且我没有写休书,你还是我的王妃。我会对你好的。”安王爷霸道地说道。“你们认识他吗?他说是你们的爹?”我问着脚边的两个孩子。“不认识,”女孩说道。“我们的爹不是埋在土里了吗?怎么他一点也不脏?”男孩问道。那个男人满头黑线。“对不起,我们不认识你。”说完拉着孩子转身就走。片段四“爹爹,这是我娘,你看漂亮吧?”南宫心乐拉着一个白衣帅哥进来问道。我无语中。“爹爹,你看我娘亲厉害吧?“南宫心馨拉着另外一个妖精似地男人走了进来。我想晕。“这才是我们的爹。”“才不是呢,这个才是”两人开始吵起来了。“我才是你们的爹。”安王爷气急地吼道。“滚一边去。”两个小孩同时说道。屋里顿时混乱之中。转头,回屋睡觉去了。推荐完结文《别哭黛玉》完结文《穿越之无泪潇湘》新文,《极品花痴》