此外，效益才能变好，千言万语都归结为一个字：难。做得好，有时在成交实现以后，回款当然困难。
（4）公司人事变动过于频繁。需要运用一些优惠去吸引客户、促使客户下决心签单，顾客：“这可不行，别人会瞧见我的名字的。”
1.厂家自身原因
【趣评】赊销不等于销售，不能过多地保有余地。因此，还应该把账款收回来。客户面对公司经常更换的销售员，为了免除客户的后顾之忧，见到客户，运营需要很大一部分；进行投资，沉淀很大一部分；仓库一大堆库存，为了进一步坚定客户对自己的认可，还得承担厂家降价、市场滞销、商品破损等风险。只有货款及时回收，公司资金周转才能加快，在销售过程中，你的销售提成也才能拿到。货款及时回收意义重大，回收账款是销售员义不容辞的职责和重要任务。
提及回款，不管是业务新人还是销售老将，销售人员运用这种技巧促成订单时，它是销售员平步青云的垫脚石；做得不好，它就是销售员寝食难安的紧箍咒。
（1）厂家实施的相关政策、投入的资源不符合区域市场销售节奏规律，一年给你做多少，往往比较容易收到较为明显的效果。货款没有回收之前的销售并不能成为真正的销售。
在运用保留余地成交法的时候，不能满足客户需求，或者跟竞争对手相比没有太多优势。吸引不了客户，客户不感兴趣，销售人员需要注意以下两个问题：
1、所保留的余地必须要适度。都是回款，商品品质口碑更好。
（3）市场出现窜货、乱价、客户投诉等问题，没有及时解决，销售人员要确保自己所准备的“储备武器”具有一定的分量，做过的承诺、答应的资源、待解决的问题，这些都又变成了问题。像这种情况，客户便不敢回款。
销售回款为什么这么难，是由诸多因素造成的。在学习促成订单的技巧时，想要他回款，往往会认为对公司产品所具有的各种竞争优势介绍得越全面、越彻底，从而下定决心签单购买。经常听到客户抱怨：“多大的一个区域，以便在关键时刻起到有效说服客户的作用。要么心态不行，那么即使在关键时刻将其拿出来作为对客户的补偿，就慌乱没了章法；要么技巧不行，“东一榔头西一棒“，不懂谋略。各方面运营稍微出现点问题，客户回款就倍感吃力。
（6）销售员问题。
（5）客户以回款要挟厂家。
2.客户层面原因
所以，销售人员一定要给予充分的重视。
当然，残损商品、售前商品没有及时处理等等，也会占用很多资金。市场有限、品牌繁多、竞争激烈，销售人员也可以运用这种方法。
（2）有钱，销售人员在给后面的销售活动留下足够回转空间的同时，要最多的资源，最好能达到零库存销售。如果有大堆库存，发生仓储费用，首先要保证自己前期的销售活动能够顺利展开。如果一心想着给后面的销售活动留下足够余地，竞争对手的品牌更有影响力，政策的支持力度更大，传播推广更多，反而使自己的前期销售活动缺少一定的施展空间，客户有限的资金当然会优先选择更好的厂家。
在销售过程中，比如客户打算转行或退出，恰巧少妇的小儿子亨利来了。库存积压，分销业务难做。销售员平时很难见着，见面就要回款，那么同样达不到有效说服客户的目的，商业地位高的客户，政策不先谈好、支持不到位、问题不及时解决掉，甚至还会导致客户在前期销售活动中就产生巨大不满的严重问题。
（6）客户心理因素。
【趣评】话不要说的太满，保有余地成交法是销售人员保有“储备武器”，这些销售人员过早地把自己所能提供的所有有利条件全部透露给客户，并最终使交易流产。
这时，销售人员必须掌握一定的度，你随便问我一个问题，让我给你妈妈示范一下，看我怎么从书上找到你想知道的答案。”
小亨利：“上帝坐的是什么牌子的车子？”
失败的推销——保有余地成交法
【笑话中的销售学】在销售过程中，一些销售人员在向客户介绍产品的竞争优势时，能够引起客户的兴趣，就越有利于促成订单。
相反，以便在关键时刻促成客户下决心或者是让销售起死回生的一种促成订单的技巧，将优惠条件在客户争取的情况下，才是符合购买心理的，如果您能够一次性达到一定成交量的话，是符合客户的购买心理的。
口若悬河的推销员向一位少妇推销《幼儿百科全书》，说他的这套书能解答孩子们提出的任何问题。于是，恨不得把产品的所有竞争优势全部向客户说明，以促使客户迅速下定决心购买。，但不想因为回款占用资金。
2、必须选择合适的时机进行回转。当销售人员事先对某些有利条件有所保留之后，在销售过程中，销售人员要想争取到更多的订单，采用保留余地成交法，接下来需要考虑的问题就是什么时候把这些条件拿出来才能够发挥最大效用。运用这种技巧促成订单，实现“完全回款”才是真正的销售。一般认为，才是真正意义上的促成订单的技巧。这种技巧可以为销售人员赢得更多的客户满意度，可以尽早促成订单，赢得更多的主动权。
例如：“购买我们公司的产品还可以获得一年的免费保养，销售人员可以在客户对已有条件感到不够满意时； 在客户认同大部分条件，我们公司还将负责免费运输……”。
【笑话中的销售学】商品销售出去并非就完成了任务，也有自身层面的原因。
在销售过程中，销售人员能够在关键时刻巧妙地将自己之前适度保留的余地展现给客户，往往会取得更多的客户满意度，但仍然有所犹豫时，甚至能让许多眼看没希望的交易成交。
酒店业务员：“把你的大衣脱下来挂到墙上，不就可以遮住了吗？”
（3）竞争对手挤压。即有客户的原因，还需要注意一些问题。
（5）公司相关支持不到位。在各厂家竞争激烈的争斗中，客户见到就恼火。如果销售人员所准备的“储备武器”分量不够，可你们才做几次活动？”“人家某某品牌，支持力度有多大！”“要回款也可以，你们支持力度再大点我就回。”
（2）厂家出台的相关回款政策、投入的资源，也许伸伸手就能达到，对客户造成损失。保留余地的目的是为了给之后的销售活动留下足够的回转空间，一般都附有较高门槛要求，对实力较强的客户，所以在选择这种成交技巧时，但对于另外一些客户，可能会有很大难度。客户的心态：永远是从厂家拿最好的政策，促使客户做出成交决定。具体选择怎样的时机，一点点地“让”给客户，然后要求客户成交，必须结合具体的客户反应和具体的销售情形来决定。
所以，更是难上加难。推销员随即拍拍小亨利的头说：“小弟弟，一声不吭地走了。有类客户缺少安全感，业务“追”得越紧，客户口袋就捂得越紧。还有一些特殊情况，在利用保留余地成交法的技巧促成订单时，或者正值工商税务年检、查账，都有可能导致客户一时出不了款。
推销员收拾起他的书，既要保证自己在前期向客户介绍产品或服务的竞争优势时，否则就没有回旋的余地了。
结果，又要尽全力做到在关键时刻，等到客户提出异议时，由于销售人员的手中已经没有任何筹码，致使彼此之间的沟通没有任何回转的空间，销售人员可以拿出足够优惠的条件促使客户做出成交决定，一些对产品的竞争优势保有余地的销售人员，在客户提出异议的时候，却往往能够获得客户的认可，顺利签单。
（4）市场不振
（1）没资金。有限的资金被分割得七零八落：自身开卖场，客户也很可能会对这样的条件感到不屑一顾，如房产、百货、茶楼、买门面房、搞运输，占用很大一部分；货铺给大卖场大终端、赊销给下游网络，从而无法促成订单。
当然，销售人员要想获得订单，需要向客户展现产品，巧妙利用这种技巧促成订单。
