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第3章 用情商提高领导力(2)

我们发现,他们总是不由自主地希望自己从属于什么,对自身的能力严重轻视。他们认为如果能和很多人在一起,成为一个庞大组织中的一员,像寒风中的鸟儿一样互相取暖,就能获得安全感。给强者打工,为他提供价值,然后受到他的保护,就可以使自己衣食无忧,自身价值也有所体现,就建立了内心的安全感。

也就是说,缺乏自信的大多数人并不考虑如何激发自己全部的能力,去承担成为强者的风险。他们更需要自己的组织,成为团体一员,然后产生很深的依赖感。他们把组织当作生存的基础,生怕失去这个强有力的靠山,变成被“父母”抛弃的婴儿。

在这种心灵形态中,他们把团体的标准当作自己生存和做事的原则,掩藏自己的个性,牺牲个人爱好,削平棱角,麻醉情商的独立存在模式,让一切行为合乎组织对他的要求,为组织利益工作奔波甚至付出更多。

他们只能做一辈子的“打工者”,最大的梦想不过是在一个稳定的团体(国企或著名私企)波澜不惊地工作几十年,只要保证基本生活,得到一份不菲的退休金完美谢幕。

这样想并没有错,但也许并不是你想要的,如果你想让自己的人生变得如同期待的那般壮丽,或者你本来就有成就一番事业的能力,你会怎么做?你需要向这些组织的领导者学习,他们拥有的某些品质,正是大多数人不具备的。他们懂得如何向别人(比如你这样的人)灌输理想,又能使自己的野心保持独立,坚定而智慧地将两者结合起来,使自己永远处于强者之位。你更有必要让自己的思维模式进化为“领导者”,像真正的领导者一样思考问题。你不仅要提升自己的独立思维,形成基于自信的价值判断体系,而且,你还得在言行举止各方面都让自己尽量合格。

我对尚严说:“信奉于某种主义一定是错误的,任何优秀的领导者都不会成为思想的奴隶,他们只会借助于某种思想,然后在这种工具的帮助下实现自己的价值,成就自我。”

“就是说,生活既不完美,又没有那么现实?我既要充满热情地渴望,又要小心谨慎地制定务实的策略,保证每前进一步都不是错误的?”

“是的,具备高情商的人,他们从来不会过度乐观,也不会过于失望,这是他们能通过自我奋斗逐渐取得成就的根本原因。在现实中,有两种人,他们站在天平的两端,构成了人类的大多数,少数精英则在天平的中间,从平衡中获利。”

有哪两种人正站在天平的两端?

过于完美主义者(如尚严):因为情商的不足,不懂得向现实妥协,所以他东奔西走,到处撞墙,总是得不到安全感。

过于现实主义者(如大多数人):他们很容易被小恩小惠捆绑,深陷于底层泥潭,无法从中拔出。他们经常是物质的奴隶,没有止境地追求物质。他们的心灵永不满足,内心被欲望所控制。

这两类人都不可能有安全感。他们只有向中间靠拢,学习并深谙领导阶层的思维模式,才能发现“让别人为自己打工”的钥匙藏在哪儿。你现在要开始做的就是成为两者之间的平衡者。

卓越领导者的情商特点

常有人问我:“你一直在说领导力,讲领导者应具有的情商,它到底是一种什么能力?”其实,“领导者情商”并不是一些具体能力的代称,而是一种优秀的领导力。它有两个很重要的基本特点:

第一,它可以有效地认知及管理自我。这不仅表现在控制情绪和欲望,保持良好的品格,还体现在对梦想的追求和机遇的把握。

对这一点,我想起了李嘉诚讲过的一段话:“一个人在年轻的时候,不要在乎周遭的环境是否有绝对的安全感,如果你觉得安全了,可能危机就产生了。真正的安全感是对自己的信心和每一个目标的实现;真正的归属感则在你的内心深处,是你对自己命运的把控,因为你最大的对手永远都是自己,而不是环境。”

优秀人物都敢于追求梦想,勇于把握机遇。成为自己梦想的领导者,比你能够管理一个部门来得更重要。人们最大的问题不是管理不了别人,而是管不住自己。

在现实中我发现,有人走得不是太快,就是太慢了。处于超速和怠速的状态,都是对自我管理失效的一种表现。走得太快时,梦想失控,做事得不偿失,就会引发内心的焦躁情绪;走得太慢了,目标对他来讲遥不可及,他的付出迟迟没有回报,则极易失落,丧失信心,被不如意的现实所打败。

一个人在这方面的情商能力,具体表现为可以冷静地制定正确的目标,选择合适的路线。“他知道自己要什么,而且明白如何去做。”一个人看清了自己才能管理别人,也只有可以自我管理,才能按部就班地实现梦想,并在此过程中控制情绪和内在的种种欲望。

第二,它能出色地洞察和处理人际关系。它必须充分考虑公共利益和每个人的需求,捏合团队,维系并开拓客户关系,提高群体活动的效率。

“协调”就是精于利益的分配。一名普通员工常会感性地看待利益:这是我的,那是我的,所有都是我应得的……他们的眼中缺乏利益边界,难以客观看待分配原则。如果他安于当一名小兵,这没什么。他可以提出任何要求,总会有一堵墙横亘在他面前说“不”。他不是领导者,不需要对利益的分配负责,也没有改变分配格局的能力。

但是,作为部门负责人或者一家公司的老板,一个拥有相关权力的人,需要头脑清醒,不会被个人的情感左右,能秉承与坚持共同遵守的标准,这是处理人际关系和相应利益的基础原则。

我举一则与美国国际农机公司的创始人西洛斯·梅考克有关的例子。有一次,公司的一位老职员酗酒闹事,违反了工作制度。按照管理制度的有关条款,他应该受到开除的处分。当然,梅考克秉公处理了。

决定一发布,这位老人很不满,火冒三丈地来诉委屈、讨公道:“公司当年债务累累之时,我与你患难与共。几个月不拿工资也毫无怨言,今天犯了这点小错就要开除我,你这家伙真不讲半点情分,让人寒心。”

老人讲得不无“道理”,符合人们的情理考量。这是一位元老级的员工,早年陪老板创业,无怨无悔,就为了今天能享受一点点的“特权”,结果老板六亲不认,他寒心是正常的。换成是你,你亦会有恻隐之心;这个世界上的多数人或许都会选择原谅他,只是口头告诫了事。

但梅考克是一名优秀的领导者。一个优秀的企业领导人只有唯一的选择。他平静地对老人说:“这里是公司,公司自有规则,谁都要遵守,并非你我之间的私事。因此,我只能按规定办事。”

开除违规者,便是保证守规者的利益。协调人际关系,是敢于奖罚,而且公正无私。换句话说,去除私心,以一颗公心对待自己的人际关系,是管理者必须具备的一项品质。没有公心,你对于下属任何的利益分配,都失去了应有的正当性。要想建立领导者的权威,就必须遵守这一准则。

以上两种品质,是一名领导者必须具备的情商能力。前者很容易做到,大部分为了事业勇于开拓的人,第一项品质都是合格的。但是并不是每个人都能摒除内心私欲的干涉,事事都做出合乎公义和公正的决定,尤其当他手握不受控制和监督的权力时。

我在一家公司做员工培训顾问时,该公司的副总裁罗本·斯登是一位很有能力也极有魅力的人,在员工中的口碑很好。事实上他的确是这样的,我在员工那里听到的都是关于他的“义举”。但不久之后,我就决定与斯登进行一次认真的私人谈话,希望他做些改变。

他的这些“义举”使他笼络了人心,对于公司的利益却有着莫大的损害。换句话说,斯登完全可以凭借在员工中的声望,击败竞争者登上总裁的宝座,可这却是以破坏公平规则及使公司利益受损换来的个人威望。

斯登好像充满了“不解”,但我认为这是他狡黠的表现。他说:“员工遇到了困难,我理应挺身而出,保障他们的利益。我努力使自己成为一位仁慈的上司,让公司的形象变得积极和健康,这是一件双赢的事。”

我遗憾地摊开双手:“斯登先生,我注意到,仅上个月就发生了三次您免除员工迟到罚款的事情。饶恕员工的错误,是他们欢迎上司的理由,但如果这种理由成为常态,对公司绝不是一件好事。”

现实中每家公司都有一位或几位斯登似的人物,他们位居重要位置,拥有一定的权力。他们是领导者,在处理与下属的关系时却容易产生利益的错位,他们牺牲公司的利益来换取自己与员工关系的和谐,甚至借此谋取更大的个人私利。

表面上来看,他展现出卓越的领导力,因为他在员工当中拥有崇高的威望。实际上,这样的“品质”对于公司却是一场灾难。

强大的内心是你永远的后盾

坚强是一种相对性的品格,它的萌生往往需要脆弱的铺陈。没有人生来就坚强如铁,但他可以在风浪中锻造出一副钢筋铁骨。当然还有另一种可能性,有的人未必经受得住真正的人生考验,只是一些轻微的“惊吓”,就使自己变得脆弱不堪。

我对尚严讲到了我在美国的一次心灵的“炼狱”。我说:“和你一样,我曾向往快速的发达,在一个遍地都是机会的国度,很快就能让生活好起来,最起码使自己过得体面一些。”这是许多人最迫切的愿望。每个人都厌倦了糟糕的现实——眼前一切不是“我”想要的,“我”的欲望没有边际,计划一直在调整。我是这个庞大群体中的一员,对自己设计了许多的人生路线:成为财经顾问,在华人街开一家大型超市,或投资一家移民公司。总之,我的计划就是赚钱,赚大量的钱。

“但是两年过去了,我仍然在原点逗留,没有富起来,还欠了一屁股的债。”

借的钱花光了,债主纷纷上门。想象和设计的美好的世界变成了现实中的灰暗的地狱……如果我心理脆弱,我就应该逃跑,用最后一点钱买张单程机票跑回国内,找一个小镇躲起来,再也不抛头露面。事实上,我差点就这样做了。幸运的是,我在崩溃的事实发生之前刹住了车,选择了继续坚持。

“我要坚强起来,现在投降就等于宣布这辈子你就输了。坚强是什么?就是面对问题,想办法找到答案直到彻底解决,而不是蒙起脑袋装没发生。”在人生的道路上,当你将头埋进被窝时,没有人停下来等你。上帝能给你的不是怜悯和救赎,他甚至不会对你有任何提示。上帝会想:就让那个人这样死去吧,这是他的权利。能够救你的,只有自己,也不要妄想有其他人好心地把你扶起来。

所以,我不管遇到了什么问题,都会坚强地告诉自己:“我的内心是强大的,永远无法击败;我的灵魂获了自由,无论是谁,都不要妄想击破它的防守;我只要释放我千分之一的智慧,困难就在我面前撒腿逃跑!”

我不停地对自己的内心祈祷,相信它的力量。困难虽然还在那里,但我已经逐渐建立起了信心,平复了情绪,动用理性的思维去分析问题,寻找方法。后来的实践证明,尽管我没有拯救当时的事业,但我想出了化解债务危机的方法,为今后的事业发展奠定了初步的基础。

若是我精神脆弱,在挫折面前一击即溃呢?可能有一万种结果,但唯独不会成为一个内心强大的人。

我想起与我一起在美国发展的朱先生。他与我同年到洛杉矶,他开了一家炸鸡店,雇了两名美国人给他打工。他的店经营非常顺利。美国人喜欢吃鸡,但他们从没吃过朱先生从北京带来的炸鸡口味,所以前8个月他的炸鸡店生意火爆。他足足攒下了70万美元的盈利,可以在国内的二线城市买5套不错的房子。那段时间朱先生是我们的小圈子里最风光的人。在众人的关注与吹捧中,他很得意,买了辆跑车,每天出入我们俱乐部。大家都知道他刚到美国就发了大财,许多人羡慕他,他也不吝惜分享成功经验,并倾囊以授。

到了第二年,只是一眨眼的工夫,朱先生发现这条街涌出了十几家打着“北京炸鸡”牌子的华人炸鸡店。恶性竞争出现了,那年春天我路过洛杉矶去看望他时,就对他说,这实在是一件让人叹息的事情。

“中国人总是这样,喜欢分食自己人,把本来一桩很好的生意越分越少,最后大家一块饿死,谁也做不好。”

朱先生当时很冷静,他先点了点头,然后对我说:“这没什么,我早就想到了,我的办法就是索性顺水推舟,把品牌做起来。”

“我洗耳恭听,您打算如何去做大品牌?”

“联合这些想开炸鸡店的人,开一家连锁店,共同发财,有钱当然不能让美国人赚,我可以模仿肯德基的模式。”我对他的想法感到吃惊,但也很欣慰。朱先生能想到联合而不是攘外必先安内,说明他具备一名出众的企业领袖的品质。我衷心祝他可以成功,而且想象得到他将遇到的困难。果然,朱先生的计划一出炉就遭遇当头一棒:不是美国人不允许,而是那些中国炸鸡店老板根本不理他。他数次登门拜访,诚恳地邀请他们聚会共商此事,并委托当地的华人商会代为召集联络,也都未得到善意的回应。

朱先生很沮丧,我得到消息后,也极为失望。过了不久,我给他打去电话,询问他事情进展到哪一步了。在电话中,我发现他的情绪十分低落。他完全没有了当初的激情和乐观,话语中充满了不解和悲观:“他们宁愿每天赚10美元,也觉得是自己的钱,根本就不想和我一起去赚1000美元,这实在是让人想不通的事情。”

我很惊讶,因为他很快就倒下了,不想再坚持下去。在连锁店的计划破产后,朱先生没有做第二次的努力。就像预料中的,恶性竞争使大家的店业绩都不好,有些店为了压缩成本,在做炸鸡食品时偷工减料,放了劣质的食品添加剂,被当地的监管部门查到。在美国,犯下这种错误就意味着毁掉了整个行业。所有的中国人开的炸鸡店都不再被信任了。

在关门的店铺中,也包括朱先生的那家生意很火的小店。我再次路过洛杉矶已经是次年的冬天,在洛城的某个华人商会,我见到了他。他一脸苦笑地递了张名片给我,上面写着他现在的职业:某企业的电话销售员。

精神脆弱的表现多种多样,总体而言不外乎这几种方式:

在挫折的第一波轰炸后就会投降。虽然嘴上坚强,但内心感性,缺乏耐力和洞察力。他们或许很聪明,但总是表现得过于软弱,不敢长期承担风险。

乐观对他们而言是不可或缺的一种“表现”,也是纸糊的盾牌,经不起一些小困难的打击。

一个人内在的强大,才是他能获得理性和智慧的最肥沃的土壤。所以当人们问我什么才是成功的最佳品质时,我只能告诉他:“将你心里的想法化为行动,坚持下去,再坚持下去,忘掉时间和对成功的迫切愿望,你就获得了人类最宝贵的品质了。”

少数人具备的精英品质

领导者总是万人瞩目,但毁誉于身。比如——“看,那个笨人!他除了写报告和骂人还能干什么?”“我的老板真是蠢极了,没见过比他还愚蠢的人。”

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