戴维点点头：“你可以把你的想法写下来，甚至你可以试着做做公司明年的培训计划，做好了给我看看
”
我又没日没夜地加班加点干，没料交到戴维手上的时候，他只高低看了两眼，便说：“我又不是叫你玩文字游戏！”
闷特！——想起莫妮卡说的“小白”，不知是他小白。还是我小白。，这些泄气的话不能对许立峰讲，便给谢冰打了个电话。谢冰笑道：“读研，并不是因为你在研究生期间读到什么，而是因为你能千军万马过独木桥后，人家认可你的能力和勇气，从而给你一些欲与天公试比高的机会。有时候职场上的手足无措并不完全是自己的错。正如有人说，世上没有不好的学生，只有不好的老师那样；也许，职场一样如此：没有干不好的员工，关键是你能不能遇到一个能够恰到好处地激发你的潜能的上司。不过，这样的上司，可遇而不可求。”
“是的，毕竟初涉职场，先知先觉者是少数！”我说，“给你这么一讲，我倒想起来了，我们老板倒是说要给我一些锻炼的机会的——嗯，比如他让我找出单位十个管理上的缺点。”
“机会来了！好好给他露一手——你可是咱们班的小才女哦！”谢冰在电话那头笑道。
“别这么说，咱这饭碗都还悬着，还才女呢！”我笑完，继续主题，“我们公司管理上的缺点是看到过的，但是我一直不敢说。”
“为什么不敢说。”谢冰问。
“我在市场部，看到的却是职责不清，薪酬混乱，人浮于事，缺乏绩效——全是人力资源管理上的问题。”我说。
“哈哈，你没听过企业管理就是人力资源管理？！”谢冰道，“你以前不是说喜欢研究人吗？说不定这样你正好金蝉脱壳从Marketing倒回来继续做HR呢！”
我难道想用计脱身吗？我难道想做回HR吗？我不知道；然而，我却知道老板布置了任务，管它金蝉脱壳不脱壳，任务我总得完成。这些天已经苦思冥想，加上谢冰的打气，我又没日没夜苦干了几天，后来终于完成了一份一万字左右的“伊可兹管理之我见”的报告，趁戴维叫我到办公室的时候，赶紧趁机主动把报告交到他的手上。
我说：“这是上次您布置的任务——就是我对公司管理上的一些问题的看法。”
戴维随手翻开看了看，说：“这么多，辛苦了！能先把意思大概讲一下吗？”
我大致做了一些介绍，然后说：“还有，我也一直在想，比如沟通不畅，管理制度不全，绩效混乱，培训毫无章法，有的销售员的恶性竞争……”
戴维又翻了翻那份报告，说：“问题还真的不少，这样吧，你看我们能不能一个问题一个问题地提，然后再一个问题一个问题地解决？”
想起前些天埃迪命令我负责产品培训的口气就挫气，我说：“那我就简单说说我对员工培训的一点看法吧。公司招人进来无非是因为有事情要他做，很简单的，缺人的话就招聘，能力不够就培训。我们目前的培训仅仅限于公司产品的技术培训，这远远不够。”
