陈亚光祖籍长沙，自幼生长在衡阳，年轻时有两年安仁县农村的劳动体验，经历中只有1978年-1982年离开了湖南，在广州中山大学医疗系读书，1983年重回湖南，分配到郴州第一人民医院，自此再没挪窝。
“当初我就想做个好的外科医生”，他补充说“也确实做得非常出色”。
他的记忆中自己很像专职的“后门医生”，在郴州当地，基本上每天有“关系户”等着他做手术，包括上至领导、下至亲朋同事的各种关系，总有那么些人拐着弯找到他点名要他做手术。他引以骄傲的是自己做外科医生11年，竟然没有发生过一例并发症。
陈亚光发现自己有个特点“心手合一”。他的心和手之间奇怪到相通一致、领悟传神的地步。他原以为这是做外科医生的一种天分，决定了他在手术台上总比别人快，不是快一点而是快极了。尤其是碰到紧急情况，他几乎不要太多时间去思考，正确的东西马上会浮现出来，而且心到手到，手到心随。他说自己做手术时不需要停下来考虑下一步怎么办，“心领手会”，手上做的和心里想的几乎没有空隙和间隔。
从事管理工作后他才明白，“心手合一”的特质并不仅只属于手术台上，它对于管理工作尤其增色。每每碰到大事、急事、难事的时候，他的判断和办法会很快就跳出来。他把这种特质视为天生的，人人都有，只不过很多人没开发出来而已。他的“开发”指的是平日的磨练。他自认为这种天生的东西一旦磨练出来相似于灵魂开窍，这时候你会显露出一种凌驾于各种问题之上的能力，包括看问题会看得开阔，看在前面。
12年的管理工作，陈亚光觉得最有分量的磨练当属消解关于人的各种问题。他说，怎么和人打交道，怎么识人用人，怎么征得人心，怎么把看似为难的事情摆平……很有意思也很奥妙。
深入浅出，陈亚光把所有的奥妙归纳为一条，“学会理解”。
他说到这样一件事：医院有个眼科主任叫武正清，45岁，男性，人品业务都很出众，有意于他的单位很多，外面给他开出的薪水几十万到上百万。现在一个普通的民营医院，一年综合收入1500万没问题，给他开出100万不算什么。他有过动心却始终没走。医院搞改革每次先在他的科室进行试点。往往他的科室充满活力，能创造出一种新的就医流程。常此下来差距大了，他一个科主任，一年做出一千万，还不是间接收入，是直接收入……陈亚光说话中流露出无法掩饰的赏识：“你说他有没有能耐？你说他的身价值多少钱？可是，我们医院不可能给他这么多薪酬，一年也就是十来万。那么，像这样的人我该怎么留住他……”
有一次，武正清碰到了一件两不误的好事，广东一家民营医院，只是请他去做运行策划，不必脱岗，也不必去坐班，每个月只去三天，一年仅三四十天，年支付策划费用40万元，还不算每次去捎带做手术的劳务费。
武正清为这事找到陈亚光，他直截了当说明来意，请教院长，去做还是不做？
陈亚光是明白人，他既然找我，说明他是想去做；他既然想去做，又干嘛特意来找我商量？说明他有为难之处。这就是陈亚光“理解”的水平。他说，“你想把问题摆在桌面上谈还是摆在桌面下谈？”显然陈亚光不想拐弯抹角的。
“好，如果摆在桌面上谈，40万的策划费先交给公家，然后按国家专利管理条例，你个人所得20%，8万元现金给你。剩下的部分医院拿40%，16万元作为医院的管理费，还有40%留交你科室开支，作为运营成本费，由你支配……”
武正清听了很高兴。陈亚光何尝不高兴。他打心眼里怕他走，但是又没有足够的底气留住他；他的本意是希望武正清获得与能力对等的高收入，原则上又要保护他……种种复杂的关系就在几分钟内消解得风平浪静。“我这么做就是打消他的顾虑，给他的额外收入一个合理的说法。”
这就是“理解”的实际行动。之后，陈亚光提议武正清做中心医院副院长。从医院的利益看，他做副院长是幸事，可以把他科室的管理经验推广开。但是从武正清的角度看是损失，他的收入要下降，因为医院副院长只拿科室平均数的70%，而他原来的科室是收入最高的一档。这前后交加，他的收入要下降五六万。
武正清是对“理解”深怀感激的那种人，这么些年他看得很清楚，院长对他是一如既往实施“给的策略”，给他创造机会，给他搭台：做科室主任给他权利，人的权利，经济分配的权利；做科研给他条件，包括科室发展基金，按他科室收入的一定比例提留，费用由他自己掌握；他要发展，给他决策权，买什么设备，开展什么新业务，给他投资……从心里说，他整个人和他的全部事业都紧紧维系在医院的身上，离开医院等于迷失了自己。想到这些他欣然领命，两个月后他接任了副院长的职务。至于五六万的收入他一笔勾销。
《乔家大院》里有那么一句话：“你以为是你造就了乔家的生意？错了，是乔家的生意造就了你。”陈亚光认为：“每一个人为医院做了贡献，同时医院成就了每一个人的事业。”
一位博士求职上门。他起先在宁波，后来是湖南衡阳中心医院的引进人才，不久又跳槽到了长沙市一家外资医院。陈亚光面视他的时候第一个问题是：之前你已经换了三个地方了，人生怕漂泊，事业需要有个相对稳定的地方，你这么做到底图的什么？你为什么要到这里来？
他说，我想做事。
难道那么多家医院都不是做事的地方？
原来他想做心脏房颤的介入项目，这个项目是很好的，但是投资很高。他曾给外资的院方打过报告，但院方拒绝了他的申请。
陈亚光知道年轻人过于一厢情愿了。尽管他提出的想法有两点可取之处：一是有潜在学术价值，一是有预期的经济效益，这两点无可厚非。但是，外资医院有它的经营特殊性，它很功利，投多少钱下去立刻要赚多少钱回来，特别是没有确定性的高投入，人家肯定不会同意的。这原本是很正常的事，外资医院董事会与他个人考虑问题的角度是完全不一样的，自然就不可能走到一起了。
当即陈亚光给年轻人讲了一个最朴实的哲学道理：适者生存。你个人发展的目标一定要和你单位发展的目标一致。如果你们之间的目标不一致，你就要改变自己，绝不可能让单位随着你改变。有些人老是说，领导不支持我，如果你和单位大的发展方向不一致，领导凭什么支持你？常听人说怀才不遇，什么怀才不遇？怀才不遇恰恰是你自己出了问题。
陈亚光规劝他说，不管你今后到不到我这里来，希望你择业的时候不要为哪件事，也不要为哪个领导答应了你某个条件作为理由。如果你的思想方式不改变，你很难找到一个适合的地方，或者一辈子没有安身之处。
接着陈亚光提出第二个问题：你对我们医院目前情况有什么建议？
博士生说了两点：一是医院是否调整为以病种为基本单位，而不是以分科为基本单位？二是医院如果和中南大学或中山医科大学合作，会容易被拒绝，是否可以试一下跟南方医科大学合作？
仅此两点建议，陈亚光对年轻人有些动心了，他觉得这个人很有些见地。他的第一条建议打破医疗流程，以前自己也曾经想过，只是没走下去。国有医院有很多盘根错节的东西，经常就因为争一个科主任的职位，竟可以争得不可开交，一直争到市委、市政府去了。这种老的建制不是不能破一破。自己之前之所以没坚持走下去，只是时间问题。他的第二个建议，是学术品牌的问题，看得出他对局势的分析是有道理的。
临别时这位博士没有掩饰自己对陈亚光的敬佩，他尤其感谢那番真诚的指点，觉得自己以后的路会走得亮堂些。
陈亚光第一次调整绩效工资时阻力很大，有的系数值价值一两千，有的却微乎其微。这时候，微乎其微的人找到他。
陈院长，我凭什么拿这个系数？这个系数凭什么那么少？
你知不知道你下个月拿多少钱吗？
不知道。
这样吧，到下个月你看看工资表，如果你的工资比这个月增加了，就不要来找我。没有增加或者减少了，你来找我。
陈亚光说，下个月他肯定不会来找我，我们在设计工资表的时候，每个月都有增加。只是增加的幅度不一样，有的增加几十块，当然也有增加上千块的。医院发展的成果人人都有资格分享。他最多说，我能不能再多一点？我会说不要着急，一步一步来么。
按照陈亚光他们设计的工资体系是抛物线型，老少两头的收入低，高峰值在中年阶段。他们的长远目标是任何人的工资应该是精力最充沛、体能最饱满的时段最多。这样的设计方案显然不符合国家惯常的工资曲线，老职工们会有些亏欠，也会心生怨气。
“怎么办？我给他们一个补差，让他们的实际工资达到国家衡定的工资标准。除此之外，我还给他们绩效工资，这一块还在持续增加。如此，他的总收入是上升的，他的绝对数额是可观的。他们还会有意见么？”
人家问陈亚光，你为什么做工作总能做得下来？他说，这是个操作技巧。老同志已经是极少数了，极少数的人做工作就很容易做，形成一个群体不满意，你的工作就很难做了。他的经验：棘手的事情一定要把它孤立起来。
医院后勤实行社会化管理，后勤人员一刀切下来，这些人怎么办？陈亚光把他们都叫到办公室来，问他们两个问题：
你们愿意不愿意工作？你们愿意不愿意好好工作。回答都是肯定的。
陈亚光说行，只要有这两点，你们就不必发愁了。工作依然有你的，待遇也不会减你的。外面承包公司少你们的部分我给你们补齐。但是，你不好好工作，扣你的钱你不要怪我。他的第三个问题：
有没有人不想做好工作，又不想少拿钱的？
在场的没人吭声，大家都觉得这话很可笑。
有些人断言工资体制改革做不下去，陈亚光说没有什么做不下去的，关键看你找没找到切入点，找没找到解决问题的办法。
医疗区内建住房那是国有医院的老传统。陈亚光要挑战。
理由很明确：病人潮涌，地盘有限，而且治病救人和吃喝拉撒睡挤在一起，有失雅观。再则，院墙之内巴掌大一块地方即便是盖高楼，总有止境，按照发展的眼光又能维持多久？刚做院长的时候，他把这一大堆理由摆出来，苦口婆心动员大家外迁，结果无人响应。他也曾转而说服领导们带头，也是无果而终。
之后，陈亚光跳出老套，再不强勉谁，他在离医院走路大约20分钟的地方，买下一块宅地，一期工程400套住房。他不声不响，待到工期结束，院落成型，他让员工们自己看。这一看不得了，所有人的眼睛再也拔不出来了。
一色的红砖公寓，亭台流水，绿树成荫。而且现行国内的住宅小区多是人员混杂，管理敷衍。相比较这里，同事同僚，不必担惊，很有安全感。住宅区里有会所，提供娱乐场地、健身中心、网球场，还有游泳馆正是在建中。而且这些公众设施全由工会主持，院方买单。这里统一住房标准，最大的面积190平方米，最小的128平方米。特权在这里不明显。
陈亚光再无须动员说服谁，第一期400套房子一下子住满了，接着二期工程500套住房也是满满当当。医院一共1100户人家，他准备再起第三期，工程设计900套。按照医院“十一五”规划，在职员工将达到2200人，解决职工住房是第一位的，他要让人人安居。
两期工程下来，中心医院医疗区内的家属们基本搬完了。旧楼拆迁之后取而代之的将是崭新的病房楼和门诊楼。
合理的工资分配体系，舒适清逸的居住条件，再加上郴州湿润的自然环境，市第一人民医院的人才战略自是风和景明。
陈亚光坚信事在人为，什么事情，什么困难都能克服掉。关键是要找到方法。他认为，没有找不到方法的事。如果实在找不到，说明这个事情不太可行。说到曾经经历的艰难困苦，他说，再难的事一经做下来也就不觉得难了。他认为很少有人会在回顾往事中依然尝到苦味，那除非他还没有从艰难困苦中走出来。
访谈快结束时，我们的话题又回到《乔家大院》。陈亚光仰慕乔致庸，一生磨砺，惊险万般，极富挑战性。他感奋他的大气，不在乎挣钱多少，草民一个却要站在国家的层面。他赞同人的大智大勇大眼光，大凡看天下的人，许多细小的问题会绕你而去。他反感做任何事情目的性太强，我这么做就是为了得到什么，这样的人只会落得满目萧瑟，永远看不到阳光灿烂。
大多数人是脱离不了世俗的，安逸令人懒惰，享受使人降伏。因此陈亚光认为，能放弃一些东西，舍得辛苦的人在人群中不过20%。他没有明说自己是不是属于这20%之中，他用了另外的方式解说自己对待生命的态度。他把一个抽象的、概念化的人生分解成实实在在的每一天，他告诉你他是怎样理解每一天的：一天就24个小时，这是个限量，卿卿我我是过，坦坦荡荡也是过；斤斤计较是过，大大方方也是过；平平常常是过，轰轰烈烈也是过；不做事情是过，做一个人的事情也是过，做两个人的事情还是过……“既然如此，我何不把24小时过出质量，过足分量？”
