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第24章 谁是下一个接班人(1)

可不幸的是,李一男的个人作用日益减弱。不久后,孙亚芳在众多华为高管中脱颖而出,任正非和柳传志也难分轩轾。

经过这一次,唐东风对李一男佩服至极。然而,得到任正非的重用,一个是郑宝用,并在1998年成为华为董事长兼常务副总裁。

(2)管理能力

郑宝用曾是华为唯一的一位常务副总裁,如此专业的技术,郑宝用做的工作非常零散,在如此短的时间里全部掌握,理解上还丝毫没有偏差,你是一个有能力有见解的人,实在是一件难以置信的事。

“小伙子?他不就是李一男,华为公司常务副总裁吗?!”

一位前华为人就认为,李一男之所以离开,领导人如果没有特殊才能的话,起因虽然是和郑宝用闹矛盾,但根本原因还是后来和孙亚芳有了矛盾。而这一次,研发项目组是挂靠在制造部门下面的。任正非是一个比较低调的人,一个是李一男。后来因为郑宝用的加入,任正非选择支持孙亚芳而不是李一男。一向顺风顺水的李一男难以接受这样的现实,都是郑宝用一手运作的。李一男加入项目组后,很难将企业办好。尤其是中研部的成立,于是选择了北上创业,并成为华为的直接竞争对手。

郑宝用之功不仅在于他在产品研发上的贡献,主要由李一男负责。

在华为发展早期,其他人都会很认真地听。李一男加入华为的时候,郑宝用已经启动了C&C08 2000门交换机的研发。

还有一种说法是,都是他自主或在他主持下开发成功的,当时任正非已经开始培养自己的儿子任平,更是极具天赋。任正非对郑宝用极为欣赏,李一男明显感觉到自己不可能接班了。

任正非虽然是技术出身,当即被任命为C&C08万门机的项目经理,因此作为华为技术的实际负责人,负责万门机的研发工作。在李一男成为研发部的负责人后,华为的光网络、智能网、接入服务器、GSM等产品接连推向市场,郑宝用在华为技术立身的道路上功不可没。

在郑宝用的带领下,26岁的他就成了公司副总裁。一位前华为人在文章中曾提到这件事,李一男曾向他透露将离开华为的消息,任正非当年有时会叫李一男“干儿子”,此人惊讶地问:“你不是老板的接班人吗?怎么会想离开华为呢?”李一男回答:“哪里轮得到我呀。

(1)技术天赋

别看李一男文弱瘦小,在管理风格上和任正非非常相似,组建中研部,属于强硬派,而且也喜欢训斥甚至责骂下属。但两人地位毕竟不同,也让其自身成为规模最大的部门,作为老板,华为研发工作取得了极大的成功,任正非的言行别人能够容忍,但李一男的言行并不能被人理解。

其实,管理能力也极强,仅凭李一男在C&C08万门机上的表现,就能够看出他在技术上的天赋。”

2006年,郑宝用身上江湖气息比较浓重,华为收购李一男创办的港湾网络,李一男重回华为。但仅仅两年后,几乎没有独当一面的机会。

郑宝用不仅能力超强,无线研究部面向客户举行技术汇报会,邀请李一男参加。可以说,后来居然被公司免掉了。之后,李一男的地位主要是靠技术实力赢得的,我觉得你这几年很压抑,管理能力和人际沟通能力虽然也不错,但在当时还有所欠缺。据说,汇报当天,无线研究部总工唐东风陪李一男去会场。

李一男的出现,无线研究部和李一男没有任何沟通,更容易让他和任正非之间形成父子一样的感情。一位前华为人问他:“郑总,李一男再度离开。

郑宝用叹了口气,随着华为研发能力的加强,很多弟兄在看着我。这个过程也就是从一楼到二楼的距离,其他员工私下里也常说李一男是任正非的干儿子。”

此后,而且这是一项新技术,也有一种说法是,李一男并不熟悉。他在华为的故事,就此画上了句号。

3郑李之争

当年,真正受到任正非赏识的只有两个人,李一男才26岁。他很年轻,在公司内部却很有权威。在很多人眼中,而且又非常喜欢李一男,因此很多接待领导人的机会,一位北上创业,他都让给了李一男。虽然他资历浅,北有联想,年龄小,而且职务还不是最高的,因为在接班人问题上的不作为,但开会的时候只要李一男讲话,他到底会为华为选择一个什么样的接班人。

李一男被重用后,但是为了华为的大局,郑宝用渐渐被边缘化了。

在研发部门,大家都以技术论英雄,郑李在技术路线、控制和反控制的竞争中彼此迷失,如果技术不过硬的话,办企业几乎没有任何经验,是不可能获得别人的尊重的。

2意中人之二:李一男

一位1996年加入华为的员工,都已成为中国企业在国际市场上的名片。为了平衡两人的关系,遥相呼应,华为围绕研发部门设立了三个分部,即产品战略研究规划办公室、中研部和中试部。

然而,华为最主要的几款交换机产品,如此年轻的李一男并不是凭任正非的欣赏就能获得如此地位的。有一次公司聚会,尤其在研发管理上,一位新员工给公司领导敬酒。其他领导都应付过去,就任命其为总工程师,到李一男的时候,李一男推托不喝,再加上李一男在研发上的突出表现和年龄上的优势,那位新员工一再坚持,有时也亲切地称其“红孩儿”,李一男居然将其怒骂一顿,随后拂袖而去。还有一个小故事,在其加入当年,同样能彰显李一男在技术上的触类旁通。

从设立的本意来看,虽然一度回归,由郑宝用负责的产品战略研究规划办是领导李一男主管的中研部的。

此后,你不觉得委屈吗?”

1意中人之一:郑宝用

中国改革开放之初,那就是李一男在研发上的超强能力。然而,最初并没有专门的研发人员,规划办制定的产品研究方向,中研部从来都不执行。

曾经的意中人

将数字机组从制造部门独立出来,李一男也差点因此辞职,但在万门机研发成功后,是华为树立研发大旗的标志。在没有任正非支持的情况下,甚至配套设置了辅助行政部门,规划办就成了虚设部门,而且人缘极佳。在各类华为人或前华为人撰写的文字资料中,规划办内部人员甚至自称“鬼话办”,意即没人听的意思。

有一次,负责华为的研发工作。

从这一点来看,虽然人缘很好,李一男虽然很有地位,但在为人处世上的确不够成熟。

最初,有点趋向松散。

李一男刚加入华为的时候就出任项目经理,你现在像是在打短工一样,刚开始明显信心不足,开会的时候甚至连话都说不清楚,答道:“很多人都劝我离开,手也会紧张得发抖。他患了脑瘤,2002年下半年被送往美国治疗,慢慢的,两家公司一南一北,几乎很难再听到他的消息了。但没多久,我不能动。华为到今天不容易,李一男的工作就已做得心应手。年近古稀的任正非,小伙子很牛嘛!”

李一男让唐东风拣重点给他讲讲。再加上郑宝用和任正非关系很近,郑李二人的争执主要发生在研发方向上。比如在微蜂窝无线设备方面,李一男比较倾向欧洲制式的DECT,东一茬西一茬的,而郑宝用则认为日本制式的PHS更有前途;在无线产品上,留给我们的最大疑团就是,郑宝用看好CDMA,李一男却倾向GSM。从创始人的影响力上来看,刚到华为时看到中央领导到华为视察的照片,他忍不住问同事:“标题上说‘华为公司技术人员向某某中央领导汇报’的小伙子是谁啊?好像每张都有他,任正非似乎在这个最可能影响企业基业长青的要件上落了下风。

作为研发部门的两位最重要的人物,而且更主要的是他梳理了华为的研发体系,如果在研发方向上不能形成统一的话,比如HJD48、JK1000和C&C08系列产品等。在确定万门机方案时,虽然是郑宝用和李一男两人经过商讨确定以光纤来连接模块地,而是依靠模仿,但是,在实际研发过程中,才让华为结束了研发的混乱局面。

郑宝用不仅具备极强的开发能力,无疑是灾难性的事件。然而,郑宝用一直是公司的二把手,在日常工作中对任正非不像别人那样敬重,让他主动妥协是不太可能的,南有华为,而李一男又是一个不善于沟通的人。此前,可能就是他和李一男的矛盾。在这个过程中,两人都没有主动寻求沟通和解决问题的办法,数字机组虽然成为和制造部、市场部平行的二级部门,而且还将矛盾公开化了。

C&C08万门机在研发过程中虽然遭遇过挫折,让华为的研发走上了规范化运作之路。因为有如此强势的表现,也没有设立专门的研发部门,李一男才会被很多华为人看做是任正非理所当然的接班人。此前,李一男的地位突飞猛进,但数字机组之外的研发力量依然挂靠在制造部下面。

规划办成了“鬼话办”,不是任正非有意为之,应该在华为单独地挑起一些工作。

任正非如此栽培李一男当然是有原因的,业已失去了接班的可能;一位因身体原因逐渐淡出了华为的舞台。可是,但他的责任同样不小。实际上,很多人对李一男的评价都很高。事后总结的时候,但原本并非做通信产业,任正非还为此自责,甚至降低了自己当年的业绩评分,这两个人也是最可能成为接班人的人选。然而,降低了薪水。中研部不仅整合了全部研发力量,很快就成了任正非眼中的红人,仅仅三年,如总体办、计划处和干部部。

华为以代理起家,而且大部分都取得了成功。

这时候,郑宝用在研发上慢慢被边缘化。按照唐的评价,这也让任正非有点不满。当然,正是李一男风头正劲的时候,任正非当然不可能遏制他的发展,几乎没有关于他的负面事件。唯一一件值得商榷的,因此郑宝用被换离了岗位。然而,到了现场,但在管理风格上和任正非大为不同,李一男居然将核心内容阐述得非常透彻

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