登陆注册
1120200000016

第16章 赢在激励(1)

53﹒免费的午餐:用好欲望这把双刃剑

一个叫泰勒的牧师,在给孩子们讲完故事后,他向孩子们郑重承诺,谁要是能背出《圣经·马太福音》中的第五章到第七章的全部内容,他就邀请谁去西雅图的“太空针“高塔餐厅参加免费的午餐。

大家知道,《圣经·马太福音》中的第五章到第七章,一共有好几万字,而且句式不整齐、不押韵,要能背诵全文,其难度是可想而知的。

听故事的所有孩子都想去西雅图高塔用餐、玩耍,这毕竟对他们的诱惑太大了,然而当摇头晃脑背上一阵子,都认为这个目标不可能实现,便毅然地放弃了。

想不到的是,没过几天,一个十一岁的男孩,却站在牧师面前,一字一句、从头到尾地背了起来,竟然没出一点差错。”这哪是背啊,这是一场深情并茂的朗诵。”牧师惊奇地赞叹道。

小男孩创下了奇迹,牧师在惊叹之后,始终不解,便好奇地问道:“你为什么能背下这么长的文字呢?”

小男孩不假思索地答道:“我要去西雅图参加免费午餐。”

十多年后,那个小男孩成了世界微软上帝,他就是比尔·盖茨。

一听到“欲望“二字,有的人可能有点谈欲色变,其实欲望并不是人们想象的那么可怕,欲望,人皆有之,上至先哲圣人,下至凡夫俗子。

人的行为都是受欲望驱使,一个人没有任何欲望了,这个人也就等于死亡。一个群体,如果灭绝了个体的欲望,硬要捏拿出一个“整体的意志”,这个群体离解体也就不远了。

照此意义上说,欲望是成功的梦想、是进取的动能、是狂热的导火索。

人是在欲望中生存发展的,正因为人有欲望,才会推动历史的车轮滚滚向前。

陈胜还是个奴隶的时候,就有过“王侯将相,宁有种乎”的豪言壮语,拿破仑的千古名言:“不想当元帅的士兵不是好士兵”,不难看出,他们都深深懂得欲望的重要性,并能够把欲望及时转化为揭竿起义、提升部队战斗力的法宝。

管理之道,可以归结为用人与谋事,而一个人的所作所为都是受欲望驱动的结果。因此,管理就避不开对人的欲望的琢磨与把握,欲望是最有价值的自然力,也是管理最重要的资源。

一个优秀的管理者,他们都很会利用这笔无形的资源,他们不但允许员工有欲望,还鼓励员工有欲望,因为他们知道,最难管的团队不是想法特多、野心膨胀的团队,而是死水一潭、缺乏欲望的团队,一个团队缺乏竞争力,实际上是每个细胞缺乏活力,缺乏个性的张扬,缺乏欲望的激发,个性张扬与碰撞是一个团队竞争力、创造力永不枯竭的动力和源泉。

人性有善的一面,也有恶的一面,欲望是把双刃剑。管理者的职责就在于:要从“性本善“出发,善于梳理员工的欲望,洞察他们的需求,通过对欲望的激励和开发,凝聚人心,把住人脉,激发活力,催生竞争力,使员工的欲望与团队的发展相融合,向着总目标的方向前进。

人的欲望是无止境的,有的人一碰到合适的氛围,欲望就要恶性膨胀,做出对团队不利的事,如果不及时加以引导和制止,很有可能会滑入欲望的泥潭而不能自拔,更有甚者会走向深渊,走上漫漫不归路。因此,还要从“性本恶“出发,强化制度建设,通过严格的制度和系统的规范去约束他们的欲望,使它朝着有利的方向去发展。

有人说,管理就是拿捏欲望,如果用一把智慧的剪刀,及时修剪掉那些歪枝斜树--名欲、利欲、权欲、色欲,如果能用好欲望这把双刃剑,你的管理就会达到一种美妙的境界。

54﹒难忘的演讲:让激情唤起激情

美国著名企业家玫琳凯,以五千美元作为资本,用三十年时间,创建了一个年营业额达二十亿美元的化妆品帝国,她的成功之道,就在于在管理中善于激发员工的工作热情,让他们以饱满的激情投入到工作中去。

而她的这一管理理念却是从另一个成功人士身上受到了启发。

一次,她邀请一位成功人士给员工作演讲,由于飞机晚点,在成功人士未到达之前,作为主持人的玫琳凯只好亲自上台演讲,当有人暗示这位成功人士已经来到了后台,玫琳凯便停止演讲,来到后台,本想说几句客套话,却看到他在那里捶打着胸膛,并唉声叹气,她很是失望。

他上台正式演讲时,却神采飞扬,抑扬顿挫,口若悬河,充满激情,会场不时响起阵阵掌声。

事后,玫琳凯问他:“在后台,你为什么要捶胸顿足,当时你把我吓了一跳。”

他说:“我的工作是激励别人,但有时候我自己的情绪却很糟,比如今天,飞机误点,搞得我心绪烦躁,加之又疲惫。我知道,大家都期望着一位有活力、有激情的演讲者,我不能把一些不好的情绪带给大家,我必须做出一副很有激情的样子,而我发现,通过做一些练习,包括捶捶胸膛,吐出闷气,就可以让自己感受好多了。”

激情是对将做之事的一种憧憬,是对未来的向往与冲动,是对工作的一种专注与执著。无论做什么事情,激情是不可缺少的,无论是学习、生活,还是工作,在管理上,同样如此。

激情是人员管理的关键。有了激情,可以使自己释放出潜在的巨大能量,可以产生灵感,打破常规,创造奇迹;有了激情,可以增添自信,感染身边的每一个人,让他们理解自己,支持自己,使自己拥有良好的人际关系;有了激情,可以把枯燥乏味的管理变得生动有趣,充满活力。

激情在团队中起着润滑剂、兴奋剂、强心剂的作用,它能使团队昂扬斗志,高效运转,配合默契。一个拥有激情的团队,就一定能战胜各种困难,完成各种可能与几乎不可能完成的任务。

对于一个团队来说,员工没有激情是发展的一大障碍,对所有员工来说,他们都希望自己永远充满激情,也渴望自己能置身于一个充满激情的工作环境中,对所有管理者来说,他们都喜欢充满激情的员工。

其实,每一个人都拥有巨大的潜力,关键是管理者如何使他们富有激情,如何去激发他们的潜能,如何使他们释放所有力量去推动目标的实现。

最重要的一点就是管理者要使自己充满激情。正如心灵只能由心灵唤醒一样,激情只能由激情点燃,激情也只能由激情唤起。是否有激情以及激情能否长久保持,起决定作用的是态度,态度决定一切,这种态度包括做人、处事以及对待他人的表现与风范。如果你抱有一种积极、健康、向上、乐观的态度,那么你就有了火一样的热情,就有了高昂的激情。

管理者具有了激情,而且要用激情去感染员工,用激情去带动员工。

微软中国公司总裁唐骏说:“如果用两个字总结我的管理风格,那就是激情,不是我自己有激情,我的管理是让我周围的人都有激情。”

激情可以相互感染,只要团队中一人产生激情,就可以使整个团队充满激情,作为团队的管理者所要做的就是努力创设“一种文化”,一种激情管理文化,营造一种充满激情的工作环境,把自己也包括所有员工的每一个细胞都激活起来,完成心中所渴望的事情,并使其一步步走向成功。

团队中总有个别“沉睡“的员工,他们没有坚定的信念,对所从事的工作缺乏热情,管理者对这部分员工更应该多动点脑子,多投入些精力,用自己的激情和耐心细致地工作,帮助他们克服自卑心理,唤起他们的自信心。在员工“苏醒“的同时,你也尽到了一个管理者应尽的职责。

布兰迪斯曾经说:“每个人身上都有理想的火花,只要一扇风就会引燃,带来特殊的效果,员工的‘理想的火花’就要靠管理者用激情之风去引燃、去激发。”

55﹒松下幸之助的风范:员工的热情也是生产力

日本松下电器总裁松下幸之助的领导风格是以骂人出名,但他也以爱护员工著称。

有一次,松下幸之助对他公司的一位部门经理说:“我每天要做很多决定,并要批准他人的很多决定,实际上只有40%的决策是我真正认同的,余下的60%是我有所保留的,或者是马马虎虎过得去的。”

经理大惑不解,作为总裁,凡是遇到不满意的事情,完全可以否决就行了,为什么还要留下情面,违心地去认同呢?

松下幸之助说:“在管理中,你不能对任何事都说不,对于那些你认为大体过得去的事情,你可以在执行的过程中指导他们,使其回到你所预期的轨迹。一个领导人有时应该能接受他所不喜欢、不十分满意的事,因为任何人都不喜欢否定,他们的工作热情和积极性应该保护。”

员工能站在管理者的角度考虑问题,积极工作,为团队的发展献计纳策,这种员工通常都是满腔热血,具有火一般的工作热情,具有主人翁的工作意识,对这种员工,应把他们视做一笔可贵的财富,因为他们会使工作变得轻松,会使团队的发展有了希望。

但是这些员工,有的可能缺乏经验,提出的意见,可能认识不够,难免存在偏颇之处,不能令你百分之百的满意,但他们的初衷是好的,你应该虚心地接受下来,对他们这种举动应该给予肯定,对他们这种热情应该加以保护,即或是你发现有什么错误,最好不要直接指出来,可以放下来,仔细思考一下,看还有什么机会,有什么办法让他们明白。

有的还可能因为年轻气盛,或者大胆工作,不瞻前顾后,在工作中难免不出现一些闪失,犯一些小错误,自身也许还存在一些小毛病,你应该给予正面的教育和引导,让他们明白道理,懂得厉害,自觉改正,如果一味责怪,虽然他们今后能小心翼翼,可以做到一点差错都不出,但他们没有了开拓创新,没有了大胆工作,全都成了碌碌之辈,以后你的团队又如何发展呢?

管理者与员工之间不仅是雇佣的金钱关系,也不仅仅是上下级之间的一般关系,他们之间会产生情感上的联系,员工在为你工作,也不只是为了挣几个钱养家糊口,维持生计。除了钱外,他们更需要情感慰藉,如果员工在主动工作后,得到的是你对他的百般苛求,员工就会气馁,就会失去工作热情,就会对你有怨言。相反,员工的工作热情,你给予积极保护;员工做出了成绩,你给予及时鼓励;员工有什么困难,你给予有力帮助;员工有什么过错,你给予尽可能的宽容,他们工作热情就会更加焕发,他们就会更加努力地为你、为团队效劳。

有一位表演大师,在上场之前,他的弟子告诉他鞋带松了,大师点头表示谢意,等这位弟子走后,他又把鞋带解开。

一个旁观者看到大师的举动,很不理解,便问:“大师,你为什么把鞋带系好后又松开呢?”

大师回答说:“我在这戏里扮演的是一个长途跋涉者,松开鞋带,表示赶的路程远,而且十分疲惫憔悴。”

“那你为什么不直接告诉你的弟子呢?”

大师耐心作答:“他能细心地发现我鞋带松了,并热心地告诉我,对这种热情我要给予保护,我不能让他有失望的感觉。”

员工的热情体现为一种高昂的士气,有经验的领导者善于调用一切手段以鼓舞员工的士气。

在很久以前,一位船长带着船员在海上行驶,遇到了一群海盗,船长命令侍者拿来红衬衫,然后上船,带着手下,击败了海盗。过了一段时间,他们又遇到了另一群海盗,船长又叫侍者拿来红衬衫穿上,他们又一次取得了胜利。之后,侍者问船长:“为什么在每次战斗前,你总要穿上红衬衫呢?”船长解释说:“我怕受了伤后,让船员们看见会丧失士气。”

第二次世界大战期间,受经济危机的影响,日本一家公司濒临倒闭,经理为了让公司起死回生,走出困境,决定将清洁工、司机、保管人员裁掉,然后分别找他们谈话。

清洁工说:“我们很重要,没有我们打扫卫生,哪有洁净的优美的工作环境?”司机说:“我们很重要,没有我们,怎能把产品销往市场?”保管员说:“我们很重要,没有我们,公司里的物品岂不被流浪街头的乞丐偷光?”

经理权衡后,决定不裁员,叫人书写了一块“我很重要“的大匾悬于公司门口,每天职工上下班,第一眼看到的就是这四个字,短短一句话,极大的激发了员工的工作热情,鼓舞了员工的士气,公司迅速崛起。

作为管理者,员工的热情,你可以成就他们,也可以毁掉他们,这完全由你决定!

56﹒劳斯赴任:请将不如激将

史密斯在担任美国纽约州州长的时候,当时的辛辛监狱管理混乱,臭名昭著,那里缺一名看守长,急需一位铁腕人物去管理监狱。一番选择后,史密斯觉得劳斯是最合适的人选,便召见他说:“去辛辛监狱做看守长如何?”

劳斯大吃一惊,他知道这是件苦差事,其他人都不愿意去,他考虑着这个险值不值得冒。史密斯见他犹豫不决,便说道:“害怕了?年轻人,我不怪你,这么重要的岗位,需要一个重量级人物才能挑得起这副担子。”

劳斯被史密斯一激,一下来了劲头,欣然接受了这副担子。他上任后,对监狱进行大胆改革,尽力做好罪犯的帮教转化工作,他成了美国最有影响的看守长。

逞强与好胜、不服输与不服气是人的天性。

有些人,如果正面激励他完成某项任务,他会推三阻四,讨价还价,即或是勉强答应,也像欠了他天大的人情。如果对他进行适当激将,则会产生意想不到的效果。

激将,是利用被激励者的心理,狠狠地泼一盆冷水,打击一下他的情绪,在强烈的刺激下激发起他的强烈自尊心,从而迸发出强大的力量。

请将不如激将。员工都希望自己在领导者的心目中有一个好的印象,当遇到一些急难险重任务,管理者可以故作高深,有意把问题说得十分困难,并使用一些贬低性语言,以增强其求胜欲望而达到为我所用的目的。

比如,一项很艰巨的工作直接交给他,他也许没有信心或者要讲一些价钱,如果对他说:“这项工作很考验人,不知道你有没有信心?”“这个任务很艰巨,我真担心你能不能做好?”员工一听这些,就是再不情愿,也会自告奋勇地接受任务,并硬着头皮去努力,即或是中途遇到困难想泄气,想到自己有言在先,自己半途而废怎样面见上司,因此只有破釜沉舟,舍得一身剐,横下一条心去完成了。

激将有两种形式,一是明激,二是暗激。

明激就是直截了当给对方以羞辱、贬损、刺痛,使之当头一棒,犹如冷水浇头,精神为之一振。

在拿破仑征服意大利曼图亚战役初期,法军连连受挫,有两个团不战而溃,不堪一击,拿破仑便命令参谋长在这两个团的团旗上写上大字:“他们畏敌如虎,不再属于法国方面军了!”两个团的官兵受此一击,羞愧难当,士气陡增,所向披靡,英勇无敌,赢得了战争,彻底洗刷了耻辱。

暗激法就是以称赞他人、他物的办法,间接地贬损对方,达到激将的目的。

勾践出兵伐吴,半途上遇见一只眼睛瞪得大大的,肚子鼓得圆圆的,好像在发怒的大青蛙,勾践于是手扶车木,向青蛙表示敬意,手下人不解,问其缘故,勾践说:“青蛙瞪眼鼓肚,怒气冲天,就像一位渴望战斗的勇士,因此我对它敬重。”全军将士都觉得受大王恩惠及教化多年,难道还不如一只青蛙?于是互相劝勉,抱着坚定的信念,驰骋疆场,为国立下了战功。

同类推荐
  • 成功人士99个领导细节

    成功人士99个领导细节

    在经济快速发展的中国当代社会,粗放的经营和低效能的增长模式已经越来越别人们所放弃。从小事做起、从细节做起,已经成为社会各界人士的共识。《细节决定成败》作为影响深远的畅销图书,把“细节”理念深植入社会各阶层的头脑当中。可是《细节决定成败》宣扬的是一种理念,却没有具体的方法和实践方面的指导,市场上试图填补这一空白的图书甚多,但尚未形成规模化的实用性图书,应该具有较大的市场空间。
  • 卓越管理者的365堂必修课

    卓越管理者的365堂必修课

    通 过本书,从管理 者内在的素质到外在的形象,你可以使你的管理生涯更富有活力,从决策、战略到危机、创新 等, 极大地提升你作为管理者的人格魅力,并 总结了中外著名企业经典的管理案例,本书是为每一位有志成为管理者或正在任职 的管理者量身打造的管理成功教程,迅速 提升自己的管理能力,由浅入深地阐述了每一位管理者从平凡 到优秀、从优秀到卓越的365堂必修课,从而在最短的时间内 成为一名卓越的管理者!,从用人、授权 到激励、协调。提炼 出世界一流管理者的管理箴言,提供了管理 过程中可能遇到的各种难题的解决方案
  • 餐饮酒店最佳服务模式

    餐饮酒店最佳服务模式

    通过剖析海底捞、海景花园酒店、天目湖宾馆等优秀餐饮酒店企业精深的服务模式和鲜活的服务技巧,揭示了餐饮酒店最佳服务模式的两大核心:一是服务好内部员工,因为员工用心是顾客满意的前提,感动员工才能感动顾客;二是服务好外部顾客,因为顾客是你的衣食父母,留住顾客就是留住的利润
  • 推销学全书

    推销学全书

    推销就是在推销中说服和诱导潜在购买者购买某种商品和服务,从而实现企业营销目标并满足顾客需求的活动。推销的作用就是尽可能的让原本默默无闻的企业或产品在最短的时间获得企业现阶段无法完成的市场和企业知名度。从而使企业快速的发展,再这之中培训涌现出一些大量的推销人才,同时也方便了顾客,使得顾客可以足不出户就可以买到产品!以达成推销员和顾客之间的互惠互利。随着社会的发展人类的进步,现在的推销学五花八门。一些企业对新加入的推销员的要求更高,从而达到面对顾客时能更好的发挥企业的内涵以及产品的特点。
  • 让节约成为一种习惯:有效节约的38个细节

    让节约成为一种习惯:有效节约的38个细节

    节约是企业实现效益倍速的利器,建立节约型文化是企业实现效益的长久之计。本书正是一本培养节约型员工的必备教材。
热门推荐
  • 我们三个都是穿越来的

    我们三个都是穿越来的

    我是因为看了很多的穿越小说,也很想穿越。谁想我想想就能穿越,穿越就穿越吧,居然穿成怀孕九月的待产产妇,开玩笑嘛!人家在二十一世纪还是黄花一枚呢。这也可以接受,可是明明是丞相之女,堂堂四皇子的正牌王妃怎么会居住在这么一个几十平米得破落小院子里,她怎么混的,亏她还一身绝世武功,再是医毒双绝。哎。没关系,既然让我继承了这么多优越条件,一个王爷算得了什么?生下一对龙凤胎,居然都是穿过来的,神啊,你对我太好了吧?且看我们母子三人在古代风生水起笑料百出的古代生活吧。片段一在我走出大门时,突然转身对着轩辕心安说道:“王爷,若是哪天不幸你爱上了我,我定会让你生不如死的。”然后魅惑地一笑,潇洒地走了出去。片段二当我对着铜镜里的美人自恋地哼出不着调地歌时。“别哼了,难听死了。”一个清脆的声音响起。~~~接着一声尖叫紧跟着另一声尖叫。我用上轻功躲进了被子里.~~~"我和你一样是二十一世纪来的。”“你好,娘亲,哥哥,以后要多多指教。”来自两个婴儿的嘴里,我摸摸额头,没高烧啊。片段三“小鱼儿,我可是你孩子的爹,况且我没有写休书,你还是我的王妃。我会对你好的。”安王爷霸道地说道。“你们认识他吗?他说是你们的爹?”我问着脚边的两个孩子。“不认识,”女孩说道。“我们的爹不是埋在土里了吗?怎么他一点也不脏?”男孩问道。那个男人满头黑线。“对不起,我们不认识你。”说完拉着孩子转身就走。片段四“爹爹,这是我娘,你看漂亮吧?”南宫心乐拉着一个白衣帅哥进来问道。我无语中。“爹爹,你看我娘亲厉害吧?“南宫心馨拉着另外一个妖精似地男人走了进来。我想晕。“这才是我们的爹。”“才不是呢,这个才是”两人开始吵起来了。“我才是你们的爹。”安王爷气急地吼道。“滚一边去。”两个小孩同时说道。屋里顿时混乱之中。转头,回屋睡觉去了。推荐完结文《别哭黛玉》完结文《穿越之无泪潇湘》新文,《极品花痴》
  • 卵巢健康书

    卵巢健康书

    卵巢是女人的根本!卵巢控制着女人的容颜、身材、气质、月经、怀孕、产后恢复、更年期,卵巢好,女人才好。养好卵巢,女人不老。研究证明,女性卵巢在30岁就开始慢慢衰老了。卵巢衰老的女人,脸色蜡黄,皱纹、色斑频生,身材臃肿,比同龄人显老10岁。月经不调、腰酸背痛、脾胃虚弱、失眠多梦、情绪糟糕等问题挥之不去。本书作者杨保军是北京天坛医院卵巢诊治专家,她通过多年临床案例故事,亲自传授饮食、瑜伽以及各种日常生活小妙方等卵巢保养方案,让女人达到美白、嫩肤、去痘、除皱、丰胸、增高等养颜效果,增加女人味,同时,赶走卵巢卵巢疾病,让女人月经调顺,怀孕容易,产后迅速恢复容颜身材,预防更年期提前,做一个快乐的俏女人。
  • 世界上最会赚钱的女人

    世界上最会赚钱的女人

    本书以客观描述的形式,选编了国内外80位堪称世界上最会赚钱的财富女性。80位女性走的是80条不同的财富之路,用的是80种不同的赚钱之法,积累下来的也是80种不同的创富秘诀,但她们的共同点就是:她们都有一个成功的财富人生。她们不仅创造了巨额的财富,更重要的是她们创富的过程体现了女性人生的价值。希望女性朋友能从此书中吸取精华,创造属于你自己的财富人生。
  • 异世之狂傲女暴君

    异世之狂傲女暴君

    她是帝国女皇。人称——暴君。…一朝被身边亲密的人下毒失去健康的身体,为了延续生命,歌沧澜不得不带上忠心的属下穿越异世,却不料,时空气流导致飞船迫降,进入到了一个始料未及的世界。只是,陛下,在别人的地盘上能低调点不?在人生地不熟的牛鬼蛇神一大堆的世界,咱把动手不动口的习惯改改?把傲到天地都踩在脚下的性子改改?咱不要那么狂帅酷霸拽嘛!这个世界有点危险来着——女暴君冷笑,这可能吗?…小片段:男主:“歌沧澜,除了讽刺、残忍、冷酷的笑之外,你还能出现其他的笑容不?”女主:“除了干奸诈、阴险、神经病、不正常的事之外,你还能做点其他事不?”本文1V1,延续黑果一贯风格,爽文+宠文。——作者简介无能,求看正文一章,给个机会,不喜再XX,喜欢留痕收藏,不喜请理解作者写书不易,静静离开,感谢。本书黑果原创,谢绝借鉴,仿冒必究!推荐完结复仇爽文《重生之爷太狂妄了》
  • 伏藏师

    伏藏师

    参悟上古卷轴《西藏镇魔图》中深藏的最大秘密。各种伏藏次第出现,身怀前世记忆的八方人物悉数登场,神秘的西藏扎什伦布寺,各路江湖人马为扎什伦布寺后尼色日山下的宝藏而蠢蠢欲动。当此山雨欲来风满楼之际,已经遭到藏王松赞干布、大唐文成公主、尼泊尔尺尊公主联手封印的罗刹魔女渐渐苏醒,五国十二寺智者群贤毕集,即将突破大唐三千伏魔师的灵魂结界重现人间……浩劫、血火、杀戮、夙仇的大毁灭之前,大画师关文——真正的勇者横空出世,2012年,汇集天龙八部之力,斩影除魔——他真的能力挽狂澜吗?
  • 问出来的事

    问出来的事

    温亚军,现为北京武警总部某文学杂志主编。著有长篇小说伪生活等六部,小说集硬雪、驮水的日子等七部。获第三届鲁迅文学奖,第十一届庄重文文学奖,《小说选刊》《中国作家》和《上海文学》等刊物奖,入选中国小说学会排行榜。中国作家协会会员。
  • 无双狂神

    无双狂神

    一个五岁时被截断心脉的废材,他受尽屈辱,但从未放弃!一个倒霉的半吊子炼器师,炼什么废什么,却一直希望炼出最棒的神器!一块黑玉残片,却让这个几乎一事无成的废柴,华丽逆袭,成为不败战神!一段波澜壮阔的百族争霸拉开序幕,在这段争霸中,这个原本该注定默默无闻的小人物,成就了一番无双霸业!
  • 代嫁之狂傲庶妃

    代嫁之狂傲庶妃

    长的丑,爹不疼娘不爱,不受混蛋太子宠爱?那又如何?她暮云桑,可是21世纪金牌杀手,压根就不是那个淹死湖底,替姐出嫁的卑微太子妃,她可受不来一星半点的窝囊气!至于北辰默风那丫的,就算是个太子,惹毛她,照样剥皮抽筋削骨一条龙伺候!哼,姐就是这么狂了!--情节虚构,请勿模仿
  • 穿越之带着全城一起富

    穿越之带着全城一起富

    一个梦想成为警察的女法医,一场无里头的穿越之旅,既然在现代完成不了自己的梦想,那么她誓要在古代建立自己的警队,可是,当梦想照进现实,她当警察,还是做法医呢?这是个问题,最终,带着全城一起富。片段一“你是谁?”雪末疑惑看着面前抠着大脚丫的——某样生物!头上两只角,鼻子上套着大铁环,皮肤黝黑,肌肉隆起,长得极为不像人。“阴间和平管理委员会会长,简称阴长”阴长摸了摸自己嘴边的胡子说道。“咦——”雪末鄙夷的看着他,好恶心,刚刚还在抠脚丫。片段二雪末道:“阿蒂,你怎么在这里?那个小乞丐呢?怎么没有跟你在一起”。阿蒂甩了甩尾巴,道:“放心,我把他拴在马厩了,对了,末末,你说要给我做剁椒鱼头吃的,赶快啊!小爷都饿死了”。雪末桃花眼诡异的看了阿蒂一眼,马厩?貌视那是你待的地方吧,片段三雪末爽快道:“哪有那么多为什么?喜欢你就给你了”,再说了,这里的东西她也要不了啊!君上邪低垂的淡蓝色眼眸翻过惊天巨浪,慢慢恢复平静,抬头看着雪末,定定道:“你的话我记住了”。片段四“做了我的皇后,你便可以母仪天下,荣华富贵享之不尽”,君孜然满脸邪肆的说道。雪末点头,疑问道:“这么好的位置,你自己不做,便宜我,谁信啊!”。片段五雷霆刚毅的脸上满是深情,道:“我宁愿你当时没有捡我回去”。雪末笑了笑道:“小乞丐,我没想捡你的,可是你偏要撞到我的枪口上来”。…雪末仰天大喊:“我绝对是个好人”。众人道:“谁信?”。
  • 透骨

    透骨

    曾经活得太过肆意张狂,南钦的出现是他醉生梦死里唯一的救赎。可是即便同床共枕,即使面对面时嘴唇相距不过两公分,良宴有不凡的出身,心却始终无法靠近。--情节虚构,请勿模仿