登陆注册
1018200000012

第12章 第三天 (3)

在销售实战中,有许多销售人员不喜欢倾听,那么他们就自然无法与客户进行顺畅地沟通,进而影响了销售的效果。通过认真的倾听,销售人员与客户的思想可以互相渗透和相互融合,慢慢地凝聚力也就集聚起来,客户就会把内心的问题、想法、意见和要求毫无保留地向你倾诉。

乔·吉拉德在销售汽车的时候,有一次,一个客户跑进来看车,乔·吉拉德在详细询问了客户要什么款式要什么价格要怎么付款的时候,他认为他已经十拿九稳能成交这个客户了,因此他就跟客户话家常,他们谈到工作、事业、家庭、孩子。客户聊到他的孩子上高中了,成绩有点不太好,以及他是如何教育小孩的。结果这个客户就一直谈孩子,乔·吉拉德当时走神了,正在想自己的汽车等一下要怎么成交,要让客户买什么汽车的装备跟配备,于是谈完孩子以后客户很开心,就说乔·吉拉德先生跟你谈话很开心我决定跟你买车了。乔·吉拉德随后开了单,然后就准备要交车的手绪,所有的合约办完毕以后,乔·吉拉德显得非常轻松,于是便再和客户聊了一下家常:“这位先生,那你孩子多大了?”客户一听吓了一跳,心想:我刚刚跟他谈了那么长时间有关于我孩子,你现在竟然问我孩子多大了,看来是没有仔细听我讲话,你只是装着在听我的讲话。客户说:“乔·吉拉德先生,我再考虑一下吧,等我想清楚了我可能会来买你的车。”乔·吉拉德不知怎么回事,客户明明要买了,为什么在临买之前做了一次反悔呢?

几年后,客户告诉乔·吉拉德,当初我跟你讲我孩子讲了多长时间,你竟然在最后还问我孩子多大了。你没有打算听我讲话,对我表示了不尊重,我当然不会买你的车了。乔·吉拉德从那一次开始得到了深刻教训,完整地上了一课。

销售人员通过倾听,可以得到有效的信息,并可据此进行创新,促进最终的成交。最优秀的销售人员,不一定是最能说的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴,本来就是让我们多听少说的。善于倾听,才是一名优秀销售人员最基本的素质。

销售过程中,大多数的销售人员都喜欢“说”而不喜欢“听”,尤其是没有经验的销售人员,认为只有“说”才能够说服客户购买,但是客户的需求、客户的期望都是由“听”而获得的。销售人员如果不了解客户的期望,又怎么可能达成取得订单的期望呢!

一般来讲,销售人员在运用倾听技巧的时候,要注意以下几点:

[1]注意客户的隐蔽性话语。销售人员要特别注意客户的晦涩语言,模棱两可的语言,要记录下来,认真质询客户,观察伴随动作,也许是他故意用难懂的语言,转移你的视线与思路。

[2]倾听的专注性。要尽量排除干扰,集中精力,以开放式的姿势,并认真思考,积极投入地倾听客户的陈述。

[3]要认真分析客户话语中所暗示的用意与观点,整理出其中的关键点。

总之,善于倾听是了解客户需求的第一步。销售不是要“喋喋不休”或“高谈阔论”,而是要拿出更多的精力来听。善于听取和搜集有助于成交的相关信息是非常重要的。作为销售人员,你要知道,有时候听比说更重要。

虚心接受客户的抱怨,把问题逐一解决掉

了解客户的“抱怨”,虚心接受客户的“抱怨”,积极解决客户“抱怨”,才能在今后的销售中,更好地树立自己的形象,才能驾驭市场,取得双赢。

在销售过程中,客户对销售人员和产品的抱怨,往往产生于需求与满足的矛盾之中。客户的目的没有达到,客户的愿望没能实现,所以就会通过情绪、语言和行动上的不满对销售人员或企业进行责怪。

有调查数据说明,一个不满意的客户会把他不满的态度告诉10个人,其中的20%会告诉20个人。按照这样算法,10个不满意的客户会造就120个不满意的新准客户,其破坏力是不可低估的。如果处理好客户的抱怨,70%的客户还会继续购买,如果能够当场解决,95%的客户会继续购买的。

有研究消费者心理和行为的专家指出,抱怨的客户更多会“在乎公司处理抱怨的态度,而不是处理的结果”。当公司处理抱怨的态度让客户感到充满诚意的时候,“客户有时候真的很大度”。

有一位客户从商店买了一套衣服,但是,这套衣服令他非常不满意:衣服会掉色,把他的衬衣领子染上了色。他拿着这件衣服来到商店,找到卖这件衣服的销售人员,试图说明事情经过。可销售人员却打断了他的话。

“我们卖了几千套这样的衣服,”销售人员声明说,“你是第一个找上门来抱怨衣服质量不好的人。”他的语气似乎在说:“你在撒谎,你想诬赖我们。看我不给你点颜色看看。”

就在两个人争吵时,第二个销售人员走了进来,说:“所有深色礼服开始穿时都会褪色。一点办法都没有。尤其是这种价钱的衣服都是染过的。”

这位客户听了非常气愤,因为他觉得第一个销售人员怀疑他是否诚实,第二个销售人员说他买的是低价货。此时,他气急败坏,正准备与两个销售人员大干一场的时候,商店的经理出来了。他的做法改变了客户的情绪,使一个被激怒的客户变成了满意的客户。

其实,那位经理一句话也没讲,只是耐心地倾听客户述说这件事情。当客户把话讲完后,那两个销售人员又开始陈述他们的观点时,经理反驳了两个销售人员。他不仅指出了客户的领子确实是因衣服褪色而弄脏的,而且还强调说商店不应当出售使客户不满意的产品。后来,他承认他不知道这套衣服为什么出毛病,并且直接对我说:“你想怎么处理?我一定遵照你说的办。”

几分钟前还在发怒的客户现在却回答说:“我想听你的意见。我想知道,这套衣服以后还会再染脏领子吗?是否可以再想点什么办法呢?”经理建议他再穿一星期,如果还是褪色,不能满意,将帮他再换一套衣服。

就这样,这位客户满意地离开了商店。7天后,衣服不再褪色了,从此以后,他完全信任这家商店了。

但是当抱怨真正发生时,面对客户的情绪化表现,真正让销售人员保持一颗平和的心态去体谅客户的心情、去对待客户的过激行为其实是非常困难的,这就要求销售人员树立正确的人生观、坚强的意志力、一定的忍耐性和自我牺牲的精神,倾听客户的阐述,避免言语上的冲突,以平息客户的抱怨。销售人员具备良好的心态,这是处理好客户抱怨的前提。

而且,面对客户的抱怨,销售人员要学会耐心地倾听,不要轻易打断客户的叙述,更不要批评客户的不足,而是鼓励客户倾诉下去让他们尽情宣泄心中的不满,当耐心地听完了客户的倾诉与抱怨后,当客户得到了发泄的满足之后,就能够比较自然地听得进销售人员解释和道歉了。因此,为了更好地解决客户遇到的问题,销售人员必须耐心地倾听客户的抱怨。

张女士买了一台全自动洗衣机。在提货的时候,洗衣机在商店试运行合格。可是,洗衣机搬到家后,第一次洗涤后就出现了不能进行再注水的情况,张女士急忙赶到商场找销售人员,说话语气重了些,而且还说:“我们拿工资吃饭的买台2000多元的洗衣机不容易,一进家就坏了,你们的产品质量到底有没有谱呀?”这时,该销售人员首先做的就是耐心地倾听张女士的抱怨,让张女士将心中的不满发泄出来。

销售人员在弄清楚原因后,对张女士说,“我可以到你家,为你看看究竟是哪儿出了毛病。”结果,销售人员发现是两个操作的失误造成的。这位销售人员帮助客户进行了售后服务后,张女士不仅十分感激,而且略带愧疚。

销售人员只有认真听取客户的抱怨,才能发现其实质性的原因。一般的客户投诉多数是发泄性的,情绪都不稳定,一旦发生争论,只会更加火上加油,适得其反。真正处理客户投诉的原则是:开始的时候必须耐心地倾听客户的抱怨,避免与其发生争辩,先耐心地听他说完事情的原委。

同时,在客户抱怨的时候,不管客户的态度如何,不管客户是否有误解,销售人员都不要与客户发生争执,更不要争辩,要表示对问题的重视,站在客户的角度表达理解并展现积极解决问题的态度。

把握好说客套话的尺度

销售人员越快和客户“发生感情”,将产品销售出去的机会也就越大。最好的方式就是与客户聊天,说一些客套话。

对于销售人员来讲,销售过程是一个主动与人沟通的过程。正因为是主动,就不可避免地存在一些被不想购买东西的客户故意冷落的现象。

有一次,销售人员罗娟在一位客户的办公室外等他,由于没有提前预约,客户的秘书知道她是一位销售人员,所以就不把老板的工作行程告诉她。同时,为了防止罗娟要求她这么做而故意不跟罗娟说任何话,故意冷落罗娟,希望罗娟觉得意兴阑珊而自动离开。

就在这个时候,罗娟突然注意到在秘书的桌上放着一本厚厚的畅销书。于是,她问秘书小姐说:“这本畅销书你看了没有?”秘书回答说:“正在看!”她又问:“你觉得这本书有趣吗?”

她坦率地说:“一点也没有趣!不过快要看完了。”

“我也读了这本书,完全不是因为兴趣,而只是为了学习知识。这种想法真是无奈,就像我现在的工作一样。另外我再推荐给你几本既有趣又值得学习的书吧。”罗娟再度打开话匣子。

秘书回答说:“你与我的想法怎么会一样?看来我们在某些地方的看法还是很相似的。哦,对了,刚刚我查了老板的行程表,他今天下午三点会有半个小时的时间。”

很多时候,客户之所以这样做,只是想通过对销售人员的冷落来传达一种“我对你的产品不感兴趣”或“我根本不想买你的东西”的信息。这种冷落法看起来好像很难破解,因为即使客户是正面拒绝,他也会跟我们对话沟通,只要存在沟通,销售人员就有很多的机会完成“从拒绝到接受”的销售过程。然而,面对一个完全拒绝沟通的客户该怎么办呢?这时,客套话就发挥了它积极的作用。

化解被冷落的场面,说一些客户感兴趣的客套话,这是销售人员应该掌握的基本技能,要知道,如果一个销售人员仅仅是因为受到了冷落而打退堂鼓的话,那他一定不会成为一个成功者。

有时候,谈话的目的在于沟通与客户之间的情感,增加双方的兴趣。销售人员在绝大多数情况下,都是跟陌生人沟通的,为了同陌生人达成一致的态度,客套话肯定是必不可少的,然而,过多的客套话则恰恰是横挡在双方中间的墙,如果不把这堵墙搬走的话,人们只能隔着墙着非常简单的敷衍工作。

某公司麦克先生经过一个月的培训,学习了部分销售的知识,麦克走上营销岗位的第一天,将去拜访他有生以来的第一位客户。在培训当中,麦克知道见到客户一定要有礼貌,为了增加与客户之间的亲密感,一定要说一些场面上的客套话。经过周密的准备,他敲响了客户的门。

“请问你找谁?”一个中年男子开了门。

麦克彬彬有礼地回答道:“请问你是安德森先生吗?我是麦克,很高兴认识你。”说着,麦克伸出了手。主人礼节性地握了握手,又问道:“认识你我也很高兴,但是你找我有什么事呢?”

“冒昧地打搅,真是不好意思,占用了你的休息时间,也非常过意不去。你可以原谅我吗?”

“哦,没关系。你有什么事吗?”

麦克从开着的门看了一眼屋内的摆设,故意夸奖说:“看你屋内的摆设,就知道你是一个会生活的人,我说得没错吧?”

“谢谢你的夸奖,但是,你究竟有什么事呢?”主人非常不耐烦了,屋内热水壶也鸣叫起来,告诉他水烧开了。

“嗯,再一次谢谢你能够抽出时间来跟我说这么多的话,我真的非常感激。其实,我还想再耽误你一点时间,来说说 ”

“够了!”主人非常焦躁地说,“你已经耽误我够多的时间了!”随后,门就被“砰”的一声关上了。麦克目瞪口呆,不明白这是怎么一回事,难道是因为自己对客户还不够礼貌吗?

同类推荐
  • 如何发现和解决生产问题

    如何发现和解决生产问题

    问题是管理者最好的老师,生产管理就是要解决生产中存在的问题。本书紧密结合生产企业的生产案例,从操作层和管理层两个方面出发,详细介绍了管理者如何发现和解决生产问题的方法与措施,强调了管理者一定要有发现问题的意识,对制造企业科学管理、提升效率具有很强的指导作用。
  • 用心管理

    用心管理

    本书适合于企业中、基层管理者,以及那些具有升职希望的优秀员工阅读,作为自我培训的进阶读本。另外,作为工具书或培训教材,本书还适合从事管理咨询与管理培训工作的职业管理顾问阅读。当然,本书对于行政事业单位的中、基层管理者来说,亦具有极强的参考价值。
  • 顶尖管理九工具

    顶尖管理九工具

    探讨的是世界级工商领袖和管理大师们所推崇的管理手段和方法。在这里,你可以领略到顶尖且极具适用性的一些成功经验,以及在今后管理中必须掌握的一些管理技巧。它们都源于世界顶级企业经营管理中所总结出来的实际经验,多数可以被运用到管理实践中。
  • 生产管理实用必备全书

    生产管理实用必备全书

    本书共分为六章,所有的内容都是基于生产企业的管理实践进行编写的,首先对企业的组织结构和构成组织结构的各部门及岗位的工作职责进行叙述,对生产管理工作作出了明确的界定,在此基础上,又对具体的工作规范与流程进行描述,并采用流程图的方式使其更加具体化,提高了工作的执行效果,进而提高了生产管理水平。本书系统理论与具体操作相结合,流程图和表单的大量使用,更为从事生产管理相关工作的人员提供了切实可行的帮助。
  • 店长必备手册

    店长必备手册

    全书分为店长的素质、职责与形象,员工管理,团队管理,促销管理,顾客关系管理,店面日常运营管理,物品采购管理,店面卫生管理,店面安全与防损管理,设备管理与财务管理等几大部分,以管理实务、工作方法、工作标准、工作规范、管理制度与管理表格等实用工具的形式,全面而具体的呈现了店长日常操作与管理的要点。
热门推荐
  • 极品宠妻:爆笑夫妻耍无赖

    极品宠妻:爆笑夫妻耍无赖

    [全文完]有便宜不沾是傻帽,所以她沾了他的便宜。“沾完便宜就想跑?没门!”某男很跋扈。“便宜都沾完了不跑等什么?”某女理所当然耍无赖。“不行,沾完还得沾!”某男这是被沾便宜沾上瘾来了?不就那点小事吗?他居然赖上了她。“你到底想干什么?”某女无奈了。“嫁给我!让你沾一辈子便宜!”某男居然还自以为很大气的道。某女直接下巴掉一地,亲,你的节操呢?腹黑女配蔫坏男?哎吆喂,无风要起浪咯~~~
  • 超级神警

    超级神警

    刘秀在一次机缘巧合之下,拥有了“回到过去”和“预见未来”的异能,于是他那超级神警的人生就此开启,没有他破不了的案子,也没有他解不开的谜题。匪夷所思的案件,不可思议的现场。诡异莫测的凶手,闻所未闻的手法。稀奇古怪的线索,出人意料的真相。啼笑皆非的事迹,令人无语的警察。超级神警带你亲临每一个案发现场,为你讲述那些千奇百怪的案件。喜欢本书的朋友,可以去支持《超级神警》的下部《超警》,同样的精彩故事在等着大家。
  • 完美爱人:扑倒酷总裁

    完美爱人:扑倒酷总裁

    她是冷氏集团的少女总裁,她清丽绝俗,冷艳妩媚。他是唐氏企业的现任董事,他完美邪恶,俊魅狂傲。酒吧相遇,她要橙汁,他却霸道的给她点了杯[惑焰]嘲笑她不敢喝,她生气不服气的喝了之后,他们两去酒店发生了一夜情。清晨醒来,她当他是酒吧情男,离去前给了他一张百万现金支票,以为,彼此不再有纠葛。他要找她,无奈她如人间蒸发了般。某天下班,他遭到绑架,而她是主谋?她想要个孩子,而他是第一候选人,于是她绑架了他当她孩子的爹地。七天的肌肤相亲,他都始终被绑着手绑着脚,蒙着脸。七天后他的户头,多了一千万RMB,真是极致的侮辱。一场交易,一场绑架,一场情人的爱恋正式展开,谁赢谁输?◇筱筱作品◇〈酷总裁的偷孕妻〉〈宝宝的笨蛋妈咪〉
  • 你在为谁敬业、忠诚、负责

    你在为谁敬业、忠诚、负责

    世界500强企业优秀员工强烈推荐;不甘平庸、追求卓越者的修炼宝典。你现在是如老黄牛般任劳任怨、勤勤恳恳;还是如蚂蚁般,终日忙忙碌碌,无暇看路;还是如罗宾汉般离群索居,我行我素……无论是哪一种,都请翻开本书吧,阅读此书将让你工作面貌焕然一新,迅速走向成功。
  • 乱世宠儿:朱颜戏天下

    乱世宠儿:朱颜戏天下

    重生时她是丞相之女,名声传遍天下;出嫁后她以炫王妃之名,消失在大火之中;再现时她是一代歌姬,身份神秘莫测;然而她亦是吟雪主人,江湖显赫之人。一代乱世女子,拥有的身份无数……自古红颜是祸水,祸水降生,天下乱。可即使她是祸水,他们依然甘愿以天下来做交换,只为得到她。他们唯她独宠,她却淡然一笑,潇洒转身,不留一丝情念……强者之争,江湖之争,帝国之争……到底是以她之名争天下还是以天下之名争她?最终争的是天下还是争她?
  • 重点怀疑对象

    重点怀疑对象

    杨袭,女,1976年出生于黄河口,08年始在《大家》《作品》《黄河文学》《飞天》《山东文学》等文学杂志发表小说。
  • 销售从被拒绝开始

    销售从被拒绝开始

    一位65岁的美国老人,发现自己有一份无形的资产——炸鸡秘方,于是开始四处兜售。但迎接他的是一次又一次的被拒绝。然而老人没有沮丧,没有止步,经过1009次被拒绝之后,在第1010次,终于有入采纳了他的建议,从而也有了如今遍布世界各地的快餐品牌——肯德基。1009次拒绝之后,肯德基的事业起步!
  • 重生之嫡女枭妃

    重生之嫡女枭妃

    夫妻七年,他给了她六年的窘迫流离,半年的绝世恩宠,还有最后三月的凌迟绝望。太子府地牢,帝都第一美人,切腹而死。怨念通天,阴魂难散,阴毒嫡女重生归来。吃了我的给我吐出来,拿了我的给我送回来。她只想拿回本就属于自己的东西,守着娘亲,偷得浮生半日闲。只是父亲偏心,庶母狠毒,庶妹骄纵,她岂会无动于衷?皇子逼婚,贵妃仄逼,她怎能任人摆布?投毒,暗杀,陷害源源不断,她恬然安笑间,化解一切!阴谋,诡计,杀伐生生不息,她素手轻扬间,灰飞烟灭!既然这些人一个个都闲活的太久,她就好心帮帮他们,打入地狱永不翻身。那一世她温婉贤淑,事事以夫为天;这一生,她要做回自己,毒也要,狠也罢,用一双纤手谱出盛世人生。。。。。。。。林紫曦:我是从地狱爬上来的恶鬼,张开獠牙,绝不姑息一个想要害我之人。你问我是否有心?呵呵,不巧,我没有!玄梓君:此生此世,永生永世我都会陪在你身边,你若上天我便斩尽天下名山,为你铺砌通天之路。你若下地,我就灭尽地狱孤魂,为你碾平刀山火海。
  • 经济学常识1000问

    经济学常识1000问

    作为如今社会上使用频率最高的词汇之一,“经济”当之无愧——几乎无人不知无人不晓,经济学更是大行其道,成为最热门的研究领域,科学不是具体的事物,而是抽象的学问。一门科学,必有一套自己的概念和体系,有自己独特的方法。古代大臣们对经济问题的真知灼见,也许有不世之功,但不系统、不规范,都不是经济学。经济学这门学问,是对人类各种经济活动和各种经济关系进行理论的、应用的、历史的以及有关方法的研究的各类学科的总称,是20世纪的显学,其根本作用是富国裕民。照理说,这样的学问一定历史悠久,可是,正相反,经济学是一门相对年轻的科学
  • 亲亲宝贝老婆

    亲亲宝贝老婆

    凌乔俏死过一次死之前,那个男人是她的天,是她的地,是她的唯一。死之后,她是那个男人的天,是他的地,是他的所有。心死,心碎的痛,是那么容易就可以忘记的吗?“你也想一起来吗?”伏在一个赤身裸体的女人身上,男人回头看向门口的凌乔俏,嘴角弯起邪气的弧度。凌乔俏呆愣在那,眼睛红红的,不知道该怎么办“可惜,就你这种料,我还看不上!”俯身覆上身下女人娇媚的唇,……