马克的能力也许是真的没有自己的同事高，但是他的责任意识要比他们强许多！马克的提升也告诉我们，千万不要忽视了自己所做的每一项工作。当老板交给你的工作，是一项极其平凡任务时，千万不要自怨自艾、满腹牢骚，要尝试着从工作自身的高度去理解它、审视它、看待它。当你从它平凡的表象中，洞悉到其中不平凡的本质后，你就会从消沉怠惰的情况中解脱出来，不再有劳碌辛苦的感觉，当然，厌恶的感觉也就会烟消云散。一旦你圆满完成这些“平凡而又低微”的工作，你自然就会超越其他同事，向成功也就更进了一步。也只有对工作的认识达到了这一高度，才会投入足够的注意力和十二万分的热情，成功才会尾随而至，而你也将会成为老板心目中的重点培养对象。
联系一下现今的企业管理工作中，有很多琐碎繁杂的工作需要我们来做。首先，就要有一颗很强的责任心，因为个人的能力水平有高低，而责任意识才是最主要的，因为，有没有责任心，其结果是完全不一样的。
可以这么说，在每一个企业里的员工，每个人都有着强于他人的能力。但是，并不是每一个人都有很强的责任心。所以说，他们之间的成就是不相同的。有些人虽说自身的能力不强，但是，他们的责任感却超乎其他人。他们可以利用自己强烈的责任感，弥补自身能力的不足，
责任心决定工作的结果。有了责任，我们工作的绩效才会提高、工作才会注重细节、运用方法时才会得当，员工对公司才会更加忠诚，无愧于心。
在日常的工作中，联系自己的工作能力，虽然有不尽如人意的地方，但只要是认真负责的去做，就没人能够说你什么。正因为你的责任意识强，才加强了你做事的能力，把本来不可完成的事情完成了。当然，强调责任并不意味着可以忽视能力，空有忠诚与责任，缺乏专业的知识与业务能力，自己的水平实在是不高，同样也不能给企业创造价值，反而还会成为公司的包袱与累赘。
一个员工的责任感，只有在自身能力的展示中才会得到淋漓尽致的体现。责任与能力并存的员工才是企业真正需要的人才。
承担责任，是一种付出，也是一种能力的体现，过后必定会获得丰厚的回报。工作就意味着责任，在自己的本职工作中，负责地做事，把工作当成自己的事，强化责任和结果意识，优化工作方式，一切用结果来说话。勇于负责，不惧困难，顾全大局，心中常存使命感。积极地挑战自己，全力以赴，对工作负责到底。培养尽职尽责的做事风格，关注今天，对自己不足的地方坚决改过。面对困难要学会坚持不懈，面对成功做到淡然处之，面对绝境毫不放弃，不推诿责任，自觉的去承担责任，做一个有责任意识敢于承担责任的人。也只有这样，才能弥补自身能力上的不足，还能在一定程度上提高自己处理事情的能力。
能力永远由责任承载
梅西应聘到一家钢铁公司工作，还不到一个月，就发现很多铁矿石都没有得到完全充分的冶炼，而且，在一些矿渣中还残留着冶炼好的铁。如果这样持续下去的话，岂不是会给公司造成很大的损失？
于是，他就找到了负责这项工作的工人，向他说明了问题，而这位工人却告诉他：“如果是技术上出了问题，工程师一定会跟我说的。不过，到现在为止，还没有哪一位工程师向我说明过这个问题，这就证明现在没有问题。”
梅西没办法说服那个工人，只好去找负责这项技术的工程师，对工程师说明了他看到的问题。这位工程师却很自信地说：“我们的技术是世界上一流的，怎么可能会出现这样的问题？”工程师并没有把他说的事情，看成是一个很大的问题，还暗自认为，你一个刚刚毕业的大学生，能明白多少，不过是想博得别人的好感而自我表现罢了。
但是，在梅西看来，这却是个很大的问题，于是他就拿着没有冶炼好的矿石，找到了公司负责技术总监的总工程师，他说：“先生，我认为这是一块没有冶炼好的矿石，您认为呢？”
总工程师看了一眼，说：“没错，年轻人，你说得对。哪里来的矿石？”
梅西说：“是我们公司的。”
“不太可能吧，我们公司的技术可是一流的啊，怎么可能会有这样的问题呢？”总工程师很诧异的反问道。
“技术部的工程师也是这么说，但事实确实如此。”梅西坚持道。
“看来的确是出问题了。怎么没人来向我反映？”总工程师有些发火了。
总工程师马上召集负责技术部的工程师来到车间，果然发现了一些冶炼不充分的矿石。最后，经过检查发现，原来是监测机器的一个零件出现了问题，才导致了冶炼的不充分。
公司的总经理知道了这件事之后，不但对梅西进行了奖励，而且还晋升梅西为负责技术监督的工程师。总经理不无感慨地说：“我们公司并不缺少工程师，缺少的只是负责任的工程师。在这么多工程师中，竟没有一个人发现问题，在有人提出了问题后，他们还不以为然。对于一个企业来讲，人才是重要的，但是更重要的却是真正有责任感的人才。”
梅西从一个刚刚毕业的大学生，成为负责技术监督的工程师，可以说是一个飞跃，他之所以能够获得工作之后的第一步成功，就是来自于他的责任感，正如公司总经理所说的那样，公司并不缺少工程师，并不缺乏能力出色的人才，但缺乏的只是负责任的员工。从这个意义上来说，梅西正是公司最需要的人才，他的责任感，会让他的领导者认为，可以对他委以重任。
比方说，现在你的领导让你去执行某个命令或者任务，但是你却发现这样做，可能会大大的影响到公司的利益，那么你就一定要理直气壮地提出来。不必太在意你的意见可能会让你的上司大为光火，或者因此而冲撞了你的上司。只要大胆地说出你的想法，让你的领导明白你的意思就行了。作为员工，你应该清楚，你不是在刻板地执行老板的命令，而是一直都在斟酌考虑，考虑要怎样做，才能更好地维护公司的利益和领导的利益。同样，如果你有能力为公司创造更多的效益，或者能够避免不必要的损失，也请你一定要付诸行动。因为，没有哪一个领导，会因为自己员工的责任感而批评或者责难他。相反，你的领导还会因为你的这种责任感，对你青睐有加。对于任何一种职业，只要你具有责任感，都会让你的能力得到充分的发挥，也将会被委以重任，而且应该也不大可能会失业。
作为一个主管过磅称重的小职员，也许会因为怀疑计量工具的精确性，而将计量工具重新修正，从而为公司挽回了不必要的损失。尽管计量工具的精确性，属于总机械师的职责范围，但他还是做了，这就是责任感的驱使。正是因为有了这种责任感，才会让你得到别人的刮目相看，或许这也正是你脱颖而出的一个绝好机会。相反，如果你缺乏这种责任意识，也就不会有这样的机会。成功，在某种程度上说，就是来自于责任。
一家人力资源部的主管，正在对应聘者进行面试。除了专业知识方面的问题之外，还有一道在很多应聘者看来似乎是小儿科的问题。不过正是这个问题，将很多人拒之于公司的大门之外。题目是这样的：
假如在你的面前有两种选择：第一种选择是，担两担水上山给山上的树浇水，你有这个能力完成，但会很费劲；另一种选择是，担一担水上山，你会轻松自如，而且你还会有时间回家睡一觉。你会选择哪一个？
很多人都选择了第二种。
当人力资源部主管问他们：“如果担一担水上山，你有没有想到，这会让你的树苗因缺水而死掉呢？”遗憾的是，很多人都没想到这个问题。
有一个小伙子选了第一种做法，当人力资源部主管问他为什么选这个的时候，他回答道：“担两担水虽然很辛苦，但这是我能做到的，既然是我能做到的事为什么不去做呢？何况，让树苗多喝一些水，它们就会长得很好。为什么不这么做呢？”
最后，这个小伙子被留了下来。而其他的人，只能后悔自己的选择。
人力资源部主管是这么解释的：“一个人有能力或者通过一些努力，就会有能力承担两份责任，但他却不愿意这么做，而只选择承担一份责任，因为这样可以不必努力，而且很轻松。这样的人，我们可以认为他是一个责任感较差的人。作为公司，我们需要责任感强烈的员工，只有那样才能为我们的公司创造利润。”
上面的例子告诉我们，当你通过自己的努力，能够承担两份责任时，你所得到的收获可能就是一片绿荫。相反，看起来你也想去做事，可是由于没有全身心的投入，而你所获得的可能只是满目地荒芜。这就是责任感上不同的差距。
这个题目看似非常简单，但是里面却蕴含着丰富的内容，往往越是简单的问题，越能看到一个人最本质的那一面。因为简单，就会不加考虑，这样就更容易得到内心的真实答案，就越能检验出一个人真实的品性。
假如你有能力承担更多的责任，那就不要为只承担一份责任而感到庆幸。因为，你应该知道这样做的确会很轻松，但更得知道你将会为此而失去更多的东西。
责任永远承载着能力。如果你有能力承担更多的责任，而你只庆幸自己承担了一份，那么，你首先就是一个不愿意承担责任的人。其次，就是你拒绝让自己的能力有更大的进步，甚至是对自己的再次超越。因为，你先放弃了自己，然后放弃了能够承担更多责任的义务。到最后，你只会辜负别人的期望，也辜负了自己。因为你不明白能力是由责任来承载的，更因责任而得到展现，你与成功的距离不是在接近，而是在一天天的拉远。
责任让能力展现出最大价值
像康师傅水源、三鹿奶粉等事件的层出不穷，在全社会引发了一场声势浩大的讨论。从对一个品牌的否定，进而发展到对整个行业的质疑，令人们对责任的思考，不断的延伸和深入。究竟应当具备什么样的素质，才能将能力的价值完全体现呢？答案很明确，就是责任感。
一个人的能力想要有所体现，必须借助于一定的条件才能实现自己应有的价值。而这个条件就是要勇于担起责任，唯有这样的人，才会在公司最需要的时候挺身而出。为了公司的利益出谋划策，帮助企业实现最大的利润效益。与此同时，还可以实现自己人生的飞跃，将自己的能力完美的展现出来，从而创造出最大的价值利益。
20世纪70年代中期，日本的索尼彩电，在其国内已经很有名气了，但是在美国却不被顾客所接受，因而索尼电器在美国的市场销售相当的惨淡。为了改变这种局面，索尼派出了一位又一位负责人前往美国芝加哥。当时的日本，在国际上的地位还远不如今天这么高，其商品的竞争力也比较弱。他们的产品，在美国人看来，日本货就是劣质货的代名词。所以，当时索尼被派出去的负责人，一个又一个的空手而回，而且还找出一大堆的借口，为自己的美国之行辩解。
但索尼公司并没有因此而放弃美国市场。后来，卯木肇担任了索尼的国外部部长。在他上任不久，就被派往了芝加哥。当卯木肇风尘仆仆地来到芝加哥市时，令他吃惊不已的是，索尼公司的彩电，在当地的寄卖商店里竟然蒙尘垢面，无人问津。卯木肇百思不得其解，为什么在日本国内畅销不已的优质产品，在进入美国市场后竟会落得如此下场？
