首先的问题：我们应该休假吗？
答案是肯定的。
我们毕竟不是神，只是一个普通人而已，除了工作，我们有自己的生活，有自己必需的假期需要。其实，就算我们并没有任何必须休假的理由，我们的职业咨询师也会鼓励我们每间隔半年或是一年安排一次度假，从而调整自己的工作状态，使自己永远保持精力充沛。
但现实情况怎样呢？往往在我们休假回来之后，我们会突然发现自己的地位没有以前那么重要了，甚至自己的职位已经被某个新人代替了。
这是为什么？
道理很简单。我们可以休假，但是，不可以为所欲为地休长假！
在当今社会的快节奏环境影响下，没有哪一家公司能够容忍自己的员工畅所欲为地休一个长假。所有的公司为了节约成本，一直都在不断地精简人员。这就造成了公司在人员配备上承受不了长期的空缺。一旦因为员工的长假而形成断档，则必然会影响到公司的日常工作或是业务发展。
这就是典型的休假危机。
遵循这个原则，在员工休假之初，公司就会根据他们的休假时间来确定需不需要采取任何措施填补空缺，解决危机。
因此，员工在休假之初，一定要根据公司及其自身职位的情况确定自己到底应该休假多久。一般而言，每间隔半年或是一年休一次，一次只请一周时间的假期（绝不能超过两周）为最佳。
说到这里，或许很多人都会问，难道假期不是我们的合法权利吗？难道法律不能保护我们的合法权利吗？如果，我们必须要休长假，比如说产假、病假的时候，那怎么办？
事实上，无能为力，很遗憾。
法律并不能够严格地保护我们完全地享受我们的合法假期。因为产假、哺乳假、病假等的原因，而被公司变相解雇、驱逐、逼迫离开的事例比比皆是。事实结果证明：99%的最终胜利都属于公司，而那1%的英雄，到最后的下场同样很悲惨。（很多人通过法律或是劳动仲裁获得了表面上的胜利，但是，其最终结果还是被迫离开了公司，并在行业内被列入“黑名单”，从而影响到未来的前途）
虽然这几年，在职场上，因为产假、哺乳假之类的问题所造成的女性歧视，已经越来越多地被大家所呼吁，所关注，但是，还没有一部完全行之有效的法律，可以彻底地保障这些权益。
个人的利益和公司的利益，永远是相互矛盾的。公司有着一整套的法律手段，永远都能寻找到一切可以利用的法律漏洞来逃避这些问题。
所以，在这样弱势的情况下，我们不能完全寄希望于法律的保护，而应该坚持保证自己对于公司的非凡价值，并时刻保持跟公司及上司的亲密无间，才能使得自己在长假之后，依然存在，依然重要。
以下所介绍的，或许并不能彻底地解决这个难题。但是，希望能对你有所帮助。
1、休假之前，深入了解相关的法律、政策，认清自己是否享受该法律的保护，为以后有可能出现的纠纷提早做好预防工作。
2、必须要严格按照法律规定的程序、秩序提出休假申请，以防公司采用别的程序、秩序、方式钻取法律的漏洞，使自己处于被动的局面。
3、尽量争取得到上司的支持。千万不要让上司成为继同事、朋友之后最晚知道你要休假及其原因的那位。你应该在第一时间，首先告知你的上司，一来表示尊重；二来请求支持。
4、安抚你的上司。在你提出休假的同时，准备一份详尽而正式的工作计划，上面要仔细说明如何在自己缺岗的情况下，保证工作的顺利过渡、完成。这样做的作用至关重要，很有可能将会挽救你的职业。所以，千万不能随便敷衍糊弄你的上司。
5、不要把所有的假期累积在一起，一次性地休完，应该尽量地把你的假期拆分开来。
6、休假期间，保证跟上司、同事的联系畅通。如此行事，一来，可以对公司每天发生的情况了如指掌，随时应变；二来，可以向上司证明自己对他、对工作的绝对忠诚。
7、假期过后，尽快恢复到专心工作的状态之中，并以较之从前更为努力的表现来取悦上司，以证明自己能够继续做好本职工作的价值。最为禁忌的就是假后综合征所表现出来的无精打采以及经常在工作场合谈论自己的假期情况。
8、法律并不能完全保护你，只有保证自己对公司的价值非凡，才能安全地休假，并且不会影响到自己的前途。
最后一条：请一定要在你做好了十分充足的准备，并权衡再三，计较利弊得失之后，再确定你的休假！
当你从原来的工作部门获得提升，成为该部门的新任主管时，你一定会发现以前相处非常不错的同事，现在会对你冷眼旁观，甚至敌对起来。
其实，道理很简单。
原先，你们是并肩平行的，而现在，你却一跃在前，成为了其他人升职路上的拦路虎；原先，你们是利益共同体，而现在，你是上司，他们是下属，立场不同，态度自然也不同。
为此，你做好准备了吗？
你想成为下属眼中的“铁娘子”，用强硬的手段去遏制他们，把自己摆在一个完全孤立的领导地位？还是准备做一个“好好上司”，采取怀柔政策，一味地示好，以求重新恢复之前的友好，并赢得他们的支持和信任？
许晴和爱琳娜和睦友好地进行了交接工作。场面上，爱琳娜还十分平淡地恭喜了许晴的升迁，而许晴也十分客气地请她在今后的工作中多多帮助、多多指点。
办公室里的气氛平静得有些怪异。但是，许晴不安已久的心，终于落定不少。之前，她一直都在紧张着——今后，应该如何跟爱琳娜相处？这次晋升，不管是因为什么原因，怎么说，自己都是抢了她职位的“敌人”。市场部的办公室就这么大，抬头不见低头见，想要避免矛盾冲突，这简直不可能。幸好，这个问题，郑言早就帮她解决了。他在爱琳娜这场风雨即将爆发之前，就把她妥善地遏制住了。
好了，现在没有后顾之忧了。坐在新的办公座位上，许晴松了一口气，心中默默地给自己打气：加油，加油！许晴，你一定要好好干！
但是，没过几天，许晴很快就发现，对于爱琳娜的顾虑，并不是她最大的问题。目前，她所面临的最大问题却是那些曾经关系良好，一起并肩战斗工作的同事。他们仿佛一下子由一个战壕的“自己人”，变成了不同阵营的“敌人”。
因为职务及人员的变动，许多工作及其流程需要重新安排。尤其是许晴，她的工作由点扩展到面，加诸了很多统筹计划及其团队管理方面的内容，所以，原先专属于她的那部分工作必须得分流出去。
这一天，在助理部的小组例会上，许晴刚刚提出自己的分流意见，琳达第一个跳起来，十分激烈地反对道：“这怎么行呢？原来的工作，我都忙不过来！现在又要额外增加？额外增加的部分，还没有任何补助。这事儿，你们谁做都行，我不做，我也做不了！”
许晴的脸色一窘，一时无计可施，转而望向陈文。
陈文假装没有看到她的目光，朝着琳达的方向点点头，附和道：“是啊！倒不是计较什么缺编补助，只是，我们现在的编制上少了一个人，很多工作都团在一块儿，实在扯不清楚啊！”说到这里，他才转回头来，看着许晴，表情认真诚恳地说道：“我看这事儿吧，你应该尽快向郑Sir或是人力资源部申请要求补充编制！”
陈文的态度仿佛是在给许晴出谋划策，但是，他的意思同样已经表达得很明白了——我也无能为力，你自己想办法解决吧！
许晴闻言，无奈地一笑，只能点点头，表示赞同。
只剩下一个罗兰，还没有等到许晴开口说话，她就抢先表态道：“主管大人，你可别看我。你是领导，有啥指示，我照办！不过，我事先声明一下：你的那部分工作，我可从来没有接触过，没有一点儿经验，假使出了什么问题，我概不负责啊！”
许晴暗叹了一口气，看着罗兰一副吊儿郎当无所谓的模样，她又怎么敢信任她？
就这样，对抗的对抗；扯皮的扯皮；不负责任的不负责任……例会过后，什么问题都没有解决。许晴只有打起十二分精神，把原先的工作依旧包揽在自己的职责范围之内。
新官上任，许晴第一次安排工作，就遭遇到了这样的场面，这让她心中很不是滋味，感觉十分沮丧，而且无奈。做了主管，工作会更加繁重。这一点，她早就预料到了。但是，令她始料未及的是，这些曾经十分友好的同事，为什么会忽然变得如此的冷淡？他们没有为她的晋职而欢呼，反而好像在等着看她的笑话，甚至公然地表示反抗。
原因何在？怎么解决？
许晴辗转反侧，纠结了一个晚上，还是没有什么头绪。
第二天中午，到了吃饭的时间，许晴把桌上的工作都收拾好，准备下楼用餐。办公室里，大部分人都已经走了。
许晴远远地看到罗兰正趴在陈文的办公格段上，向着陈文双手作揖，低声请求道：“陈哥，下午的面试，对我非常非常重要。你就帮帮忙，帮我打个卡吧！”
陈文似乎正在犹豫，轻声说道：“不是我不帮你。这以前，不也常帮你打卡吗！只是……现在的情况有些不同了。”
“怎么不同了？”罗兰问道。
“嘿！”陈文轻笑一声，说道，“这不明摆着吗？新官上任三把火，人家正愁没地儿发挥，若要是因为你这事儿，给她逮个现行，那就惹火烧身了。”
“切！爱烧就烧！什么新官上任这么了不起？”罗兰直起腰，不屑地撇了撇嘴，声音不由得大起来，“再说，我在这儿，反正也没有什么奔头了！”
顿顿，她又沉下腰，哀求道：“陈哥，你就帮帮忙吧！有什么事儿，我一个人承担！行不？”
陈文摇着脑袋，嘴里“啧啧”有声，一边听罗兰说话，一边又不安地抬起头，前后左右看顾了一下，正好发现了许晴。
他赶紧朝着罗兰使了个眼色，两人立马停止了交谈。
许晴有些尴尬地笑笑，走近过去招呼道：“陈哥、罗兰，你们还没有下去吃饭啊？要不要我替你们排队买饭？”
“不用了，不用了。”他们两个异口同声地回答道。
许晴点点头，没再多说一句话，走出办公室，下楼去买饭。
楼下的餐厅，人很多。买完饭，许晴端着餐具，四处打量了一番，看到琳达和爱琳娜正坐在角落里，一边吃饭，一边细声讲话。
她们的旁边倒是有一个空位置。可就在这时，琳达一抬头，也看到了许晴。她看看自己身旁的座位，埋下头，跟爱琳娜说了些什么，然后顺手就把自己的包包往旁边的位置上一放，占了座。
许晴心中泛起一阵苦涩，无奈地一笑，另外找位置坐下。
到了下午上班的时间，罗兰果然没有按时出现，而陈文已经悄悄地给她打过卡了。许晴并没有拿这件事情大做文章，她只希望自己的宽容能够换回同事之间当初的友谊。
但是，事与愿违的是，许晴的一味示好，反而失去了应有的尊重，大家更不拿她这个主管当回事了，毫无顾忌地把所有的杂事琐事都摊到她的身上。而她现在，已然养成习惯，对任何人都无法说“NO”，只有成天忙忙碌碌，还被其他人看笑话。现在的助理部，就像是一盘散沙，团队的工作效率低到了极点。许晴一筹莫展，只能暗暗着急。
对于一个新晋上司来说，怎样才能赢得下属对你的支持？
一味地讨好自己的下属？对于所有人都笑眯眯的；对于所有人都无法去“Say No”；没有一点儿自己的主见；没有一点儿自己的脾气……
如果你真是那么做了，其结果，肯定无法赢得下属的支持，反而还会失去他们对你应有的尊重，更让你的上司以及所有人把你看作是一个没有真材实料的花瓶。
这并不是教你如何成为一个恶上司。但是，事实上，绝不能跟你管理的人成为朋友，这是成为上司之后，首先要学会的第一堂课。
听上去很冷酷。但现实就是这样，跟自己的下属交朋友，这对管理者来说，是一个非常危险的举动。每个新晋升者，都将被迫脱离原先的工作伙伴和同事圈子。因为，当你由一个普通的公司职员成长为团队管理者之后，你所代表的大部分声音都来自于公司；你将从原先的那个战壕里面跳出来，跳到他们的对立面去，而公司的立场将是你最新的阵营。
不管你愿意与否，你以前的战友，已经把你当成了敌人。这是一件很痛苦的事情，让你一下子显得十分的孤立无援。
而且，还有令你更加难过的事情。当你成为一个管理者之后，你的双手将直接掌控着这些曾经好同事的“饭碗”。你会了解到很多公司从未向你透露过的潜规则和秘密。你会接受到一些必须对下属保密的任务，其中很可能就包括：某一天，你必须要亲自开除或是惩罚某个曾经关系很要好的同事。
当然，为了建立一个高效的团队，有时候，的确需要关心一下自己的下属。但是，这并不意味着，你一定要成为他们的哥们儿。你可以为你的下属提供应有的服务，但并不是不加选择地满足他们的任何要求。
总而言之，你若想要成为一个成功的管理者，就必须要有自己行为处事的原则方针。不能只是一味地讨好、放纵自己的下属，什么可为，什么不可为，必须得有一个清晰的底线。
这，就是领导与下属之间的差距，使得他们永远不可能跟自己的下属成为至交好友。
同理，对于下属来讲，永远没有可能成为上司的朋友。即使，当你的上司对你说“你是我最好的朋友”时，你也不要轻易相信。因为，对于他们来讲，做一个好领导，比做一个好朋友重要得多。
