你进入这个企业，它一定是优秀的，不然你不会去，它优秀就一定有它的成功之处。可是很多空降人，他把自己扮演成一个救世主的角色，所有企业决策都要按照我的思路来作，这个是很难的，也是错误的。--唐骏敢于跳槽，并且顺利跳槽的人，一定在原单位积累了自己的职场经验，而大部分跳槽到新公司的人，都渴望在新公司建功立业，取得更好的成绩。但是，作为“空降兵”，除了一腔热血外，还应该给自己准备好“降落伞”。作为从微软跳槽到盛大的“空降兵”，唐骏的降落伞帮助他稳稳着陆，万无一失。唐骏的一个很重要的原则就是不越权，并且“不越权”不仅仅是他心里的一个想法，更重要的是他通过各种行为，向领导暗示了自己对于这一原则的坚定。唐骏的态度很明确，唐骏说：“职业经理人要认清自己在公司里永远只能是老二，董事长是职业经理人在企业里唯一需要磨合的人。
”唐骏在微软的时候，和同事之间会经常争论，因为大家都是职业经理人，观点不一致，很容易争论。但在盛大，他始终恪守公司最终的决策者永远是陈天桥。所以，唐骏会提出一些建议，或者他与陈天桥互为补充，完善某些提案。一旦是陈天桥明确否定或者不愿做的事，他不会再继续固执坚持。除此，唐骏还用“不带旧部”的方法赢得了信任，不带旧部。这也体现了唐骏的自信，只有充分自信，才不需要带旧部。相信自己可以融入团队，并能靠个人能力和新团队一起创造辉煌。很多“空降兵”跳槽时，会带一批人马过去，用来支持自己的决策，让自己变得有话语权。这样，老的管理团队和空降的管理团队就形成了两个完全对立的团队，难免会有权力之争的嫌疑，所以唐骏说：“我一个人都没带，连秘书都没带，这是我觉得我做得最成功的地方。”可见，唐骏用自己全方位的行动，告诉大家他对权力的看淡，以及他不会借助任何势力，作出越权之举。
他的方法巧妙到将自己的职业理想渗透到企业内部，构建一个和谐的环境，而不是攻入企业内部，破坏企业的和谐。这给职场人这样一个启发，明确自己的职责是非常重要的。对于空降兵来说，入乡随俗体现着自己对权力的淡化，让人从内心接受你。还要注意的一点是，在接受一项任务的时候要主动问清自己的工作要做到哪种程度，希望达到的工作结果的标准是什么？随时要明确工作的要求，界定自己可以做什么，不可以做什么。在一个公司中，不同的职位等级掌控着不同的资源，因此也有不同的决策权力。如果面对事情，作出的决定涉及本人无法支配的资源，那就是越权。或者应该请示的时候没有请示，自以为是，自作主张，都会引起相关人员的极大反感。王晓凯跳槽后，接到的第一个工作，就是校对经理所写的一篇文章。他看得非常认真，短短的一篇文章，让他连续三天早来晚走。但是，没想到的是当他将这篇文章交给经理的时候，却受到批评。
领导很生气的是，没有经过自己同意，王晓凯就敢根据个人判断，就将文章中的一些主体内容删减掉了。虽然在原公司王晓凯的这种行为可能会被界定为“好心办坏事”，但是对于这家以严谨着称的新公司，他的错误已经非常严重，因为他的行为已经“越权”了。虽然他的动机是希望将文章修改得更好，但是否删减文章里的内容却不应该由他决定。原因在于他的职位并不是领导，领导请他校对，他可以提修改建议，并且可以与领导确认，哪方面内容可以改，哪方面内容不可以改，最后改不改内容应该由领导决定，这就是一个很简单的职责界限的区分。而王晓凯私自篡改文章，无论出发点有多好，都成了“越权”的行为。越权是职场的恶性毒瘤，越权将给职场人的公司生存带来无法治愈的病症，如果越权成为习惯，它将困扰一个人的整个职业生涯。尤其对于有工作经验的“空降兵”而言，一定要注意，接受一个工作任务时要问清楚：对自己工作的具体要求是什么？一定要提醒自己，当要求明确时，如果没有做到，是没有完成任务；而一旦做的工作超过了界线，就属于越权。
