名牌是所有企业追求的终极目标，是品牌的归宿。但是，正所谓冰冻三尺非一日之寒，无论是品牌还是名牌，都不是唾手可得的。一个品牌要构筑成真正的名牌，必须由许多的含量因素保证。如文化含量、营销含量、管理含量、质量含量、广告含量、科技含量等。只有这许多的含量达到某一特定点时，才能真正成为名牌。
品牌是一个集合概念，主要包括品牌名称、商标、品牌标志和品牌角色四部分。名牌，就是知名品牌、著名品牌的简称。它是在市场竞争中产生的、具有杰出表现、得到顾客忠诚与认可的、能产生持久的巨大效应的品牌。
1998年9月8日，江苏森达集团在人民大会堂宣布：意大利的尼科莱迪、百罗利、法尔卡三家著名鞋厂将定牌生产森达皮鞋。这标志着中国制鞋业开始向皮具王国意大利输出自己的名牌。森达从毫无名气的普通企业成长为名牌企业，靠的就是“实施名牌战略，创造名牌产品”。
森达品牌的崛起，源于公司董事长朱相桂受到的两次刺激。第一次刺激是在广州。有一年，广州某家商场搞展览，柜台前人头攒动，顾客争着选购一种皮鞋。朱相桂也拿起一双，一看竟是自己企业生产的产品，仅仅是贴上了一个外国的品牌，价格就比森达的出厂价高出6倍多。第二次刺激是在北京。当森达刚刚进入北京燕莎购物中心的时候，尽管售货员再三推荐，可顾客使劲摇头：“没听说过这个牌子。”
这两件事使朱相桂思考很多，最终悟出一个道理：牌子没名气，再好的货也不会成为大众的消费热点。于是在1992年元旦前夕的员工大会上朱相桂提出，名牌是无形的财富，名牌是特殊的生产，森达要发展，就必须创名牌。从此，“打出中华民族的世界名牌”就成了森达人的追求目标。当年企业就拿出500万元投入广告宣传，几年来投资做广告、建卖场的资金累计达3亿多元。
终于，森达拿到全国皮鞋行业唯一的驰名商标。森达不仅叫响了自己的牌子，也获得了丰厚的回报，接连夺得“中国首届鞋王”、“畅销国产商品金桥奖第一名”、“中国驰名商标”等殊荣。森达皮鞋成为市场最具有号召力的品牌、名牌，连续多年成为行业第一。
名牌也是从一般的品牌发展起来的，只不过它从众多的同类产品的品牌中经过激烈竞争脱颖而出了。比如，像阿迪达斯、李宁、森达、海尔这些世界级、国家级品牌，都是从最初的无名品牌发展起来的名牌。
在20世纪90年代之前，海尔品牌在世界市场上名气并不是太响。但是，海尔掌门人张瑞敏一直孜孜不倦地追求将海尔创建为世界性名牌。为此，海尔从1990年开始，采取了“先难后易”的出口战略：首先把目标瞄准用户需求水平最高，也最为挑剔的欧美市场；然后居高临下进军东南亚国家，跻身美、日等国垄断的东南亚市场。
海尔坚信中国人一定能够创造中国的世界名牌，在国际市场上坚持打“海尔”牌，以产品的高质量在国际市场上树立了信誉。海尔在发展中不断对国际市场布局进行多元化的战略调整，既取得国内市场的稳步发展，又不断开拓国际市场。经过多年的国际市场布局，海尔终于获得了成功，仅1998年1～10月，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品在国内市场保持领先的情况下，出口量比上年同期分别增长21%、144％、183％和134％。
多年的付出，终于有了回报。由于海尔坚持创国际名牌、树立国际信誉，因此在国际客商中建立了良好信誉，在国际市场上逐步塑造出良好的品牌形象和企业形象。1998年11月27日，著名的《金融时报》报道：亚太地区最具信用的公司里，中国海尔（Haier）排名第七，在电器、信息技术、电信行业中，海尔的信用名列第三。这前十名中，日本就占了八家，另一家是韩国企业。从此，海尔品牌在国际市场上稳稳占住了领先地位，成为最具市场竞争力的国际大品牌之一。
市场经济是名牌经济，名牌是市场经济发展到一定阶段的产物。对于企业来说，从品牌晋升为名牌是一段道路曲折，但前途光明的路程。
品牌是每个企业都可以设计和拥有的，而名牌则是市场创造的，不是每个企业都能拥有的，甚至是望尘莫及的。
【经验锦囊】
品牌是市场竞争中最有利的法宝，没有品牌，就无法在市场中竞争生存。而名牌是品牌的最终归属。
