2005年12月，世界著名行销大师杰·亚伯拉罕称，在员工规模和培训人次上，深圳聚成管理咨询公司在世界企业培训业可以排到第一位。到2006年，聚成分公司数量达到20多家，客户企业突破10000家。庞大的客户资源和遍布全国的销售渠道，已经成为聚成在行业里独有的核心竞争力。
经过3年积累，聚成逐步有能力应对客户的多元化个性需求。聚成客户的需求层次逐渐清晰，有的只想听大课，有的还需要企业内训，有的需要管理咨询……由此，聚成展开相关多元化，一方面可以增加利润增长点，另一方面可更好地满足客户的需求，以留住客户。相关多元化战略是指企业所进入的领域，与现有业务能够形成互相补充、互相协同竞争的新产品体系，它可以继续使用企业现有的社会资源，并不需要完全重新建立全新的资源体系。
聚成开拓了网络培训、华商书院、企业内训、国际项目、文化产品、大课现场广告等业务，不断巩固自身在培训领域的地位。来看聚成高端产品——华商书院的诞生。
2005年，央视《百家讲坛》栏目中《揭秘红楼梦》系列讲座热播；2006年，《百家讲坛》的《易中天品三国》开始热播，深受老百姓喜爱，其后的《品三国》图书销量突破500万册；同年十月的讲座《于丹<论语>心得》，观众好评如潮。
此时，一些先行者开始通过传播国学来进军新领域，探寻教育和培训行业的蓝海。2005年底，北京大学“乾元国学教室”正式开课，课程包括《四书》、《道德经》、《庄子》、《周易》、《坛经》等。一年届满还可以升入二年级，课程还有《诗经》、《论语》、《史记》、《资治通鉴》，以及佛教、道教、阴阳家等。40个学员中，大多数人是企业界、银行界的成功人士，还有部分政府官员。学员普遍反应良好，对这国学的教学方式和内容都觉得非常满意。
此时的聚成也在分析这块蛋糕的前景。聚成通过分析发现，虽然国内的中小型企业发展速度很快，但因为人才因素而频频遭遇瓶颈，许多管理人员跟不上企业发展的速度和管理要求，因此困扰着企业的发展。而且，首当其冲需要提高素质的就是企业家群体。
有了深入的分析，聚成总裁陈永亮认为此时应该结合“国学热”的势头，提议开发高端产品——华商书院。这一提议立即得到聚成高层的认同，他们也觉得必须抓住这个天赐良机，着手兴办华商书院。
2006年12月，聚成旗下的华商书院一期“商界领袖博学班”顺利开学。《广州日报》在12月20日报道说：“久未听闻的《论语·学而》的朗诵声一阵阵从孔府旁边传出，如一轮暖阳流淌在山东曲阜的寒冬。这就是50位来自全国各地的企业董事长、总经理，作为华商书院第一期‘商界领袖博学班’的学员，在中山大学哲学系主任黎红雷教授的带领下共同研读《论语》，以求从华夏最深邃的智慧中找到企业管理、富强的理念和方法。”
华商书院作为聚成的高端产品，只为企业董事长、总经理开放，每期只招收50人。课程包括：8大国学宝典品读：《易经》、《论语》、《道德经》、《韩非子》、《孙子兵法》、《人物志》、《禅宗智慧》、《黄帝内经》；5位历史人物研究：宋太祖、唐太宗、曾国藩、胡雪岩、毛泽东；企业家素质管理系统……
此外，华商书院还有一个形式新颖的特色：国学、帝王学的授课地点基本上都是选择在历史人物、事件的发源地、转折地等地方举行，像学儒商思想就去曲阜朝圣孔子、朝拜子贡；研读诸葛亮就到赤壁遗址；研读毛泽东就去伟人故里韶山；学习道家思想智慧就去道教圣地青城山去游学；学习禅宗智慧就到佛门净土少林寺。
对于这种方式，业内培训专家认为，华商书院商界领袖博学班的成立，标志着中国第三代企业培训产品的出现。聚成靠低端产品企业大课培训积累客户资源，然后进军多元业务为广大客户服务的“抛砖引玉”之计值得借鉴。
