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第15章 执行力决定战斗力 (2)

由于工作技能突出,攻克了很多技术难关,他逐渐在当地小有名气。那时候,塞拉利昂的总统府、副总统府、部长家里的发电机坏了、冰箱空调等电器坏了,第一个想到的是中国使馆的有个叫李朝进的专家。他也经常接受使馆的派出任务,帮助当地人修理机械。非洲当地工人一般都是干一个工种,做很普通的事情,而李朝进一去,一个人就能干几个工种的事情。一次,一个外国专家对李朝进竖起大拇指,赞扬他是“了不起的中国技术工人”。

【职场感言】

了不起的中国人,了不起的李朝进!李超进以他高效的执行力最终获得了外国专家的称赞,这又一次向我们证明,提升自己的执行力永远是职场员工的头等大事。

在世界500强企业中,每一个行业的领导人物都认为第一流的人才非常欠缺,根据可靠的材料,社会上仍有许多高级职位虚位以待。有一个主管曾说,资历很好的人实在太多,但都缺乏一个非常重要的成功因素,这就是执行能力。

每一个工作——不论是经营事业、高级推销工作或科学、军事、政府机关工作,都要脚踏实地的人来执行。主管在聘用重要职位的人才时,都会先考虑下面这些问题:“他愿不愿意做?”“他会不会坚持到底把事情做完?”“他能不能独当一面,自己设法解决困难?”“他是不是有始无终,光说不做的那一种人?”然后才决定是否聘用。

这些问题都有一个共同的目的,就是设法了解那个人是不是“说做就做”。

再好的新构想也会有缺陷,即使是很普通的计划,如果确实执行并且继续发展,都会比半途而废的好计划要好;因为前者会贯彻始终,后者则会前功尽弃。

如果你一直在想而不去做的话,根本成就不了任何事。请你想想看,世界上的每一件东西,从人造卫星到摩天大楼以至婴儿食品都是一个想法付诸实施所得到的结果。

该做就做,立即执行,是提高执行力的表现,无论做什么事情,都要记住自己的责任,无论在什么样的工作岗位,都要对自己的工作负责。

一支部队、一个团队,或者是一名战士或员工,要完成上级交付的任务,就必须具有强有力的执行力。接受了任务就意味着作出了承诺,而完成不了自己的承诺是不应该找任何借口的。这是一种很重要的思想,体现了一个人对自己的职责和使命的态度。思想影响态度,态度影响行动,一个不找借口的员工,肯定是一个执行力很强的员工。

【劳动者语录】

珍惜工作、勤奋学习、努力奉献,为企业发展积极出谋划策,为祖国建筑事业繁荣富强而奋斗。——李朝进

刘玲玲:焊工“玫瑰”

【事迹回放】

刘玲玲是长庆石油勘探局第二采油技术服务处巨力工程建设分公司女子焊工班班长。进入公司15年来,她奔波近2000公里,完成焊口4.5万个,平均合格率在95%以上;她学历不高,却当上高级焊工,戴上“技术能手”、“技术状元”、“工人明星”的花环;她凭借勤劳的双手,为公司创下产值5800余万元、利润600多万元。

刘玲玲一参加工作就到安装队当了一名电焊工。刚练焊的时候,美丽的脸庞被晒蜕了皮,明亮的眼睛被电弧光刺得红肿,细嫩的胳膊上烫伤旧的未愈新的又来。工作服被飞溅的焊花烧破了多少件,背地里偷偷流过多少泪,她已经记不清了。

和她一起来的姑娘,大多换岗的换岗,调走的调走。执著的个性和吃苦耐劳的品格让她留了下来。刘玲玲说:“既然干上了这行,就一定要干好。哪怕吃再多的苦受再多的累,也要干出个样子来。”

因为技术娴熟,刘玲玲经常被公司抽调派往外地。2005年4月,她作为公司焊工主力到江苏太仓天然气门站工程施工工地。这是刘玲玲首次参与天然气站建设,和公司以往的油站建设工艺有很大差别。工程质量要求高,甲方和监理严格按照国际标准对施工进度和质量进行控制,专门聘请专业检测公司给每一道焊口拍片检查。

6月到9月,工地白天平均气温大多在37摄氏度以上。刘玲玲每天5点钟起床,晚上7点钟下班。火辣辣的太阳让人躲在阴凉处光着膀子还流汗,刘玲玲还要穿着长袖工服、戴着厚厚的面罩,蹲在狭窄闷热的管沟里忍受着焊花的炙烤。下班后,身上的衣服就像被水洗过。晚上,天气燥热,难以入睡,更让人吃不消的是蚊子多,隔着衣服能叮人。刘玲玲身上被咬得到处是疙瘩,痒疼难忍,以至于患上麻疹。

天气湿热,加上焊接温度很难控制,刚施工时,焊口合格率只有60%左右。甲方要求不合格焊口全部返工。反复几次后,有些焊工就开始打退堂鼓。从不服输的刘玲玲没有放弃。

她一方面随时向甲方工程技术人员和监理请教,到书店购买相关的技术书籍学习,科学分析原因;一方面自己掏钱请当地的焊接技师来培训。短短一周时间,她完全适应了管线的焊接技法。刘玲玲焊接的焊口不仅拍片合格率在98%以上,还创造了日安装管线150米的奇迹。凭借执著奉献、勤奋好学、吃苦耐劳,刘玲玲在平凡的岗位上书写着自己绚丽的青春风采。

【职场感言】

执行的终极行为应该是行动或动作,应该是一个动词,它几乎涉及所有的人与事,涵盖范围很广。它贯穿组织中每一个人的每一个行为。执行是做出来的,不是想出来和说出来的。在这里,想和说都应围绕着行动,都应为行动服务。

执行要的就是三点:速度、正确、到位。在人才的竞争中,执行实际上就是一场竞技,要的是快、准、狠。

首先要快。速度是十分重要的,没有速度的要求,执行落实往往不了了之。企业竞争讲究的就是速度,市场瞬息万变,速度制胜。只要一项工作有了80%的把握,我们就应迅速实施,把握稍纵即逝的机遇。执行力强的直接表现就是迅速。

光有速度还不行,执行落实还要精准。执行需要密切贴合公司的战略决策、部门的发展方向、公司的流程制度、工作的具体目标,然后去做。与企业战略不相符的事情没有必要去做,否则会造成资源和企业成本的浪费。

执行要狠,指的是要有力度,要到位,要追求结果、追求卓越。但在实际工作中,相当一部分人的工作做得虎头蛇尾,没有成效,缺乏后劲和持续力。做事要狠,就是要做深、做透,而不是浅尝辄止。

做事快、准、狠,并且秉承一种坚持的信念,经受得起问题和困难的考验,执行的诀窍就已经被你掌握了。

【劳动者语录】

既然干上了这行,就一定要干好。哪怕吃再多的苦受再多的累,也要干出个样子来。

——刘玲玲

任秀波:为珠峰丈量“身高”

【事迹回放】

任秀波,1999年从郑州测绘学校毕业后,参加工作以来先后参加了国家重力基本网的测绘、中国公路网GPS测绘工程、中国地壳运动观测网络等多项国家重大测绘科研项目,他的足迹遍及全国20多个省,很多人迹罕至的荒郊野外都留下了他的汗水。

从郑州测绘学校毕业后,任秀波到国家测绘局第一大地测量队数字化中队工作。半年后,任秀波做了个让大家颇感意外的决定,主动申请到野外测绘队去工作。任秀波说:“搞野外测绘比在办公室工作更适合我,感觉也更有意义。”喜欢归喜欢,野外测绘所遇到的艰苦却让他始料不及。

2000年7月,到西藏的藏北地区进行重力测量,是任秀波第一次野外测绘。因当地路况复杂,测绘车辆受困于草原深处,为了能赶在重力测线时间限差之内完成测量,任秀波在海拔5000多米的高原夜间冒雪步行40多公里到驻地去求救,终于圆满完成任务。任秀波说,那次他30多个小时没吃饭,渴了只是喝点雪水,夜里走路,经常听到狼在附近的山上嗥叫。

每次承担测绘项目,只要条件允许,任秀波总是把观测条件较好的点留给老师傅,条件差、困难多的测绘点留给自己。2006年5月,任秀波参加中国地壳运动观测网络的观测工作,他主动选择了海拔高、路程远的新疆甜水海。刚到达甜水海时,他高原反应非常强烈,吃什么吐什么,最后居然吐出血来。同事劝他撤回海拔较低的叶城,但任秀波没有退下来,并出色完成测绘任务,观测数据十分精确。

2005年,任秀波参加国家测绘局启动的珠穆朗玛峰高度复测项目,这对于没有登过雪山的经历、缺乏高海拔生活经验的任秀波来说,是个不小的挑战。

为保证测量结果的精确度,在整个复测过程中,任秀波克服高寒缺氧等恶劣自然条件,背着重力仪从海拔5200米上升到海拔6500米、再到海拔7790米的高度。为了保证读数的精确性,他顶着七八级大风,在雪里一跪就是十几分钟,手脚麻木是常有的事。在到达海拔7500米的高度时,突遇特大暴风雪,接到指挥部下撤的命令后,任秀波首先想到的不是回头下撤,而是测量海拔7500米的重力值。他冒着双手被冻坏的危险,摘掉防寒鸭绒手套,进行动力测量,最终成功获得精确的测量数据。

2005年5月21日,任秀波克服重重困难,终于把重力测量成功推进到海拔7790米高度,并用GPS接收机精确测得该点的三维坐标。这一高度比原来的海拔最高纪录高了50米,创造珠峰测量史上的新纪录,为提高珠峰测量的精确度奠定基础。

努力工作获得了丰厚汇报,任秀波2005年在国家测绘局珠峰高度复测项目中,荣立二等功;2006年获中国测绘学会国家测绘科技进步一等奖;2007年被评为陕西测绘局先进工作者。

【职场感言】

在职场上,如果自己只是满足于应付、完成交办的工作,没有勇攀高峰的决心,得过且过,那是无法追求卓越的,这样的执行力最多只能是及格,不可能很强。所谓强执行力,往往能够超出他人的期望,展现出与众不同的精神状态,只有在这种状态下,执行力才能成为竞争力。因此,只有“做成别人做不成的事情”,才能赢得竞争优势,是执行力强的表现; “能做成别人做成的事情”说明合格了,具有一定的执行力;“不能做成别人做成的事情”是执行力弱,必将被淘汰。无论国家、企业、团队、个人,都是同样的道理。

大家要时常自我评估执行力,更要与竞争对手、优秀企业进行比较、对照。要时刻牢记,竞争对手永远比大家想象的更为优秀,市场竞争也永远比大家想象的更为残酷。大家必须要完成几件竞争对手没有做成的事情,这样才能在与竞争对手的赛跑中赢得竞争优势;而不要以竞争对手(甚至是现阶段比大家领先的竞争对手)都没有做到作为做不到的理由或借口。反之,如果竞争对手已经实现了,我们却还没有实现,而这方面事宜对于企业运营非常重要,那么这就是竞争对手向我们提出的挑战,大家必须尽快实现。很多变革、突破并不是企业总裁心血来潮的结果,更多的是竞争对手所下的战书,是客户提出的要求。与竞争对手进行对比,可以使大家时刻保持清醒的战斗头脑,也可以激发大家执行的激情。

追求卓越是源自人类内心的一种深层冲动,是深入内心、具有强迫性的原动力,几乎无法靠外在力量强迫而实现。因此,对于追求卓越的人来讲,更高的要求、更高的目标永远都是自己定的,企业确定与别人确定的目标相比之下都不是最高的,他期望自己走在组织的要求之前,而不是被别人的要求推着向前走,他一直掌握着主动,他一直在挑战和超越自我,他随时准备着展现出超越他人期望的工作表现,他期望着给他人带来惊喜!这就是对追求卓越之人的真实写照。

【劳动者语录】

我们“英雄测绘大队”的称号可是实打实的。测量珠峰“身高”对我而言只是一项平常工作,不能说我能为大队增多少彩,不让大队减彩我就满足了。——任秀波

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