领导与员工不是对立，而是合作
很多职场人都把领导当成生死对头，认为领导是在利用自己的业绩向上爬。自己付出了那么多，受益最大的却是上司，心中一股怨气，从此和领导站在对立面，表面上服从，内心却不服。且不论我们与上司的关系是好是坏，但你一定要记住：领导和我们一定不是对立的。
其实领导和员工同在一条船上，有着共同的目标，也有着共同的利益，公司这条大船如果翻了，对谁都不利。在大船的行驶过程中会遇到狂风、暴雨，甚至触礁的危险，这就要求领导和员工团结一致，同生死、共命运，为公司能战胜困难、渡过难关而献出自己全身心的力量。
究其根本，领导和员工只不过是两种不同的角色，只是分工不同而已，这两种角色实际上是一种互惠共生的关系。
自然界中有许多互惠共生的现象。比如非洲热带雨林中的大象、犀牛等，它们身体表面往往会有一些寄生虫，一些鸟类等小动物也栖息在它们身上，以这些小寄生虫为食，同时，大象、犀牛也避免了寄生虫对它们的侵害，可谓是互惠互利。这种现象在自然界中不胜枚举，在生物学中统称为共生现象。
对于领导而言，公司的生存和发展需要员工的敬业和服从；对于员工来说，他们需要的是丰厚的物质报酬和精神上的成就感。从互惠共生的角度来看，两者是和谐统一的——公司需要忠诚和有能力的员工，业务才能进行，员工必须依赖公司的业务平台才能发挥自己的聪明才智。
有时候，为了团队的利益，每个领导只愿意保留那些优秀的员工，即能够忠于公司，尽职尽责完成工作的人。同样，也是为了自己的利益，每个员工都应该意识到自己与公司的利益是一致的，并且全力以赴去工作。只有这样才能获得领导的信任，培养自己高度的责任心与敬业的精神。
有些员工以为领导整天只是坐在办公室里，打打电话，喝喝茶水而已，这种认识使他们无意中让自己的立场与老板对立起来，使领导和员工之间原本和谐共赢的关系变得紧张起来。
实际上，领导并不像我们想象的那么轻松潇洒，作为公司的管理者，他们承担着巨大的压力和风险，他们只要清醒着，头脑中就会思考公司的行动方向，一天十几个小时的工作时间并不少见。一到下班时间就率先冲出去的员工不会得到领导的喜爱，所以不要吝惜自己的私人时间。即使你的付出得不到什么回报，也不要斤斤计较。
斤斤计较一开始只是为了争取个人的小利益，但久而久之，当它变成一种习惯时，为利益而利益，为计较而计较，就会使人变得心胸狭隘、自私自利。它不仅对老板和公司造成损失，也会扼杀员工的创造力和责任心。
许多公司在招聘员工时，除了能力以外，个人品行是最重要的评估标准。品行不端正的人不能用，也不值得培养。因此，优秀员工应当遵循这样的职业信条：如果你真诚地、负责地为公司工作；公司就会付给你薪水，而且让你得以温饱，那么你应该感激他，称赞他，支持他的立场，哪怕地身处逆境也要和他站在一起。
每个人都知道，只有上下齐心协力，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地，在老板赚取利润的同时，员工的利益才能得到持久的保障。 助人就是助己，多做一点对你并没有害处，也许这会花掉你一些时间和精力，但是可以使你从竞争者中脱颖而出，你的老板、上司和顾客会关注你、信赖你、需要你，从而给你更多的机会。今天种下的种子，总有一天会结出甜美的果实，最终受益的还是你自己。
得领导者得“前财”，领导是让员工赢利的顾客
一般来说，下属能不能处理好自己和领导的关系，直接关系着员工事业的顺利发展与否。下属如果与老板关系很投缘，老板就可以为下属提供良好的工作环境和晋升机会，下属的工作有一点起色老板就会很快对此做出反应，给予一定的奖励，如果机会一到，老板金口一开，你的“前财”也就伸手可摘了。
用最简单的方法来定义，“员工”就是付出劳动力进行工作的人。从商品经济意义上看，当员工把自己作为一个劳动力商品出售时，购买者是谁？是领导。领导花费精力来管理员工，就是为了购买员工的劳动力价值，员工也一定要把领导当做自己的顾客，并以此开始规划自己的赢利。
因此，与领导关系处理得如何，往往在很大程度上决定着领导能否理解并支持你的工作。和他们相处得好，有利于你的财富的积累和前途。反而，和他们相处不好，就会给你的发展带来很多不必要的麻烦，你的“前财”也就一片渺茫。
我们知道，任何人的发展和成功都是要靠机会恩赐的，也就是说，机会是下属发展和成功的重要条件。机会可以通过自己的创造等来获得，可是这种机会是需要付出很大的代价，而获得机会的另一个重要途径就是领导为下属提供。这条是捷径。
领导可以给下属提供、创造和分配机会，因此，下属与领导搞好关系，就可以获得更多的机会，因而增加了成功的几率。
相反，不同的下属，做同样的工作，花同样的力气，可是，领导不喜欢的下属，其评价很多都是否定的，鸡蛋里挑骨头的。即使没有骨头，也会说什么“工作还是不错，可是自信不足”之类的话；通过这种拐弯抹角的方式，领导就凭嘴轻轻一动就把下属的功劳给抹杀了。
尽管这种做法对下属来说是有失公正。可是对领导来说，这不是什么了不起的大事，因为行使权力是领导的专利，他需要有人给他干活，而让自己喜欢的人干活更利于交流，这是不言而喻的。
若想取得职业生涯的成功，那么，任何一位员工都要从现在开始确立一种观念：领导就是让你赢利的顾客，这就要求我们在与领导搞好关系的同时，还要把自身看做是一件产品，你的产品是在你能力的基础上为你的顾客提供各种服务。
经营者的根本目的都是为了赢利，而要赢利就必须赢得顾客的认可，使你的产品能够畅销。一个企业只有生产高品质的产品，才能赢得顾客的信赖。
作为公司职员，我们的顾客应该包括老板、我们的上司、我们所在的公司和所面对的客户。其实简单地看，顾客就是我们的老板。从自己是一家公司的角度看，作为经营者和领导者，你必须对自己负责，主要是为自己的赢利负责。
我们要为自己这家企业赢利，只有一个办法，那就是为顾客创造价值。要获得就必须首先付出，这是大自然的铁律。在经济领域也一样，任何一家公司要赢利，都只有先让顾客获得了相应的利益，自己才会得到相应的回报。
对于任何一位职员，老板都是顾客。员工要实现赢利，就必须为老板创造出价值。
对于任何一家经营者而言，追求赢利都是合情合理的，作为自我经营的员工也一样。但是每一位经营者都应该记住，你给顾客创造价值的大小决定了你赢利的多少。领导是让员工赢利的顾客，对领导这位顾客，员工只有更好地提高为其服务的质量，更多地为其创造价值，他才能给你更多的赢利。
学会与领导“换位思考”，站在领导的角度思考
人们最常听到的是老板与员工相互间的抱怨，即使偶尔彼此关心一下，也让人觉得有点假惺惺的。雇佣与被雇佣诚然是一种契约关系，但同时也是一种合作的关系。
作为员工，想要懂得如何感恩公司、感恩老板，就必须正确看待你和公司、老板之间的关系。我们常常看到这样的现象，一个员工可以为一个陌路人的点滴帮助而心存感激，却无视朝夕相处的上司、同事的种种恩惠、帮助和支持，将一切视为理所当然，视为纯粹的商业交换关系，这是许多公司和员工之间关系紧张的原因之一。
我们在一个单位工作，是股东或老板用自己的出资组建了公司，为我们的发展提供了一个尽情展现自己才华的良好平台。但是，不少人开始抱怨公司的环境不好，老板的素质太差，给的薪酬太少等。倘若每天怀着不抱怨的心态工作，站在老板的角度思考，你一定会收获很多。
在松下公司创办初期，松下公司的产品并没有在市场上打开销路，松下幸之助本人不得不亲自带着产品四处奔波推销。每次松下总要费尽唇舌，跟对方讨价还价，直到对方让步为止。
买主对松下幸之助的还价劲头钦佩不已，就向他讨教原因。松下幸之助的原因很简单：如果不能在激烈的市场竞争中为自己赢得一席之地，不能为公司创造业绩，那么自己的企业就会濒临崩溃，自己的员工就会面临下岗。
正是在这样的情境假设下，松下公司的每个员工都把企业当做是自己的家，为公司的发展全力以赴，从而在激烈的市场竞争中取得了突破性的发展，最终成长为令人瞩目的电子帝国。
